EL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS DEL SIGLO XXI

I. Importancia de la Formacin Integral del Administrador de Empresas

Responsabilidad Social del Administrador de Empresas
Administrador de Empresas Agente de cambio
Funcin importante

Lucrativa

Fin social

Tomador de decisiones
Econmico

Impacto
tico y Moral

Social

Buena Formacin del Recurso Humano

Crecimiento Empresarial

o o o o

Aumento de Empleo Mejor Calidad de vida Mayor Actividad Econmica Recursos para el Estado

Crecimiento y Bienestar de la Nacin

CONOCIMIENTOS
1. 2. Pensamiento Crtico Segundo Idioma (oral y escrito) Alfabetizacin tecnolgica Metodologa de la investigacin Entorno mundial 1. 2.

HABILIDADES
Liderazgo Negociacin 1. 2.

ACTITUDES Y VALORES
Emprendedor Creativo/Innovador

3.
4. 5. 6.

Trabajo en equipo
Comunicacin profesional (fluidez y lxico tcnico) Comunicacin escrita Anlisis y Sntesis

3.
4. 5. 6. 7.

Metdico
Responsable Autocrtica Compromiso Seguro de si mismo

PERSONAL

3. 4. 5.

7.
1. 2. 3.

Intuicin
Agente de cambio Trabajo en equipo Negociacin y Resolucin de conflictos Ajustarse al ambiente cambiante Promocin de soluciones sociales

8.

Integridad

1.

Realidad mundial Conciencia cvica Constitucin y derecho 4. 5.

1. 2. 3. 4.

Emptico Solidario Sensible Sociable

SOCIAL

2. 3.

6.

Organizacin de eventos sociales

CONOCIMIENTOS
1. 1. Contabilidad, finanzas, mercadeo, economa y operaciones Planeamiento estratgico Administracin del capital humano Tecnologas de la informacin (software de aplicacin administrativa) Investigador de problemas en el campo de la administracin Vinculado con la realidad empresarial Autogestin de empresas Humanidades 2. 3. 4. 5.

HABILIDADES
Gestar la estrategia organizacional. Gestar los negocios en el contexto global. Gestar el talento humano. Gestar los recursos financieros. Gestar los recursos tecnolgicos.

ACTITUDES

2. 3. 4.

1. 2. 3. 4.

Autocontrol tica Leal Respetuoso

PROFESIONAL
5.

6.
7.

Promover la imagen y las ventas.

Garante de los derechos y obligaciones legales de la empresa. Autogestin de empresas. Emplear sus capacidades humanas a plenitud, especficamente las intelectuales, morales, emocionales y sociales.

5.
6. 7. 8. 9.

Honrado
Imparcial Responsable Ordenado Objetivo

6. 7. 8.

8. 9.

Administracin de las Empresas de Clase Mundial

Lder
Personal que contribuye directamente a las utilidades. Comunicar ordenes claras Equipa a la gente para el xito

Empleados
Practicar la comunicacin abierta Trabajo en equipo

Escucha la voz de la experiencia

Acepta la responsabilidad

Organizacin
Compartir Informacin Da recompensas

Trabajo en equipo
Alinear (visin)

CARACTERSTICAS DEL ADMINISTRADOR GLOBAL

Es el individuo el responsable de lograr resultados (EFICACIA), haciendo las cosas bien (EFICIENCIA), logrando as la EFECTIVIDAD del individuo y de la institucin.

CARACTERSTICAS DEL ADMINISTRADOR GLOBAL

Es recomendable iniciar un negocio pensando en el cliente y no en lo que le gustara vender. Investigar que es lo que hay en el mercado, quienes seran la competencia, que demanda el mercado, que necesidades estn insatisfechas. Analizar la competencia y analizar la demanda y estacionalidad del producto.

CARACTERSTICAS DEL ADMINISTRADOR GLOBAL Se recomienda tener un producto difcil de imitar.

Es necesario que los empresarios se acerquen a los expertos para resolver sus problemas. Un emprendedor innovador debe reconocer sus habilidades y contratar a la gente en la que pueda delegar actividades que para el no son sencillas.

BIMBO
Bimbo inici operaciones el 2 de diciembre de 1945 con 34 trabajadores en una pequea fbrica de la Ciudad de Mxico. Los fundadores de la empresa fueron Lorenzo Servitje, Jaime Jorba, Jaime Sendra, Jos T. Mata, Alfonso Velasco y Roberto Servitje.

UNA GRAN OPORTUNIDAD

A principios de los aos cuarenta, Jaime Sendra, jefe de produccin del El Molino, detecto una gran oportunidad en la elaboracin industrial del pan de caja o de molde y habl con Lorenzo Servitje, quien era Gerente de la pastelera.
Ambos iniciaron los planes para fabricar pan. Invitaron a Jaime Jorba y a Jos T. Mata y a quien era el mejor tcnico panificador de Mxico: Alfonso Velasco, que haba tomado cursos de panificacin en Estados Unidos y por entonces funga como Director Tcnico de Pan Ideal.

BIMBO
El reto no slo era la distribucin diaria, sino el oportuno retiro del producto prximo a caducar.
Siendo sus divisas la calidad e higiene, para la empresa era muy importante que su pan no se vendiera endurecido o vencido. Su red de vendedores lo consigui con visitas diarias a los puntos de venta.

BIMBO
La clave de la rpida aceptacin de Bimbo fue la calidad y ofrecerlo envuelto en celofn transparente y sellado, lo que permita a los consumidores apreciar su frescura al momento de la compra, a diferencia del papel encerado de la competencia que frecuentemente ocultaba panes en mal estado.

BIMBO
Para distribuir alrededor de 5,000 productos, Bimbo ha desarrollado a lo largo 60 aos una de las redes de distribucin de alimentos ms extensas del mundo, con ms de 1.3 millones de puntos de venta ubicados en Amrica Latina, Estados Unidos y algunos pases de Europa.

BIMBO
Estos comercios son visitados a diario a travs de 30,400 rutas, en un recorrido equivalente a ms de 45 veces la circunferencia de la Tierra.

RECOMENDACIONES
Modernizar, ir adelante de la competencia, invertir en capacitacin del personal.
Establecer alianzas (socios e inversionistas). Identificar nuevas tendencias del mercado, como operan negocios en el extranjero, detectar nuevas oportunidades. Trabajar en equipo. No se puede resolver todo solo.

RECOMENDACIONES
Delegar, no gastar tiempo en cuestiones operativas. Familiarizarse con todas las actividades de la empresa, para identificar y resolver errores. Buscar asesora en caso de dudas. Adaptarse a los cambios.