Planificacin estratgica de RH

Importancia
Se necesita estrategias para saber aquellas necesidades de los empleados y sus fortalezas, para garantizar que el numero requerido de empleados, cuente con habilidades requeridas, y estn disponibles cuando y donde se necesite.

Ventajas
La empresa sabr la manera de enfrentar algunos

cambios logrando el objetivo de la empresa. Los empleados harn sus mximos esfuerzos si la misin de la empresa esta definida y entendible.

Desventaja al no planear
Si los ejecutivos no desarrollan bien el proceso del

personal, nunca alcanzaran el potencial de la empresa .

Derrotado por falta de planeacin

Objetivos
Darle sentido, direccin y continuidad a las

actividades diarias de una organizacin, le permite visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores requeridos para llegar a sus metas

Conclusin
es importante que recursos humanos se encarguen

en tener una planeacin de su personal para alcanzar esas metas a travs de una planeacin especifican de las necesidades de los empleados para tener una idea clave de cmo hacer que los empleados fortalezcan ala empresa por eso es importante dicha planeacin. Ya que los empleados es la parte primordial de la empresa por que por medio de ellos la empresa logra los objetivos planteados.

Etapas de planeacin de recursos humanos

Los pasos de la planificacin estratgica de RH

Etapa 1: Evaluar el nivel de capital humano de la organizacin

Objetivos y estrategias de la ARH

Comparacin

Etapas 2: Prever las necesidades de capital humano

Corregir /evitar excedentes de personal

Etapa 3: Desarrollar e implantar planes de adecuacin del capital humano

Corregir /evitar faltantes de personal

Etapa 1
la evaluacin del nivel del capital humano de la organizacin. consiste en evaluar como los empleados se van desempeando en la empresa, las habilidades que tienen ,que tanto se esfuerzan ,si son productivos en la empresa .

Etapa 2
La prevencin de las necesidades de capital humano.
Es muy importante que el numero requerido de

empleados , con habilidades requeridas, estn disponibles cuando y donde se necesite. lo que entrar en los planes para que los empleados se esfuercen mas es un sueldo agradable, horas extras, motivacin, recompensas.

Etapa 3
Desarrollar e implantar planes de adecuacin del capital humano. Este es la planeacin que se da cuando en la empresa hay: excedente de empleados (prevenir) reducir el numero de empleados a travs de la reduccin de horas , jubilaciones anticipadas, y los despidos. O cuando son escasos los empleados debe solucionar a travs de reclutamiento y la seleccin de personal

 Excedente (despido de personal)

Escasez de empleados

Factores que intervienen en la planificacin de RH

Existen distintos factores que

pueden afectar la planificacin de recursos humanos.

Ausentismo

Factores
Cambios en los requisitos de la fuerza de trabajo Rotacin del personal

Ausentismo
Es la frecuencia y / o la duracin del tiempo de

trabajo que se pierde cuando los colaboradores no se presentan al trabajo.

Las ausencias pueden ser:

Llegar tarde

Faltar

Enfermedad

Accidentes

Responsabilidad familiar

Problemas en el transporte

Rotacin del personal

E s el flujo de entradas y salidas de personas en una

organizacin, las entradas que compensan las salidas de las personas de la organizacin. A cada separacin casi siempre corresponde la contratacin. Hay dos tipos de separacin:

Despido

Separacion

Renuncia

Cambios en los requisitos de las fuerza de trabajo

Algunos

factores que modificas el cambio de requisitos son el acelerado cambio en el mundo, el impacto de la tecnologa, las nuevas formas de organizacin, etc.

Se considera como nuevos cambios en el orden laboral.

admisin de personas aptas a los nuevas exigencias

del mundo laboral , as como tambin el impacto del desarrollo tecnolgico y los nuevos modelos proceso de trabajo que modifican radicalmente los requisitos de la fuerza laboral .

Ejemplo

Costo de reclutamiento: publicidad

Costo de seleccin: entrevistas

Costo de formacion: Programas de integracion

Costo de la separacion: Liquidacion