EL RIESGO COMO ERROR DE GESTIN

Un riesgo es todo aquello que implica la posibilidad de sufrir dao o prdida y la gestin de estos nos ayuda a llevar un control efectivo de todas las amenazas que enfrenta el proyecto. Todos los proyectos incluyen un conjunto amplio de riesgos que pueden causar serios problemas.
Es posible que haya personas que planifiquen proyectos sin antes haber aprendido mucho sobre gestin de riesgos pero lo importante es que se aprenda a controlar los riesgos. Como dice Tom Gilb sino controlas los riesgos, ellos te controlaran a ti

ELEMENTOS DE LA GESTIN DE RIESGOS

La funcin de la gestin de riesgo es identificar, estudiar y eliminar las posibles fuentes de riesgo antes de que empiecen a amenazar la estabilidad del proyecto.
Los riesgos se pueden controlar por los llamados niveles de riesgo que facilitan el estudio de la planificacin y que deben estar ligados al proyecto como gestores de su progreso y no as de su fracaso.

NIVELES DE RIESGO
NIVEL 1: CONTROL DE CRISIS: Se controlan los riesgos solo cuando ya se han
convertido en problemas.

NIVEL 2: ARREGLAR CADA ERROR:

Se detecta y acta lo ms rpido posible ante el riesgo pero solo despus que ya se haya producido.

NIVEL 3: MITIGACION DE RIESGOS:

Se planifica con antelacin el tiempo que se necesitara para cubrir riesgos en el caso de que ocurran.

NIVEL 4:
PREVENCION: Se crea y se lleva a cabo un plan como parte del proyecto para
identificar riesgos y evitar que se conviertan en problemas.

NIVEL 5:
ELIMINACIN DE LAS CAUSAS PRINCIPALES DE RIESGO:
Se identifica y se eliminan los factores que puedan hacer la presencia de algn tipo de riesgo. De todos los niveles los niveles 4 y 5 son los ms importantes para poner en practica porque estos estudian a los riesgos desde un punto de vista preventivo. En gestin de riesgos se dice que cuando se controla los riesgos en los niveles 1,2 y 3 ya se ha perdido la batalla en la planificacin.

PROCESOS DE LA GESTION DE RIESGOS

IDENTIFICACION DE RIESGOS: Se determina los tipo de riesgos

probables que afecten al proyecto y sus caractersticas.

CUANTIFICACIN DE RIESGOS: Se evalan los riesgos y sus

interacciones para determinar el rango de posibles resultados del proyecto . DESARROLLO DE RESPUESTAS A RIESGOS: Se define los pasos para potenciar las respuestas antes las amenazas. CONTROL DE RESPUESTAS A RIESGOS: Se da en el transcurso del proyecto donde se producirn cambios por nuevos riesgos con la finalidad de mantener la estabilidad del proyecto y defenderlo de toda amenaza.

ESTIMACION DE RIESGOS
La estimacin busca tener una visin mas realista del impacto de los riesgosabarca aspectos como:

LA IDENTIFICACIN DE RIESGOS: Se genera una lista de riesgos capaces de

romper la planificacin de un proyecto.

LA CUANTIFICACIN DE RIESGOS: En este aspecto se mide la probabilidad y el

impacto de cada riesgo.

Adems en la estimacin de riesgos se deber establecer un orden de los riesgos en base a su prioridad, as como tambin se debe planificar la elaboracin de planes de accin que sirvan como respuesta a futuros riesgos para as llevar un control efectivo de estos.

CONTROL DE RIESGOS
El objetivo principal del control de riesgos es dar una base slida que permita asumir y enfrentar los riesgos tomando siempre en cuenta: LA PLANIFICACION DE LA GESTION DE RIESGOS: Se genera un plan para tratar cada riesgo significativo por separado. LA RESOLUCION DE RIESGOS: Abarca la ejecucin del plan para resolver cada unos de los riesgos significativos. LA MONITORIZACIN DE RIESGOS: Se debe monitorear el progreso. Este nos orienta a la resolucin de cada riesgo.

IDENTIFICACION DE RIESGOS
La identificacin de riesgos debe incluir tanto los riesgos internos como los externos. Los riesgos internos son aquellos que pueden ser controlados por el equipo del proyecto. Los riesgos externos son aquellos que estn ms all del control o influencia del equipo del proyecto.

La identificacin de riesgos se puede lograr identificando causas y efectos. Para identificar las causas y efectos es necesario que nos hagamos las siguientes preguntas: Qu podra ocurrir o que ocurrir? Qu resultados se pueden evitar o potenciar y como pueden ocurrir?