Está en la página 1de 10

Colegio particular Los Laureles 3ro de Bachillerato

Expositor: Julio Vliz

Qu es un Equipo de Trabajo

Un equipo de trabajo o grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta.

formacin de equipos de trabajo


Formacin de equipos de Trabajo altamente Efectivos tienen Miembros interdependientes 2. Apoyan a los miembros a ser ms eficientes trabajando juntos ms que solos 3. Crean su propio magnetismo 4. No siempre tienen el mismo lder

5. Los miembros se cuidan y se interesan por los dems 6. Los miembros alientan y animan al lder y viceversa 7. Alto nivel de responsabilidad entre los miembros

Centrados en las tareas: el inters del equipo se centra en los procesos que se realizan en la tarea Centrados en las personas: es en donde se privilegian las personas a la tarea y a los resultados Equipos autnomos: el grupo adquiere una responsabilidad colectiva, administrando sus propias actividades sin interrupciones de la gerencia

Tipos de equipos de trabajos

Equipos de Procesos: Un equipo de este tipo se centra en un proceso especfico con el objetivo de mejorarlos Equipos centrados en los resultados: el inters de los integrantes del equipo se centra en la obtencin de los objetivos Equipos de progreso: se le puede llamar tambin equipos de desarrollo o equipos de mejora

VENTAJAS

La tensin disminuye cuando se comparten los trabajos ms difciles La responsabilidad es compartida Se comparten los incentivos econmicos y el reconocimiento profesional

La experiencia de un trabajo bien realizado se experimenta de manera ms positiva Las decisiones grupales tienen mayor aceptacin que si fueran tomadas de manera individual
La informacin es compartida y est a disposicin de todos

El trabajo grupal presenta diferentes puntos de vista que enriquecen la decisin final
Se potencia el intercambio de opiniones en donde se respetan las ideas de los dems La integracin del grupo permite conocer las caractersticas de sus integrantes

Desventajas

Se pueden dar ciertos procesos que inciden negativamente en la calidad de las decisiones y la solucin de problemas. Pueden generarse conflictos duraderos entre los miembros ya que habr muchas diferencias en las formas de pensar y puede llevar a discusiones que dividan al grupo. El trabajo en equipo puede consumir ms tiempo. Entendindose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades, es posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma individual. Tomar las decisiones de forma prematura. Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un lder. Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su puesta en marcha. Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones. Que impere el dominio de pocas personas.

Dentro de la empresa contempornea, el trabajo en equipo es cada da mejor valorado por su capacidad para ofrecer soluciones rpidas y adecuadas a problemas de cierta complejidad. No obstante, para sacar el mayor fruto a la actividad de los equipos hay que dominar aspectos como cundo valerse de su trabajo,

Coordinaciones

Adaptacin mutua: Es un mecanismo informal, simplemente vamos a trabajar en equipo pudiendo cambiar la tarea a realizar con total flexibilidad Supervisin directa: Uno de los agentes se convierte en jefe introduciendo mecanismos de autoridad y va a ser l el encargado de dividir el trabajo Normalizacin de procesos: En el momento en el que aparecen las normas, la estructura se burocratiza

Mecanismo