Planificacin de la produccin 1.1.

- DEFINICION :
Funcin de direccin que sistematiza por anticipado los factores mano de obra, materias primas, maquinaria y equipo para realizar la produccin con relacin a :

Utilidades que deseen lograr. Demanda del mercado. Capacidad y facilidades de la planta. Puestos laborales que se crean

Pronosticar la demanda del producto. Comprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los planes si fuera necesario. Establecer volmenes econmicos de artculos que se han de comprar o fabricar. Determinar las necesidades de produccin y los niveles de existencia para determinado periodo. Comprobar los niveles de existencias. Elaborar programas detallados de produccin. Planear la distribucin de productos.

Organizacin del sistema de produccin

Factores de Produccin

Factores Creativos: Investigacin y Desarrollo Configuracin de Productos y procesos

Factores elementales

Factores directivos: Planificacin Organizacin control

Materiales

Energa

Capital

Trabajo

Informacin

Tecnologa

4.- Plan de produccin

Es una proyeccin del nivel de produccin requerido. Crea el marco dentro del cual funcionaran las tcnicas de control de inventario. Fija el monto de pedidos que deben hacerse para alimentar la planta.

4.- Plan de produccin

Tiene como objetivo hacer constar todos los aspectos tcnicos y organizativos que concierne a la elaboracin de los productos o a la prestacin de servicios.

Plan de produccin
Recoge las cantidades de recursos necesarios, la forma en que se utilizan y los momentos en que deben ser incorporados, as como los resultados obtenidos. Involucra las actividades de compras, logstica tanto interna como externa y planificacin. El punto de partida es la previsin de la necesidad de produccin.

4.2.- Jerarqua de la planeacin .

DECISIONES SOBRE INSTALACIONES

PLANEACION AGREGADA

PROGRAMACION

12

18

24

MESES

4.3.- Planeacin Agregada.

Sirve como eslabn entre las decisiones sobre las instalaciones y la programacin. Establece niveles de produccin generales a mediano plazo. Propone un plan general de produccin a corto plazo y largo plazo que le permita a la empresa enfrentar la demanda fluctuante.

Planeacin Agregada.
El termino agregada implica que esta planeacin se realiza para una sola medida en general de produccin, o algunas categoras de productos acumulados. Es necesario identificar una medida significativa de produccin. En organizaciones con un solo producto su produccin se mide directamente con el numero de unidades producidas y en organizaciones con diversos productos es necesario encontrar un denominador comn para medir a toda la produccin.

Planeacin Agregada.
EJEMPLO :

Un productor de acero puede planear en trminos de toneladas de acero y un productor de pinturas en trminos de galones de pintura. Las organizaciones de servicio tales como sistemas urbanos de transporte colectivo, pueden utilizar los pasajeros-kilmetros.

Planeacin Agregada.

Las planeacin agregadas deben satisfacer metas : 1 debe proporcionar los niveles generales de produccin, inventarios y pedidos pendientes que fueron establecidos en el plan de negocio, el plan debe responder la demanda.

2 emplear las instalaciones en toda su capacidad de manera que sean compatibles con la estrategia de la organizacin.

Relaciones del plan agregado

Mercado y demanda
Decisiones de producto Proceso de planificacin y decisin I+D Fuerza de trabajo Materias primas disponibles Inventario disponible Capacidad externa Programas de trabajo detallados Planificacin de las prioridades y calendario Capacidad de la planta

Previsiones de demanda, pedidos

Plan agregado de produccin

Programa maestro de produccin