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Detalle Administración de Obras sobre control de Obras El Método de la Ruta Crítica Ing. Sobeida

Administración

Detalle Administración de Obras sobre control de Obras El Método de la Ruta Crítica Ing. Sobeida

de Obras

sobre control de Obras El Método de la Ruta Crítica
sobre control de Obras
El Método de la Ruta Crítica

Ing. Sobeida Evangelista

Detalle Administración de Obras sobre control de Obras El Método de la Ruta Crítica Ing. Sobeida
• Control de mano de obras. • • Control de materiales, equipos y herramientas. Control ejercido
Control de mano de obras.
Control de materiales, equipos y herramientas.
Control ejercido por la empresa y control ejercido por
el cliente
Tiempo flotante.
Optimización al C.P.M.
El P.E.R.T
Dentro de los controles administrativos en la ejecución de obras civiles, mencionaremos los puntos más importantes
Dentro de los controles administrativos en la ejecución de
obras civiles, mencionaremos los puntos más importantes
que tomaremos en cuenta para el buen funcionamiento
administrativo, pues sin estos no obtendríamos un
desenvolvimiento optimo y real de las parte que forman
el ente administrativo.
EL CONTROL: Como un significado a este término
podríamos describirlo como un conjunto de normas
que permitan contrarrestar errores, detectarlos antes
de que ocasionen desviación en el desenvolvimiento
de la tarea a realizar, aportando una solución clara y
precisas de los deberes correspondientes de cada
departamento y sugiriendo un resultado
económicamente confiable dentro del tiempo y
esfuerzo de cada elemento envuelto en la ejecución
de cualquier obra civil.
Los controles se establecerán en diferentes términos dentro de la ejecución de una edificación, como son:
Los controles se establecerán en diferentes términos dentro de la ejecución de una edificación, como son:
Los controles se establecerán en diferentes
términos dentro de la ejecución de una
edificación, como son:

1.

Recursos

2.

3.

4.

Tiempo

Calidad

Cantidad

Los controles se establecerán en diferentes términos dentro de la ejecución de una edificación, como son:
Los controles se establecerán en diferentes términos dentro de la ejecución de una edificación, como son:
Los controles se establecerán en diferentes términos dentro de la ejecución de una edificación, como son:
siguientes parámetros, manteniendo un control efectivo dentro de cada uno de ellos. Y dentro de estos
siguientes parámetros, manteniendo un control efectivo dentro de cada uno de ellos. Y dentro de estos
siguientes parámetros, manteniendo un control
efectivo dentro de cada uno de ellos.
Y dentro de estos términos, se subdividirán en los

Costo de operación.

Control financiero.

Rendimiento de mano de obra.

Rendimiento de materiales.

Rendimiento de equipos.

Rendimiento de metros cúbicos de hormigón.

Control de almacén.

Control de seguridad.

Control de tiempo.

Comenzaremos por orden cronológico a describir cada elemento a tomarse en cuenta para un

control efectivo.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
1.
2.
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siguientes parámetros, manteniendo un control efectivo dentro de cada uno de ellos. Y dentro de estos
Preparado para analizar rápidamente el costo de una manera generalizada de la ejecución de una obra,
Preparado para analizar rápidamente el costo de una
manera generalizada de la ejecución de una obra, a
manera de presupuesto, con el objetivo de determinar
los costos unitarios y de partidas a realizarse en el
desenvolvimiento de dicha obra y la responsabilidad
que conlleva este departamento que no puede admitir
errores en su estudio, pues podrían ser fatales.
Consideraciones generales.
Todo precio se forma por la adición de los siguientes
elementos:
a)
Costo de los materiales.
b)
Costo de la mano de obra
c)
Costo del equipo, si interviene.
d)
Gastos generales.
e)
Beneficios.
La cantidad de materiales que se emplean en la fabricación o construcción de un elemento constructivos,
La cantidad de materiales que se emplean en la fabricación o construcción de un elemento constructivos,

La cantidad de materiales que se emplean en la

fabricación o construcción de un elemento

constructivos, multiplicado por su costo unitario, nos da el primer elemento del precio.

El costo de los materiales lo forman el precio de

compra, el costo del transporte hasta le obra

donde ha de utilizarse y el desperdicio que pueda sufrir, dependiendo esto último del tipo de material y de su calidad. Vale la pena señalar que

cualquier ahorro obtenido en la compra, dada la

cantidad, o el anticipo que se otorgue para

garantizarla, puede el constructor abonarlo a favor del precio, o quedárselo como beneficio adicional.

La cantidad de materiales que se emplean en la fabricación o construcción de un elemento constructivos,
La cantidad de materiales que se emplean en la fabricación o construcción de un elemento constructivos,
Este elemento queda afectado por el precio que se paga como salario y el tiempo que
Este elemento queda afectado por el precio que se paga como salario y el tiempo que

Este elemento queda afectado por el precio que se paga como salario y el tiempo que se emplea en realizar la

unidad de obra (rendimiento). Estos factores: salario y

rendimiento, quedan sujetos a variaciones con el tiempo.

El salario queda regulado, en primer lugar, por la ley de la oferta y demanda, y en segundo lugar, por la necesidad

de dar satisfacción a los reclamos de la clase obrera.

El rendimiento está íntimamente ligado a los métodos constructivos, al equipo seleccionado, al por ciento de obreros calificados que puedan conseguirse y a las

condiciones climatológicas de la región. Cuando al

obrero se le contrata para realizar una obra determinada y a un precio convenido, es decir, cuando se le contrata

´´a destajo¨, los rendimiento son mayores que los que se obtienen con obreros asalariados.

Este elemento queda afectado por el precio que se paga como salario y el tiempo que
Este elemento queda afectado por el precio que se paga como salario y el tiempo que
Toda máquina que interviene en la elaboración de un producto, grava a este de acuerdo con
Toda máquina que interviene en la elaboración de un producto, grava a este de acuerdo con

Toda máquina que interviene en la elaboración de un producto, grava a este de acuerdo con su costo horario y

su rendimiento, es decir:

Costo del equipo = Costo horario del equipo Rendimiento horario

El costo horario de cualquier maquina o equipo se integra, según criterios generalizados, con los siguientes cargos:

Depreciación. Intereses sobre la inversión. Seguros. Almacenaje.

Toda máquina que interviene en la elaboración de un producto, grava a este de acuerdo con
Cargos de operación.
Cargos de operación.

Operación. Consumos: (combustibles, aceites, grasas, llantas, etc.)

Cargos de reparación y mantenimiento. •
Cargos de reparación y mantenimiento.

Reparaciones menores.

c)
c)

Reparaciones mayores.

a) Cargos fijos • • • • b) • •
a)
Cargos fijos
b)
Toda máquina que interviene en la elaboración de un producto, grava a este de acuerdo con


Depreciación: La depreciación es la perdida que sufre una maquina en su valor, consecuencia de la

Depreciación: La depreciación es la perdida que sufre una maquina en su valor, consecuencia de la

disminución o perdida que ocurre en sus posibilidades

de producción económica y perfecta; es decir, que la depreciación representa en dinero el desgaste periódico que sufre la máquina.

Intereses sobre la inversión: Toda inversión de un capital debe ganar un interés un función del rédito y del

tiempo, pero cuando se trata de un equipo, cuyo valor

debe ser recuperado en función de su vida económica, el interés mensual, semestral o anual debe decrecer de acuerdo con un valor mensual, semestral o anual que colocado a interés compuesto en una institución



bancaria, de una reserva suficiente para adquirir un

bien similar al que quedara en desuso.



Almacenaje: Este cargo es el derivado de las erogaciones para cubrir la guarda y vigilancia de la maquina durante sus periodos de inactividad dentro de

su vida económica.

 Depreciación: La depreciación es la perdida que sufre una maquina en su valor, consecuencia de
 Depreciación: La depreciación es la perdida que sufre una maquina en su valor, consecuencia de
Son todos aquellos que requiere la máquina para poder funcional y producir:  Combustible: Son los
Son todos aquellos que requiere la máquina para poder funcional y producir:  Combustible: Son los

Son todos aquellos que requiere la máquina para poder funcional y producir:

Combustible: Son los consumos de gasolina y gasoil para que los motores produzcan la energía que utilizan para desarrollar el trabajo.

Lubricantes: Consumos y cambios periódicos de aceites puestos en la máquina.

Llantas: Este cargo solo interviene en aquellas maquinas en las cuales, al calcular su depreciación, se haya deducido el valor de las llantas del valor de adquisición.

Operación: Se motiva por las erogaciones que hace el contratista por concepto de pago de

salarios del personal encargado de la operación

de la máquina, por hora efectiva de trabajo.

Son todos aquellos que requiere la máquina para poder funcional y producir:  Combustible: Son los
Son todos aquellos que requiere la máquina para poder funcional y producir:  Combustible: Son los
Estos cargos se integran con todas aquellas erogaciones que permiten conservar y mantener la maquina en
Estos cargos se integran con todas aquellas

Estos cargos se integran con todas aquellas

erogaciones que permiten conservar y mantener la maquina en condiciones de buen funcionamiento para poder obtener la

producción optima deseada durante su vida

económica.

Dentro de las reparaciones o mantenimientos menores se consideran todas las erogaciones

necesarias para efectuar los ajustes rutinarios:

reparaciones y cambios de repuestos efectúan en las propias obras, cambios de líquidos hidráulicos, de aceites, de filtros, etc. Incluye al personal y equipo auxiliar que realiza

estas operaciones de mantenimiento y a los

de repuestos.

Estos cargos se integran con todas aquellas erogaciones que permiten conservar y mantener la maquina en
Estos cargos se integran con todas aquellas erogaciones que permiten conservar y mantener la maquina en
Se incluyen en este concepto todos aquellos gastos imputables a la obra, pero que no pueden
Se incluyen en este concepto todos aquellos
gastos imputables a la obra, pero que no pueden
ser considerados en forma directa en el cálculo del
precio de aplicación, pero que le deben ser
incorporados como un porcentaje. Son también
gastos generales, de tipo indirecto, aquellos que
no siendo imputables a la obra, se producirían
aunque esta no se ejecute. Entre estos gastos
pueden mencionarse:
a)
Gastos administrativos.
b)
Gastos de obra.
c)
Gastos de equipo.
d)
Gastos de financiamiento.
Gastos administrativos. Comprende: alquileres, teléfono, patente, gastos de oficina, sueldos del personal administrativo, técnico, el
Gastos administrativos. Comprende: alquileres, teléfono, patente, gastos de oficina, sueldos del personal administrativo, técnico, el
  • Gastos administrativos.

Comprende: alquileres, teléfono, patente, gastos de oficina, sueldos del personal administrativo, técnico, el guarda almacén, sereno, etc.

Gastos de obra.
Gastos de obra.

Incluye los derivados de las instalaciones de talleres,

Gastos administrativos. Comprende: alquileres, teléfono, patente, gastos de oficina, sueldos del personal administrativo, técnico, el

bodegas, campamentos: sueldos de dirección, de residencia, etc.

Gastos de equipo.
Gastos de equipo.

Todas las erogaciones debido a vehículos, flete y

transporte de equipo, equipo de uso general (camiones, grúas, etc.)

Gastos administrativos. Comprende: alquileres, teléfono, patente, gastos de oficina, sueldos del personal administrativo, técnico, el
  • Gastos financieros.

Abraca: primas de fianzas, intereses y servicios relativos.

 
Gastos administrativos. Comprende: alquileres, teléfono, patente, gastos de oficina, sueldos del personal administrativo, técnico, el
Corresponde a las ganancias que debe obtener el contratista por el trabajo que ejecuta. La fijación

Corresponde a las ganancias que debe obtener el contratista por el trabajo que ejecuta. La fijación de

ganancia o beneficio no está sujeta a normas: por

tanto, no pueden darse indicaciones sobre su monto, sin embargo, en forma general puede estimarse que el factor determinante es la competencia que regula el beneficio, de tal manera que se le puede considerar

Corresponde a las ganancias que debe obtener el contratista por el trabajo que ejecuta. La fijación

como constante: un 10% aproximadamente.

Cargos adicionales.

Son los correspondientes a las erogaciones que realiza

el contratista por estipularse expresadamente en el

contrato de obra como obligaciones adicionales, y que no están comprendidas dentro de los cargos directos, ni

en los indirectos, ni en la utilidad. Se expresan generalmente como porcentaje sobre la suma de

directo, indirectos y utilidad.


Corresponde a las ganancias que debe obtener el contratista por el trabajo que ejecuta. La fijación

Estos controles se contemplaran analizando los

objetivos y metas de la empresa. Los ejecutivos de la empresa, a través del mismo, podrán determinar cuándo y cómo es factible la ejecución de cierto

tipo de obra, valorando todas las actividades en

términos pragmáticos para desarrollar una obra, con resultados más favorables.

Este control significa mantenerse dentro de los niveles presupuestarios de la empresa, para poder llegar al término requerido de cierta obra de gran magnitud. Este financiamiento puede provenir del capital de la misma compañía o con un préstamo de la banca.

Estos controles se contemplaran analizando los objetivos y metas de la empresa. Los ejecutivos de la
Estos controles se contemplaran analizando los objetivos y metas de la empresa. Los ejecutivos de la
Este control abarcara el trabajo a realizarse para cada una de las personas involucradas en la

Este control abarcara el trabajo a realizarse

para cada una de las personas involucradas en la ejecución del proyecto, de manera que cada obrero tendrá una ficha, la cual

constaran sus datos personales, especialidad y

tiempo trabajo.

También el encargado de la obra tendrá que velar para que estos trabajos se cumplan con responsabilidad.

Este control abarcara el trabajo a realizarse para cada una de las personas involucradas en la
Este control abarcara el trabajo a realizarse para cada una de las personas involucradas en la
Este control abarcara el trabajo a realizarse para cada una de las personas involucradas en la
La persona encargada de los materiales será el encargado de la obra, este llevara un control

La persona encargada de los materiales será el encargado de la obra, este llevara un control de los materiales que entren o salen de la obra (o del almacén) en otros casos.

Este control se llevara a través de facturas de

pagos u órdenes directas del gerente de la

empresa. Cada factura organizada por fecha y hora de llegada.

La persona encargada de los materiales será el encargado de la obra, este llevara un control
La persona encargada de los materiales será el encargado de la obra, este llevara un control
La persona encargada de los materiales será el encargado de la obra, este llevara un control
Para llevar el manejo de esta sección a través de un control real, se realizaran inspecciones

Para llevar el manejo de esta sección a través de un control real, se realizaran inspecciones de los equipos que usamos conjuntamente con la

mano de obra, para de esta manera,

conservarlos en su máximo estado de uso, sin que lleguen a un deterioro tal, que sean irreparables.

Para este control se llevara a cabo inventarios de cada máquina y equipos puesto en la obra, estas maquina llevaran un record que abarcara

la fecha de adquisición, el uso sucesivo, las

reparaciones, año de fabricación, fabricantes, como también su fecha de adquisición.

Para llevar el manejo de esta sección a través de un control real, se realizaran inspecciones
Para llevar el manejo de esta sección a través de un control real, se realizaran inspecciones

Este control será uno de los puntos más importantes

de la obra, aquí los materiales y los equipos a utilizar

durante un proceso de construcción, ya sea el almacén a pie de obra o fuera de ella.

Dentro de este punto, oscilara todo lo relacionado a

equipos, materiales y obreros; es el punto de conexión entre la empresa y cualquier obra en ejecución, por tanto, es donde se deberá poner el

mayor cuidado a todo lo que el almacén abarque en

cuanto a la construcción en sí de la obra.

Este proceso dependerá del almacenista; él empleara el método más conveniente para llevar a

cabo un control más eficiente, ya sea por fichas,

libros o computadoras.

Este control será uno de los puntos más importantes de la obra, aquí los materiales y
Este control será uno de los puntos más importantes de la obra, aquí los materiales y
Esta parte muy pocas veces se toma en cuenta en la construcción de una edificación, sin

Esta parte muy pocas veces se toma en cuenta en

la construcción de una edificación, sin saber que

es una de las partes más importantes, pues crean un control en la seguridad del obrero y le da más confianza a este, y a su vez en su trabajo. Aquí se tomara en cuenta los equipos a usar como son las

escaleras, mezcladora, plantas, pulidoras, camiones, en fin toda la mecánica de un sistema que pueda de una manera u otro incidir en un accidente penoso, cual conllevaría a la empresa a

costear todo lo concerniente a la mejoría y a la

recuperación del equipo involucrado. Por esta razón, la empresa deberá crear un departamento encargado de la seguridad en general, pues la

auto-preservación es una peculiaridad del ser

humano y un instinto natural que lo rodea, si se siente inseguro, su trabajo también lo será.

Esta parte muy pocas veces se toma en cuenta en la construcción de una edificación, sin
Esta parte muy pocas veces se toma en cuenta en la construcción de una edificación, sin

El encargado de personal es el responsable de controlar el tiempo requerido para un trabajo relacionado con la mano de obra del obrero,

congregando estos términos con un rendimiento

del mismo, para el funcionamiento de este proceso se pondrá un reloj de asistencia que marcara la tarjeta del obrero a la hora de llegada

y salida.

El encargado de personal estudiara el tiempo del obrero con el trabajo asignado, para de esta

manera garantizar a la empresa que el plan de

trabajo se llevara a cabo con exactitud y eficiencia.

El encargado de personal es el responsable de controlar el tiempo requerido para un trabajo relacionado
El encargado de personal es el responsable de controlar el tiempo requerido para un trabajo relacionado
El Método de la Ruta Crítica
El Método de la Ruta Crítica
El Método de la Ruta Crítica

El Método de la

Ruta Crítica

El Método de la Ruta Crítica
El Método de la Ruta Crítica
Es un método grafico analítico que nos permite planificar, programar y controlar cualquier proyecto mediante un
Es un método grafico analítico que nos permite
planificar, programar y controlar cualquier proyecto
mediante un sistema grafico de redes o cadenas
que simbolizan o representan a las actividades que
componen el proyecto, el grado de interrelación o
interpendencia entre las actividades (lógicas del
proyecto), mostrando, por tanto, las metas u
objetivos, así como las restricciones de índoles
técnicas, físicas, de recursos, de seguridad, etc.
Los elementos gráficos principales son:
1. Los nudos o nodos o eventos.
2. Las flechas.
Mientras que los elementos básicos conceptuales son: 1. Las actividades 2. Tiempo de duración de las
Mientras que los elementos básicos conceptuales
son:
1.
Las actividades
2.
Tiempo de duración de las actividades .
3.
Interrelación o interdependencia lógica
Ambos elementos (gráficos y conceptuales) van a
determinar en el proyecto:
1.
Duración total
2.
Actividades críticas
3.
Actividades no criticas
4.
Tiempos flotantes
5.
Holguras, etc.
Formas típicas de representación del C.P.M: Pueden ser representados por: 1. Diagramas de flechas 2. Diagrama
Formas típicas de representación del C.P.M:
Pueden ser representados por:
1.
Diagramas de flechas
2.
Diagrama de precendencia
Diagrama de flechas: Es donde se representan las
actividades con las flechas y los eventos con los
nodos.
Ejemplos:
C
3
A
B
0
1
2
D
4
Ventajas del C.P.M. : 1. Sirve para planificar, programar y controlar todo tipo de proyecto. 2.
Ventajas del C.P.M. :
1.
Sirve para planificar, programar y controlar todo
tipo de proyecto.
2.
Es un tipo de comunicación entre las
actividades.
3.
Sirve para fines de pago.
4.
Representa en forma concisa los proyectos de
gran envergadura.
5.
Es un documento legal.
6.
Representa la secuencia lógica del proyecto.
7.
Identifica las actividades criticas, por tanto,
permite al gerente aumentar sus esfuerzos
hacia las actividades que puedan descolar los
planes de costos y de tiempo.
Desventajas del C.P.M. : Tiene como desventaja importante que al ser un método mas sofisticado, es
Desventajas del C.P.M. :
Tiene como desventaja importante que al ser un
método mas sofisticado, es mas difícil su comprensión
a niveles menores (técnicos).
Las actividades se dividen en:
1.
Reales: son aquellos elementos o pociones de
trabajo del proyecto de naturaleza única que
consume tiempo y/o recursos.
2.
Ficticias: son las que no consumen tiempo ni
recursos. Sirven , sobre todo, en los diagramas de
flechas para poder modelar la lógica del proyecto
“correctamente”, sirven para numerar
correctamente y para destacar eventos
importantes del mismo.
3. Ruta critica: Es la cadena de mayor duración del proyecto, y a la vez, representa
3. Ruta critica: Es la cadena de mayor duración del
proyecto, y a la vez, representa la longitud mínima
de tiempo en que se puede llevar a cabo un
proyecto según nuestros planes y programas.
4. Tiempo flotante: Son propios exclusivamente de
las actividades no criticas, ya que tienen tiempo
adicional al exclusivamente necesario para su
ejecución, disponiendo de mas de un fecha y/o de
una fecha de terminación pero sin pasarse sus
limites, porque se convertiría dicha actividad en
critica.
Existen cuatros tipos de tiempos flotantes: 1. Tempo flotante total. 2. Tiempo flotante libre. 3. Tiempo
Existen cuatros tipos de tiempos flotantes:
1. Tempo flotante total.
2.
Tiempo flotante libre.
3.
Tiempo flotante de interferencia .
4.
Tiempo flotante de independencia.
Es idéntico al C.P.M con la excepción de que los tiempos utilizados en este método son
Es idéntico al C.P.M con la excepción de que los
tiempos utilizados en este método son
probabilísticos, aleatorios o estocástico (utiliza la
teoría de las probabilidades).
Se utilizan dos tipos de tiempos:
1. El mas optimista
2. El mas pesimista
 Este método es usado en aquellos proyectos en que un alto grado de incertidumbre en
Este método es usado en aquellos proyectos
en que un alto grado de incertidumbre en
cuanto a los tiempos y costos de ejecución
de las actividades.
El P.E.R.T puede ser calcurado por medio de
dos: 1) Exacto y 2) Aproximado.
Como se estableció anteriormente, las
técnicas P.E.R.T y C.P.M puede emplearse en
la planeación, programación y control de
un proyecto.
 Planeación: Es un proceso de seleccionar un método y un orden dentro de todas las
Planeación: Es un proceso de seleccionar un
método y un orden dentro de todas las
posibilidades secuencias en que podría
ejecutarse un proyecto, señalado se forma de
realización.
Programación: Es la determinación de los
tiempos de duración, iniciación y terminación de
las actividades que forma el proyecto.
Control: Es la verificación de lo ejecutado,
controlado y planeado, y en caso necesario, la
modificación del programa para alcanzar
objetivos establecidos.
Estas tres actividades están ligadas y se supone en el ciclo del proyecto, sin embargo, puede
Estas tres actividades están ligadas y se supone en el
ciclo del proyecto, sin embargo, puede establecerse un
¨Proceso general¨, es lo siguiente:
1.
Establecer los objetivos de proyecto.
2.
Determinar todas las actividades que lo forman.
3.
Desarrollar la relación entre las actividades (su
secuencia lógica de interrelación).
4.
Evaluar las distintas alternativas de ejecución
disponible, considerando los recursos humanos
económicos y físicos.
5.
Programar la alternativa seleccionada, estableciendo
mediante gráficos o tablas los tiempos de inicio y
terminación de las actividades del proyecto.
6.
Controlar la ejecución del proyecto, haciendo las
modificaciones requeridas.