Está en la página 1de 17

DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD Y DEFENSA LIDERAZGO

El perfil de personalidad de Integrantes: Alvares Johanna Caicedo Javier los lderes Proao Jefferson efectivos Valero Leonel
Andrea Vaca Esteban Falconi

Febrero Julio (2013)

RASGOS DE LOS LDERES EFECTIVOS

Los investigadores buscaban identificar una serie de rasgos

Analizaron a lderes reconocidos y destacados con la seguridad de que encontraran un perfil similar en todos ellos

Que no se sea fuerte en cada uno, no quiere decir que no pueda ser un buen lder.

RASGOS DE LOS LDERES EFECTIVOS


Dominio

Gran energa

Locus de control interno

Confianza personal RASGOS

Integridad

Estabilidad

Flexibilidad

Inteligencia

Sensibilidad hacia los dems

Dominio
Este rasgo influye en todos los dems atributos de un buen lder, quien ha de asumir responsabilidades sin ser demasiado autoritario ni intimidante.

Si una persona no desea ser lder es probable que no sea un directivo eficaz

para alcanzar un potencial de liderazgo pleno, uno debe desear ser lder, trabajar para desarrollar sus habilidades y disfrutarlo.

Dominio (emocional):

Los buenos lderes desean ser directivos y asumir responsabilidades, aunque no son demasiado autoritarios ni usan un estilo intimidatorio. Si una persona no desea ser lder es probable que no sea un directivo eficaz; para alcanzar un potencial de liderazgo pleno, uno debe desear ser lder, trabajar para desarrollar sus habilidades y disfrutarlo.

GRAN ENERGIA
Impulso positivo para trabajar
Tolerantes a la frustracin Persistentes

Se enfocan en lo positivo

Enfrentan pero no retroceden antes la adversidades

Tomar Iniciativa

Son optimistas

No claudican

Tienes tu gran energia?

Confianza personal
Indica si usted confa en su juicios, toma de decisiones, ideas y capacidades.

Esta relacionada directamente con la eficacia y es un predictor del xito.

Las personas Dignas de confianza, con frecuencia, tienen una gran seguridad en si mismos basadas en el desempeo laboral

LOCUS DE CONTROL

SE UBICA ENTRE LAS CREENCIAS INTERNA Y EXTERNA


AL CONTRARIO QUE LOS EXTERNALIZADORES POSEEN CONTROL DE SU DESTINO Y RELACIONAN SU DESEMPEO

ACERCA DE CONTROLAR EL PROPIO DESTINO

*INTERNALIZADOR ES O LIDEREZ

*EXTERNALIZADO RES O SEGUIDORES

RESULTADO=TIEN EN UN NIVEL DE DESEMPEO INFERIOR

ASUMEN RESPONSABILIDADES POR QUIENES SON,POR SU COMPORTAMIENTO Y SU PROPIO DESEMPEO.

CREEN QUE NO POSEEN CONTROL DE SU DESTINO

SU COMPORTAMIENT O POCO SE RELACIONA CON SU DESEMPEO

TIENDEN A ORIENTARSE AL FUTURO, ESTABLECER OBJETIVOS Y DESARROLAR PLANES Y CUMPLIRLOS.(MUESTRAN CONFIANZA PERSONAL Y APRENDEN DE SUS ERRORES SIN CULPAR A OTROS O A LA MALA SUERTE.

1)ESTA ASOCIADA CON LA EFICACIA Y EL AVANCE

LIDER INESTABL E ADOLFO HITLER

3) LIDERES ESTABLES CONTROLAN SUS SENTIMIENTOS Y NO PERMITEN QUE ESTOS AFECTEN LOS RESULTADOS

2) SER DEMASIADO EMOTIVO PUEDE CAUSAR PROBLEMAS

ESTABILID AD
4)EMOCIONES AYUDAN A COMPROMETERNOS CON EL TRABAJO 5) NECESITAMOS DESIFRAR LO QUE SUCEDE Y LIMITAR SU IMPACTO

LIDERES EFECTIVOS TIENEN BUENA COMPRENSION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

HONEST OY TICO INTEGRIDAD No busca inters personal a costa de otros Respaldo a seguidore s Esencial para manejar un negocio exitoso

Genera

A travs de:

CONFIANZA

Resolver problemas

Capacidad pensar forma crtica

Tomar decisiones

INTELIGENCIA

Mas inteligentes, individuo promedio

LDERES

Pensamiento en forma distinta

INTELIGENCIA EMOCIONAL
Blue Man Group Procter & Gamble Intel Netscape

Capacidad para trabajar con personas

Incrementa el desempeo

Habilidad con las personas

Programas de capacitacin en CE

Administracin

Personal

Relacional

Controlar Emociones destructivas

Motivacin Integridad Adaptabilidad Optimismo

Capacidad de llevarse bien

Comunicarse Responder Manejar el conflicto Influir

Adaptacin a diversas situaciones


FLEXIBILIDAD

Respuestas eficaces Atencin a diferentes opiniones Caracterstica esencial del liderazgo

Estar dispuestos a cambios

Sensible al entorno

conoces su personalidad y la de su grupo

Intuye oportunidades y peligros

SENSIBILIDAD

No defiende sus intereses si no la de los suyos


Respeta y entiende la postura del resto Encuentra la forma para influenciar en los dems

Bibliografa

Lussier, R. & Achua, C. (4). (2011). Liderazgo. Teora, aplicacin y desarrollo de habilidades. Santa Fe : Cengage Learning editores.