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ARQUITECTURA DE LAS ORGANIZACIONES

ARQUITECTURA DE LAS ORGANIZACIONES

UNIDAD 1 Naturaleza de las organizaciones

UNIDAD 2 Diseo Organizacional

UNIDAD 3 Dinmicas del cambio organizacional

Concepto de Organizaciones: tipos, importancia, perspectivas

Estructura y diseo organizacional

Toma de decisiones

Evolucin de la teora organizacional

Diseo de organizaciones

Conflicto, poder y poltica. Cultura, clima y cambio. Evaluacin de factores econmicos, polticos, culturales, demogrficos, tecnolgicos

Teora orgnica y mecnica Dimensiones del diseo de la organizacin

Estructura y estrategia

UNIDAD 1
Competencias Red de conceptos o mapa conceptual (Por semanas) Indicador de Logro Estrategias de aprendizaje Evaluacin y valor
Describe por que existen las organizaciones y cules son sus Semana 1, 2, 3, 4 propsitos Identifica las INTRODUCCION A LAS implicaciones de ORGANIZACIONES la concepcin de la organizacin y Concepto e su estructura. importancia de la Identifica los orgenes organizacin de la teora Anlisis estructural. organizacional y La organizacin su influencia en como sistema las abierto. organizaciones Dimensiones del Identifica las variables diseo de la del entorno organizacin externo que afectan el desarrollo de las organizaciones Exploracin de los temas mediante grupos 20% Parcial Escrito de trabajo en el cual se (individual) exponen y sustentan Semana 5 las temtica y mapas 4 al 8 de Marzo conceptuales relacionados con las organizaciones actividad que es acompaada por el docente quien se encarga de profundizar sobre los temas.

Describir porque existen las organizaciones y comprender la teora organizacional y su importancia en la Estructura de Las Organizaciones.

UNIDAD 2
Competencias Red de conceptos o mapa conceptual (Por semanas) Indicador de Logro Estrategias de aprendizaje Evaluacin y valor Exploracin de los Semana 5, 6, 7 y 8 temas mediante grupos Analiza la manera de DISEO de trabajo en el cual se tratar ORGANIZACIONAL exponen y sustentan las Retos bsicos del simultneamente temtica y mapas diseo los desafos para conceptuales organizacional crear una relacionados con las Diferenciacin y estructura organizaciones funciones organizacional de actividad que es organizacionales, acompaada por el alto desempeo vertical y horizontal quien se Desafos del Distingue entre las docente encarga de profundizar diseo opciones de diseo sobre ciertos conceptos organizacional que son la base relacionados con los Integracin y para crear una temas tratados. mecanismos de estructura integracin mecanizada o una Equilibrio entre orgnica. centralizacin y descentralizacin Reconoce como utilizar Estandarizacin y la teora de la ajuste mutuo contingencia para Estructura disear una organizacional estructura que mecnica y encaje en el orgnica ambiente de la Enfoque de contingencias organizacin. 10% trabajo independiente lectura documentos para el anlisis de casos (grupal) Durante el semestre

Identificar las diferentes partes de la organizacin y las bases para el diseo organizacional

UNIDAD 2
Competencias Red de conceptos o mapa conceptual (Por semanas) Indicador de Logro Estrategias de aprendizaje Realizacin de mesas de trabajo en el cual el estudiante expone y sustenta las investigaciones realizadas en la temtica relacionada con las estructuras de las organizaciones actividad que es acompaada por el docente quien se encarga de corregir y profundizar sobre ciertos conceptos relacionados con los temas tratados. Se realizan evaluaciones cortas tipo taller e informes de lectura de carcter analtico sobre algunos temas vistos en clase con base en artculos de revista Evaluacin y valor Semana 9, 10, 11, 12 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Estructura de la organizacin Perspectivas referente a la estructura Alternativas de diseo organizacional Diseos funcional, divisional y geogrfico. Diseo de organizaciones eficientes. Estructuras simples, burocrticas y adhocrticas Estructura horizontal Estructura Matricial Estructura de red Virtual Estructura Hibrida Aplicaciones del diseo estructural Estructura y estrategia Define los trminos estructura de la organizacin y su impacto en el diseo organizacional. Distingue entre las clases de estructuras y explica porque muchas organizaciones las usan para coordinar actividades organizacionales y aumentar su eficacia y eficiencia. Comprende cmo afectan las estrategias el diseo organizacional y su desempeo en un contexto global. 20% Parcial Escrito (individual) Semana 9 8 al 12 de Abril

Identificar las diferentes caractersticas de las principales estructuras organizacionales, sus beneficios e inconvenientes para la organizacin.

10% evaluacin libro de lectura. (actividad grupal) Semana 12 Abril 29 a Mayo 3

UNIDAD 3
Competencias Red de conceptos o mapa conceptual (Por semanas) Indicador de Logro Estrategias de aprendizaje Evaluacin y valor

Semana 13, 14, 15, 16, 17 CAMBIO, CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONALCO NFLICTO, PODER, Y POLTICA. El cambio en las organizaciones. La cultura en las organizaciones. El clima en las organizaciones Conflicto intergrupal Fuentes de conflicto Modelo racional y modelo poltica Poder y organizaciones Procesos polticos en las organizaciones Uso del poder, la poltica y la colaboracin Tcticas para incrementar el poder.

Identifica que es el conflicto y su importancia con la efectividad organizacional Distingue las clases de conflicto y como usar el poder en las organizaciones. Entiende cmo aplicar polticas organizacionales en el proceso de toma de decisiones.

Analiza la naturaleza del conflicto y uso del poder y las tcticas polticas para administrarlo y reducirlo entre los individuos y grupos de la organizacin.

Realizacin de mesas de trabajo en el cual el estudiante expone y sustenta las investigaciones realizadas en la temtica relacionada con las organizaciones actividad que es acompaada por el docente quien se encarga de corregir y profundizar sobre ciertos conceptos relacionados con los temas tratados. Se realizan evaluaciones cortas tipo taller e informes de lectura de carcter analtico sobre algunos temas vistos en clase con base en artculos de revista

20% exposicin trabajo independiente Entrevista realizada a una empresa (se realiza un video grupal) Semana 14 14 al 17 de Mayo

20% Parcial Escrito (individual) Semana 16 27 al 31 de Mayo

Eventos evaluativos EXAMEN PARCIAL TALLERES Y ARTICULOS DE LECTURA

Ponderacin (%) 20% 10%

Fecha Semana 5 4 al 8 de Marzo

Durante el Semestre
Semana 12 Abril 29 a Mayo 3 Semana 9 8 al 12 de Abril

EXAMEN LECTURA LIBRO

10%

EXAMEN PARCIAL

20%

TRABAJO APLICACIN EN UNA EMPRESA

20%

Semana 14 14 al 17 de Mayo Semana 16 27 al 31 de Mayo

EXAMEN PARCIAL FINAL

20%

BIBLIOGRAFIA
Bibliografa fsica y virtual Competencia 1: DAFT, Richard. Teora y diseo organizacional. Novena edicin. Thompson editores, Mxico, 2007. Competencia 2: HELLRIEGEL. Administracin. Thompson Editores, 11 Edicin 2008 CHIAVENATO, Idalberto. Introduccin a la teora general de la Administracin. Tercera edicin. McGRAW-Hill 2006. Competencia 3: HELLRIEGEL. Administracin. Thompson Editores, 11 Edicin 2008 CHIAVENATO, Idalberto. Introduccin a la teora general de la Administracin. Tercera edicin. McGRAW-Hill 2006.