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MOTIVACION PERSONAL Y LABORAL

QUE ES LA MOTIVACION ?

Se puede definir como el PORQUE del comportamiento de las personas, es decir, cuando alguien se ve impulsado para lograr alguna meta o para evitar alguna situacin que no se desea es cuando se dice que hay una motivacin.

Hay diferentes motivos por los cuales las personas tienen ciertos comportamientos, para su estudio se han clasificado en 2 importantes:

Primarios. Secundarios.

Primarios.
Estn ligados a un desequilibrio fisiolgico y son
responsables de los motivos que estn detrs de los incentivos tales como los alimentos, el agua y el sueo, es decir son las necesidades bsicas del ser humano y se pueden satisfacer muy fcilmente dentro de nuestra sociedad.

Secundarios.
Se refieren ms a lo social, es decir al ser aceptado por
algn tipo de grupo, la posicin y el reconocimiento personal.

Motivacin personal.

En algunas ciencias como la psicologa y filosofa,

motivacin son las cosas que mueven a la persona a


realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminacin.

En pocas palabras, es la voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organizacin, condicionado por la capacidad del esfuerzo para

satisfacer alguna necesidad personal. Esa fuerza est


directamente relacionada con las actitudes, porque son mis valores, actitudes y opiniones

MOTIVACION EXTERNA
Se define la motivacin externa como aquella provocada
por un estmulo del entorno. Por ejemplo, un aumento de salario me puede animar a trabajar ms.

MOTIVACION INTERNA
Por el contrario la motivacin interna sera la que surge
de m mismo, sin necesidad de ningn estmulo externo.

Una de las aspiraciones ms comunes entre los que trabajan con otra gente, como por ejemplo, los

profesores, es la de ser capaces de motivar a las


personas con las que trabajan. Adems, la sensacin de fracaso en esa aspiracin con frecuencia conlleva fuertes sensaciones de culpa y la disminucin de la auto-estima.

Pero para poder motivar a los dems primero necesitamos entender lo que eso supone.
A.

La motivacin es un proceso dinmico, en continuo cambio,


que surge como resultado del encuentro entre los dos elementos, el que inclina la balanza en un sentido u en otro

otro son mis actitudes. El mismo entorno ser juzgado y


valorado de distinta manera por individuos con actitudes diferentes.
B.

Motivar a los dems consiste en crear una situacin en la que le


ofrezcamos algo valioso al otro en funcin de su mapa actitudinal.

La motivacin en el entorno laboral


Las empresas modernas son conscientes de la
importancia de poseer una estructura comercial convenientemente cualificada y con un alto grado de inters y motivacin, capaz de compartir los objetivos fijados por el propio departamento comercial,

hacindolos suyos.

PROCESO DE LA MOTIVACIN
La motivacin en las personas se inicia con la aparicin
de una serie de estmulos internos y externos que hacen sentir unas necesidades, cuando stas se concretan en un deseo especfico, orientan las actividades o la conducta en la direccin del logro de

unos objetivos, capaces de satisfacer las necesidades.

LA IDENTIFICACION CON EL EMPLEO


El trabajo puede ser una fuente muy importante para
alcanzar la satisfaccin en las necesidades de origen social y por lo tanto para la vida en general, aunque aqu tambin puede entrar la ayuda de la familia, la iglesia, la logia, etc. A la importancia del trabajo para

la estimacin se le llama identificacin con el


empleo.

MOTIVOS DE ORIGEN SOCIAL


El mejor modo para motivar a los empleados es por la
motivacin humana, muy independientemente de los incentivos como se piensa, ya que hay muchas veces que no

todo se puede comprar, porque la motivacin debe influir


tanto en la vida del empleado fuera de la empresa como dentro de ella, para que sea ms eficiente. Existen 3

sistemas sociales sobre los cuales los empleados se


desenvuelven que son: los compaeros de trabajo, la compaa y la comunidad.

LAS RELACIONES CON OTROS TRABAJADORES.


Aqu lo que se busca bsicamente es el hacer coincidir
los objetivos de los empleados, es decir que de acuerdo a las normas impuestas entre ellos no vaya a ocurrir algn conflicto o el destierro de algn o algunos empleados, es decir que se trabaje como un solo grupo

y no como un conjunto de subgrupos.

LAS RELACIONES DENTRO DE LA ESTRUCTURA DE LA COMPAA.


Esto se refiere a los motivos del empleado en cuanto a
poderse acomodar en algn otro puesto ms alto del que esta, esto lo puede conseguir tal vez con el aumento de su promocin o el mejoramiento de su trabajo.

LAS RELACIONES FUERA DE LA COMPAA.


Aqu el empleado busca su superacin comparndose
con gente de su comunidad, es decir busca ser ms que los de su vecindario, grupo religioso, etnia, etc. Para lograrlo se va a valer de cuantos bienes materiales (casas, autos, muebles, ropa, etc.) va a tener y para

poder conseguirlas va a depender de lo que realice en


su trabajo para aumentar sus ganancias.

Un aspecto en general de la motivacin es fijar dos


rumbos principales al empleado que son: perseguir una meta de varias disponibles y lo impulsa a seguir ciertos objetivos ausentes por el momento. Para esto se han hecho dos teoras que veremos a continuacin.

TEORIA DE LA ESCALA DE LAS NECESIDADES.


Esta teora se refiere a la importancia que tienen unas
necesidades o metas sobre otras, es decir muchas veces nos encontraremos en la situacin de tener que elegir una necesidad de todas las dems que tengamos. As, despus de satisfacer las necesidades ms bsicas ya

podremos empezar a fijarnos otras metas un poco


menos importantes.

TEORIA DE LA EXPECTACION Y LA VALENCIA.


Esta teora bsicamente lo que nos dice es como surge la urgencia
de la meta ms importante de entre todas las que entran en competencia.

Por ejemplo, dentro de la compaa el aspecto de la seguridad va a


ser ms importante que el aspecto de la esttica del lugar de trabajo, as que esta teora nos ayuda a elegir o a satisfacer

primero las necesidades bsicas que tenemos y despus las


dems, sea las va poniendo en orden de importancia para poder elegir una de ellas.

SATISFACCION EN EL EMPLEO Y DESEMPEO DEL TRABAJO


La correlacin entre la satisfaccin en el empleo y los
criterios del desempeo, como la productividad, la proporcin de accidentes, el absentismo y la rotacin de empleos tienden a ser endebles. Este hallazgo es contrario a lo que el sentido comn nos induce a

esperar.

LA PRODUCTIVIDAD
Un nmero considerable de investigadores han
relacionado una medida de la satisfaccin en el empleo con apreciaciones de la ejecucin de los trabajadores, realizadas por los supervisores, y se han visto obligados a llegar a la conclusin de que no existe una relacin

especial entre estos dos factores.

ROTACION DE LOS EMPLEOS


Otra hiptesis factible, pero que con frecuencia carece de
comprobacin, consiste en que la satisfaccin en el empleo debera guardar relacin con criterios tales como el absentismo y

la rotacin de los empleos. Parecera razonable esperar que los


empleados que por alguna razn no estn contentos con su empleo busquen otro siempre que sea posible, pero sin embargo

existe material en los cuales se ofrecen ejemplos que demuestran


que no existe relacin alguna entre el descontento con el empleo con la rotacin de empleos.

Es evidente que la satisfaccin con el empleo slo es una parte de la solucin para el cambio de empleos. Hay que recurrir al concepto de las

escalas de las necesidades individuales y al hecho de que tales escalas


pueden ser afectadas por los factores personales tales como:
EL SEXO.

LA EDAD.
LA EDUCACIN.

Y por los factores de situacin:


LA DISPONIBILIDAD DE OTROS EMPLEOS. COMPRIMISOS FINACIEROS.

CARACTERISTICAS PERSONALES RELACIONADAS CON LA SATISFACCCION EN EL EMPLEO


En este tema se vern los factores que asocian las
actitudes de los empleados y la satisfaccin y al descontento. El trabajo es una de los aspectos que componen la experiencia total de la vida. En cierto modo, nuestra

actitud hacia el trabajo refleja nuestra historia


personal.

EL SEXO
La satisfaccin en el empleo tiene un nivel mayor en las
mujeres que entre los hambres pues este es menos absorbente que en los hombres y tiene una importancia relativamente menor para su posicin dentro de la comunidad.

LA EDAD
Existe cierta evidencia que indica que con la edad del
empleado aumenta su satisfaccin en el empleo. Se ha atribuido esta relacin a una combinacin de factores, incluso el abandono del empleo por los empleados de mayor edad insatisfechos y una especie de

conservatismo o resignacin a las realidades de la vida


y el empleo que acompaan a la edad avanzada.

LA INTELIGENCIA
El nivel de inteligencia no parece ser en si un factor
determinante de satisfaccin o descontento en el empleo. Sin embargo, la inteligencia de un empleado si tiene una importancia considerable con relacin con la naturaleza del trabajo que ejecuta.

LA EXPERIENCIA
La experiencia en el trabajo esta relacionada con la
satisfaccin de manera interesante. Los empleados nuevos tienden a sentirse satisfechos con su trabajo. Sin embargo esto termina despus de cierto tiempo, a menos que el empleado sienta que est logrando

progresos constantes hacia el logro de sus necesidades


profesionales y sociales.

ADAPTACION PERSONAL
No hay duda de que los individuos bien adaptados se
conforman en efecto con frecuencia a las presiones de la sociedad y de algn grupo. Sin embargo, su conformidad debe considerarse como evidencia a favor de la adaptacin personal, pero no idntica a ella.