UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE

INTEGRANTES: EDUARDO ROJAS JORGE FLORES WILSON VELASCO ALEXIS MORALES JOSE LUIS ARREDONDO

LOCALIZACIN
Las decisiones de localizacin forman parte del proceso de formulacin estratgica de la empresa. Una buena seleccin puede contribuir a la realizacin de los objetivos empresariales o ya sea al xito o al fracaso de la empresa.

INTRODUCCIN
La planeacin de la localizacin y distribucin industrial se encuentran dentro de los riesgos industriales antes de operar. Estos riesgos en la etapa de planificacin son mnimos pero pueden ser graves y causar grandes prdidas en la etapa de operacin.

Realizar una localizacin industrial significa ir de una localizacin macro (en una regin de un pas) a una localizacin micro (la comunidad de esa regin).
Posterior a la localizacin se plantea la cuestin qu tipo de distribucin debemos tener?, en este punto debemos definir el tipo de proceso de fabricacin para elegir el mejor tipo de distribucin del equipo y maquinaria.

La localizacin

La localizacin es el lugar fsico donde se realiza la actividad productiva, es decir, el emplazamiento hasta el que es preciso trasladar los factores de produccin, y en el que se obtienen los productos que finalmente debern de ser llevados al mercado. Lgicamente, los criterios predominantes a la hora de seleccionar la localizacin fsica de las instalaciones son diferentes dependiendo de cual sea el tipo de instalacin concreta a la que nos estemos refiriendo. El proceso de seleccin de la localizacin debe de ser sistemtico y gradual, estrechando progresivamente las posibilidades hasta determinar la ubicacin final. Es preciso determinar cual es el pas, regin, ciudad y lugar en el que se emplaza una instalacin.

LA IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES DE LOCALIZACIN

La seleccin del emplazamiento en el que se van a desarrollar las operaciones de la empresa es una decisin de gran importancia. Aunque, como ya hemos apuntado, se trate generalmente de una decisin infrecuente, la significacin de su impacto y las implicaciones que se derivan de ella justifican una atencin y consideracin adecuada por parte de la Direccin.

1. Causas de las decisiones de localizacin

a) b) c) d)

e) f)
g)

Mercado en expansin Introduccin de nuevos productos Contraccin de la demanda Agotamiento de las fuentes de abastecimiento Obsolescencia de una planta de fabricacin Cambios en las condiciones polticas o econmicas de la regin donde est ubicada Fusiones o adquisiciones entre empresas

FASES DE LOCALIZACION

Anlisis preliminar. Se tratara aqu de estudiar las estrategias empresariales y las polticas de las diversas reas (Operaciones, Marketing, etc.), para traducirlas en requerimientos para la localizacin de las instalaciones. Dada la gran cantidad de factores que afectan a la localizacin, cada empresa deber determinar cules son los criterios importantes en la evaluacin de las alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc. El equipo de localizacin deber evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los factores dominantes y los factores secundarios. Los primeros son imprescindibles y los segundos son deseables.

Bsqueda de alternativas de localizacin. Se establecer un conjunto de localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo, rechazndose aqullas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo: existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima poltico estable, etc.).

Evaluacin de alternativas (anlisis detallado). En esta fase se recoge toda la informacin acerca de cada localizacin para medirla en funcin de cada uno de los factores considerados.

Seleccin de la localizacin. A travs de anlisis cuantitativos y/o cualitativos se compararn entre s las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones vlidas. Dado que, en general habr una alternativa que sea mejor que todas las dems en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localiza ptima sino una o varias localizaciones aceptables. En ltima instancia otros factores ms subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la Direccin, determinarn la localizacin definitiva.

Alternativas de localizacin
Expandir una instalacin existente. Esta opcin slo ser posible si existe suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la localizacin en la que se encuentra tiene caractersticas muy adecuadas o deseables para la empresa. Generalmente origina menores costes que otras opciones, especialmente si la expansin fue prevista cuando se estableci inicialmente la instalacin.

Aadir nuevas instalaciones en nuevos lugares.

A veces sta puede resultar una opcin ms ventajosa que la anterior (por ejemplo si la expansin provoca problemas de sobredimensionamiento o de prdida de enfoque sobre los objetivos de las operaciones). Otras veces es, simplemente, la nica opcin posible. En todo caso, ser necesario considerar el impacto que tendr sobre el sistema total de instalaciones de la empresa.

Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s). Esta opcin puede generar grandes costes, por lo que la empresa deber comparar los beneficios de la relocalizacin con los que se derivaran del hecho de permanecer en el lugar actualmente ocupado.

FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACION

Superlocalizacin:

cuando se presentan casos de organizaciones transnacionales que deben escoger a nivel mundial una nacin o pas que posea ciertos patrones atractivos que definan la escogencia definitiva de una planta productora o una sucursal para la expansin de sus operaciones. cuando una empresa de carcter nacional analiza varias regiones dentro de una nacin o pas determinado para fijar sus operaciones de produccin o de servicios.

Macrolocalizacin:

PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LOCALIZACIN

Como hemos podido constatar, la eleccin de una localizacin es una decisin compleja en la mayora de los casos tanto en s misma como por sus interrelaciones aunque es cierto que, para algunas empresas la localizacin viene determinada por un actor dominante que restringe el nmero de alternativas, en general, la cantidad de factores involucrados en el anlisis es enorme.

ELEMENTOS A CONSIDERAR EN LA LOCALIZACIN DE LA PLANTA

Decisin 1. 2. 3. 4. 5. 6. Factores crticos de xito Riesgos polticos, normas gubernamentales, actitudes e incentivos. Aspectos culturales y econmicos. Localizacin de los mercados. Talento laboral, actitudes, productividad y costos. Disponibilidad de suministros, comunicaciones y energa. Tipo de cambio y riesgos en las tasas de cambio. De la regin

De la comunidad

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Deseos de la corporacin. Atractivos regionales (Cultura, impuestos, clima, etc.) Disponibilidad de mano de obra, costos y actitudes hacia los sindicatos. Costos y disponibilidad de servicios pblicos. Regulaciones ambientales del estado y la localidad. Incentivos gubernamentales y polticas fiscales. Proximidad a las materias primas y los clientes. Costos de terrenos y construccin.

Del sitio

1. 2. 3. 4. 5.

Costo y tamao del sitio. Sistemas areos, ferroviarios, de carreteras y fluviales. Restricciones de zonificacin. Proximidad de los servicios y suministros necesarios. Aspectos de impacto ambiental.

Algunas ventajas que se obtienen con base a la localizacin

La consolidacin (agrupacin de productos diferentes en el mismo envo) permite economizar en el transporte sin incurrir en los altos costos por inventario, que se pueden transportar grandes volmenes en una sola operacin. La utilizacin de almacenes en puntos estratgicos del sistema de distribucin permite que las plantas se puedan localizar ms cerca de los centros de abastecimiento, sin causar mayores costos de transporte hacia los centros de demanda. Los almacenes pueden atender los pedidos en menor tiempo, generando una menor probabilidad de desatender un pedido. En el caso de la distribucin de los bienes perecederos, los almacenes se pueden especializar en la conservacin y transporte adecuado del producto.

MTODOS DE SELECCIN DE LOCALIZACIN.

Debido a la gran cantidad de factores involucrados en el anlisis y seleccin de la localizacin, y aadiendo la posibilidad de plantear un gran nmero de posibles localizaciones a priori nos lleva a plantear la utilizacin de ms de un mtodo para decidir la localizacin idnea de una instalacin. Se denomina macroanlisis a la evaluacin de opciones de regin, subregin y de comunidad, mientras que el microanlisis se refiere a la evaluacin de lugares especficos de la comunidad seleccionada.

Los ms utilizados son:

-Anlisis del punto muerto -Mtodo del centro de gravedad

-Mtodo de los factores ponderados

-Modelo de transporte.

Anlisis del punto muerto

Esta estrategia es tambin conocida como punto de equilibrio de localizacin y es el uso del anlisis de costo-volumen para hacer una comparacin econmica de las alternativas de localizacin. Al identificar los costos fijos y variables y graficarlos para cada localizacin, podemos determinar cual de ellas es la que proporciona el menor costo.

Los tres pasos para el anlisis del punto de equilibrio de la localizacin. Determinar los costos fijos y variables para cada laicalizacin. 2. Graficar los costos de cada localizacin, con los costos en el eje vertical y el volumen anual en el eje horizontal. 3. Seleccionar la localizacin que tenga el menor costo total para el volumen de produccin esperado.
1.

Ejemplo 1

Un fabricante de carburadores para automvil esta considerando tres localizaciones Akron, Bowling Green, y Chicago para su nueva planta. Los estudios de costo fijos anuales perspectivos para cada lugar son $30,000, $60,000 y $110,000; y q los costos variables son $75, $45 y $ 25 por unidad, respectivamente. El precio de venta esperado de los carburadores producidos es $120. la compaa desea encontrar la localizacin mas econmica para un volumen esperado de 2 mil unidades al ao.

Para Akon
Costo total= $30,000+$75(2,000)=$180,000

Para Bowling Green

Costo total= $60,000+$45(2,000)=$150,000

Para Bowling Green

Costo total= $110,000+$25(2,000)=$160,000

Menor costo para Akron

Menor costo para Bowling Green

Menor costo para Chicago

Con un volumen esperado de 2,000 unidades por ao, Bowling Green proporciona la localizacin con menor costo. La utilidad esperada es
Ingreso total- costo total= $120(2,000)-$150,000=$90,000 por ao. El punto de cruce entre Akron y Bowling Green es 30,000+75(x)=60,000+45(x) 30(x)=30,000 X=1,000 El punto de cruce entre Bowling Green y Chicago es 60,000+45(x)=110,000+25(x) 20(x)=50,000 X=2,500

Por lo tanto, con un volumen menor que 1,000 unidades, Akon seria preferible, y con un volumen mayor que 2,500, Chicago dara la mayor utilidad.

Ejemplo 2:

Para la localizacin de una industria se han preseleccionado 4 lugares entre los que hay que elegir cual es el ms adecuado. Para ello se han analizado posibles costes que se detallan a continuacin:

En donde se obtiene que para volmenes de produccin inferiores a 100 la solucin es ubicar en A; para valores entre 100 y 150 B y para mayores de 150 en C.

MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS

Este mtodo de localizacin es el que proporciona una objetividad al proceso de identificacin de costos difciles de evaluar. Existen muchos factores cuantitativos y cualitativos que se deben considerar para elegir una localizacin. Algunos son mas importantes que otros por ello los administradores usan ponderaciones con el fin de que el proceso de decisin sea mas objetivo.

Pasos: 1. Determinar una relacin de los factores relevantes. 2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.

3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 1-100 puntos.

4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor.

5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localizacin.
6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativos.

Algunos de los factores crticos para la localizacin de una empresa. Costos de mano de obra. Disponibilidad de mano de obra. Cercana a materias primas y proveedores. Cercana a los mercados. Polticas fiscales del gobierno. Normas de cuidado ambiental. Servicios pblicos. Costos del lugar. Disponibilidad de trasporte. Calidad de vida en la comunidad. Tipo de cambio. Calidad de gobierno

EJEMPLO 1
Five Flangs, en Florida, una cadena estadounidense con mas de 10 parques de diversin familiares, decidi ampliarse al extranjero y abri su primer parque en Europa. Aqu podemos ver una lista de los factores crticos para el xito que considero importantes esta empresa; los pesos y ponderaciones y los puntos para dos sitios posibles, en Francia o en Dinamarca.

En la tabla nos indica el uso de ponderaciones para evaluar los sitios alternativos de la localizacin. Dada la opcin de 100 puntos asignados a cada factor, es preferible la localizacion de Francia.

Ejemplo 2

El equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de fabricacin ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de la decisin; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla 1.

Factores

Peso relativo (%) 30 30 20 15 5

Alternativas A 7 5 9 6 7 6,65 B 7 9 6 6 8 7,3 C 10 7 6 7 2 7,45

Proximidad a Proveedores Costos laborales Transportes Impuestos Costos instalacin Puntuacin total

La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa. As, por ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa A se obtendra como: PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65 Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podr rechazar esta ultima.

Entre las dos restantes, hay una pequea diferencia a favor de C, aunque quizs no definitiva.
Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy prxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que es bastante elevado.

MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volmenes de artculos que se han de despachar. Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de cuadrcula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan por resultado el costo mnimo de transporte.

Frmulas:

Cx = Coordenada X del centro de gravedad Cy = Coordenada Y del centro de gravedad dix = Coordenada X de la iesima ubicacin diy = Coordenada Y de la iesima ubicacin Vi = Volumen de artculos movilizados hasta la iesima ubicacin o desde ella

EJEMPLO 1
Consideremos el caso de Quain`s Stores, una cadena de cuatro tiendas de autoservicio grandes. Las tiendas estn ubicadas en Chicago, Pittsburgh, nueva York y Atlanta; en la actualidad la surte una bodega vieja he inadecuada en Pittsburgh, donde se abri la primera tienda. Aqu los datos de la taza de demanda de cada tienda:
LOCALIZACION DE LA TIENDA Chicago Pittsburgh Nueva York Atlanta
NUMERO DE CONTENEDORES ENVIADOS POR MES

2,000 1,000 1,000 2,000

Nueva York (130,130) Chicago(30,120)

Pittsburgh(90,110)

Centro de gravedad (66,7; 93,3)

Atlanta (60,40)

Ejemplo 2

Una refinera HiOctane necesita ubicar una instalacin holding intermedia entre su refinera de La Oroya y sus principales distribuidoras. En el cuadro 1 adjunto aparece el mapa de coordenadas. La cantidad de gasolina despachada hasta y desde la planta y los distribuidores figura en el cuadro 2. Suponer Primera ubicacin: d1x = 325, d1y = 75, V1= 1500

Ubicaciones Rio Bea Ana Haba Glenda Thotos

Galones de gasolina /mes (000,000) 1500 250 450 350 450

Interpretacin del problema:

La gerencia tiene como coordenadas X e Y en valores aprox. de 308 y 217 respectivamente. Y proporciona un punto de arranque para buscar un nuevo sitio. Segn Podra costos planta Ana el centro de gravedad en el mapa: ser ms eficiente en materia de despachar directamente entre la de Ro bea y el distribuidor de

La gerencia puede volver a calcular el centro de gravedad, analizando otras situaciones.

MTODO DE TRANSPORTE

El mtodo de transporte de la programacin lineal, puede emplearse para someter a prueba el impacto que en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posibles

Ejemplo Encontrar el plan de distribucin para satisfacer la demanda con el mnimo costo de transportes entre plantas y almacenes PLANTEAMIENTO 1-VARIABLES: Xij: Cantidad a transportar desde i hasta j (km)

CONSTANTES (DATOS): Cij : Costos de transporte desde i a j ($/ km) Di : Disponibilidades en las diferentes plantas Bj : Demandas en los almacenes Xij <= Bj Xij >= 0 i

2-RESTRICCIONES: Xij <= Di j

3- FUNCIN OBJETIVO:

MIN Z = Xij * Cij

MATRIZ DE TRANSPORTE

LOCALIZACION DE SERVICIOS