UNIVERSIDAD TCNICA DE COTOPAXI

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANSTICAS SISTEMA MODULAR CARRERA: CONTABILIDAD Y AUDITORA ASIGNATURA: CONTABILIDAD GERENCIAL DOCENTE: DOC. PATRICIA LLEZ

TEMA A DESARROLLAR:

PAPEL DE LA INFORMACIN CONTABLE EN LA ADMINISTRACIN DE LAS EMPRESAS COMPETITIVAS

INTEGRANTES:
Bonilla Ingrid Calles Mercedes Coronel Daniel Franco Karen Guachamboza Mara Mullotaipe Ximena Pruna Silvana Rodrguez Jessy

CICLO: PARALELO:

8VO. J

FECHA DE ENVIO: FECHA DE ENTREGA:

13/04/2013 20/04/2013

PERIODO ACADEMICO MARZO AGOSTO 2013

NUEVO ENTORNO DE LA INFORMACIN FINANCIERA

MARCO DE REFERENCIA

BONILLA

Constantes cambios en el ambiente de negocios

Principales reportes financieros

La informacin financiera transmita a los administradores herramientas.

Herramienta til para optimizar el uso de los recursos de la manera adecuada

Para hacer ms eficaz Procesos de planeacin Toma de decisiones Control Administrativo

Balance General Estado de Resultados Estado de Variaciones en el Capital. Y Estado de Flujo de Efectivo

Es ms importante porque facilita la toma de decisiones. Oportuna Confiable Transparente El Administrador debe aadir informacin complementaria

Ya que generan informacin Financiera

NUEVO ENTORNO DE LA INFORMACIN FINANCIERA

PERSPECTIVAS DE LA INFORMACIN FINANCIERA Informacin Financiera

CALLES

Herramienta Administrativa que sirve para:

Apoyo en la toma de decisiones

Evaluar la efectividad Mantener la Inversin Obtener rendimiento justo

Calidad de informacin= xito de decisiones

Informacin= Satisfaccin de necesidades

Parmetros que interesan

1. 2. 3. 4. 5.

Liquidez Rentabilidad Crecimiento Apalancamiento Productividad

EVA

Valor Econmico Agregado Saldo que queda una vez que se han deducido los ingresos la totalidad de los gastos y los impuestos.

COMPARACION DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

CORONEL

SIMILITUDES

Se derivan de un mismo sistema contable. Las dos parten del mismo banco de datos. Ambas exigen responsabilidad sobre la administracin de los recursos puestos en manos de los administradores Cada una agrega o modifica ciertos datos segn las necesidades especificas que se quieran cubrir. Es til especficamente para terceros, es decir, accionistas, acreedores, inversionistas etc. Ambas ayudan en la toma de decisiones .

COMPARACION DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

Contabilidad Administrativa: no requiere de un modelo o formato especfico. Contabilidad Financiera: requiere de modelo que esta enfocado a los PCGA, NIC, NEC, NIIFS

FRANCO

Contabilidad Administrativa: recurre a disciplinas como la estadstica, la economa, las finanzas etc. Contabilidad Financiera: lo que no ocurre con sta. DISCREPANCIAS ENTRE CONTABILIDAD FINANCIERA Y CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

Contabilidad Administrativa: est enfocada hacia el futuro. Contabilidad Financiera: genera informacin sobre el pasado de la empresa.

Contabilidad Administrativa: hace hincapi en las reas de la empresa Contabilidad Financiera: su informe es en forma global.

Contabilidad Administrativa: no esta regulada por normas de informacin financiera. Contabilidad financiera: est regulada por normas de informacin financiera.

Contabilidad Administrativa: no intenta determinar la utilidad. Contabilidad Financiera: pretende determinar correctamente la utilidad.

Contabilidad financiera: es obligatoria Contabilidad Administrativa: sistema de informacin opcional.

EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACION

Previene cambios del entorno , anticipndose a ellos.

GUACHAMBOZA

Integra los objetivos a las decisiones de la organizacin.

PLANEACIN

Es un medio de comunicacin, coordinacin y cooperacin de los elementos que integran la empresa.

EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACION

LA PLANEACION ES MUY NECESARIA PARA:

MULLOTAIPE
Prevenir cambios del entorno

Integrar decisiones de loa organizacin

Como medio de comunicacin

EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACION

PRUNA

Para que la empresa logre

SU OBJETIVO

Otra Herramienta es:

Maximizar la Efectividad y eficiencia de la empresa .

Establecer econmicamente a la empresa

MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Adecuada planificacin

Durante cierto perodo

Nos permite analizar los posibles Efectos en las utilidades

CONCLUSIONES:

RODRIGUEZ

Se ha logrado comprender que una empresa opera basndose y apoyndose en herramientas que ofrece la oportunidad de llegar a simplificar el trabajo.
La implementacin del proceso administrativo con herramientas modernas constituye una propuesta indispensable para lograr optimizar los procesos

RECOMENDACIONES:
La empresa debe crear sistema de informacin suficientemente efectivo El administrador deber tener siempre muy en cuenta que la informacin obtenida de los estados financieros son la va ms efectiva para lograr una toma de decisin