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INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

GENERALIDADES

Conceptos de Administracin
Administracin consiste en logar que se hagan las cosas mediante otras personas George Terry Administracin es el proceso de planear, organizar, liderar y el trabajo de los miembros de la organizacin y de utilizar todos los recursos disponibles de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales establecidos. James Stoner Administracin es el proceso de disear y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando juntas, alcance con eficiencia metas seleccionadas Harold Koontz

Administracin es ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales, por medio de un mecanismo de operacin y a travs del esfuerzo humano.
Jos Antonio Fernndez Arena

Definicin de ADMINISTRACIN

PRINCIPIOS

ADMINISTRACIN
CIENCIA SOCIAL

TCNICAS

H U M A N O S

PRCTICAS

M A T E R I A L E S

E C O N M I C O S

S I S T E M A

OBJETIVOS

DAZ MATAYOSHI

Concepto amplio de Administracin

Administracin es una ciencia social conformada por principios, Tcnicas y prctica aplicados a los recursos humanos. materiales y econmicos con un enfoque sistmico para el logro de los objetivos de una entidad.
Miguel Daz Matayoshi

Mg. MIGUEL DAZ MATAYOSHI

Significado de Administrar
PLANEAR O RG AN IZA R D I R IG I R COORDINAR EVALUAR

SIGNIFICADO DE ADMINISTRAR

Mg. MIGUEL DAZ MATAYOSHI

OPERACIONES O FUNCIONES ESENCIALES DE LA EMPRESA


OPERACIONES TCNICAS (produccin, fabricacin, transferencias) OPERACIONES COMERCIALES (compra, ventas, permutas) OPERACIONES FINANCIERAS (bsqueda y admn. de capitales) OPERACIONES DE SEGURIDAD (proteccin de bienes y personas) OPERACIONES CONTABILIDAD (inventario, balance, precio de costo) OPERACIONES ADMINISTRATIVAS (previsin,organizacin,mando, coordinacin y controlar)

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Cinco variables bsicas de la TGA


Tareas

Estructuras

Personas

Organizacin
Ambiente

Tecnologa

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Principios de la Administracin

DIVISIN DEL TRABAJO

LA UNIDAD DE MANDO

LA AUTORIDAD

UNIDAD DE DIRECCIN

LA DISCIPLINA

La subordinacin del inters particular al inters general

Mg. MIGUEL DAZ MATAYOSHI

Principios de la Administracin
LA CENTRALIZACI N

LA REMUNERACIN

LA JERARQUA

EL ORDEN

LA EQUIDAD

LA ESTABILIDAD DEL PERSONAL

LA INICIATIVA

LA UNIN DEL PERSONAL

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TEORIA DE SISTEMAS

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CONJUNTO DE ELEMENTOS

INTERDEPENDIENTES E INTERRRELACIONADOS ENTRE SI


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Es un conjunto de elementos integrados e interrelacionados entre s que forman una unidad y cuyos actos se generan para alcanzar un fin comn.

Mg. MIGUEL DAZ MATAYOSHI

Sistema Cerrado
No tiene influencia reciproca con el entorno
Su naturaleza est determinada por su estado inicial

No puede reproducirse ni crecer


Cuando es influenciado por el entorno tiende a desorganizarse o a la disolucin del sistema

Mg. MIGUEL DAZ MATAYOSHI

Sistema abierto
Interacta de manera dinmica con el entorno.

En cualquier etapa del tiempo su estado no es necesariamente su estado inicial.


Tiene capacidad de crecimiento y de reproduccin. Como respuesta a efectos del entorno tiende al cambio para alcanzar un mejor nivel.

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ELEMENTOS DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL

REGULADOR (THORTHE)

ENTRADA (INPUT)

PROCESADOR (THROUGHPUT)

SALIDA (OUTPUT)

RETROALIMENTACIN (FEEDBACK)

Mg. MIGUEL DAZ MATAYOSHI

ELEMENTOS DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL

REGULADOR (THORTHE) E N T O R N O

ENTRADA (INPUT)
BIENES SERVICIOS POTNCIAL HUMANO DINERO

PROCESADOR (THROUGHPUT)
ESTRUCTURAS FLUJOS PERSONAS MTODOS

SALIDA (OUTPUT)
PRODUCTOS SERVICIOS

ENTORNO CLIENTE

RETROALIMENTACIN (FEEDBACK)

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PRINCIPIOS QUE RIGEN EL SISTEMA

EQUIFINALIDAD
(ALTERNATIVAS)

INTERRELACIN
(INFLUENCIA)

DIFERENCIACIN
(CARACTERSTICAS)

SUBSIDIARIEDAD
(SUBSDIARIO)

DETERMINISMO
(CUASAS)

HOLISMO
(SINERGA VI)

ENTROPA NEGATIVA
(ORDEN)

ESTABILIDAD
(ABSORVER)

ADAPTABILIDAD
(ADECUARSE)

Mg. MIGUEL DAZ MATAYOSHI

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Mg. MIGUEL DAZ MATAYOSHI

DPTO. PERSONAL

DPTO. PRODUCCIN

DPTO. LEGAL

DPTO. RELACIONES PBLICAS

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POLTICO

EMPRESA

ECONMICO

PSICOSOCIAL

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INVENTARIO

PLAN DE ADQUSICIONES

PROBLEMAS LOGSTICOS

CONTROL DE STOCK

DESABASTECIMIENTOS DE INSUMOS

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BASE DE DATOS

PLAN DE TECNOLOGA DE LA INFORMACIN PROBLEMAS INFORMTICOS

HELP DESK

PERSONAL NO CALIFICADO

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