¿QUE ES GESTION?

Son todas las acciones sistemáticas enmarcadas desde la planeación hasta la comprobación en el seguimiento de objetivos. • Busca la mejora siempre de manera creativa • La administración hace parte de la gestión.

QUÉ ES UN SISTEMA ?
•Conjunto de elementos con funciones específicas para lograr un objetivo común. • Estos elementos dependen unos de otros. • Todos son igualmente Importantes.

GERENTE
Ser gerente de una empresa es estar convencidos de la misión, visión, objetivos y metas de la organización, así como estar preparados del medio que nos rodea, para afrontar los peligros de diferentes índoles que puedan interferir en la administración de los recursos financieros, de la productividad del trabajo intelectual y los costos necesarios para mantenerse en los negocios.

• La productividad es la fuente de todo

RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA

valor económico, donde intervienen factores como: el capital, activo físico fundamental, recurso natural, tiempo y conocimiento, que es parte de la responsabilidad de la gerencia por lo que debe dirigirse de manera coherente, metódica y conciente que estos factores son universales.

crecen y se reproducen eso si tiene un buen líder y perduraran mientras que existan gerentes con visión amplia. RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA . (dicen que los grandes negocios nacen. al igual que la vida del hombre toda empresas tiene el mismo ciclo de vida. de larga vida.Dirigiendo para el Mañana. reproducir y morir. crecer. El ciclo de la vida del ser humano es nacer.

las estrategias que una vez dieron resultado no quiere decir que toda la vida seguirá dando el mismo resultado sino que es necesario modernizar por el simple hecho que la sociedad es cambiante .RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA • en el proceso de crecimiento en las empresas existen proyectos que con el paso del tiempo quedan obsoletos.

RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA y por que las competencias están a la vuelta de la esquina. por ello el gerente debe estar preparado para estar en constante innovación de nuevos planes. estrategias que lleven a la estabilidad financiera y crecimiento productivo de la organización. . proyectos.

Así mismo la dirección debe ser de carácter innovador en el recurso tecnológico de los diferentes tipos de empresas ya que afectara directamente y significativamente en pro de la economía de la organización . no superficial si no que su productividad sea eficiente que afecte en un aumento global de las productividades del recurso de la empresa.RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA • toda empresa necesita líderes con amplia capacidad de dirección al crecimiento de manera efectiva.

comprobó que aunque la familia estaba bien. Cuando el padre llegó (pongamos que se llamaba Ah-Driá). Un día. dentro de las casas. Los animales vivían entre las personas. alguna de sus mascotas había muerto. un niño incendió la casa. por accidente.FABULA SOBRE INNOVACION En la antigua China que era tan primitivo que la comida no se cocinaba. .

comprobando que el cerdito estaba muy rico. ponía su casa a arder. inmediatamente se llevó el dedo a la boca. un cerdito yacía totalmente tostado entre las brasas.FABULA SOBRE INNOVACION En concreto. lo tocó. El padre se acercó para ver si estaba vivo. y como abrasaba. Se lo comieron entre todos los del pueblo. Desde ese momento. . y así descubrieron la cocina. siempre que alguien del pueblo quería comer un cerdito.

tendrás que quemar muchas. .FABULA SOBRE INNOVACION La moraleja es. Esto es equivalente a lo ºque les ocurre a muchas empresas. sin saber por qué funcionan en ellas. que se empeñan en copiar prácticas (benchmarking) de otras empresas. si no sabes por qué el cerdito queda asado. demasiadas casas.

las motivaciones.FABULA SOBRE INNOVACION Es decir. La propuesta es fomentar la innovación. la auténtica ventaja competitiva de las empresas líderes. la clave del éxito. . desconociendo los sistemas. podemos "quemar la casa" aplicando recetas sin lograr ese éxito.

. tecnológicos. para que a través de los procesos de: planificación. organización. dirección y control se logren objetivos previamente establecidos. la coordinación de recursos de la organización. De esta manera se puede distinguir tres aspectos claves al definir la gerencia como proceso: en primer lugar. financieros).GERENCIA Y GERENTE gerencia se puede definir como un proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (humanos. físicos.

establecer el propósito del proceso gerencial. tercero. es decir el dónde queremos llegar o que es lo que deseamos lograr.GERENCIA Y GERENTE segundo la ejecución de funciones gerenciales o también llamadas administrativas como medio de lograr la coordinación y. .

desarrollar su propia carrera. especifica lo que se espera que haga el gerente y se ha vinculado a las clásicas funciones de la administración saber: planificación. • • Normativo. organización. coordinación y control. Las cuales se pueden resumir en cuatro categorías: (a) personales: distribuir su tiempo.FORMAS DE ANALIZAR EL TRABAJO GERENCIAL. – Descriptivo: desde este punto de vista el trabajo gerencial se centra en las actividades que un gerente ejecuta. manejar sus asuntos. .

(b) de interacción: son llamadas también . • • directivas y se agrupan en: directivas (gerente. portavoz) y. tomador de decisiones). (d) técnicas: envuelven el uso de herramientas y la ejecución de habilidades técnicas para la solución de problemas. diseminador. negociador. decisionales (asignador de recursos. informacionales (monitor. líder).FORMAS DE ANALIZAR EL TRABAJO GERENCIAL. (c) actividades administrativas: procesamiento de papeles y documentos. solucionador de problemas y conflictos. evaluación de políticas y procedimientos y la preparación y administración del presupuesto. enlace.

existen seis responsabilidades básicas que constituyen la esencia de su acción a saber: (1) incrementar el estado de la tecnología de la organización. (6) contribuir con la comunidad. (5) satisfacer a los empleados. (3) darle dirección a la organización.DIFERENCIAS ENTRE GERENCIA Y GERENTE. A pesar de que esta misión varía según las características del contexto donde actúe. (4) incrementar la productividad. (2) perpetuar la organización. • el gerente existe para ejecutar el objetivo o misión de la organización. .

Se conoce como gerentes a aquellas personas en una organización que cumplen su tarea. De allí que podamos afirmar que la gerencia es un proceso y el gerente es un individuo que realiza acciones inherentes a ese proceso. . dirigiendo el trabajo de otros y que realizan algunas o todas las funciones antes mencionadas.DIFERENCIAS ENTRE GERENCIA Y GERENTE. • Es por esto que el ente dinamizador del proceso hasta ahora descrito. primordialmente. es al que comúnmente llamamos gerente.

HABILIDADES DE UN GERENTE – La habilidad técnica: implica la capacidad para usar el conocimiento técnico. facilidad para el uso de técnicas y herramientas. los métodos. Puede ser obtenida mediante educación formal o a través de la experiencia personal o de otros. las técnicas y los medios necesarios para la ejecución de tareas específicas. . Envuelve un conocimiento especializado.. capacidad analítica.

y como los cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás elementos..HABILIDADES DE UN GERENTE – La habilidad humana: es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperación dentro del equipo que dirige. las interrelaciones entre los mismo. – La habilidad conceptual: consiste en la capacidad para percibir a la organización como un todo. . reconocer sus elementos.

desarrollar a la gente y a sí mismo. armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo. es decir.FUNCIONES DE UN GERENTE – La creación un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes. actividades y personas. motivar y comunicar. derivar metas en cada área de objetivos. y. organizar tareas. – Ejecutar seis tareas básicas: fijar objetivos. – Ser proactivo.. controlar y evaluar. . Una entidad productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma.

generalmente con aptitudes. y guiarlas por el camino que conduzca hacia la efectividad de la organización . actitudes y necesidades diferentes.LA EFECTIVIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN DEPENDE: depende directamente de la eficacia y la eficiencia con que el gerente ejecute sus funciones así como también de su habilidad para manejar a las personas que conforman su grupo de trabajo.

– Estimula la participación de sus colaboradores en la planificación.UN GERENTE EFECTIVO ES AQUEL: – Comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades de su departamento y de la organización. toma de decisiones y solución de problemas. – Se preocupa por mejorar continuamente la comunicación. – Utiliza el consenso para llegar a acuerdos con sus colaboradores. .

las causas de las desviaciones y las posibles medidas correctivas. con el logro de los objetivos de la organización.UN GERENTE EFECTIVO ES AQUEL: Busca medios para que los colaboradores se comprometan. - . de manera voluntaria. conjuntamente con sus colaboradores. – Analiza y evalúa. los logros alcanzados. – Enlaza logros con recompensas de una manera justa y objetiva.

dando suficiente autonomía de acción a sus colaboradores. – Delega. propios y ajenos. les presta el apoyo necesario para que puedan realizar eficientemente sus tareas. – Cuando se presentan conflictos. como una oportunidad para aprender y mejorar. – Considera los errores. . más que ejercer control. tanto las funciones como el poder para tomar decisiones. los afronta para resolverlos no para buscar culpables.UN GERENTE EFECTIVO ES AQUEL: Facilita el trabajo de sus colaboradores y.

TIPOS DE GERENCIA La Gerencia Patrimonial – Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad. los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa. .

TIPOS DE GERENCIA . sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas. ella existe cuando la propiedad. en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.La Gerencia Política – La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial.

La Gerencia por Objetivos – La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. la determinación de un propósito. se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia. TIPOS DE GERENCIA . y cuando se aplica a una organización empresarial. El establecimiento de un objetivo es en efecto.

. tanto individual como de la organización en su conjunto. la utilización de éstos en el proceso gerencial y la medición de la ejecución. comparada con estos objetivos se conocen como gerencia por objetivos (GPO).TIPOS DE GERENCIA – La fijación de los objetivos.

.TIPOS DE GERENCIA – La GPO implica además que los objetivos se fijan conjunta o participativamente por gerentes y subordinados y que el desempeño de los subordinados se aprecian o mide en términos del grado de cumplimiento o logro de tales objetivos.

Una vez logrado. deben asignarse otro objetivo y así consecutivamente hasta llegar al gran objetivo de su vida.TIPOS DE GERENCIA – Las empresas. definido y fácil de alcanzar. . como las personas. deben tener un objetivo claro. al cual se debe llegar luego de haber cumplido las metas intermedias. Así se va llegando a la perfección.

. que ocupan el nivel más bajo de una organización.NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN – Gerentes de Primera Línea – Las personas responsables del trabajo de las demás. no supervisan a otros gerentes. se llaman gerentes de primera línea o primer nivel. Los gerentes de primera línea dirigen a empleados que no son gerentes.

los gerentes de primera línea reciben el nombre de "supervisores". El director de una escuela. el supervisor técnico de un departamento de investigación y el supervisor de una oficina grande. Con frecuencia.NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN – Algunos ejemplos de gerente de primera línea serían el jefe o el supervisor de producción de una planta. .

NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN – Gerentes Medios – El término gerencia media incluye varios niveles de una organización. Los gerentes de niveles medios dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y. . las de empleados de operaciones. en ocasiones.

.NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN – La responsabilidad general de la gerencia media es dirigir las actividades que sirven para poner en práctica las políticas de su organización y equilibrar las demandas de sus gerentes y las capacidades de sus patrones.

. Estas personas reciben el nombre de ejecutivos.NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN – La Alta gerencia – La alta gerencia está compuesta por una cantidad de personas comparativamente pequeña y es la responsable de administrar toda la organización.

NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN – Establecen las políticas de las operaciones y dirigen la interacción de la organización con su entorno. "director" y "subdirector". Algunos cargos típicos de la alta gerencia son "director general ejecutivo". .

dirigir. se define como un individuo capaz de orientar. . tomar decisiones y lograr objetivos. de él depende su éxito personal.-cuando CONCLUSION DE GERENTE se habla del gerente. el de la organización y el del grupo que esta dirigiendo.

el individuo que actúe como gerente. que le permitan ganar apoyo efectivo y partidarios comprometidos con una misión cuyo significado y transcendencia merece entrega . . tenga un patrón de criterios y una filosofía clara de la administración. de la concepción del hombre y una ideología del trabajo.CONCLUSION DE GERENTE -De allí que resulte necesario que además de una formación gerencial.

capaz de desafiar y adaptarse a las amenazas turbulentas de las fases políticas. internacional y mundial debe ser de manera positiva e innovadora. sociales y económicas.CONCLUSION un hecho importante que subraya la gerencia de las organizaciones. es que la extensión de su compromiso con las organizaciones de tipo nacional. . y en estructurarse de acuerdo a las exigencias que el medio ambiente los rodea.

Por ello las directrices administrativas deben funcionar paralelamente de acuerdo a la visión. segmentación de mercado y estado financiero que son parte esencial para ser lideres competitivos ante las competencias nacionales. trasnacionales y mundiales que actúan en países desarrollados y en proceso de desarrollo.CONCLUSION . objetivos y metas agresivas en la producción. .

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