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Marleni Cruz 2009-1526 o Pamela Lpez 2009-1139 o Yuleiry Martnez 2009-1426 o Paola Marte 2009-1230 o Scarlett Cruz 2009-1479

Presentado por:

Objetivos

Obtencin recursos. Determinacin de la inversin necesaria en:


Capital circulante.
Fuentes internas de financiamiento Aportaciones de capital. Retencin de utilidades. Reservas. Fuentes externas de financiamiento

Inversionistas privados. Capital permanente. Control Financiero Proveedores.

Bancos e instituciones de crdito.

La solvencia. Estabilidad financiera. Determinacin de laresultados de Los rentabilidad de la operacin de la empresa. empresa.
Rendimiento/Inversion= Ventas/Inversion X Utilidad/Ventas

Planeacin de Utilidades.

Departamento de presupuestos y anlisis financiero.

Elaboracin

del manual de presupuesto:

Objetivos y propsitos del control presupuestal. Predicciones y supuestos bsicos. Definicin de trminos. Presupuestos que conforman el sistema presupuestal. Modelos y formas. Periodo del presupuesto. Calendario. Instructivos. Responsabilidad y autoridad.

Formulacin

de los presupuestos.

Revisiones

peridicas al presupuesto.

Anlisis de estados financieros.

Mtodos de anlisis de estados financieros mas usuales: Reduccin de estados financieros a porcientos. Razones simples. Razones estndar. Mtodo de aumentos y disminuciones. Mtodo de tendencias. Mtodo del punto de equilibrio. Anlisis factorial.

Realizacin de estudios especiales.

Sistema de control presupuestal

Requisitos

para el xito del sistema:

Apoyo total de la direccin. Estructura orgnica, claramente definida. Adiestramiento y endoctrina a nivel gerencial. Participacin en la elaboracin del presupuesto del personal a nivel gerencial. Sistema adecuados de contabilidad y costos. Establecimiento de un calendario integral de presupuestos. Establecimiento de un calendario rgido para la obtencin de reportes e informes. Flexibilidad y costeabilidad del sistema

El sistema presupuestal

Plan de operaciones

Plan financiero

Plan de Operaciones: Presupuesto de Ventas. Presupuesto de produccin. Presupuesto de compras. Presupuesto de inventarios. Presupuesto de costos de ventas. Presupuesto de utilidad bruta. Presupuesto de gasto de ventas. Presupuesto de gasto de administracin. Presupuesto de gastos financieros. Presupuesto de otros gastos y otros productos Plan Financiero: Balance General

Presupuesto

de caja.

Determinar las pocas de exceso o deficiencia de efectivo. Coordinar el movimiento de efectivo. Establecer bases razonables para la gestin de crdito o para la inversin del efectivo excedente. Controlar el movimiento de efectivo durante las operaciones reales de la empresa.

Mtodos para formular el presupuesto

Mtodo directo. Mtodo de la utilidad neta ajustada. Mtodo de capital de trabajo diferencial.

Presupuesto de inversiones capitalizables

Adquisiciones. Construcciones. Ampliaciones. Mejoras. Renovaciones.

Objetivo

principal: Planeacin cuidadosa de todos los factores que intervienen en esas inversiones, tales como: Justificacin de la inversin. poca. Disponibilidad de fondo. Fuentes de financiamiento. Recuperacin. Rendimiento.

Generalidades: Polticas

de inversin de la empresa. Definicin de trminos como son: Bienes de Capital. Cantidad asignada. Proyectos de inversin.

Relacin

de formas a utilizar y reglas para su elaboracin. de los proyectos de

Tramitacin

inversin.

Obtencin

de informacin complementaria.

Uso

de mtodos de evaluacin de proyectos de inversiones, los cuales pueden ser: Mtodo de calculo del tiempo de recuperacin. Mtodo de calculo del rendimiento. Mtodo de efectivo descontado. Mtodo de coeficiente de utilidad a valor actual.

Elaboracin

del presupuesto de inversiones capitalizables:

Estado

de cambio de situacin financiera. Diagrama de la secuencia en la preparacin de los presupuestos.

El control del presupuesto

Control

de la fase de planeacin. Control en la fase ejecutiva de la operaciones.

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