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Olga lucia Hincapi Gmez CREATIVIDAD EMPRESARIAL

CAPACIDAD DE LOGRAR GENERAR UN IDEA TOTAL DEL PROCESO POR EL CUAL LAS IDEAS SE GENERAN, SE DESARROLLAN Y SE TRANSFORMAN EN VALOR EL ARTE DE DARLES VIDA A NUEVAS IDEAS COMO LA DISCIPLINA DE DARLES FORMA A ESAS IDEAS Y DESARROLLARLAS HASTA LA ETAPA DE VALOR REALIZADO
Olga Luca Hincapi Gmez CREATIVIDAD EMPRESARIAL

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DESARROLLO Y MATERIALIZACION DE UNA IDEA , UNIVERSALMENTE NUEVA EN UN PROTOTIPO, EN UN MODELO, EN UN CONCEPTO, ES VOLVER REALIDAD EL ACTO CREATIVO
Olga Luca Hincapi G. CREATIVIDAD EMPRESARIAL

Olga Luca Hincapi G CREATIVIDAD EMPRESARIAL

La innovacin es el proceso de integracin de la tecnologa existente y los inventos para crear o mejorar un producto, un proceso o un sistema. Innovacin en un sentido econmico consiste en la consolidacin de un nuevo producto, proceso o sistema mejorado.

La innovacin es la herramienta especfica de los empresarios innovadores; el medio por el cual explotar el cambio como una oportunidad para un negocio diferente () Es la accin de dotar a los recursos con una nueva capacidad de producir riqueza. La innovacin crea un recurso. No existe tal cosa hasta que el hombre encuentra la aplicacin de algo natural y entonces lo dota de valor econmico (Peter Drucker, 1985).

Innovacin es la produccin de un nuevo conocimiento tecnolgico, diferente de la invencin que es la creacin de alguna idea cientfica terica o concepto que pueda conducir a la innovacin cuando se aplica el proceso de produccin (Elser, 1992, citado por Verduzco Ros y Rojo Asenjo, 1994).
La innovacin es el complejo proceso que lleva las ideas al mercado en forma de nuevos o mejorados productos o servicios. Este proceso est compuesto por dos partes no necesariamente secunciales y con frecuentes caminos de ida y vuelta entre ellas. Una est especializada en el conocimiento y la otra se dedica fundamentalmente a su aplicacin para convertirlo en un proceso, un producto o un servicio que incorpore nuevas ventajas para el mercado (CONEC, 1998, citado por Castro Martnez y Fernandez de Lucio, 2001).

La innovacin consiste en producir, asimilar y explotar con xito la novedad en los mbitos econmico y social. Puede observarse que, tanto en estas definiciones como en otras que pueden encontrarse, la coincidencia est en la idea de cambio, de algo nuevo, y en que la innovacin es tal cuando se introduce con xito en el mercado. El punto de diferencia est con respecto a qu es lo que cambia.

TIPOS DE INNOVACIN SEGN SCHUMPETER


Schumpeter es un economista, de los primeros en hablar de los emprendimientos, y la creacin de valor. En la innovacin hay creacin de valor, al igual que tambin puede generar destruccin de valor. l propone los siguientes tipos de innovacin:

DE PRODUCTO O SERVICIO: Se trabaja alrededor del producto final buscando nuevas y diferentes aplicaciones o la creacin de un nuevo producto que satisfaga las necesidades de un sector del mercado. Se basa fundamentalmente en el conocimiento y la ciencia. DE MERCADOS: Se trata de innovar en el producto hacindolo ms atractivo para los consumidores. Estas mejoras estn enfocadas hacia la forma de presentar el producto, su empaque, sabor, color, olor entre otros. Se lleva a cabo teniendo en cuenta los deseos y necesidades del consumidor. Este tipo de innovaciones resultan para la competencia ms fciles de copiar.

DE COMPONENTES DE MATERIAS PRIMAS: Un producto segn su funcionalidad se puede fabricar en diferentes materiales mejorando as su funcin, rendimiento o costo.
DE PROCESOS PRODUCTIVOS: A travs de la optimizacin o creacin de nuevos procesos productivos que permitan diferenciar el producto. No siempre el cliente tiene que percibir la innovacin en el proceso, pero lo que importa es que sea rentable para la empresa y cree valor para la misma.

DE TECNOLOGIA: Las innovaciones tecnolgicas a su vez se clasifican en: Bsicas, claves y emergentes: - Bsica: Tecnologa ampliamente conocida en el sector.

- Clave: Es una tecnologa propia, que arroja mejores resultados que la bsica .

- Emergente: Apenas estn en desarrollo. Son pocos los que pueden acceder a ellas.

DE ESTRUCTURA DE INDUSTRIA (CLUSTER):


Se cambia el esquema tradicional bajo el cual se ha comercializado un producto, creando nuevos modelos que benefician tanto al productor como al consumidor.

Por su parte, Howard Stevenson1 realiz en la dcada de los 80 un anlisis acerca de la mentalidad emprendedora y el concepto de innovacin. Segn l, innovar no implica slo crear un nuevo producto, puede innovarse al crearse una nueva organizacin o una nueva forma de produccin o una forma diferente de llevar adelante una determinada tarea, etc. (Castillo, 1999).
1 Profesor de la Universidad de Harvard.

De esta manera est agregando al anlisis del concepto un nuevo elemento, que Schumpeter no haba mencionado, y que es la innovacin en la organizacin. Y puede observarse como, la innovacin no tiene nicamente relacin con la creacin de un nuevo producto o una nueva tecnologa, sino que es un concepto ms amplio. Stevenson plantea el caso de McDonald Hamburguer como un ejemplo de innovacin en la organizacin. l dice que el producto no fue novedoso, que ste ya se encontraba en todo el mundo, pero que sin embargo lo innovador estuvo en la gestin (Castillo, 1999).

As, la innovacin representa un camino mediante el cul el conocimiento se convierte en un proceso, un producto o un servicio que incorpora nuevas ventajas para el mercado o para la sociedad.

Por ltimo, cabe destacar que, si bien la innovacin puede estar presente en cualquier sector, es caracterstica del sector empresarial. Peter Drucker (1985) expresa en su libro La innovacin y el empresario innovador: El empresariado innovador ve el cambio como una norma saludable. No necesariamente lleva a cabo el cambio l mismo. Pero (y esto es lo que define al empresariado innovador) busca el cambio, responde a l y lo explota como una oportunidad.

Existen 2 puntos en el cual todos los autores convergen: Si los nuevos productos, procesos o servicios no son aceptados por el mercado, no existe innovacin. La innovacin es el elemento clave de la competitividad.

Innovar es crear o modificar un producto e introducirlo en el mercado

Sobre el segundo punto Michael Porter afirma que :

"La competitividad de una nacin depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. Las empresas consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar

ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL ESOS PROTOTIPOS O MODELOS SE INTEGRAN AL MERCADO Y SE OFRECEN COMO BIENES PARA SER ADQUIRIDOS POR LOS CLIENTES
ES CONVERTIR UNA IDEA EN UN NEGOCIO

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ENTONCES CMO INNOVAR?


Innovar no es algo sencillo, la generacin de ideas puede provenir de la interaccin entre las siguientes fuentes: EMPRESA: Consiste en seleccionar una empresa, observar su proceso productivo, reconocer puntos dbiles o problemas, y generar posibles ideas de negocio para resolverlos. PRODUCTOS: Un producto es un conjunto de atributos que satisfacen necesidades. Estos atributos son subjetivos para cada persona, es decir, en ocasiones unos atributos pesarn ms para unas personas que para otras; pueden ser inclusive totalmente diferentes, dependiendo del gusto, el contexto, la necesidad o deseo a satisfacer, etc. De all surge la siguiente matriz de atributos:

Para innovar a partir de un producto, existen 3 posibles metodologas: Rediseo, Resegmentacin y Rediferenciacin. Rediseo: Consiste en observar todos los atributos que tiene un producto, y evaluar cada uno de stos, otorgndole mayor importancia a aquellos atributos que me permiten satisfacer a un mayor nmero de personas (segmentar). El rediseo consiste entonces en trasformar el producto de manera que los atributos negativos se conviertan en positivos. Resegmentacin: Consiste en redireccionar o cambiar la orientacin del producto a otros segmentos de mercados. Rediferenciacin: Esta consiste en explotar una caracterstica o atributo del producto que hasta el momento ha pasado desapercibido, atrayendo un nuevo mercado. La rediferenciacin tambin consiste en conocer bien la cadena del producto (desde la bsqueda de la informacin para comprarlo hasta que se desecha) y observar en cual de los eslabones se puede hacer algn cambio o alguna mejora que diferencie el producto.

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AQUELLO QUE EXISTE EN LA MENTE, REAL O POTENCIALMENTE, COMO PRODUCTO DE LA ACTIVIDAD MENTAL EL PRODUCTO FINAL Y COMPLETO DE LA RAZN UNA ENTIDAD TRASCENDENTAL, UN PATRON VERDADERO DE QUE LAS COSAS EXISTEN UNA NUEVA COMBINACION DE VIEJOS ELEMENTOS

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PREPARACIN PARA GENERAR IDEAS


Ser menos proactivos, hacer chistes, bromear, no sentir temor a exteriorizar una buena idea. Jugar con las ideas, dejar que den vueltas en nuestra mente, en cualquier momento saltarn las soluciones Enfrentar cualquier situacin sin temor al ridculo Buscar siempre ms de una respuesta. Asumir el fracaso como una fuente de experiencia. Confiar en nuestras capacidades. Despojarnos de los esquemas tradicionales.
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TODO LOS PROBLEMAS SON EN REALIDAD OPORTUNIDADES. UNA PERSONA CON UN PROBLEMA ES UNA PERSONA CON UNA NECESIDAD. SI HAY SUFICIENTE NMERO DE PERSONAS CON NECESIDADES SIMILARES, ENTONCES CONTAMOS CON UN MERCADO POTENCIAL.
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ORIGEN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO


Para propsitos de anlisis, las ideas de negocio tienen tres grandes fuetes (problemas, necesidades y deseos), las cuales en muchos casos se cruzan. Cuando ello ocurre, la idea de negocio tiene mejor futuro.

PROBLEMAS Una gran cantidad de ideas de negocio y de negocios surgen claramente! De problemas que los seres humanos enfrentan. Por ejemplo, el problema de seguridad genera una serie de oportunidades de negocio como: rejas de seguridad, circuitos de vigilancia, cercas metlicas, , mecanismos de proteccin, unidades cerradas y perros entrenados. El problema de la falta de tiempo y de personal para las labores domesticas genera oportunidades de negocio como: alimentos precongelados, comidas listas, robots para el arreglo de la casa, servicios temporales, construccin oficina para diligencias, productos enlatados, productos desechables, etc. Ejercicio 3 Identifique varios problemas que usted haya detectado y escrbales una idea de negocio. Olga Luca Hincapi Gmez Problema Idea de Negocio
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ORIGEN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO


NECESIDADES
Todos los das, los seres humanos enfrentan nuevas necesidades, vitales o no, pero que apremian, las cuales brindan la oportunidad al empresario de atenderlas a travs de un negocio. Las necesidades son un poco diferentes de los problemas. Slo las necesidades claramente insatisfechas se vuelven problemas. Existirn siempre las necesidades vitales: alimentos, salud, educacin, trasporte, comunicacin, lavar, cocinar, dormir, respirar, amar, procrear, etc. Pero cada da surgen nuevas necesidades que de pronto no son tan vitales, pero a las cuales se acostumbra y las aprecia el ser humano; stos son negocios como: software, telfono celular, aire acondicionado, recreacin, diversin, etctera. las ideas de negocio surgen entonces de las necesidades que no estn del todo atendidas. EJERCICIO Identifique varias necesidades que usted haya detectado y escrbales al frente posibilidades de Negocio Necesidad Idea de negocio
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ORIGEN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO


DESEOS

Los deseos corresponden a aquellas cosas que la gente desea, pero que puede vivir sin ellas. No son cosas tan imperiosas como las necesidades o los problemas, pero a la gente le gustara poder atender esos deseos. Por ejemplo, vestirse es una necesidad pero es un deseo tener un blue jen, la ropa interior, o un zapato de diseo nico y de marca. Poder trasportarse es una necesidad pero no en avin
EJERCICIO Identifique varios deseos que usted haya detectado y escrbales al frente posibilidades de negocio.
Deseo idea de negocio
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FUENTES GENERALES DE IDEAS DE NEGOCIO


mayora de las ideas de negocio las sacan los empresarios de su experiencia previa, de su experiencia laboral, de su rea de formacin, del ambiente en el cual han vivido de problemas que se daban en su entorno, de necesidades que l ha sentido o de deseos insatisfechos que tenan. Muchos empresarios identifican sus ideas de negocios de tendencias o de procesos que han seguido por algn tiempo. Existen ideas que surgen bsicamente de procesos de ensayo y error a travs de los modificndose la idea, y se termina con una idea de negocio muy diferente de la anterior Aqu el conocimiento tcnico y las redes de contactos son vitales, camino u otro es vital la existencia y la utilizacin de una excelente red de contactos, permitan al empresario incipiente confrontar sus ideas empresariales con: clientes, mayoristas, productores, profesionales, amigos, colegas, investigadores, posibles , agremiaciones, grupos de inters, etctera.
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EJERCICIOS PARA GENERAR IDEAS

HAGA UNA LISTA DE 3 PROBLEMAS O NECESIDADES QUE PODR TENER EN LAS SIGUIENTES CIRCUNSTANCIAS:
EN LA UNIVERSIDAD EN LA COCINA EN LA CASA EN LA DISCOTECA UN DOMINGO VIENDO TELEVISIN VIAJANDO EN BUS ACAMPANDO

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Tambin en:
Lo que te gusta hacer Lo que hemos Visto en los viajes Lo que queremos aprender

Lo que conoces

Preguntas que nos hacemos


Cuando mejorar La calidad de vida Me lanzo ya

Las oportunidades estn a mi alrededor. . .


Como identificarlas? Cuando afrontarlas?

IDENTIFICACIN DE

INICIATIVAS DE NEGOCIO

COMO DESCUBRIR UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

En una ocasin un fabricante de zapatos envo a dos de sus mejores vendedores a una remota regin de frica a explorar el mercado. El primero regres y coment a su jefe: - La situacin no puede ser peor, nadie usa zapatos. El segundo regres y coment: - La situacin no puede ser mejor, nadie tiene zapatos!

DONDE BUSCAR IDEAS


1.INDUSTRIA ESTABLECIDA:
Ser posible que usted puede producir algn insumo para
una industria especifica?o utilizar desperdicios de esa industria para realizar algn bien? O tal vez tomar un bien elaborado y agregarle algn tipo de valor? O ser que usted puede prestarle algn tipo de servicio a la industria? EJEMPLO: empresa de leche, prestacin de servicio de transporte. Elaboracin de empaques, elaboracin de uniformes

DONDE BUSCAR IDEAS


2. EXPLOTACION DE RECURSOS NATURALES
Los recursos de la zona, pueden convertirse en su idea de negocio.
La comercializacin de productos, para una agremiacin en especial, manejando volmenes y calidad

USTED TIENE QUE BUSCAR Y OBSERVAR SU ENTORNO, ES MUY SEGURO QUE LA IDEA DE NEGOCIO SE ENCUENTRE MUY CERCA A USTED

DONDE BUSCAR IDEAS


3. SECTOR DE SERVICIOS: Es un amplio sector, servicio de limpieza, bodega, servicio de recreacin, servicio de mensajera, servicio de comida, servicios profesionales, servicios de Educacin, Buscar en los sectores industriales, comerciales, gubernamentales, que se encuentren en la regin. Ejemplo: SERVIENTREGA

DONDE BUSCAR IDEAS


4. EXPERIENCIA LABORAL:
LA EXPERIENICA LABORAL PERMITE DESARROLLAR HABILIDADES QUE PUEDEN DAR ORIGEN A UNA IDEA DE NEGOCIO.

AMIGO EMPRENDEDOR, USTED PUEDE TENER TODO EL CONOCIMIENTO PARA INICIAR SU IDEA DE NEGOCIO, TAL VEZ ESTO YA PASO POR SU MENTE Y ESTA ESPERANDO UN POCO MAS, O TAL VEZ SEA HORA DE CONSIDERARLO; USTED DECIDE

DONDE BUSCAR IDEAS


5. EXPECTATIVAS O SEALES DEL MERCADO DEBE ANALIZAR LA EVOLUCION DE LOS MERCADOS QUE LE INTERESAN EJEMPLO TLC, EXPORTACIONES PENSAR EN

DONDE BUSCAR IDEAS


6. CREATIVIDAD:
-DESARROLLAR UN PRODUCTO O SERVICO QUE RESUELVA UN PROBLEMA -EXPLOTAR UNA NUEVA TECNOLOGIA O UN NUEVO MATERIAL PARA SATISFACER UNA NECESIDAD -CREAR DEMANDA PSICOLOGICA HACIA UN PRODUCTO -BUSCAR SATISFACER ESTILOS DE VIDA ESPECIFICOS

-INTRODUCIR PRODUCTOS O SERVICIOS FORANEOS A UN PAIS O REGION.

DONDE BUSCAR IDEAS

7. Oportunidades:
Huecos de mercado (Mercados no abastecidos) Deficiencias Incongruencias Lo inesperado Demandas no satisfechas Nuevos usos Nuevos conocimientos Repetir experiencias ajenas Posibilidad de mejorar un proceso

DONDE BUSCAR IDEAS


8. tendencias del mercado que sirven como pistas o sealan oportunidades de negocio con futuro:
Aumento de la espiritualidad Sensibilidad femenina Conciencia social y ecolgica Relaciones sociales Hogar Vida larga y sana

DONDE BUSCAR IDEAS


Belleza Entretenimiento Servicios a domicilio Productos a la medida El consumidor se regala pequeos detalles Trasgresin controlada Todo lo que ahorra tiempo ser bienvenido El consumidor se queja si recibe un mal servicio Guerra contra las impurezas La opinin de los nios es importante a la hora de comprar Otras tendencias destacables

DONDE BUSCAR IDEAS


9. OTROS:

- FRANQUICIAS

- INTERNET PAGINAS WEB


- OPCIONES POR INTERNET

Ideas de Negocio
Las ideas de negocios pueden surgir de: Detectar las necesidades de personas que no pueden satisfacerlas. Detectar una carencia. Identificar deficiencias o errores en ideas existentes Encontrar nuevas aplicaciones a viejos productos Detectar cambios en la sociedad, la moda Aprovechar experiencias previas propias y de otras personas. Detectar tendencias. Aprovechar inventos o cambios cientficos y tecnolgicos.

EVALUANDO IDEAS DE NEGOCIOS

CARACTERSTICAS EN EL PROCESO DE DESARROLLO DE LAS IDEAS DE NEGOCIO


En el proceso de desarrollo de las ideas de negocio se deben tener en cuenta las siguientes caractersticas fundamentales: a. Las oportunidades se dan en intervalos de tiempo definidos: Hay oportunidades que tienen un tiempo muy pequeo, hay otras que se prolongan en un largo plazo. Esto origina que el tiempo de reaccin del empresario se adecue a la realidad de la oportunidad. Por ejemplo, en la final de un torneo de ftbol, se ve claramente la oportunidad de un negocio temporal, pues aqu se venden por una o dos semanas todo tipo de artculos alusivos a los equipos que jugarn dicha final. En cambio la confeccin de ropa deportiva es una oportunidad de mayor horizonte y de mayor permanencia.

Ideas de Negocio
La idea de negocios surge cuando el emprendedor o el equipo emprendedor orientan sus capacidades creativas e investigativas a la deteccin de las nuevas

oportunidades que ofrecen los mercados.

Ideas de Negocio
Es posible continuar desarrollando algo ya existente, o bien desarrollar algo completamente nuevo.

SOLO HAY QUE BUSCAR LA MEJOR OPORTUNIDAD

Ideas de Negocio La idea de negocio debe sonar atractiva para un inversionista. No consiste en un folleto publicitario de un producto supuestamente asombroso, ni en una descripcin tcnica, sino en un documento de toma de decisin, que da respuesta a las tres preguntas siguientes: Cul es el beneficio para el cliente?, o sea, qu problema se va a resolver? El xito en el mercado se logra gracias a clientes satisfechos, no a productos asombrosos

Ideas de Negocio
. Los clientes compran un producto porque quieren satisfacer una necesidad o resolver un problema; da igual que se trate de comida o bebida, de reducir un esfuerzo, de aumentar el placer o de mejorar su imagen... Por ello, la primera caracterstica que debe tener una idea de negocio es que establezca con claridad qu necesidad va a satisfacer y de qu forma lo va a conseguir.

Ideas de Negocio
Cul es el mercado?
Quines son las personas que tienen la necesidad de usar mi producto o servicio? Una idea de negocio slo adquiere valor econmico real si la gente quiere comprar el producto o servicio. As, la segunda caracterstica de una idea de negocio con xito es que sea capaz de demostrar la existencia de un mercado para el producto o servicio, y que identifique al grupo, o grupos, de clientes objetivo.

Ideas de Negocio

Cmo ganar dinero?

La mayora de los productos generan ingresos directamente a partir de las ventas a los clientes. En algunos casos, sin embargo, el "mecanismo de generacin de ingresos" puede ser ms complicado; por ejemplo, el producto se entrega gratuitamente al cliente, y son los anunciantes quienes lo pagan. Por ello, la tercera caracterstica para que una idea de negocio tenga xito es que deje muy claro cmo se generarn ingresos y en qu cantidad.

Ideas de Negocio

Una buena idea de negocio debe poseer al menos las siguientes caractersticas:

Debe responder a una necesidad de los clientes. Tener altas dosis de innovacin. Ser nica o, en el peor de los casos, diferente. Tener claridad en los objetivos. Ofrecer rentabilidad a largo plazo.

..EVALUACIN DE LA IDEA
En el proceso de evaluacin de la oportunidad empresarial se distinguen varios niveles de profundidad 1. Nivel: A este nivel se le llama "perfil o identificacin de la idea". Este se elabora a partir de la informacin existente, el juicio comn y la opinin que da la experiencia. En trminos econmicos, slo presenta clculos globales de la inversin (costos e ingresos).

..EVALUACIN DE LA IDEA

2. Nivel: A este nivel se le denomina "estudio de prefactibilidad o anteproyecto". Este estudio profundiza: La investigacin en fuentes secundarias y primarias Investigacin de mercado Detalla la tecnologa que se emplear Determina los costos totales y la rentabilidad econmica del proyecto
Es la base en que se apoyan los inversionistas para tomar una decisin. Este nivel est directamente asociado a la elaboracin del plan de empresa.

EVALUACIN DE LA IDEA
3. Nivel: Es el nivel ms profundo y se denomina "proyecto definitivo". En este punto no slo deben presentarse los canales de comercializacin ms adecuados para el producto, sino que adems deber presentarse una lista de contratos de venta ya establecidos, se deben actualizar y preparar por escrito las cotizaciones de la inversin, presentar los planos arquitectnicos de la construccin, etc.

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