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Presentado por:
Objetivos
La solvencia. Estabilidad financiera. Determinacin de laresultados de Los rentabilidad de la operacin de la empresa. empresa.
Rendimiento/Inversion= Ventas/Inversion X Utilidad/Ventas
Planeacin de Utilidades.
Elaboracin
Objetivos y propsitos del control presupuestal. Predicciones y supuestos bsicos. Definicin de trminos. Presupuestos que conforman el sistema presupuestal. Modelos y formas. Periodo del presupuesto. Calendario. Instructivos. Responsabilidad y autoridad.
Formulacin
de los presupuestos.
Revisiones
peridicas al presupuesto.
Mtodos de anlisis de estados financieros mas usuales: Reduccin de estados financieros a porcientos. Razones simples. Razones estndar. Mtodo de aumentos y disminuciones. Mtodo de tendencias. Mtodo del punto de equilibrio. Anlisis factorial.
Requisitos
Apoyo total de la direccin. Estructura orgnica, claramente definida. Adiestramiento y endoctrina a nivel gerencial. Participacin en la elaboracin del presupuesto del personal a nivel gerencial. Sistema adecuados de contabilidad y costos. Establecimiento de un calendario integral de presupuestos. Establecimiento de un calendario rgido para la obtencin de reportes e informes. Flexibilidad y costeabilidad del sistema
El sistema presupuestal
Plan de operaciones
Plan financiero
Plan de Operaciones: Presupuesto de Ventas. Presupuesto de produccin. Presupuesto de compras. Presupuesto de inventarios. Presupuesto de costos de ventas. Presupuesto de utilidad bruta. Presupuesto de gasto de ventas. Presupuesto de gasto de administracin. Presupuesto de gastos financieros. Presupuesto de otros gastos y otros productos Plan Financiero: Balance General
Presupuesto
de caja.
Determinar las pocas de exceso o deficiencia de efectivo. Coordinar el movimiento de efectivo. Establecer bases razonables para la gestin de crdito o para la inversin del efectivo excedente. Controlar el movimiento de efectivo durante las operaciones reales de la empresa.
Mtodo directo. Mtodo de la utilidad neta ajustada. Mtodo de capital de trabajo diferencial.
Objetivo
principal: Planeacin cuidadosa de todos los factores que intervienen en esas inversiones, tales como: Justificacin de la inversin. poca. Disponibilidad de fondo. Fuentes de financiamiento. Recuperacin. Rendimiento.
Generalidades: Polticas
de inversin de la empresa. Definicin de trminos como son: Bienes de Capital. Cantidad asignada. Proyectos de inversin.
Relacin
Tramitacin
inversin.
Obtencin
de informacin complementaria.
Uso
de mtodos de evaluacin de proyectos de inversiones, los cuales pueden ser: Mtodo de calculo del tiempo de recuperacin. Mtodo de calculo del rendimiento. Mtodo de efectivo descontado. Mtodo de coeficiente de utilidad a valor actual.
Elaboracin
Estado
Control