Empreender

decidir realizar tarefa difcil e laboriosa

Dicionrio Houaiss da Lngua Portuguesa, 2001

colocar em execuo
Dicionrio Aurlio, 1975

Tem o mesmo significado da palavra francesa entrepreneur, que deu origem inglesa entrepreneurship
Antnio Maximiano, 2011

Empreendedor
A pessoa que assume o risco de comear uma empresa um empreendedor
Antnio Maximiano, 2001

O empreendedor aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem uma viso futura da organizao. algum que sonha e busca transformar seu sonho em realidade
Jos Dornelas, 2001

A natureza do empreendedorismo nos diz que:

Todos nascemos empreendedores a espcie humana empreendedora No um tema novo ou modismo: existe desde sempre No um fenmeno apenas econmico, mas sim social O empreendedor est em qualquer rea no somente a pessoa que abre uma empresa uma das manifestaes da liberdade humana No um fenmeno individual, no um dom que poucos tm

A natureza do empreendedorismo nos diz que:

O ambiente favorvel ao empreendedor (em comunidades ou empresas) no pode prescindir de elevadas doses de democracia, cooperao e relaes sociais estruturadas em rede No possvel determinar com certeza se uma pessoa vai ou no ser bem-sucedida como empreendedora

Qual a importncia para a sociedade?

O empreendedor o responsvel pelo crescimento econmico e pelo desenvolvimento social

Por meio da inovao, dinamiza a economia

O conceito de empreendedorismo trata no s de indivduos, mas de comunidades, cidades, regies, pases

Implica a ideia de sustentabilidade

a melhor arma contra o desemprego

Qual a importncia para o indivduo?

Gerao de autonomia, auto-realizao, busca do sonho Indispensvel para qualquer tipo de atividade profissional

PROCESSO, PERFIL, VANTAGENS E DESVANTAGENS

 Empreendedor
Pessoa que corre o risco de comear uma empresa

Empreendedorismo
Vem do latim imprendere

Significa decidir realizar tarefa difcil e trabalhosa ou

colocar em execuo

H empreendedores em todas as reas de atividades

 Por que o empreendedorismo est associado ideia de destruio criativa?

Atravs da inovao o empreendedor torna obsoletos

os recursos existentes, tornando necessria a sua renovao progresso e contnuo aprimoramento do padro de vida da coletividade

EMPREENDEDORES
INOVAO

GERAO DE EMPREGO E RENDA

PADRO E QUALIDADE DE VIDA

PROSPERIDADE
Padro de Vida

Bens e servios que as pessoas podem comprar com o dinheiro que dispem

Qualidade de Vida

Bem-estar geral da sociedade Medido em termos de liberdade poltica, educao, sade, segurana ou ausncia de violncia, limpeza e proteo do ambiente, lazer e outros fatores que contribuem para o conforto e a satisfao das pessoas

ndice de Desenvolvimento Humano (IDH)

uma medida comparativa usada para classificar os pases pelo seu grau de "desenvolvimento humano"

Compara riqueza, alfabetizao, educao, esperana mdia de vida, natalidade e outros fatores uma maneira padronizada de avaliao e medida do bemestar de uma populao, especialmente o bem-estar infantil

Separa os pases desenvolvidos , em desenvolvimento e subdesenvolvidos

IDH (2010)

MAIORES IDHs (2010)

73.

Brasil 0,699

ORGANIZAES SEM FINS LUCRATIVOS

Devem sua existncia a espritos empreendedores, que pensaram no bem-estar da comunidade Trabalham junto com empresas privadas e o governo para tornar a sociedade mais orientada para as necessidades das pessoas Assim como as empresas privadas, precisam de recursos financeiros para sua manuteno e atendimentos de seus objetivos Seu desempenho medido pelos mesmos critrios das empresas

Principais traos do comportamento do empreendedor

Criatividade

Capacidade de implementao

Senso de independncia

Empreendedor

Disposio para assumir riscos

Otimismo Perseverana

QUAIS VANTAGENS LEVARIAM VOC A SE TORNAR UM EMPREENDEDOR?

Autonomia, ser dono de si prprio Desafio, ter problemas para resolver Controle financeiro, no depender de outros para ter o seu dinheiro

E QUAIS DESVANTAGENS FARIAM VOC DESISTIR DE SER UM EMPREENDEDOR?

Sacrifcio pessoal Sobrecarga de responsabilidades Pequena margem de erro

O QUE UMA EMPRESA?

UMA ORGANIZAO ORIENTADA PARA FORNECER ALGUM TIPO DE SERVIO OU PRODUTO PARA MERCADOS OU CLIENTES E OBTER LUCRO COM ISSO

QUAL O RECURSO MAIS IMPORTANTE DE UMA EMPRESA? POR QUE? PESSOAS OUTROS RECURSOS

CAPITAL MQUINAS ESPAO INFORMAO TEMPO

UMA EMPRESA FORNECE

BENS E SERVIOS PARA SEUS CLIENTES

RESULTADOS PARA OUTRAS PARTES INTERESSADAS

POR MEIO DA TRANSFORMAO DE RECURSOS

Lucro do empreendedor Sistema de operaes

Informao e conhecimento Pessoas Recursos materiais Recursos Resultados

Compromisso Com a satisfao do cliente

Outras partes interessadas

PARTES INTERESSADAS
INTERNAS EMPREENDEDORES ADMINISTRADORES EMPREGADOS EXTERNAS CONSUMIDORES INVESTIDORES FORNECEDORES CREDORES COMUNIDADE GOVERNO ETC.

SUCESSO
SATISFAO DO CLIENTE QUALIDADE PESSOAS EMPREENDEDOR

DESEMPENHO FINANCEIRO

EFICINCIA DOS SISTEMAS INTERNOS

DESEMPENHO FINANCEIRO
LUCRO O QUE RESTA DEPOIS DE PAGAS TODAS AS DESPESAS VALORES PAGOS PELOS CLIENTES PARA ADQUIRIR PRODUTOS E SERVIOS DESPESAS NECESSRIAS PARA CRIAR PRODUTOS E SERVIOS

RECEITAS

CUSTO

PAPIS DO EMPREENDEDOR
Futuro e objetivos Administrao de recursos Resoluo de problemas
Tomar decises

Busca e obteno
Processar informaes
Lidar com informao Papis do empreen dedor Trabalhar com pessoas

Entendimento de diferenas individuais Motivao, liderana, negociao Gesto de equipes

Divulgao

ATIVIDADES DE ALTA ALAVANCAGEM

Desempenhe papel de treinador Partilhe conhecimentos Delegue, acompanhe e avalie o desempenho de sua equipe Dedique tempo ao planejamento Agir por exceo envolva-se com os problemas mais graves Pense e aja em relao ao futuro trabalhe com os problemas de longo prazo

QUESTES PARA SEU PLANO DE NEGCIOS

Que tipo de negcio voc deseja criar? Qual o porte pretendido pela empresa? Quais as vantagens e desvantagens da informalidade ou formalidade para voc? Em que exemplos voc pretende se inspirar? Que empresas ou empreendedores so seus modelos? Quais as principais vantagens, desvantagens e riscos do novo negcio?

QUESTES PARA SEU PLANO DE NEGCIOS

Como a empresa afetar voc e outras pessoas depois de aberta? Quem cuidar da empresa? Quais so seus principais pontos fortes e pontos fracos, no que diz respeito s atitudes e traos de comportamento de um empreendedor?

REFERNCIAS
MAXIMIANO, A. C. A. Administrao para Empreendedores, 2 ed. Pearson, 2011. Cap. 1. Wikipedia (pt.wikipedia.org) http://eletivas2010.blogspot.com/2010/11/qualidadede-vida_25.html http://g1.globo.com/brasil/noticia/2010/11/brasilocupa-73-posicao-entre-169-paises-no-idh-2010.html

PRXIMAS AULAS
ESCOLHA DO NEGCIO CONJUNTURA ECONMICA IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES ...