Liderazgo

Aquel que tiene un porqu para vivir puede enfrentar todos los cmos

Frederich Nietzsche

QU ES SER LIDER? Es una persona que siente y piensa de manera A-C-E (Carl Rogers).

Equilibra su proyecto de vida.

Concreta en proyectos mutualistas (GANAR-GANAR)

TIPOS DE LIDERAZO

Natural.
Situacional o circunstancial. Heredado.

Cul es que el tienes?

ESTILOS DE LIDERAZGO Autocrtico. Participativo. Democrtico. Paternalista. Autoridad.

Liderazgo Meta destino

20 Consejos para destruir a un equipo que presenta un Proyecto:

1. No asistas a las reuniones. 2. Si llegas, llega tarde.

20 Consejos para destruir a un equipo de trabajo:

3. Cuando ests en la reunin, encuentra errores, defectos y fallas a cada uno de los miembros. 4. Busca pretextos para no hacer ningn trabajo que se te pida.

20 Consejos para destruir a un equipo de trabajo:

5. Nunca aceptes formar parte de una comisin o equipo de trabajo, no olvides que es ms fcil criticar que hacer las cosas.
6. Pero si no te nombran en ninguna comisin, enjate, y si te nombran no asistas a las reuniones.

20 Consejos para destruir a un equipo de trabajo:

7. Cuando te encarguen algo, rehsa modestamente diciendo que no estas capacitado para hacerlo. 8. Tambin puedes aceptar todas las responsabilidades, encargos, comisiones que se te den, pero eso s, NO HAGAS NADA!!!

20 Consejos para destruir a un equipo de trabajo:

9. Si piden tu opinin di que no tienes nada que decir, y ya que est todo decidido, di cmo DEBERAN hacerse las cosas.

10. No hagas ms de lo absolutamente necesario, y si alguien se pone a trabajar GRITA que el equipo esta siendo manipulado por los de siempre.

20 Consejos para destruir a un equipo de trabajo:

11. Nunca cooperes econmicamente. 12. Es ms, organiza actividades a nombre del equipo y qudate con el dinero.

20 Consejos para destruir a un equipo de trabajo:

13. Y cada vez que en el equipo se pidan cuentas claras y que se informe del manejo del dinero, OPONTE ENRGICAMENTE y grita que es falta de confianza.
14. Cuando se organice cualquier acto, oponte, y di que se est gastando en vano, pues no van a conseguir nada.

20 Consejos para destruir a un equipo de trabajo:

15. No te preocupes si alguien falta a las reuniones o no, que se preocupen los coordinadores. 16. Cuando no se organice alguna actividad, di que el equipo esta muerto y que necesita que le pongan una campana.

20 Consejos para destruir a un equipo de trabajo:

17. No te apuntes en nada hasta que haya pasado el periodo de inscripciones, y entonces grita que los tuyos te han abandonado y que no les importan las personas, sino las reglas. 18. Si te llega el boletn, no lo leas; y si no te llega qujate inmediatamente delante de todos.

20 Consejos para destruir a un equipo de trabajo:

19. Procura no perder mucho tiempo en las reuniones de trabajo, hay muchas otras cosas que hacer.

20. Cada vez que haya un problema y se pretenda aclarar en el equipo, acusa a quien te cae mal y nunca aceptes tu parte de responsabilidad.

Programacin Neurolingstica Porcentajes de Comunicacin: Corporal: Tonos de Voz: Subtotal: Contenidos:

55 % 38 % 93 % 7%

Total:

100 %

(PNL, Jorge Gonzlez)

Cmo es mi comunicacin?

Qu tipo de liderazgo buscan las empresas, instituciones y organizaciones en las y los jvenes al presentar un proyecto?
1. Identidad con el equipo y el proyecto. 2. Actitud Proactiva. 3. Manejo de Conflictos. 4. Comunicacin Asertiva. 5. Negociacin. 6. Creatividad.

1. Identidad con el equipo y el proyecto.

Coincidir con tus propios principios. Empata con el perfil de colaboradores. (C. Rogers). Ve su propio desarrollo aunado al de la Institucin.

2. Actitud Proactiva.
Es una predisposicin para actuar responsablemente. Es dinmico, con iniciativa e interacta con otros. Clarifica sus roles y est orientado hacia resultados.

3. Manejo de Conflictos.

Conflicto:
Es una diferencia de opinin entre dos personas. Tipos: Naturales. Perturbadores.

Problema:

Es una situacin incumplida entre lo que debera ser y lo que es en realidad, y siempre referido a cosas y no a personas.

4. Comunicacin Asertiva. Expresar lo que sientes y piensas. Ser claro y concreto. En el momento oportuno. Sin agredir.

El liderazgo usa las dos mentes: Emocional y Racional. (John Powel)

5. Negociacin.

Es entre dos personas mnimo. Existe un propsito claro. Se presentan argumentos. Busca Ganar-Ganar y no Perder-Perder. Se establecen acuerdos y roles de participacin, a partir de la confianza y la integridad entre las partes.

Centro de Liderazgo Social del IMJ

6. Creatividad.
Comnmente se entiende por creatividad la capacidad de producir cosas nuevas y valiosas. El ser innovador consiste en encontrar maneras diferentes de aplicar los recursos que se tienen para resolver un problema.

Una idea o solucin ser ms valiosa para todos, si beneficia a ms personas

Tener un pensamiento creativo se centra principalmente en la capacidad de desarrollar los siguientes factores:

Fluidez.- Cantidad de ideas respecto a un tema determinado. Flexibilidad.- Variedad y heterogeneidad de las ideas para abordar los problemas desde diferentes ngulos. Originalidad.- Es ms original transformacin en lo ya existente. si hay un alto grado de

Viabilidad.- Producir ideas y soluciones prcticas.

Centro de Liderazgo Social del IMJ

Qu buscan las y los jvenes en las Instituciones para generar proyectos?

Las y los jvenes deben buscar empoderarse ante la inexperiencia: Cmo?

Informacin. Permanencia en el puesto. Poca rotacin. Facultad para decidir. Poco control o evaluacin.
Se evalan las actitudes y no a las personas

Muchas Gracias
Asociacin de scouts de Mxico A.C. Comisin Nacional para el crecimiento Material Proporcionado por: Csar Lozano Vsquez Conferencista

www.expresa.org www.scouts.org.mx