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Planeamiento estratgico

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DAVID, FRED R. (1997) CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA. 5 ed. Mxico, Prentice-Hall Hispanoamericana S.A.

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NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA


SESIN 1

Planeamiento estratgico

Alicia dijo: "Por favor, me podra decir qu camino debo tomar desde aqu?" El gato repuso: "Eso depende de a dnde quieras ir".
Lewis Carroll.

ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos.

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MODELO DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Comprende tres etapas: 1) formulacin de la estrategia; 2) ejecucin de la estrategia; y 3) evaluacin de la estrategia.

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I)

FORMULACIN: Establecer objetivos, estrategias y misin actual de la empresa. Realizar investigacin externa para identificar amenazas y oportunidades ambientales.

Realizar investigacin interna para identificar fortalezas y debilidades de la empresa.


Fijar la misin de la firma.

Generar y evaluar alternativas factibles.


Seleccionar estrategias.

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I) IMPLANTAR LA ESTRATEGIA:
7. Fijar objetivos anuales. 8. Fijar metas.

9. Establecer polticas.
10.Asignar recursos. 11.Ejecutar la estrategia. II) EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA: 11.Analizar las bases estrategias actuales. internas y externas de

12.Medir resultados, compararlos con lo esperado y tomar las medidas correctivas, si fuera necesario.

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ASPECTOS BSICOS DEL PROCESO ESTRATGICO

Integracin de la intuicin y el anlisis Adaptacin permanente al cambio interno y externo

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TRMINOS CLAVE DEL PROCESO ESTRATGICO


Estratega Estrategia Misin Visin Fortalezas Debilidades Amenazas Oportunidades

Objetivos
Metas

Polticas

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BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA


1. Proactividad en lugar de reactividad. 2. Es base objetiva para asignar recursos. 3. Reduce conflictos internos por subjetividad de decisiones. 4. Disminuye decisiones equivocadas o improvisadas. 5. Facilita comunicacin interna. 6. Genera espritu de equipo, alrededor de misin y objetivos. 7. Delimita responsabilidades individuales.

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Evita quiebras; las empresas son ms exitosas. Mejora comprensin de factores ambientales. Incrementa productividad del personal. Disminuye resistencia al cambio. Aumenta capacidad de prevencin de problemas. Ordena y disciplina a toda la organizacin.

En resumen, permite aprovechar oportunidades, minimizar amenazas, utilizar fortalezas y eliminar debilidades, mejorando las posibilidades de la empresa de lograr sus objetivos.

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TIPOS DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS GENRICAS Liderazgo de costos: Producir al menor costo en el sector industrial.

Diferenciacin: Ser percibido como nico en el mercado.


Enfoque:

Enfoque de costo
Enfoque de diferenciacin

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TIPOS DE ESTRATEGIAS.
ESTRATEGIAS ESPECFICAS
Intensivas: Penetracin en el mercado Desarrollo del mercado Desarrollo del producto Integradoras: Integracin hacia adelante Integracin hacia atrs Integracin horizontal De diversificacin: Diversificacin concntrica Diversificacin de conglomerado Diversificacin horizontal Defensivas:

Asociaciones
Reduccin o encogimiento Desinversin

Desposeimiento
Liquidacin Quiebra Combinacin

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La administracin estratgica en la pequea empresa


Beneficios: Es vital para la pequea empresa: Mejora su crecimiento y prosperidad. Problemas: Falta de conocimientos estratgicos de dueos. No tiene capital oportunidades. suficiente para aprovechar

Maneja un marco cognoscitivo restringido que le impide evaluar la informacin que recibe da a da.

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CONCLUSIN
La administracin estratgica:

Permite que las organizaciones sean eficientes; y, sobre todo, eficaces.


No garantiza el xito, pero permite una toma de decisiones activa, en lugar de reactiva. Obliga a los estrategas a tener respuestas adelantadas a las preguntas y problemas que se van presentando.

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LA MISIN DEL NEGOCIO

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El nombre, los estatutos o los artculos de la constitucin de una empresa no la definen. Lo nico que permite a la empresa contar con objetivos claros y realistas es una definicin clara de su misin y del propsito de la organizacin. Peter Drucker.
Tratndose de estrategias, existe un verdadero equilibrio entre la amplitud y el detalle de la informacin que se necesita. Es un poco como el guila que caza un conejo. sta debe alcanzar la altura suficiente para poder otear un rea extensa y as aumentar la posibilidad de ver su presa, pero tambin estar lo suficientemente baja para poder ver los detalles, el movimiento y las caractersticas que le permitirn reconocer su objetivo. La tarea del estratega consiste en estar siempre haciendo este equilibrio; no lo puede delegar. Frederick Gluck.

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LA MISION DEL NEGOCIO


Cul es nuestro negocio?
La misin debe: Definir la organizacin y qu quiere ser. Ser especfica, para excluir ciertas actividades, y amplia, para permitir la creatividad. Distinguir a una organizacin de las dems. Servir de base para evaluar las actividades presentes y futuras. Ser entendida en toda la empresa. La misin: Permite fijar objetivos y formular estrategias. Declara la fe, el propsito, filosofa, creencias y principios de la empresa. Muestra la visin a largo plazo de la empresa. Describe clientes, productos o servicios, mercados y la tecnologa bsica de la empresa.

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Importancia de una misin clara del negocio


Las organizaciones deben formular su misin por escrito por lo siguiente: Asegura unanimidad de propsitos. Establece una base para asignar los recursos. Fija un clima organizativo, sugiriendo una operacin seria y metdica.

Atrae a las personas que se pueden identificar con la empresa y desanima a las que no lo pueden hacer.

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Facilita asignacin de objetivos y tareas a la estructura y a los elementos responsables de la organizacin. Traduce los propsitos de la organizacin en metas, de forma que costos, tiempo y desempeo puedan ser evaluados y controlados.

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Elementos de la declaracin de una misin


Clientes. Quines son los clientes de la empresa?

Productos o servicios. Qu productos o servicios son importantes?


Mercados. Dnde compite la empresa?

Tecnologa. Es la tecnologa un inters primordial para la empresa?


Preocupacin por la supervivencia, crecimiento y rentabilidad. Cul es la actitud de la empresa respecto a metas econmicas?.

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Filosofa. Qu prioridades filosficas, valores, creencias y aspiraciones fundamentales promueve la firma?

Concepto de s misma. Cules son las fortalezas y ventajas competitivas claves de la empresa?
Preocupacin por su imagen pblica. Cul es la imagen pblica a que aspira la organizacin? Se preocupa la empresa por asuntos sociales, comunitarios y ambientales?

Inters por los empleados. Considera la empresa que sus empleados son un activo valioso?