MODELO DEL ARBOL DE DECISIONES

Integrantes

Introduccin
Los rboles de decisin proveen una perspectiva grfica de la toma de decisiones, especificando las variables que son evaluadas, las acciones que deben ser tomadas y el orden en que la toma de decisin se realizar. Cada vez que se ejecuta un rbol de decisin, slo un camino ser seguido, dependiendo del valor actual de la variable evaluada. Esto se debe a que representa, en forma secuencial, las condiciones y acciones.

Introduccin
Bsicamente, consiste en asignar probabilidades a eventos en condiciones de riesgo o incertidumbre mediante la representacin grfica que ilustra cada estrategia o alternativa a travs de una ramificacin, parecidas a las ramas de un rbol. Los vrtices o nodos representan los eventos de decisin, utilizando un cuadro. Los efectos derivados de la decisin se denominan acontecimientos y se representan por medio de un crculo.

Simbologa
Nodo de decisin: Indica el punto del proceso en donde se toma una decisin. Las ramas salientes nos muestran las distintas alternativas.

Nodo de probabilidad: Indica que en ese punto del proceso, ocurre un evento aleatorio. Las ramas salientes representan los distintos estados de la naturaleza .

Elaboracin del rbol de decisiones

Probabilidad

O Probabilidad

Para cada decisin tendr diferentes probabilidades en cada uno de sus resultados posteriores, por lo que la sumatoria porcentual de estos resultados de cada decisin tendr que ser 100% o en su defecto 1 si se utilizan fracciones, quien elabora el rbol de Decisiones podr elegir cada uno segn de parezca conveniente.

Ejemplo
1. Un agricultor tiene que decidir qu variedad de semilla sembrar a principios de ao. 2. Las posibilidades en cuanto al producto a sembrar se concretan en los tipos de semillas A y B. 3. En ambos casos, el costo de preparar la tierra para sembrar le costara $10,000. 4. Sembrar el campo con la semilla A le costara $5,000. 5. Mientras que con la semilla B el coste sera de $12,000. 6. Las ganancias que obtendr de la cosecha dependen de dos variables: el tipo de producto que siembra y que se presenten suficientes lluvias durante el ao.

Debera sembrar la semilla A o la semilla B? (Problema o decisin a tomar)

$10000 + $5000=

$10,000 + $12,000=

Ejemplo
Cuando llueve lo suficiente durante el ao, con la semilla A se obtienen $50,000 por la venta de los productos, mientras que con la semilla B se obtienen $45,000. Si el ao es seco, con la semilla A se obtienen $25,000, mientras que con B se obtienen $30,000. Otra posibilidad es dejar el campo sin plantar. Esta posibilidad no le costara nada, ya que no sera necesario acondicionar el campo. Se estima que existe un 60% de probabilidad de que en el ao se presenten suficientes lluvias. Encuentra la decisin ptima, utilizando rboles de decisin.

Debera sembrar la semilla A o sembrar la semilla B?

Probabilidades Pagos Esperados

Calculo de los valores de los nodos de incertidumbre (Valor Esperado).

Por medio del Criterio de Valor Esperado, desde las ramas terminales hasta la base del rbol calculamos los valores esperados. Calculamos los valores esperados para cada nodo, en los nodos de incertidumbre multiplicamos los pagos esperados para cada estado de la naturaleza por la probabilidad de ocurrencia, y el resultado se seala a un lado de cada nodo. A estos resultados se suma la inversin que representa cada alternativa.

Debera sembrar la semilla A o sembrar la semilla B? Pagos Probabilidades Esperados $30,000 +

$40,000

$10,000 $27,000 + $39,000 $12,000

Debera sembrar la semilla A o sembrar la semilla B?

Sembrar A $40,000 $15,000 $25,000

Sembrar B $39,000 -

$22,000
$17,000

El estudio determina que, mediante el Criterio de Valor Esperado, sembrar la semilla A optimizara el valor econmico esperado.

Aplicaciones
Decisiones de posicionamiento de mercado Trabajaremos este caso con el ejemplo de una empresa que ha tenido un excelente ao y ha obtenido una gran posicin dentro del mercado, entonces pretende incrementar su posicin dentro del mercado por lo que se plantea en incursionar con un producto nuevo o consolidar otro que no tiene gran posicionamiento.

Decisiones de posicionamiento de mercado

Evaluacin de riesgo crediticio

La tcnica de rbol de Decisin es tambin utilizada por entidades financieras (bancos, cajas de ahorro y crdito, micro-financieras, cooperativas, etc.) para la evaluacin del riesgo crediticio de sus clientes, en este caso utilizarn esquemas de tipo rbol de decisiones para clasificar a los clientes de alto, moderado y bajo riesgo o quiz en buen o mal cliente.

Evaluacin de riesgo crediticio

Ventajas de los rboles de decisin

Dan claridad al problema, al expresarlo de manera grfica. Permiten analizar, de manera exhaustiva, las posibles consecuencias de una serie de decisiones. Permiten una metodologa para cuantificar los valores de los resultados y las probabilidades de alcanzarlos. Ayudan a tomar las mejores decisiones en base a la informacin. Pueden ser usados junto con el sentido comn.

Desventajas de los rboles de decisin

Pueden alcanzar un tamao considerable, lo cual puede complicar el anlisis. El clculo de probabilidades para los eventos inciertos sigue siendo subjetivo, por lo que se recomienda explorar los distintos resultados, haciendo un anlisis de sensibilidad.

Conclusiones y recomendaciones
Es de vital importancia el conocimiento de tcnicas que permitan anticiparse y predecir los posibles resultados de las decisiones a tomar, dentro de xito y la adecuada gestin en administracin financiera el manejo de tcnicas sencillas y compresibles de cmo llevar a cabo un adecuado proceso de eleccin de estrategias y decisiones nos llevara a esta un paso adelante y ser eficaces en el desempeo de funciones financieras. Es importante destacar que los rboles de decisiones permiten seleccionar la mejor alternativa mediante la comparacin de los beneficios econmicos de cada rama a partir de los costos condicionales de cada decisin, el clculo o estimacin de probabilidad designada a cada alternativa originada en cada decisin y el valor esperado de cada rama. De esta manera, la solucin de un rbol de decisin arroja una solucin ptima, es decir, especifica la secuencia de acciones que hay que tomar entre las secuencias posibles, determinando su mayor valor terminal.

GRACIAS