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BASES DE LA CONDUCTA DEL GRUPO

Alonso Escamilla Jess Banchi Cruz Ignacio Hernndez Gonzlez Sindy Alejandra Hernndez Hernndez Karen Quintanar Resndiz Ana Laura Suarez Snchez Nstor

DEFINICIN
Grupo: conjunto de dos o ms individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos especficos

Los grupos se pueden clasificar o dividir por formales e informales: Formales: tienen una forma de trabajo estructurada. Informales: por el contrario no tienen definido una estructura o una forma de trabajo especfica. Por ejemplo si dos trabajadores de una misma empresa de diferente rea se juntan a comer 3 veces por semana sera una formacin de grupo informal.

POR QU SE UNEN LAS PERSONAS EN GRUPO?

Seguridad Estatus Autoestima Afiliacin Poder Consecucin de metas

El organigrama de la organizacin es una determinante para la formacin y conservacin de grupos.

Tipos de grupos:

Grupo de mando: determinado jefe

grupo

que

reporta

Grupo de tareas: grupo de personas que se unen para realizar una tarea en especfico con el fin de cumplir un objetivo previamente propuesto

Grupo de inters: grupos que se unen para buscar o lograr un inters en comn. Tenga o no que ver con la organizacin en el aspecto laboral. Puede ser para defender a un compaero de trabajo que fue despedido.
Grupo de amigos: rebasan el inters laboral.

Existen 5 etapas de desarrollo de los grupos estas son: Formacin: antes de sentirse parte de un grupo Conflicto: conflictos internos Regularizacin: relaciones estrechas y cohesin Desempeo: estructura funcional, funciona a cabalidad Desintegracin: conclusin de las actividades

El modelo del comportamiento en grupos muestra como cada grupo es diferente por eso hay un desempeo distinto en cada grupo de trabajo.

Las condiciones externas impuestas al grupo, los recursos de los integrantes, la estructura del grupo, los procesos del grupo y las tareas darn como resultado un bueno o malo desempeo y satisfaccin.

El grupo para que logre una satisfaccin y buen desempeo debe de estar estructurado esta estructura consiste en: Liderazgo formal: debe de haber un lder en cada grupo. Se define como jefe, gerente. Este es muy importante para que se logren los objetivos del grupo. Roles o papeles: dentro del grupo se deben establecer roles o papeles que determinen las tareas de cada uno Identidad de roles: conductas precisas con un papel.

Percepcin de roles: punto de vista de cmo debe de actuar una persona dentro de un grupo. Expectativas de roles: como creen los dems que una persona debe de actuar ante cierto acontecimiento o problema. Contrato psicolgico: es un acuerdo que establece lo que la administracin de ese grupo espera del empleado. Conflicto de roles: situacin en la que un individuo es confrontado por expectativas de papeles divergentes.

Para que los grupos funcionen deben de estar regidos o gobernados por normas, las normas son: estndares aceptables de comportamiento en un grupo, compartidos por todos sus miembros.

Es importante seguir todas las normas establecidas para que se logre un exitoso funcionamiento de grupo en todos los sentidos.