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PRIMEROS AOS
Apple Computer Inc. es una compana de informatica y productos tecnologicos creada en 1976 en los estados unidos por Steve Jobs y Steve Wozniak. Ambos jovenes se conocieron en 1971 por un amigo en comun Bill Fernndez, present a Wozniak, quien tena 21 aos de edad, a Jobs, entonces de 16 aos.
PRIMEROS AOS
Steve Jobs como Steve Wozniak eran dos grandes aficionados a la electrnica en general y a la informtica en particular, en especial Wozniak Wozniak tras intentos relativamente infructuosos, finalmente sus esfuerzos dieron como resultado lo que sera la Apple I. Apple Computer, a travs de un contrato firmado. En total, se produjeron y se vendieron alrededor de doscientas unidades a 666.66$ USD la unidad,
LOGOTIPO DE APPLE
Cuando en 1976 naci Apple, Steve Jobs y Steve Wozniak, con la ayuda de Roland Wayne, disearon un logo complejo con un hombre debajo de un rbol con un manzana en las manos, que probablemente aluda al gran fsico Isaac Newton. Pero pronto decidieron simplificarlo y adoptaron como logotipo la manzanaarco iris, diseada por Rob Janoff, con un mordisco, reemplazada ms adelante por una manzana de color brillante. Al parecer el mordisco pretende simbolizar el conocimiento, y otros dicen que, como la palabra mordisco en ingls es "bite", el bocado hace un guio a los "bytes" informticos.
APPLE II
En el ao 1976 Steve Wozniak diseno una nueva mquina que presentaba menor peso, traa incorporado teclado, estaba mejor diseada, memoria de video para poder apreciar las imgenes en colores y finalmente tarjetas de memoria expandibles para que el usuario pudiera intercambiarlas y reutilizarlas. La nueva mquina fue lanzada al mercado en 1977, momento en el cual Apple Computer Inc. recibio un cambio de logo, que paso a una manzana de color. Dos aos ms tarde, en 1979 Apple presentara la mejorada Apple II+ que inclua mejoras de memoria e introduca por primera vez el lenguaje BASIC
APPLE III
Tras las exitosas ventas de Apple II lanzaron en el ano 1980 la nueva maquina Apple III, pero su xito fue muy moderado debido a problemas de sobrecalentamiento, por lo que las ventas cayeron y muchos equipos debieron ser arreglados o sustituidos. La falla se originaba en la falta de ventiladores dentro del equipo. Meses ms tarde lanzaron la versin mejorada llamada Apple III+ que inclua ventiladores, pero no lograron realizar ventas millonarias como con Apple II, solo vendieron 65,000 ejemplares.
APPLE LISA
Despus del fracaso de ventas de Apple III decidieron lanzar un nuevo ordenador enfocado no solo al uso personal sino a las empresas y se llamara Lisa. El primer gran competidor de Apple se llamo IBM PC y salio a la venta el 12 de agosto de 1981. La IBM PC no resultaba ser completamente diferente a las lanzadas por Apple pero al poseer el aval de la empresa IBM logro abrirse camino en el ambiente empresarial y sus ventas resultaron todo un xito. El ordenador llamado Lisa salio a las ventas en el ao 1983 y rpidamente se volvio la primera computadora de caractersticas personales en utilizar un sistema operativo y ratn. El hecho de incorporar estas caractersticas no ayudo a las ventas, el elevado costo del equipo hizo que no fuera un xito de mercado.
APPLE LISA
Tambin en el ao 1983 Steve Jobs se encontro en bsqueda de un compaero para compartir la cabeza de la compaa. Steve utilizo una motivadora frase para convencer a John Sculley, que por aquel entonces ejerca como presidente de Pepsi, para unirse al equipo Apple, preguntndole: Prefiere pasar el resto de su vida vendiendo agua azucarada o tener la oportunidad de cambiar el mundo?
MACINTOSH
El 24 de Enero de 1984 fue presentado al pblico el equipo Macintosh. Las expectativas respecto a las posibles ventas eran altas (se esperaban alrededor de medio milln de equipos vendidos) no se llego a cumplir con el objetivo y para fines de ao las ventas fueron decayendo. Uno de los grandes motivos para las bajas ventas fue el alto costo del equipo, que rondaba los $2.495 dlares, adems no contaba con mucha memoria RAM (128 Kbytes), presentaba una sola unidad de disco y su software era escaso. Al ao siguiente, y luego de los problemas en las ventas, Steve Jobs renuncia a su cargo en mayo de 1985.
PRODUCTOS MAC
De escritorio:
Mac mini: dirigido a usuarios de tipo medio-bajo. Es el ms pequeo, econmico y con menor potencia de la familia Mac. Se present en enero de 2005. iMac: dirigido a usuarios de tipo medio-profesional. Se present en 1998. eMac: dirigido a usuarios de mbito educativo. Se present en abril de 2002 (descatalogado desde octubre de 2005). Mac Pro: dirigido a usuarios de tipo profesional. Es el ms potente de todos los Mac. Se present en agosto de 2006.
PRODUCTOS MAC
Porttiles:
MacBook: dirigido a usuarios de tipo medioprofesional. Se present en 2006. Retirada del mercado el 20 de julio de 2011. MacBook Air: dirigido a usuarios de tipo mediobajo. Se present en enero de 2008 como el ultraporttil de apple, el ordenador ms delgado del mundo. MacBook Pro: dirigido a usuarios de tipo profesional. Similar al MacBook, solo que con ms potencia y rendimiento. Se present en enero de 2006.
EL IPOD
El iPod es producto de largos aos de investigacin, pruebas y errores. Tony Fadell invento un reproductor de msica que tena como principal caracterstica una gran capacidad de almacenaje y presentaba un sistema operativo y diseo mucho ms intuitivos. Las dos primeras versiones del iPod que salieron al mercado fueron pensados e ideados por Fadell. Las ediciones posteriores del iPod estuvieron a cargo de Jonathan Ive.
IPHONE
Luego de reinventar el mercado musical con la lnea iPod, desde el Nano al famoso Touch, Apple lanzo al mercado un nuevo modelo de dispositivo tctil, pero ahora en formato de telfono. Naca as el iPhone, denominado luego el primer smarthphone de Apple. Este novedoso telfono permita la navegacin por Internet, acceder a msica y videos, y muchas caractersticas ms
IPAD
El ao 2010 fue un ao de grandes lanzamientos para Apple ya que sacaron al mercado el nuevo dispositivo tctil en formato de tableta, llamado iPad. Su formato se asemeja al del iPhone solo que en mayor tamao, proporciona la posibilidad de utilizarlo mediante wi-fi o incorporndole un sistema de servicio de internet prepago. Sus aplicaciones van desde archivos de oficina a msica, navegadoras de internet, juegos y cmara de fotos.
Primeras crisis Renacimiento y cada Cura de urgencia Una nueva y vieja Apple
Reposicionamiento Interoperabilidad Diversificacin Diseo e innovacin Marketing Cultura corporativa Pblico objetivo
NEGOCIOS DE APPLE
Audio: Apple revolucion negocio con la entrada en msica llenando de iPods entrando en los canales de msica por internet
Ordenadores y software: Apple, a diferencia de Microsoft, ha optado por una integracin vertical. Mientras el primero vende su sistema operativo Windows a productores como Dell o HP, Apple instala su Mac OS X slo a ordenadores de la marca
NEGOCIOS DE APPLE
Vdeo: La relacin de Jobs con Pixar empieza en 1986, cuando invierte de su fortuna personal en acciones de la compaa. Telefona mvil: Es el ltimo negocio en el que Apple ha entrado con xito. En la presentacin del iPhone se venda como un iPod de pantalla gigante, control tctil en la pantalla, muy fcil de usar, con sensores por todas partes y un diseo otra vez impecable que adems puede hacer llamadas y conectarse a internet.
Durante 5 aos, Jos Alfredo Carren Romero, trabaj junto a Steve Jobs el magnate de la manzana. Perteneci a los 12 apstoles o evangelistas de Apple y adems conoci las dos caras de Jobs, el visionario creador y la persona complicada de la que tanto se habla. Jos Alfredo era el responsable del rea de Comunicaciones y Redes. Saber cinco idiomas, facilitaron su labor en Apple. En la India crean que yo era de all, entonces me prestaban atencin. En Europa me iba bien pues yo estudi all. En Amrica era ms sencillo.
CONCLUSIONES
l no quera construir una empresa, l quera marcar a la humanidad. Jobs pensaba en serio. l entenda que todo lo que hoy somos es gracias a lo que otros hombres hicieron en el pasado. Su objetivo era perpetuar esa visin, extender un legado de evolucin. Y el camino para hacerlo era crear Apple. Pero no era la meta, por eso es tan importante. La capacidad de Jobs por convertir a personas normales en personas al lmite de sus capacidades. Su compleja personalidad obligaba a quienes lo rodeaban a hacer cosas que por si mismas jams habran hecho.
CONCLUSIONES
La configuracin de negocio realizada por Steve Jobs fue una apuesta estratgica: Segmentacin: ha sabido posicionar su negocio frente a un pblico mucho ms amplio manteniendo la diferenciacin y la ganado por margen. Almacena y traspasa con el iTunes hacia el iPod. Se ha adueado de la cadena de valor des del grupo de msica hasta la oreja del consumidor. Integracin horizontal: en el mismo ejemplo Apple controla el 75% de los reproductores mp3 en Amrica y licencia sus perifricos como cargadores, fundas, docks, etc. Asignacin de recursos: hemos visto el retraso del sistema operativo Leopard para favorecer el iPhone. Visin: Jobs intuye la convergencia entre las industrias del ocio y la informtica, y decide entrar de lleno en el sector de la msica.
CONCLUSIONES
Lo interesante es que Apple se sigue reinventando, lanzando muy interesantes productos y en busca de crecer en los mercados que menos nos imaginamos. Apple se ha posicionado como una empresa con computadoras de gran diseo y gran potencia para diseadores y productores de video. Sin embargo, se espera que en los prximos aos, Apple busque recuperar a los usuarios comunes de escritorio con modelos ms econmicos de sus computadoras. Las ganas de innovar se transmiten a cada uno de los empleados de Apple, lo que produce que a pesar de no contar con la mente brillante de Steve Jobs sin dudas no dejarn de innovar y de ofrecer al mercado productos ms y ms sorprendentes, tal como lo vinieron haciendo todos estos aos, desde la primer computadora hasta el ltimo Ipad.