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Lnea del tiempo

Introduccin

La administracin, tal como la conocemos hoy, es el resultado histrico e integrado de la contribucin acumulada de numerosos pioneros, algunos filsofos , economistas, ingenieros, estadistas y otros, entre los que se incluyen empresarios, que con el transcurso del tiempo fueron desarrollando y divulgando obras y teoras en su campo de actividades. Siendo as no es de extraar que la administracin moderna utilice ampliamente ciertos conceptos y principios descubiertos y empleados en las ciencias matemticas (incluso en la estadstica), en las ciencias humanas (psicologa, sociologa, biologa, educacin, etc.), en las ciencias fsicas (fsica, qumica, etc), as como en el derecho, la ingeniera, etc. .

Sumerios ( 4500 a.c )


La

escritura; guarda de registro Sumeria se dividi en una docena de Ciudades estado independientes cuyos lmites fueron definidos por medio de canales y mojones. Estas ciudades eran grandes centros mercantiles

Egipcios (4400 a.c )


Reconocimiento de la necesidad de la administracin honrada logra acoplar esos principios en mayor medida, en la organizacin de sus ciudades, grupos humanos y centros urbanos

Egipcios (2600 a.c )


Descentralizacin en la organizacin Reconocimiento de las rdenes escritas Su organizacin poltica era compleja, y all se ve que el faran tena diversos representantes y ministros en sus dominios, quienes manejaban una autoridad lineal y de diversos tipos

Hammurabi (1800 a.c )


Uso del testimonio y la escritura para la definicin de la responsabilidad, para que no fuera combinada Control escrito y testimonial, establece el salario mnimo, plantea que la responsabilidad no puede transferirse

Egipcios (1600 a.c )


Centralizacin de la organizacin Todo eso obedeca a una estructura de organizaciones, en diversos departamentos y reas: religin, mitos, doctrinas, iniciacin, sacerdocio, magia, guerra, produccin, alimentacin, construccin, gobierno, etc. Los egipcios aplicaron todo eso en: conquistas y campaas, funciones religiosas, produccin agrcola y agropecuaria, tcnicas, construccin y edificacin, y en mltiples reas.

Hebreos (1491 a.c )

Concepto de organizacin y el principio de excepcin Los 10 Mandamientos y conjuntos de reglas que se mencionan en El Pentateuco Principio escalar

Chinos (1100 a.c )


Reconocen

la necesidad de la organizacin, la planeacin, la direccin y el control tuvieron diversas formas de organizacin social, poltica, religiosa, y de otros tipos, lo mismo que el manejo de autoridad. Tienen muchas aportaciones en cuanto a invenciones, que son propias o que aprenden de otros pueblos

Nabucodonosor (600 a.c )

Control de la productividad e incentivos salariales

Mencio(meng tse) (Mencius) (500 a.c )

Reconoce la necesidad de los sistemas y los estndares

Chinos (500 a.c )


Principios de la especializacin Tenan formas eficaces de planificar sus ciudades, auxilindose de filosofas para manejar el ambiente, construccin de murallas, administracin del gobierno y el estado, orculos de consulta para la toma de decisiones

Sun Tzu (500 a.c )


Reconoce la necesidad de planear, organizar y dirigir Plasmo su filosofa militar sobre sus organizaciones en EL ARTE DE LA GUERRA

Scrates (400 a.c )


Enuncia la universalidad de la administracin Reconocimiento de las relaciones humanas La administracin como habilidad personal separada del conocimiento tcnico y de la experiencia.

Xenofonte (400 a.c )


Reconoce la administracin como un arte separado Jenofonte se le conoce una obra llamada EL ECONOMICO que trata sobre la administracin ms eficiente de los recursos y como esta mejora con el grado de divisin

Ciro (400 a.c )(Persia)

Reconoce la necesidad de las relaciones humanas. Usa los estudios de movimiento Manejo de materiales

Griegos (350 a.c )


Aplicacin de mtodos cientficos usados en los mtodos de trabajo La aportacin que dio Grecia a la administracin es grande y fue gracias a sus filsofos, algunos conceptos prevalecen an La administracin gubernamental griega tuvo cuatro pasos evolutivos, puesto que sus estados tuvieron: Monarquas, Aristocracias, Tiranas y Democracias

Platn (350 a.c )


Principios de la especializacin En La Repblica expone su punto de vista sobre el estilo democrtico de gobierno y sobre la administracin de los negocios pblicos Habla de las aptitudes naturales de los hombres

Alejandro el Grande (325 a.c)


Uso del asesoramiento Se limit a conquistar los territorios, simplemente superpuso los premios a sus generales con la administracin persa ( al ganar este territorio)

Caton (175 a.c )

Uso de la descripcin de puestos Uso de la descripcin de funciones Manual sobre cmo debe dirigir una granja Proporciona tcnicas de turnos de refresco esclavistas que evitan el extremo cansancio de algunos, lo que provocaba un descenso en la produccin

Varro (50 a.c )

Uso de la especificacin de puestos

Jesucristo (30 d.c )


Unidad de mando Relaciones humanas Administracin Pastoral usando las habilidades de liderazgo y administracin para manejar la organizacin y las finanzas organizacionales sin reproche y desarrollar una mayordoma fiel Demuestra el hacer decisiones en grupo, el desarrollo de equipos, reclutamiento de voluntarios e intervencin de problemas para que el conflicto sea un paso positivo en el crecimiento de la iglesia.

Diocleciano (284 )

Delegacin de autoridad Diocleciano llev a cabo una serie de importantes reformas internas que perseguan centralizar el poder, racionalizar la administracin, sanear la economa y reorganizar el ejrcito sistema de organizacin en el que se pona nfasis en la delegacin sucesiva de autoridad

Alfarabi (900 )

Definicin de los rasgos de un lder escribiendo sobre la administracin de un reino o estado hizo notar. En el estado modelo debe haber una jerarqua de jefes quedando bajo el control de una cabeza suprema o prncipe. Este prncipe debe poseer ciertos rasgos: gran inteligencia, memoria excelente, elocuencia, firmeza sin debilidad, firmeza en el logro del bien, amor por el estudio, amor por la verdad, aversin por la perfidia, temperancia en la alimentacin, bebida y gozos y desdn por la riqueza.

Luca Paccioli (1340 )

Establece el mtodo de contabilidad de la partida doble

Francisco Di Marco (1395)

Contabilidad de costos prcticos

Hermanos Soranzo (1410 )


Hacen

uso del libro diario y el mayor Registraban todas las transacciones en el memorable y luego en el diario

Barbarigo (1418 )

Formas de organizar negocios Contabilidad con practicas modernas Simplificar el activo neto (Constituye el conjunto de los capitales que pertenecen propiamente a la empresa, es decir, el importe en dinero que se recibir al vender todo el activo.)

Venecianos (1436 )

Contabilidad de costos, numeracin de piezas de inventarios, administracin de personal. Control de inventarios

Thomas More (1500)


Se

pronuncio en cuanto a las ocupaciones y dijo que a mayora de los individuos normalmente aprenderan el oficio de sus padres, pero se los debera permitir elegir otro que se ajustara mejor a sus capacidades e inclinaciones. Reproch las faltas de administracin y lider a los pobres.

Nicols Maquiavelo (1525)


Enunci las cualidades del liderazgo. Confianza en el principio de consenso del grupo, reconocimiento de la necesidad de cohesin en la organizacin, enunciado de las cualidades de liderazgo, descripcin de tcticas polticas. Escribi sobre dos clases de lderes o administradores: el natural, y el tipo cuyas tcnicas han sido adquiridas. Un prncipe o administrador debe con su ejemplo inspirar a su pueblo hacia la bsqueda de metas ms elevadas.

Nicols Maquiavelo (1525)

Debe poner atencin a todos los grupos mezclndose con ellos de tiempo en tiempo y dndoles ejemplo de su humanidad sin embargo manteniendo en alto la majestad de su dignidad a la cual jams se le ha permitido caer en bagatelas. Un buen prncipe debe ser tambin un sabio observador de los acontecimientos y del pueblo capaz de usar a ambos para su ventaja. Un empresario debe aprender a tomar ventaja de una oportunidad cuando aparezca.

James Stewart (1767)


Teora

de la fuente de autoridad. Impacto de la automatizacin. Diferenciacin entre gerentes y trabajadores. Basada en las ventajas de la especializacin.

Adam Smith (1776)


Aplicacin

del principio de especializacin a los trabajadores manufactureros. Concepto de control.

Thomas Jefferson (1785)


Inici el concepto de rotacin de puestos. Jefferson volvi a ser delegado en el Congreso y en 1784 redact el informe que fue la base para las Ordenanzas de 1784, 1785 y 1787. Como embajador en Francia (1784-1789) fue testigo, con entusiasmo y aprobacin, de las primeras fases de la Revolucin Francesa.

Eli Whitney (1799)


Mtodo

cientfico. Empleo de la contabilidad de costos y del control de calidad. Aplicacin del concepto de intercambio de partes. Reconocimiento de la amplitud administrativa.

James Watt y Matthew Boulton (1800)


Procedimientos

operacin. Especificacin. Mtodos de trabajo. Planeacin. Incentivo salarial Tiempos estndares. Datos estandarizados. Seguros mutuos a los empleados. Bonificaciones de navidad. Utilizacin de la auditora.

estandarizados de

Robert Owen (1810)


Reconocimiento

aplicacin de prcticas de personal. Responsabilidad del entrenamiento de los obreros e introduccin de planes de vivienda para estos.

James Mill (1820)


Anlisis

y sntesis de los movimientos humanos. Sugiere en su libro Elementos de economa poltica, publicado en 1826, una serie de medidas relacionadas con los estudios de tiempos y movimientos, como medio para obtener el incremento de la produccin en las industrias de la poca.

Charles Babbage (1832)


nfasis en el mtodo cientfico nfasis en la especializacin Divisin del trabajo. Estudios de tiempos y movimientos. Contabilidad de costos. Efectos del color en la eficiencia del obrero. Principios bsicos de computacin

Marshall y Laughlin (1835)


Reconocimiento y discusin de la importancia relativa de las funciones de la administracin.

Henry Poor (1835)


Principios

de la organizacin. Comunicacin e informacin aplicados a los ferrocarriles.

Daniel C. Mac Callum (1856)


Empleo

de organigramas para mostrar la estructura organizacional, Aplicacin de la administracin sistmica en los ferrocarriles.

W. S. Jevons (1871)
Estudio

de movimientos en el uso de la azada. Estudios de los efectos sobre el trabajador en el uso de diferentes herramientas. Estudios de la fatiga.

Joseph Wharton (1881)


Establece

estudios superiores en la administracin de negocios.

Henry C. Metcalf (1886)


Arte

de la administracin. La ciencia de la administracin.

Frederick Halsey (1891)


Planes

de incentivos econmicos.

Frederick W. Taylor

Administracin cientfica. Aplicacin de sistemas. Administracin de personal. Necesidad de cooperacin entre el trabajo y la gerencia. Incrementos salariales Divisin equitativa entre el trabajo y la gerencia. Organizacin funcional. Principio de excepcin aplicado al sistema de costos. Estudio de mtodos. Estudio de tiempos. Definicin de la administracin cientfica. nfasis en la tarea administrativa, en la investigacin, planeacin, cooperacin y control.

Henry L. Gantt
Sistema

de tarea y bonificacin. Enfoque humanstico al trabajo. Aprovechamiento humano de la labor. Grficas de Gantt. Responsabilidad gerencial de entrenamiento.

Hugo Munsterberg (1910)


Aplicacin

de la psicologa a los gerentes y a los trabajadores.

Harrington Emerson (1910)

Eficiencia

de la ingeniera. Principios de la eficiencia.

Harlow S. Person (1911)


Realiza

la primera conferencia cientfica de administracin de Estados Unidos, dando un reconocimiento acadmico a la ciencia administrativa.

J. C. Duncan (1911)
Primer

nivel universitario en administracin.

texto a

Henry Fayol (1916)

Reconocimiento de la necesidad de aplicar racionalmente las 6 funciones bsicas (tcnicas, financieras, comerciales, contabilidad, seguridad y administrativas. Establecimiento de los elementos del proceso administrativos (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar). Reconocimiento de los 14 principios generales de la administracin.

W. H. Leffingwell (1917)
Aplicacin

de la administracin cientfica de la oficina.

Ordway Tead (1918)


Aplicacin

la industria.

de la psicologa a

Morris L. Cooke (1919)


Diversas

aplicaciones de la administracin cientfica.

Walter Scott(1921)
Lleva

la psicologa a la publicidad (Anuncios).

Oliver Sheldon (1923)


Desarrolla

la filosofa de la administracin. Rowntree Company(compaa en la que trabajaba) es comprada por en 1988 Nestl.

H.F. Dodge (1924)


Una

estadstica y la teora de la probabilidad en la inspeccin aleatoria. Control de Calidad. Las tablas de Dodge-Roming (juego de tablas de inspeccin para la aceptacin de producto lote por lote mediante el muestreo de atributos).

George Elton Mayo (1927)


Sociologa

y el concepto del desarrollo del grupo(Escuela Ambiental y Del Desarrollo Humano).

Mary P. Follet (1930)


Trabaj

como terica de la administracin y la poltica, introduciendo frases tales como resolucin de conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo.

James D. Mooney (1931)


Los

principios de la organizacin reconocidos como universales(Eclctica o escuela clsica).

Chester Barnard (1938)

Teora de la organizacin. Aspecto sociolgico de la administracin. Necesidad de la comunicacin. Las funciones del ejecutivo, fue una obra hecha en1938, donde se encontraba una teora de la organizacin y del papel de los ejecutivos en las organizaciones.

P.M.S. Blackett (1938)

Investigaciones de operaciones o investigacin operativa (es una rama de las matemticas que consistente en el uso de modelos matemticos, estadstica y algoritmos con objeto de realizar un proceso de toma de decisiones).

Lyndall Urwick (1943)

Recoleccin, consolidacin y correlacin de los principio de la administracin. Escribi un libro llamado Los elementos de Administracin del Negocio (The Elements of Business Administration)

Norbert Wiener (1947)


Enfatiza

sobre los anlisis de sistemas y sobre la teora de la informacin administrativa. Es fundador de la ciberntica.

Frank Abrahams (1951)


Reintroduce

aspectos bsicos en el pensamiento administrativo.

Herbert A. Simmons(1955)

Enfatiza acerca de la conducta humana en las decisiones. Fue pionero en investigacin sobre la forma en que deben tomarse decisiones en organizaciones econmicas complejas (empresas pblicas, multinacionales, etc.). Su obra principal es Administrative Behavior: A Study of Decision-making Processes in Administrative Organization (1947 - en la cual elabora un modelo o proceso racional de adopcin de decisiones satisfactorias)

Rensis Likert (1958)

Obtencin de eficiencia a travs de la formacin de grupos integradores en la empresa. Escalas Likert (Es una escala psicomtrica comnmente utilizada en cuestionarios, y es la escala de uso ms amplio en encuestas para la investigacin, principalmente en ciencias sociales).

Peter F. Drucker (1960)


Administracin por resultados. Sus primeros escritos sobre poltica y sociedad le dieron acceso a las entraas de la General Motors. Se interes por los empleados que trabajaban con sus mentes ms que con sus manos. Fue considerado uno de los lderes ms influyentes del siglo XX. Conceptos como "privatizacin", "emprendimiento", "direccin por objetivos", "sociedad del conocimiento" o "postmodernidad", son trminos globalmente aceptados.

Kaoru Ishikawa ~~ (1960)

Puso especial atencin en el desarrollo del uso de mtodos estadsticos prcticos y accesibles para la industria. En 1943 desarrollo el primer diagrama para asesorar a un grupo de ingenieros de una industria japonesa (El Diagrama de Causa-Efecto) Defini la filosofa administrativa que se encuentra detrs de la calidad, los elementos de los sistemas de calidad y lo que el denomina, las "siete herramientas bsicas de la administracin de la calidad"

J. Jurn (1960)

Triloga de la calidad (Triloga de Juran). Principio de Pareto. Teora de la gestin de calidad.

E. Deming (1960)

Filosofa de mejora continua en E.U. Los 14 puntos de Deming("Out of the Crisis" ["Salir de la Crisis]) Las 7 enfermedades mortales de la gerencia ISO 9000 (Es un conjunto de normas sobre calidad y gestin contina de calidad)

Shigeru Kobayashi ~~ (1962)


Administracin creativa. Establece el sistema de administracin creativo en la Sony.

P. Crosby (1970)

Filosofa Cero defectos o "Cero Errores" Fue gerente de control de calidad del Programa de misiles Pershing. Escribio Quality Is Free (Calidad es gratis), el cual se hiz popular por la crisis de la calidad en Norte Amrica.

Benis y Beckhard (1973)


Escuela Del Desarrollo Organizacional Beckhard fue fundador del campo del desarrollo organizacional.

William G. Ouchi (1982)

Teora Z. Autor y profesor en el campo de la Administracin de negocios.

Peters y Waterman (1990)


Organizaciones de excelencia. Principios de Excelencia(nfasis en la accin, Proximidad al cliente, Autonoma e iniciativa, Productividad contando con las personas, Valores claros y manos a la obra, Zapatero a tus zapatos, Estructuras sencillas y staff reducido, Tira y afloja simultneo)