FACULTAD DE INGENIERIA DE PETROLEO, GAS NATURAL Y PETROQUIMICA

Curso: Diseo de Proyectos PQ-521

Objetivos del Curso

Secuencia de Planificacin de Proyectos

Tcnicas para la Identificacin de Proyectos

Anlisis de Involucrados

Anlisis de Problemas
Anlisis de Objetivos Anlisis de Alternativas

Anlisis de Involucrados

Tcnicas para la Identificacin de Proyectos

Anlisis de Involucrados

Anlisis de Problemas
Anlisis de Objetivos Anlisis de Alternativas

Anlisis de Problemas

rbol de Problemas

Cmo realizar el Anlisis de Problemas

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Para Elaborar el rbol de Problemas

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Tcnicas para la Identificacin de Proyectos

Anlisis de Involucrados

Anlisis de Problemas
Anlisis de Objetivos Anlisis de Alternativas

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Anlisis de Objetivos

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Cmo preparar el rbol de Objetivos

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Tcnicas para la Identificacin de Proyectos

Anlisis de Involucrados

Anlisis de Problemas
Anlisis de Objetivos Anlisis de Alternativas

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Anlisis de Alternativas

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Cmo efectuar el Anlisis de Alternativas

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Algunos criterios para la seleccin de Alternativas

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El Marco Lgico

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La Matriz del Marco Lgico

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La Lgica de un Proyecto

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La Lgica del Para qu?

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Proyecto de Reduccin de Prdidas en el Sector Elctrico

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No hay lmite al nmero de niveles en la jerarquizacin

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Objetivos en el Marco Lgico

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Resumen Narrativo del Proyecto

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Jerarqua de Objetivos

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Objetivos del Proyecto

Fin - Por qu, en ltima instancia, se lleva a cabo el proyecto?
Indica cmo el proyecto o el programa contribuir a solucionar un problema con desarrollo a nivel sectorial, regional o nacional. Propsito - Por qu se lleva a cabo el proyecto? Describe el impacto directo o resultado directo obtenido en la utilizacin de los Componentes. Componentes - Qu debe producir el proyecto?

Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor, de acuerdo con el contrato del proyecto.
Actividades - Cmo se producirn los Componentes? Actividades principales que implican uso de recursos, que el ejecutor debe llevar a cabo para producir cada Componente. Se colocan, para cada Componente, en orden cronolgico.

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Relacin entre Propsito y Componentes

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Ejemplo de Hiptesis Vinculadas

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Indicadores

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Indicadores

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Cuatro Atributos de un Buen Indicador

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Indicadores Verificables Objetivamente

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Pasos para la Formulacin de Indicadores

1er Paso Objetivo especificado Los pequeos agricultores mejoran el rendimiento de arroz. 2do Paso Cantidad Mil pequeos agricultores (2 hectreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% (de x a y). 3er Paso Calidad Mil pequeos agricultores (2 hectreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% (de x a y) manteniendo la misma calidad de la cosecha del 2004 (ej., peso de los granos). 4to Paso Tiempo Mil pequeos agricultores (2 hectreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% (de x a y) entre octubre del 2006 y octubre del 2007, manteniendo la misma calidad de la cosecha del 2004 (ej., peso de los granos).

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Indicadores
Notas:
Con frecuencia es necesario formular ms de un indicador para especificar diferentes aspectos de un objetivo. Debe proporcionarse metas para diferentes momentos (ej., anuales) para permitir el monitoreo peridico de los Componentes. Si hay problemas de informacin, debe buscarse otros indicadores o agregar una actividad nueva para obtener la informacin (ej. Un muestreo de la base). Si la verificacin de un indicador es muy compleja o de costo muy alto o si los cambios tendrn lugar despus de transcurrido mucho tiempo, deben buscarse indicadores proxy o sustitutos.

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Medios de Verificacin

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Ejemplo de Medios de Verificacin

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Medios de Verificacin

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Supuestos y Factores Externos

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Condiciones Necesarias y Suficientes

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Supuestos: Cmo Analizar

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Importancia de esclarecer los Supuestos

Los Supuestos pueden derivarse del Anlisis de Involucrados, el rbol de objetivos o cualquier otra fuente de informacin sobre las condiciones del entorno del proyecto. Los Supuestos deben ser formulados como condiciones positivas (como un objetivo)

Los Supuestos:
no deben ser parte de la estrategia del proyecto; son importantes para el xito del proyecto.

Hacer explcitos los Supuestos ayuda a mejorar la comunicacin entre la Gerencia del proyecto y la Superioridad. Los Supuestos identifican claramente lo que est fuera del control de la agencia ejecutora.

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Material de Lectura

El Marco Lgico para el Diseo de Proyectos BID

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Fin

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