TECNICAS CUANTITATIVAS

•Liecel Conrado Escudero •Nathalia Hurtado Ángel •Andrea Rodríguez Medina •Iván Villamizar Rivera

(papel) o en medio magnético (una base de datos preparada a tal fin en un computador). • Las respuestas pueden consignarse en un instrumento de recolección. para asegurar rapidez. procedimiento que tiene una serie de bondades. ahorro de tiempo y disminución de errores en el proceso de digitación.ENTREVISTA • Pueden ser cara a cara para indagar sobre variables por medio de una serie de preguntas ya sea individualmente o en grupo. .

Entrevistas altamente estructuradas. teniendo como guía un instrumento o formulario con base en preguntas cerradas.• • • Las entrevistas pueden ser flexibles. Con un bajo grado de flexibilidad. de gran uso en estudios sobre trastornos mentales. . en las cuales el entrevistador tiene que ceñirse estrictamente al instrumento y a la metodología propuesta. en las cuales se utiliza sólo una guía de preguntas y verificación.

los analistas pueden conocer datos que no están disponibles en ningún otra forma. En las investigaciones de sistema. • . las formas cualitativas y cuantitativas de la información importantes. no de interrogación.Recolección de información mediante la entrevista • La entrevista es una forma de conversación. al analizar las características de los sistemas con personal seleccionado cuidadosamente por sus conocimientos sobre el sistema.

o cantidades. mientras que las descripciones cuantitativas tratan con números frecuencia. política y descripciones narrativas de actividades o problemas. .• La información cualitativa está relacionada con opinión. A menudo las entrevistas pueden ser la mejor fuente de información cualitativas. los otros métodos tiende a ser más útiles en la obtención de datos cuantitativos.

más aún. comentarios. ideas o sugerencia en relación a como se podría hacer el trabajo. las entrevistas a veces es la mejor forma para conocer las actividades de las empresas. .• Son valiosas las opiniones. a menudo es más fácil calendarizar una entrevista con los gerentes de alto nivel. La entrevista pueden descubrir rápidamente malos entendidos. falsa expectativa o incluso resistencia potencial para las aplicaciones de desarrollo. que pedirle que llenen cuestionario.

• . temática. etnográfica… Triangulación de la información. de manera estadística discursiva. no se ha de verificar si las respuestas de entrevistado son correctas si no ser objetivo con la información e ir comparando perspectivas de un mismo tema.Procesamiento de información • Análisis de información.

En una organización no solo ocupa uno de los puestos más importante. .EL ENTREVISTADOR • Es de suma importancia las habilidades. capacidades y aptitudes. debe ser capaz de crear un clima en el cual el entrevistado se vea animado a responder y a expresar sus sentimientos en una forma honrada. sino también uno de los más complejos.

. Honesto.CARACTERÍSTICAS • • • • • • Interés por las personas Formación sobre la técnica de la encuesta Formación sobre la investigación Nivel de cultura medio Con cierto orden y meticulosidad.

crítica y sistemáticamente. que obtenga la evaluación de otros. • No tener opiniones extremas y tendenciosas. • Experiencia reciente con personas de ocupación y edad similares a quienes entrevista. . • Facultad para pensar objetiva. • No ser locuaz.Selección del entrevistador • Carencia de fatuidad: se logra que el entrevistador no forme juicios precipitados.

. este tipo de prácticas les daría mas experiencia y facilidad en la conducción de entrevistas. • Ya que los entrevistadores difieren en su personalidad.Capacitación del entrevistador • Proporcionar un programa de entrenamiento: 1. 2. Repaso de las investigaciones sobre la entrevista y sobre otros aspectos de la selección. Proporcionarles experiencias en la conducción de entrevistar reales que a continuación puedan ser evaluadas.

Supervisión trabajo de campo • • • • Finalidad: comprobar y verificar la recogida de los datos. Control de consistencia a las preguntas El supervisor elabora un fichero con todos los entrevistadores y con los detalles y observaciones de estos en los cuestionarios. Control personal a la entrega 2. Control personal mediante nueva entrevista 3. • . Control: cuestionarios cumplimentados Supervisión: validez de los cuestionarios Métodos de supervisión y control : 1.

• Exige mantener contactos frecuentes con los encuestadores sobre las facilidades y dificultades. .• Se genera un registro de los cuestionarios con las variables de control del trabajo de campo y se llevan a cabo comprobaciones aleatorias. • La supervisión de la parte “face to face” incluye el desplazamiento de los supervisores hasta el domicilio del entrevistado para comprobar la veracidad de los datos del entrevistado y sus respuestas.

• Las entrevistas telefónicas son supervisadas directamente durante la realización de las mismas por medio de la escucha en directo de la conversación de entrevistado y entrevistador. • Los cuestionarios son ocasionalmente sometidos a una nueva comprobación. así como la verificación de la información recogida. por parte del asociado que así lo requieran. • Comprobar la correcta aplicación de los mecanismos de aleatoriedad en el seguimiento de rutas. posterior a la tabulación de resultados. .

. ENTREVISTA Forma de recolección de datos.. Control y supervisión del trabajo de campo. Trabajo de campo/ Supervisión. • Capitulo IV. • Rodríguez J. Selección y capacitación del entrevistador. Pérez L. . Entrevista. • LAS TÉCNICAS DISTRIBUTIVAS EL DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA: LA ENCUESTA.Bibliografía • GARCIA Andrés. • AIMC.

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