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QU ES IDEA DE NEGOCIO?
Podramos definir una idea de negocio como una nocin general de algo que le resuelve algo a alguien. Aparecen aqu los tres elementos caractersticos de una idea de negocio: Nocin general de algo, responde a la pregunta: De qu se trata?
Resuelve algo, responde a la pregunta: Cul necesidad satisface? A alguien, responde a la pregunta: A quin le satisface la necesidad?
QU ES IDEA DE NEGOCIO?
Una idea de negocio es la base de donde parte todo proyecto empresarial. La idea empresarial o idea de negocio es el tipo de proyecto que se quiere desarrollar. Es una descripcin corta y especfica de lo que ser tu negocio. Es encontrar un enfoque diferente o un concepto que todava no haya sido explotado en el mercado.
PROBLEMAS DESEOS
NECESIDADES
Una buena idea de negocio debe poseer al menos las siguientes caractersticas:
Cubrir una demanda insatisfecha.
Ser rentable econmicamente. Estar asociada un producto o servicio. Tener unos clientes que la necesiten y valoren
Una buena idea de negocio debe poseer al menos las siguientes caractersticas:
Para encontrar nuevas ideas con potencial hay que generar cientos y miles de ideas mas
Es la segmentacin adecuada a las caractersticas del producto/servicio y del mercado? Es posible que yo pueda tener acceso a esos clientes?
QU ES EMPRENDIMIENTO
Emprender: Lanzarse y comenzar una obra, un negocio, un empeo, especialmente si encierran dificultad o peligro Tomar el camino con la resolucin de llegar a un punto. Emprendimiento: es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado. Capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo.
EMPRENDEDOR
Emprendedor Es una persona que asume el riesgo de obtener beneficios o incurrir en prdidas realizando operaciones empresariales. La persona emprendedora en el campo empresarial es quien lleva a cabo una aventura, la organiza, busca capital para financiarla y asume el riesgo.
EMPRENDEDOR
Un emprendedor es aquella persona que ha convertido una idea en un proyecto concreto, ya sea una empresa con fines de lucro o una organizacin social, que esta generando algn tipo de innovacin y empleos. No todos los emprendedores son iguales y dada la gran diversidad de actividades empresariales, sectores, etc. no puede considerarse como algo estndar e igual para todas las personas, sino que se trata de un perfil que se adquiere con el tiempo y que, por supuesto, es fcilmente aprendible.
CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR
RESPONSABILIDAD MOTIVACIN
ACEPTACIN AL CAMBIO
CURIOSIDAD
CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR
CONFIANZA EN SI MISMO COMUNICACIN
TENACIDAD
INICIATIVA
CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR
PLANIFICACIN TRABAJO EN EQUIPO Implica la capacidad de colaborar y cooperar con los dems, de formar parte de un grupo y de trabajar juntos. INNOVACION Y DESARROLLO Capacidad para modificar las cosas, incluso partiendo de formas o situaciones no pensadas con anterioridad. Implica idear soluciones nuevas y diferentes ante problemas o situaciones determinadas.
RESOLUCION DE PROBLEMAS
Es la capacidad de idear la solucin que dar lugar a una clara satisfaccin del problema del cliente atendiendo sus necesidades, problemas y objetivos de negocios (del cliente) y la factibilidad interna de resolucin. Incluye la capacidad de idea soluciones a problemticas futuras del cliente.
PLAN DE NEGOCIOS
El Plan de Negocios es hoy un instrumento esencial en el mundo para la presentacin de los emprendedores y sus proyectos de empresa, y para la direccin de la misma empresa en trminos de operatividad total. Hoy ms que nunca es necesario contar con instrumentos y metodologas que permitan a los empresarios o responsables de promover iniciativas de inversin, tener un pronstico lo ms acertado posible de la rentabilidad de un nuevo proyecto.
QU ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
El Plan de Negocios es la carta de navegacin para un empresario. Sin l se pierde en el mercado y en el mar de los negocios. Es el mapa para el explorador, el plano para el constructor, la receta para el cocinero o el procedimiento quirrgico para el mdico. El Plan de Negocios es un estudio detallado y minucioso del negocio que el emprendedor piensa montar.
Es una ruta para poder construir esa empresa y a su vez para evaluarla en trminos de viabilidad operacional.
QU ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
El Plan de Negocios es un documento escrito, que le brindar a la empresa una identidad propia al responder y describir de manera comprensiva interrogantes como: En qu consiste su negocio?
QU ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
Qu recursos o materia prima se requieren? Establecer cunto se invierte y cunto se gana? Medir los niveles de riesgo. Enuncia en forma clara y precisa los propsitos, ideas, conceptos, formas operativas, resultados y la visin sobre el proyecto. Proyecta el negocio en el corto, mediano y largo plazo, prev obstculos e identifica soluciones a las coyunturas que se presentan.
PLAN DE NEGOCIOS
El Plan de Negocios permite hacer un anlisis exhaustivo de todos los aspectos, tanto internos como externos que pueden incidir en el xito total de su negocio o de su proyecto. Adems le da fiel convencimiento de su idea de negocios, porque al realizar este plan, usted disminuye grandes posibilidades de riesgo, evidencia las debilidades de su empresa, selecciona muy bien su mercado meta, le da claridad para conformar el equipo de trabajo en las diferentes reas de la empresa, se redacta un documento muy conciso que permite establecer contactos certeros con clientes, proveedores, inversionistas, y en fin se eliminan muchos otros errores que frecuentemente se comete al elaborarlo.
QU ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
El plan de negocios debe transmitir a los nuevos inversionistas, a los accionistas y a los financieros, los factores que harn de la empresa un xito, la forma en la que recuperarn su inversin y en el caso de no lograr las expectativas de los socios, la frmula parar terminar la sociedad y cerrar la empresa.
QU ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
El plan puede elaborarse para una empresa de reciente creacin o para una que ya est operando y tiene planes de desarrollo. Cuando la empresa est operando y en crecimiento, un plan sirve para replantear objetivos, metas y necesidades, as como para solicitar crditos o inversiones adicionales para ampliacin y/o proyectos especiales. Despus de un periodo determinado de operacin del plan de negocios, es recomendable comparar los resultados obtenidos con el plan original para conocer las posibles desviaciones, las razones de stas, las consecuencias y las medidas correctivas que han de ser tomadas.
PLAN DE NEGOCIOS
Cada plan de negocios es diferente porque tiene el toque personal del responsable de su elaboracin y est diseado a partir del tamao y giro de cada empresa, lo que imposibilita establecer un formato idntico para todos los casos, aunque puede afirmarse que la mayora son similares.
Identifica plenamente el segmento del mercado que demanda los bienes o servicios de la nueva empresa
Planifica, organiza y ejecuta las actividades a desarrollar, para la puesta en marcha de la empresa.
El control y evaluacin de los resultados, evita consecuencias funestas que afecten la estabilidad de la empresa.
EL PLAN DE NEGOCIOS
El Plan de Negocios le ayuda al emprendedor a: Comprometerse con la idea. Desarrollarse como un excelente Administrador. Salvar el dinero y el tiempo invertido, mediante un correcto enfoque de las actividades y control de las mismas. Convencer a otras compaas con las cuales desea formar alianzas estratgicas. Mejorar la habilidad de tomar decisiones con mayor solidez informativa de manera inteligente, gil y correcta.
El cronograma proyectado no se ajusta con el uso del factor humano, los recursos tcnicos, tecnolgicos y econmicos.
ERRORES EN LA ELABORACIN DEL PLAN DE NEGOCIOS Que un negocio ser exitoso por el simple hecho de comenzar con suficientes recursos econmicos.
Enamorarse de la idea y cegarse ante las deficiencias del producto (bien o servicio).
Pensar que cualquier producto (bien/servicio) tecnolgicamente importante es comercializable y puede convertirse por ello en un negocio factible y rentable.
Carecer de claridad para conformar el equipo de trabajo adecuado. Procure que usted y sus futuros colaboradores tengan experiencia administrativa y conocimientos del negocio y del mercadeo.
Estimar las ventas a travs de la capacidad de produccin de los equipos y no contar con otros aspectos relevantes que influyen en la variacin de sus ventas.
Permite registrar el estado actual y futuro del proyecto y de su entorno, y el plan de accin para la empresa con factores en pro y en contra, con lo cual es posible controlar el desarrollo del mismo y la forma de tomar correctivos a tiempo.
Es una herramienta de evaluacin para conseguir inversionistas, prstamos bancarios, proveedores y clientes.
Caractersticas de las metas La mayora de los empresarios no consideran la importancia del establecimiento de metas, pero stas son indispensables para definir el rumbo que se quiere seguir y evaluar si el camino es el correcto o hay que corregirlo.
OTRA ESTRUCTURA
1. RESUMEN EJECUTIVO
Es una sntesis de su Plan de Negocios la cual, en forma breve y concisa, presenta cada seccin del plan, es corta y en ocasiones es la nica seccin de su Plan que algunos leern; por lo tanto debe ser muy certera y atractiva. Se presenta de primero, pero es lo ltimo que se hace.
El resumen Ejecutivo es la herramienta que le brinda a los interesados datos claves para atraer su atencin, de manera que se vean obligados a continuar leyendo el resto del Plan de Negocios con el fin de obtener una informacin completa de la empresa. Debe ser un documento entre 3 y 7 pginas, claro y preciso.
2.2 Estado actual del Sector: Principales productos. Necesidades del mercado. Principales empresas competidoras. Nivel de tecnologa de la industria.
Recuerde colocar la fuente de informacin. Al describir el estado actual de la industria tenga en cuenta aspectos como: productos, servicios, cliente, tecnologa, calidad, innovacin, etc.
3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Brinda la informacin bsica de la empresa. Aqu se define la visin y misin de la empresa, es decir la razn de ser, y una proyeccin de lo que ser su negocio en un futuro, cmo se ver, y las metas y objetivos para conseguirlo.
3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
3.1 Situacin presente:
Razones que dieron origen a su negocio. Tiempo que dur la investigacin del producto. Inconvenientes presentados durante la investigacin y el desarrollo del producto. Apoyos recibidos en la investigacin y desarrollo del producto. Oportunidades y amenazas del medio. Fortalezas y debilidades de la empresa.
3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
3.2 Misin y Visin
Tenga en cuenta el cubrimiento del mercado proyectado en la visin y Como la empresa y el personal que labora lograr posicionarse en el sector, haciendo a la empresa ms competitiva y eficiente en comparacin con las otras.
3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
3.3 Objetivos y metas de la empresa
Defina los objetivos que desea alcanzar en su empresa, como por ejemplo:
Incrementos en los ingresos de la compaa por ao. Monto de los ingresos para el primer ao. Introduccin del producto al mercado. Desarrollo de productos para ampliar el mercado.
3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Disminucin en los porcentajes de calidad con relacin al ao anterior. Estrategias de mercadeo en el periodo de Implementacin (penetracin, expansin, mantenimiento o diversificacin). Porcentaje sobre ingresos o utilidad para obras de carcter social.
4.1 Caractersticas del producto 4.2 Productos bsicos 4.3 Ventajas competitivas 4.4 Investigacin y Desarrollo (I & D) 4.5. Estado de la propiedad
4 DEFINICION O IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO (Bien o Servicio) 4.1 Caractersticas del producto: defina las caractersticas y ventajas competitivas de su producto.
NOTA: En la descripcin del producto (caractersticas fsicas), es conveniente resaltar que funcin cumple cada parte que forma el producto y hacer mencin de los materiales utilizados. Aydese con fotografas y otras herramientas.
Consigne los aspectos que considere ms ventajosos que diferencien su producto de la competencia.
4 DEFINICION O IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO (Bien o Servicio) 4.4 Investigacin y Desarrollo (I & D):
Tiempo que ha durado la investigacin y valor de la inversin. Qu porcentaje de las ventas o utilidades destinar a la investigacin? Tiempo y actividades de investigacin que se llevar a cabo? Estado en que se encuentra la investigacin y pruebas efectuadas. Tiempo estimado para fabricar una unidad de producto.
4.5. Estado de la propiedad: Describa como est la propiedad del producto, en cuanto a patentes, marcas, licencias, etc.
mercado
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7.0 ANLISIS ADMINISTRATIVO 7.2 Estructura organizacional: Cul de las formas de organizacin adopta su empresa? Objetivos y actividades de las unidades o reas de la empresa. Responsabilidades y actividades de cada cargo.
Cronograma de actividades - Plan de accin. Certificado de constitucin de la empresa. Hojas de vida de los Emprendedores y de los especialistas. Patentes, marcas, derechos de autor. Contratos, Alianzas. Planos, etc.
PLAN DE NEGOCIOS
GRACIAS