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Planeacion y Administracion Estrategica1
Planeacion y Administracion Estrategica1
Planeacion y Administracion Estrategica1
PLANEACIN
LA FUNCION DE LA PLANEACIN
La planeacin es la funcin administrativa
el establecimiento de objetivos y el planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlos, apoyando la eficacia en la toma de decisiones y el manejo adecuado de los recursos organizacionales.
LA FUNCION DE LA PLANEACIN
La administracin sin planeacin no tiene
razn de ser:
Sin objetivos especficos que lograr y estrategias para alcanzarlos, la organizacin, la direccin y el control se vuelven innecesarios o carentes de un sentido prctico.
PLANEACION
Es un proceso de decidir de antemano qu
las misiones globales, identificar los resultados claves y fijar objetivos especficos, as como polticas para el desarrollo, programas y procedimientos para alcanzarlos.
PLANEACION
Es un proceso que comienza por los
objetivos, define estrategias, polticas y planes detallados para alcanzarlos. Establece una organizacin para la instrumentacin de las decisiones e incluye una revisin del desempeo y mecanismos de retroalimentacin para el inicio de un nuevo ciclo de planeacin.
PLANEACION
En conclusin, la planeacin es:
el proceso de establecer lo que la organizacin quiere lograr en el futuro, por medio de la misin y los objetivos organizacionales, definiendo resultados claves y las estrategias, polticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.
PLANEACION
SE OCUPA DE LOS FINES:
PLANEACION
ES UN PROCESO CONTINUO QUE REFLEJA LOS CAMBIOS DEL AMBIENTE ALREDEDOR DE LA EMPRESA.
Importancia de la planeacin
Da sentido de direccin Facilita el control
Planeacin
Reduce la incertidumbre
SUPREMACA DE LA PLANEACIN
La planeacin y el control son inseparables.
Planeacin
Control
Desviacin Accin correctiva
parte, en la funcin de control se comparar el desempeo real contra los objetivos. Sin la planeacin no puede haber control.
futuro, anticipar los cambios, considerar su impacto y desarrollar las respuestas adecuadas.
ineficiencia: Evita que dos personas realicen la misma actividad y que el proceso para su realizacin sea muy largo, confuso o tardado.
sepan hacia dnde se dirige la organizacin y qu es lo que deben aportar para lograr los objetivos organizacionales, pueden empezar a coordinar sus actividades, cooperar unos con otros y trabajar en equipos.