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LIDERAZGO PROFESIONAL Y LA GESTIN DE LAS DIFERENTES FUNCIONES

INTRODUCCIN

El liderazgo es un tema crucial hoy en da en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez ms competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el bienestar de la organizacin o empresa.

El lder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo corregir sus errores para poder mejorar su tipo de liderazgo .

El lder posee funciones imprescindibles para poder ejecutar el liderazgo de la mejor manera posible tales como Da nuevas ideas, nuevos enfoques e interpretaciones, Tiene fe en si mismo y en la gente Tiene voluntad de arriesgarse Tiene visin a largo plazo.

Dirigir equipos de trabajo

Preparar a otros en el trabajo

Inspirar la creatividad y lograr la colaboracin de los miembros

Analizar y corregir fracasos con rapidez y precisin.

EL LDER COMO CONSTRUCTOR DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Qu es la cultura organizacional La cultura organizacional es el conjunto de valores, reglas, comportamientos y costumbres que se manejan en una organizacin.

Cmo se construye
creando y promoviendo sistemticamente en todo el personal de una organizacin, la

lealtad, confianza, vitalidad, participacin,


comunicacin, valores y congruencia en las conductas.

EL LDER COMO CONSTRUCTOR DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL


una visin, difundirla y seguirla

definir
la misin y el cdigo de valores de la organizacin

RETOS

el capital intelectual de la empresa

crear

identificar, enriquecer

los objetivos, funciones, responsabilidades y roles del personal

dialogar
con los seres humanos que componen la organizacin o se relacionan con ella

un alto nivel de energa y orientacin a los resultados

Ser agente de cambio y gestionarlo al interior de la organizacin

establecer y controlar

promover

Principios y condiciones de la competitividad


innovar: aquello que se hace actualmente llegar a ser un campen del cambio
contratar, gratificar, y promocionar a los mejores y ms brillantes trabajadores

Pensar globalmente actuar localmente inversin tecnologa en

Promocin del capital intelectual y emocional de las organizaciones Conocimiento del entorno, del mercado y de las necesidades de los clientes

mantenerse en la cima de las tendencias

luchar contra la complacencia del xito

Sabidura directiva

Principios de la gestin de calidad y en un clima de calidez


ENFOQUE HACIA EL CLIENTE Las organizaciones dependen de sus clientes por lo tanto deben comprender sus necesidades actuales y futuras, satisfacer sus requisitos y esforzarse en exceder sus expectativas. LIDERAZGO Los lderes establecen la unidad de propsito y la orientacin de la organizacin. Deben crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse en el logro de los objetivos de la organizacin. ENFOQUE BASADO EN PROCESOS Un resultado deseado se alcanza ms eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso. Ver siguiente captulo para conocer ms sobre los procesos

PARTICIPACIN DEL PERSONAL

El personal, a todos los niveles, es la esencia de la organizacin, y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la organizacin.

Principios de la gestin de calidad y en un clima de calidez


ENFOQUE DE SISTEMA PARA LA GESTIN Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia de la organizacin en el logro de sus objetivos. MEJORA CONTINUA

La mejora continua del desempeo global de la organizacin, debe de ser un objetivo permanente de esta.

Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones

Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor Una organizacin y sus proveedores son interdependientes, y una relacin mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear valor.

Las decisiones eficaces se basan en el anlisis de los datos y en la informacin previa.

CONCLUSIONES

Podemos concluir dando a conocer que un lder debe ejercer la cultura organizacional para fomentar la confianza entre los miembros de un grupo determinado de trabajo. El lder trata de explotar las habilidades conocimientos y destrezas de los integrantes de una organizacin . Un lder debe transformar la cultura organizacional y de esta forma lograr una excelente competitividad dentro de un medio que demanda de mucho esfuerzo y liderazgo racional .