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Sistema de Distribucin Fsica Capitulo 13.

Distribucin Internacional

Indira Chacn
Marzo 2010

Distribucin Internacional
Se considera que en el siglo 20, tal vez el

acontecimiento ms importante que afectan el clima empresarial actual es la globalizacin del mercado.

Coca Cola Ford Proter & Camble

Esta explosin en el comercio internacional es el resultado de la competencia global de maduracin de las economas

La creciente competencia extranjera


El top de las 50 Compaias en 190

16 eran americanas 9 Japonesas 7 Alemanas 5 Francesas

Las naciones altamente industrializadas, el crecimiento, la

creacin de alianzas estratgicas y empresas conjuntas con compaas extranjeras, y el desarrollo de un nico sistema de logstica se centraron en alcanzar la mejor relacin costo y servicio posible, mientras que la empresa de soldadura y socio de recursos logsticos con los mercados globales, el capital y la fabricacin para maximizar la ventaja competitiva.

Distribucin de la Estrategia Internacional de Desarrollo

Emprender y el programa de distribucin internacional exige el desarrollo de una estrategia concisa de distribucin internacional para poder orientar eficazmente el esfuerzo. La construccin de esa estrategia se compone de cinco pasos. 1. Anlisis Ambiental 2. Planeacin Estratgica 3. Estructura Organizacional 4. Implementacin 5. Medicin de Desempeo

Anlisis Ambiental

En el primero, los planeadores deben identificar las tres dimensiones estratgicas del entorno empresarial interno y externo. El objetivo de este paso es aislar el entorno econmico, poltico y gubernamental macro, as como los factores micro de los mercados, el costo y clientes, y determinar qu tan bien la organizacin se plantea para manejar identificadas oportunidades, amenazas y tendencias.

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Analisis Ambiental

Source:

Distribucin de la Estrategia Internacional de Desarrollo


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. Los planeadores de la segunda etapa debe seleccionar los mercados que la empresa coinciden con las aspiraciones y capacidades. El tercer paso consiste en definir la estructura de la organizacin para optimizar los objetivos que figuran las habilidades y recursos existentes. El cuarto paso es la aplicacin del producto, marketing, comunicaciones, logstica y canales detallados en el tercer paso. El ltimo paso se refiere a la medicin y el seguimiento del xito de la estrategia. En la definicin del enfoque estratgico para el mercado internacional, las empresas tienen cuatro alternativas posibles.

Estrategias
Una estrategia consiste en exportar

productos a intermediarios extranjeros, o activamente por la bsqueda de intermediarios en pases extranjeros. Otra estrategia, empresa conjunta, difiere de exportadores de que la empresa invierte estrategia es propiedad directa de una empresa ubicada en un pas extranjero. Cuando la estrategia de canal internacional se ha definido, los distribuidores de manera efectiva debe gestionarla.

Alternativa de Estrategia Internacional

Listado de canales internacionales

Mantenimiento de un canal de distribucin internacional es un asunto complejo que implica la mayora de las decisiones necesarias para ejecutar las funciones domsticas, adems de nuevos requisitos relacionados con las realidades del comercio internacional.

Transporte
El transporte es esencial en la entrega del

producto a travs del canal de distribucin a destinos en el extranjero y con la consolidacin de almacenamiento y el almacenamiento en su camino hacia el cliente. Adems de exportar, las empresas de distribucin tambin han recurrido a la compra global como una fuente importante de ventaja competitiva en el decenio de 1990

Canales Internacionales de Distribucin

Compras
Hoy en da, los productos de importacin

procedentes de fuentes internacionales se considera fabricado por la ingeniera avanzada, tecnolgica, y procesos de produccin sin invertir en esos recursos. Fundamentales para la eficacia global de abastecimiento es la ejecucin del proceso internacional de gestin de compras.

Proceso internacional de Compras

Uno de los pasos dentro del proceso es determinar la

viabilidad de la utilizacin de una fuente extranjera para la adquisicin de un componente o producto terminado. Una vez que los proveedores apropiados se han finalizado, los compradores se debe negociar precios, plazos de entrega, y los contratos se detallan el alcance y la duracin de la asociacin propuesta. El paso final en el proceso internacional de gestin de compras en la realizacin de la documentacin de importacin.

Comparacin de Compras Globales Vs Domesticas