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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

PROYECTOS

Ing A. Torres Matos

Qu es un proyecto?
Es una unidad que requiere para su realizacin el uso o consumo inmediato de recursos escasos o cuanto menos limitados, con la esperanza de obtener en un periodo de tiempo mayor, beneficios superiores a los que se obtienen con el empleo actual de dichos recursos, sean estos beneficios econmicos, financieros, sociales o ambientales.

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Tiene una secuencia definida de actividades de inversin y produccin, y un conjunto especfico de beneficios que podemos identificar, cuantificar y determinar el valor monetario para su consecucin.

Son instrumentos de accin para obtener determinados objetivos utilizando recursos diversos en un plazo determinado y en un mbito espacial concreto.

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Por qu razones realizar un proyecto?


1. PROBLEMA. Solucionarlo 2. NECESIDAD. Satisfacerla 3. OPORTUNIDAD. Aprovecharla

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CICLO DEL PROYECTO


Evaluacin Ex Ante Identificacin Evaluacin Ex Post

Formulacin

Ejecucin

Operacin y Gestin
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FORMULACION DE PROYECTOS

Formular un proyecto implica identificar los beneficios, calcular su magnitud y costos del proyecto recopilando y estimando informacin de mercado, tcnico, legal, organizacional, adems de la construccin del flujo de caja.

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EVALUACIN DE PROYECTOS
Evaluar un proyecto implica identificar y cuantificar creativamente costos y beneficios de una idea o alternativa con el objeto de crear valor.

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EVALUACIN DE PROYECTOS
Una idea o proyecto puede ser puesto en prctica o desechado, pero independientemente del resultado la evaluacin ha hecho posible conocer:
1 Lo que implica llevarlo a cabo. 2 Estar al tanto de los riesgos 3 Entender las opciones abiertas 4 Medir la rentabilidad 5 Identificar la vulnerabilidad del proyecto.
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EVALUACIN DE PROYECTOS
Supone procesar informacin existente a un determinado costo para llegar a identificar las rentas econmicas, es decir los beneficios extraordinarios que pueden obtenerse en una determinada actividad en exceso de aquellas obtenibles en otras actividades.

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EVALUACIN DE PROYECTOS
Un proyecto no solo es hacer una nueva empresa, incluye desde adquirir una mquina hasta lanzar un nuevo producto o llegar a un nuevo mercado.
De all tenemos proyectos operativos o estratgicos, si bien es cierto estos ltimos son relevantes, la inadecuada seleccin y ejecucin de los primeros pueden hacer peligrar los segundos
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EVALUACIN DE PROYECTOS Disciplinas que intervienen


Planeamiento estratgico

Finanzas

Evaluacin Contabilidad de proyectos

Economa

Ingeniera

Estadstica

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Por qu conviene evaluar los proyectos?


Creer en la suerte o en el buen olfato. Temores: Les pueden arrebatar la idea El anlisis de la realidad afecta su motivacin Requiere tiempo y cuesta dinero Puede resultar ser muy terico y arbitrario
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Por qu conviene evaluar los proyectos?


Slo es til el plan definitivo del proyecto y es virtualmente imposible cumplirlo. Es imposible con exactitud predecir el futuro. Se pueden entrar en detalles perdiendo la importancia estratgica del proyecto. Se sustentan en su intuicin, no pensar mucho y actuar.
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Evaluar los proyectos permite:


Introducir rigor y objetividad en las apreciaciones de su supuesta rentabilidad Conocer la direccin de las ganancias Estimar la magnitud de las ganancias Definir la escala ptima de inversin Determinar la mejor fuente de financiamiento Identificar las fortalezas y debilidades del proyecto Disear una estrategia que aproveche las oportunidades y reduzca las amenazas que enfrenta el proyecto.
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Evaluar los proyectos permite:


Promocionar el proyecto entre otros inversionistas Obtener crditos de instituciones Sentar las bases para el control de la marcha del proyecto Hacer comparaciones con otras alternativas de inversin Crear mayor consenso y evitar conflictos entre los inversionistas, definiendo indicadores Evitar ambigedades entre los objetivos propuestos y la meta global del proyecto.
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TIPOS DE EVALUACIN
Empresarial
Econmica

EVALUACIN
Social

Ambiental
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TIPOS DE EVALUACIN

Evaluacin Empresarial o Privada

Econmica
Desde el punto de vista del dueo o inversionista Desde el punto de vista del banco o financista
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Financiera

EVALUACIN EMPRESARIAL DE PROYECTOS


Evaluacin econmica: Analiza un proyecto independientemente de la fuente de los fondos. Su objetivo es analizar si el proyecto implica un negocio por si mismo, si genera rentabilidad por sus propias operaciones.

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EVALUACIN EMPRESARIAL DE PROYECTOS


Evaluacin financiera: Tiene en cuenta las fuentes de financiamiento propias o de terceros, como: >Crditos >Oferta pblica de bonos o acciones >Uso de fondos de depreciacin >Utilidades retenidas >Liquidacin de activos

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EVALUACIN EMPRESARIAL DE PROYECTOS


Evaluacin financiera: Se debe considerar que el financiamiento genera una ganancia adicional de todos tipos: Se gana por el acceso al dinero y Se gana por el escudo tributario producto del pago de intereses.

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EVALUACIN EMPRESARIAL DE PROYECTOS


Desde el punto de vista del inversionista o dueo: Le interesa la rentabilidad de su proyecto. Le interesa el Flujo de Caja Financiero.

Desde el punto de vista del prestatario o del banco: Le interesa la capacidad de pago del inversionista, para hacer frente al servicio de deuda, le interesa el Flujo de Caja Econmico.

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EVALUACIN ECONMICA Y SOCIAL


Son reas que se han diseado para el anlisis de la contribucin que un proyecto o una poltica hacen la bienestar nacional. Tienen por objeto medir el aporte neto de un proyecto o poltica al bienestar de toda la colectividad nacional. Ambos miden la bondad del proyecto o programa para la economa nacional en su conjunto.

El valor de cualquier bien, factor o recurso a ser generado o utilizado por el proyecto se valora segn su contribucin al bienestar nacional.
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TIPOS DE EVALUACIN
Evaluacin Econmico y Social: Est dirigida a la identificacin, cuantificacin, valoracin y comparacin de los costos-beneficios de un proyecto desde el punto de vista de la sociedad. Permite a la sociedad conocer los efectos econmicos que producirn el proyecto en accin.
Ayuda a que la autoridad gubernamental pertinente establezca las polticas y medidas que estimulen los impactos favorables del proyecto o mitiguen los efectos desfavorables.
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TIPOS DE EVALUACIN
Evaluacin Econmico y Social: Permite conocer: Qu y cunto produce de renta para la sociedad en su conjunto? Cmo el sector o el pas crecen o se desarrollan por accin del proyecto? Cunto ahorra o consume el proyecto en recursos escasos? Cunto genera de divisas y de empleo al sector o pas? Las metodologas a utilizar dependern de si el mercado es perfecto o imperfecto.
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TIPOS DE EVALUACIN
Evaluacin Ambiental: Todos los recursos son escasos y algunos de ellos no renovables, por ende por responsabilidad y tica con las generaciones futuras se debe considerar la evaluacin ambiental en la toma de decisiones de proyectos.
Es una actividad por medio de la cual la informacin sobre impactos ambientales probables, de posibles alternativas y medidas de mitigacin, son requeridas para la toma de decisiones sobre un proyecto propuesto.
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EVALUACIN AMBIENTAL
La bsqueda del desarrollo sostenible requiere la incorporacin en las decisiones econmicas de los costos y beneficios ambientales que se imponen sobre el capital humano, natural y fsico, que no se reflejan ni contabilizan en el mercado.
La Evaluacin del Impacto Ambiental (EIA) es un proceso de anlisis que conduce a la obtencin de suficientes elementos de juicio acerca de las alteraciones que la ejecucin y el funcionamiento de un proyecto introducen en el medio ambiente y, sobre las formas de evitarlas o reducirlas al mnimo.
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Elemento de Evaluacin Punta de vista Precio

Empresarial Inversionista Inst. Financieras Mercado

Econmica Nacin Cuenta Sombra Eficiencia Directos e indirectos. No diferencia entre quien los asume Incluye externalidades No las incluye TED

Social Nacin/Grupos sociales Cuenta Sombra Sociales Directos e indirectos diferenciando. Incluye externalidades

Beneficios y costos

Transferencias

Directos (atribuibles a la actividad del proyecto) No incluye externalidades Las incluye

Las incluye TSD

Tasa de descuento TD Objetivo Maximizar ganancias Rendimiento financiero (VPN, TIR, etc.)

Criterios de seleccin

Maximizar Maximizar bienestar bienestar social econmico Aporte al VPNs, TIRs, R. B/Cs. bienestar (VPNE, TIRE, etc.)
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