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VISION Y MISION CORPORATIVA

Costos

Los clientes utilizan el factor costo como determinante principal en sus compras

Hacer las cosas bien la primera vez

Bajo Inventario

Personas- Sinergia
UCL

Productividad

Calidad
LCL

SPC

Estrategias de Produccin

Flexibilidad de Produccin

Cumplir lo prometido

Sistema de medicin Confiabilidad

Entrega Oportuna
Ley Seguridad

Medio Ambiente
No lo heredamos de nuestros padres, se lo pedimos prestado a nuestros hijos y nietos

N impactos ambientales N de Incidentes Uso de EPP Ley Ambiental Conservacin Aspectos Ambientales N de Accidentes

Seguridad

Salir como entraste completo!

OBJETIVOS ESTRATEGICOS METAS PLAN DE ACCIN

La mayora de los trabajadores en una

empresa estn acostumbrados a

considerar la bsqueda de cosas como parte de su trabajo. Buscan piezas, carros, herramientas y plantillas. Cuanta ms cosas buscan, ms se reduce su productividad, y ms obsoleta se torna la fbrica en la actual era de la diversificacin de los productos.

La oportunidades siempre estn ah, pero hay que educar el OJO para detectarlas

Graficas SPC
3/22/93 U C L X LCL

SPC Chart

#$*&!!!

???

U CL X

LCL

X X

X X X X X X XX X X X X X

PARTES DEFECTUOSAS

PRODUCTO TERMINADO

Niels Bohr: Premio Nobel de Fsica en 1922

Propuso un modelo atmico compuesto por un ncleo con protones y neutrones, y los electrones que los rodean.

Antecedentes
FILOSOFA DE TRABAJO SOCIAL DE ORIGEN JAPONES Las 5 S es un programa para crear un ambiente de trabajo limpio
y ordenado generando mejoras importantes en la SEGURIDAD, CALIDAD, PRODUCCIN Y COSTO.

Las 5 S son la clave de la productividad en Japn y fue


desarrollado por

Los beneficios de aplicar en la vida laboral LOS FAMOSOS POSTULADOS DE LA FILOSOFA LABORAL 5S, son comprobables , HE AQU LOS HECHOS DE MANERA SIMPLE QUE SEGURAMENTE VERAMOS :

Es ms productiva porque se disminuyen las prdidas por desperdicio. Se realizan ms fcilmente labores de mantenimiento. Tiene una CALIDAD ms elevada.

Cumple mejor los plazos de entrega.


Genera mayor confiabilidad en los procesos. Es ms segura. Incide positivamente en la prevencin de lesiones al personal y daos a la propiedad.

Beneficios N 1: CERO DESPILFARRO, MENORES COSTOS Y CAPACIDAD DE PRODUCCIN MS ELEVADA Eliminar el despilfarro inherente al stock en proceso y en almacn. Eliminar los lugares de almacenaje innecesarios (tales como almacenes, estantes, armarios) . Eliminar el despilfarro inherente en esperas por equipo de transporte interno (tales como carros, carretillas, otros). Eliminar acciones que no aadan valor (tales como tomar cosas, colocarlas, contarlas, trasladarlas, etc.).

Es ms motivante para trabajar. Promueve una ptima imagen ante Clientes y Proveedores . Mejora del espritu y moral del personal.

Beneficios N 2: CERO DAOS - MEJORA DE LA SEGURIDAD

Cuando un equipo se mantiene inmaculadamente limpio, hay ms capacidad para descubrir fallas mecnicas y riesgos inmediatamente. Mantener lugares bien definidos para colocar y asegurar que hay reas de descanso sin ruido . Las cosas deben colocarse de forma segura para prevenir roturas o daos. El equipo contra incendios y salidas de emergencia deben estar claramente sealadas para los casos de fuego, terremotos u otras emergencias.

Beneficios N 3: CERO AVERIAS Y MEJOR MANTENIMIENTO Los desechos, la basura, el polvo pueden conducir averas del equipo y acortar su vida. Eliminar las virutas, esquilar, fugas de aceite y mantener el taller rigurosamente limpio, porque es ms fcil ver cmo est operando el equipo . Beneficios N 4: CERO DEFECTOS - CALIDAD MAS ELEVADA Los defectos son ms fcil de generarse cuando el lugar de trabajo est desordenado. Un lugar de trabajo limpio y bien ordenado hace a los trabajadores mapas conscientes del modo de hacer las cosas.

Beneficios N 5: CERO CAMBIO - TILES Arreglo apropiado de troqueles, plantillas y herramientas, eliminando as una forma importante de despilfarro: el despilfarro de las bsquedas. Un equipo limpio y un lugar de trabajo limpio y ordenado ayudan a elevar la eficiencia operacional. Beneficios N 6: CERO RETRASOS, CONFIABILIDAD EN LAS ENTREGAS Cuando los defectos desaparecen, las entregas se hacen a tiempo Necesitamos buenos entornos de trabajo y operaciones fluidas.

La eficiencia operacional es ms elevada en los talleres libres de despilfarros.

Beneficios N 7: CERO QUEJAS En un taller, oficina, otro ambiente, limpio y ordenado cuesta menos fabricar los productos, hacer los trabajos. Por lo anterior , el tiempo de entrega se reduce hasta llegar al tiempo de entrega solicitado por el cliente.

Beneficios N 8: CERO NUMEROS ROJOS- CRECIMIENTO CORPORATIVO


Las personas que trabajan en lugares de trabajo 5 S guardan ms respeto y confianza en su comunidad. Los clientes se sienten mejor atendidos, cuando su proveedor le suple sus requerimientos en el tiempo acordado entre ellos.

PASO 1: CLASIFICAR (SEIRI)

Pregntate: Qu necesito? Qu No necesito? Qu retiro que no utilice? qu debera botar? . . .

La Utilidad de las cosas depende del tipo de actividad

PASO 1: CLASIFICAR (SEIRI)

Arreglo Apropiado, significa distinguir claramente entre lo que se NECESITA y se GUARDA y lo que NO se NECESITA y se RETIRA. La gente dice: arreglemos bien las cosas . . . Y entonces afanosamente las alinean en filas bien perfiladas y declaran : Hemos acabado un buen trabajo La idea no es arreglarlo para que se vea BONITO, sino, que tengamos a la mano las herramientas que realmente sean tiles.

PASO 1: CLASIFICAR (SEIRI)


Objetivos de Seleccionar: 1. Tener disponible slo lo necesario. 2. Hacer el trabajo ms fcil, eliminando obstculos y tiempos de bsqueda. 3. Evitar la ocurrencia de errores, fallas y accidentes.

PASO 1: CLASIFICAR (SEIRI)

Utilice algunos de los siguientes criterios:

Criterio 1:
Frecuencia de uso A Identifica y lista las cosas que diariamente usas en tu trabajo o cumple una funcin

Herramientas Equipos (de trabajo y de seguridad personal) Materiales Documentos

tiles de escritorio

PASO 1: CLASIFICAR (SEIRI)

Frecuencia de uso B Identifica y lista las cosas que usas con poca frecuencia o no sabes si vas a usar: - Gurdalas en un lugar
fuera del rea de trabajo.

- Asigna un responsable.

Haz un inventario de los equipos de seguridad colectivos existentes

PASO 1: CLASIFICAR (SEIRI)

Frecuencia de uso C Identifica y lista las cosas que no usas y que probablemente nunca usars
Averigua con tus compaeros de equipo Elimnalas de tu rea de trabajo Establece polticas de venta o desecho

PASO 1: CLASIFICAR (SEIRI)

Criterio 2:
Separa Lo que sirve Lo que no sirve Lo excesivo Lo reciclable

Criterio 3:
Selecciona de acuerdo a: Importancia Clase Tamao

PASO 1: CLASIFICAR (SEIRI) Otros Criterios?


Condicin de los Artculos Deteriorados Innecesarios Obsoletos Vencidos /descompuestos Rotos Peligrosos Antigedad Documentacin de ms de 5 aos Artculos que no se han utilizado en muchos aos

PASO 1: CLASIFICAR (SEIRI)

ARTCULOS NO REPARABLES U OBSOLETOS

DESECHAR . . .

ARTCULOS FUNCIONALES

SOBRANTES
NECESARIOS

DESECHAR . . . ORGANIZAR

ARTCULOS REPARABLES

INNECESARIOS NECESARIOS

DESECHAR . . . ORGANIZAR

. . . Alternativas al DESECHAR: desincorporar, vender, donar, botar, regalar, otros.

PASO 1: CLASIFICAR (SEIRI)

PASO 1: CLASIFICAR (SEIRI)


Mientras se toma la decisin de desechar lo que no se usa, en las empresas as como en las casas se va generando:
Una mayor necesidad de espacio para almacenar, ms estanteras y archivadores.

Se requieren vehculos de transporte adicionales.


Aparecen materiales obsoletos y averas tanto en productos como en materias primas. Se hace ms difcil el flujo de materiales dentro de la planta.

PASO 2: ORDENAR (SEITON)


Colocar las cosas de
manera que puedas ubicarlas fcilmente y

disponer de ellas en forma


rpida cuando se necesiten.

Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar

PASO 2: ORDENAR (SEITON)

PASO 2: ORDENAR (SEITON)


Es necesario enfatizar la idea de que CADA UNO debe ser capaz de comprender fcilmente el orden de las cosas en la empresa. Esto es importante.

La estrategia ms apropiada es un mtodo de orden visible que ayude a cada uno a comprender dnde estn las cosas y ayudar as que las operaciones fluyan ms regularmente

Orden:

Significa mucho ms que una apariencia ordenada. En este sentido, el orden significa estandarizar los lugares donde se guardan las cosas.

PASO 2: ORDENAR (SEITON)


Objetivos de Ordenar:

1. Ubicar los elementos en lugares apropiados y de manera funcional. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
2. Evitar prdidas de tiempo en ubicar cosas, accin que resta valor. 3. Hacer constante el flujo de produccin.

PASO 2: ORDENAR (SEITON)


Pasos a Seguir: a) Inicia las labores de limpieza

PASO 2: ORDENAR (SEITON)


b) Identifica los artculos
Etiqueta Silueta Cinta

19/03/04 Producto

ACME

PASO 2: ORDENAR (SEITON)


b) Identifica los artculos (cont)

PASO 2: ORDENAR (SEITON)


b) Identifica los artculos (cont)

PASO 2: ORDENAR (SEITON)


Artculos de uso frecuente

Determina cmo sern ordenados los artculos en el rea de trabajo - De forma tal que requieran pocos desplazamientos.
- Reorganiza el rea de trabajo de manera funcional - Mantn las salidas y vas de circulacin despejadas - Mantn los equipos de seguridad colectivos libres de obstculos - Coloca los combustibles lquidos y lubricantes aislados, resguardados, ventilados y cerrados.

Ejemplo de Almacenaje

No significa necesariamente disponer las cosas de forma esttica

PASO 2: ORDENAR (SEITON)


Artculos de uso poco frecuente
a) Etiqutalos con la fecha de su almacenaje.

b) Cada vez que uses un artculo de ese almacn cambia la fecha de la etiqueta.
c) Revisa este almacn cada seis meses y todo artculo con una fecha mayor a un ao... Btalo !

En Sntesis, ORDENAR , implica:


1.- SACAR LOS OBJETOS INNECESARIOS DEL SECTOR. 2.- DEFINIR Y PREPARAR REAS DE ALMACENAMIENTO. 3.- DETERMINAR UN ESPACIO PARA CADA COSA. 4.- IDENTIFICAR LA UBICACIN DE LOS OBJETOS Y HERRAMIENTAS. 5.- PREPARAR UN MANUAL GUA DE IDENTIFICACIN DE LOS LUGARES. 6.- MANTENER .

PASO 3: LIMPIAR (SEISO)

Asea el lugar de trabajo, los equipos, las herramientas y el mobiliario, sacando la basura y los elementos extraos.

Un ambiente limpio no es el que ms se limpia, es el que menos se ensucia

PASO 3: LIMPIAR (SEISO)


Esta es la clase de limpieza que la mayora de las personas gustan tener en sus propias casas. Desafortunadamente, para algunas personas, la limpieza es un tema slo domstico y tienden a ser descuidados en pblico. Incluso en el lugar de trabajo (donde mucho de nosotros pasamos ms tiempo que en nuestra casa), algunas personas irnicamente tienden a ignorar la limpieza.

LIMPIEZA: SIGNIFICA TENER LOS SUELOS ABSOLUTAMENTE LIMPIOS Y MANTENER LAS COSAS ASEADAS Y EN ORDEN .

PASO 3: LIMPIAR (SEISO)


Objetivos de Limpiar 1. Tener un lugar de trabajo limpio, ordenado, seguro y agradable. 2. Al llegar a trabajar a un puesto, encontrarlo limpio y en perfecto estado de uso. 3. Devolver el equipo a sus condiciones bsicas de funcionamiento. 4. Producir bienes y prestar servicios en forma agradable y de calidad.

PASO 3: LIMPIAR (SEISO)

PASO 3: LIMPIAR (SEISO)

Pasos a Seguir:
a) Lista las actividades de limpieza que debes realizar, y los equipos y herramientas a usar. Para mantener limpia tu rea de trabajo prepara un plan de limpieza: qu, quin, dnde y cundo barrer, quitar el polvo, lavar, organizar, etc.

b) Limpia frecuentemente.
c)

PLAN DE MANTENIMIENTO DIARIO REA DE _____________________


L
BARRER LAVAR ORDENAR HERRAMIENTAS ASPIRAR POLVO ORDENAR ESTANTE EL PR EL FM

M
CL

M
FM RS PR

J
CL

V
FM

PR EL

EL

EL

EQUIPO:
CSAR LPEZ

LABRADOR
FM CL RS PR EL

FRANCISCO MNDEZ

LEYENDA MANTENIMIENTO EJECUTADO

RAFAEL SNCHEZ PEDRO RAMOS ENRIQUE LEAL

PASO 3: LIMPIAR (SEISO)


d) Disea estrategias para eliminar la suciedad y los accidentes.
Eliminar con rapidez los desperdicios, manchas de grasa, residuos de sustancias peligrosas. Usar cubetas o envases, material absorbente o protectores para los goteos y salpicaduras de sustancias. Promover el mantenimiento correctivo que permita aplicar reparaciones efectivas en forma inmediata y segura a las edificaciones, equipos y maquinarias.
Nota: Detenga siempre la mquina antes de limpiar. De requerir solventes o pinturas combustibles selos con buena ventilacin, fuera de la influencia de chispas y fuentes de ignicin.

PASO 3: LIMPIAR (SEISO)


El mantenimiento incluye: Las instalaciones sanitarias como baos y vestidores La reparacin de los vidrios rotos de ventanas, puertas daadas, plomera defectuosa El pintar y limpiar regularmente las paredes La reparacin y limpieza de los pisos, colocacin de superficies antiresbalantes La limpieza en forma peridica de dispositivos de iluminacin y cambio de las luminarias daadas. El mantenimiento de los equipos de ventilacin.

PASO 3: LIMPIAR (SEISO)


Hacer Limpieza en general y tener un plan para encontrar el origen de la suciedad

Situacin en conjunto

Situacin concreta

Limpiar el lugar de trabajo y todos los aparatos

Detalles

Prevenir defectos limpiando y comprobando las maquinas, patrones y herramientas

PASO 3: LIMPIAR (SEISO)

PASO 3: LIMPIAR (SEISO) En Sntesis, LIMPIEZA , implica:


BARRER Y SACUDIR: pisos, pasarelas, equipos, mquinas, oficinas y reas comunes. PINTAR Y DEMARCAR: techos, paredes y lneas divisoras. ELIMINAR CAUSA U ORIGEN: corregir, modificar e instalar.

PASO 4: ESTANDARES (SEIKETSU)

Conserva la empresa en un alto grado de mantenimiento, esto abarca oficinas, lugares de produccin, reas adyacentes, etc.. Incluye adems, limpieza e higiene laboral. Sistematiza los programas de conservacin de los recintos de trabajo y mantenimiento preventivo.

La salud es un proceso continuo y nunca esta aislado

PASO 4: ESTANDARES (SEIKETSU)

El SEIKETSU, no es una actividad concreta, se trata de mantener los tres primeros principios. Dentro de stas actividades se deben modelar conductas, procesos, actitudes.

PASO 4: ESTANDARES (SEIKETSU)


Objetivos
1. Mejorar los niveles alcanzados al efectuar las acciones de seleccionar, ordenar y limpiar. 2. Establecer, normalizar y mejorar los procedimientos y operaciones del mantenimiento diario. 3. Crear conciencia en que un lugar de trabajo debe estar siempre en ptimas condiciones, como nico modo de mejorar el estndar de vida de las personas de la organizacin. 4. Aumentar el sentimiento de orgullo, satisfaccin y seguridad en el trabajo.

PASO 4: ESTANDARES (SEIKETSU)

a) Recuerda que es ms fcil no ensuciar que limpiar.


b) Genera ideas con el equipo de trabajo para que todos colaboren con la limpieza y devuelvan las cosas a su sitio. c) Piensa qu puedes hacer para:
Prevenir el desorden, la suciedad y los accidentes Eliminar las causas que generan los desperdicios, manchas de grasa, derrames de sustancias peligrosas.

Para aquellos goteos y salpicaduras inevitables de sustancias, disear cubetas, envases especiales o dispositivos que minimicen sus efectos negativos.

PASO 4: ESTANDARES (SEIKETSU)

d) Promueve el mantenimiento preventivo e) Establece inspecciones peridicas. f) Elabora un cronograma para las reuniones de Seguridad, Orden y Limpieza, revisa el proceso de las 5 S (fecha, lugar y facilitador).

PASO 4: ESTANDARES (SEIKETSU)

PASO 4: ESTANDARES (SEIKETSU)

EVALUACIN No. 1 FECHA: 04-03-04 EVALUADO POR:______________________________________ ______________________________________ ______________________________________


Seguridad interna 1 2 3 4 5 6 7 8

AREAS EVALUADAS:

Puntos

Puntos

Puntos

El personal conoce los riesgos del rea de trabajo El personal sabe que hacer en caso de incendio El personal sabe que hacer en caso de terremoto El personal conoce los procedimientos de Seguridad El personal, transportistas y visitantes tienen y usan carnet El personal usa los equipos de proteccin personal Se encuentran en buenas condiciones Son adecuados al rea de trabajo El personal sabe usar los equipos (Extintores, tomas de agua, lavaojos, campana extractora, ducha, ...) Se encuentran en buenas condiciones Son adecuados al rea de trabajo Estn ubicados en sitios convenientes, sin obstculos que interfieran en su uso Se tienen extintores, estn cargados y las fecha de revisin no se han vencido Los equipos son retirados para su mantenimiento slo con la debida autorizacin La iluminacin es adecuada para realizar las actividades que se desarrollan en ella Los techos se encuentran en buenas condiciones (sin filtraciones, lminas sueltas, sucio u hojas acumuladas) La sealizacin es adecuada y suficiente Las reas de trnsito estn despejadas, sin obstculos que las bloqueen El rea cuenta con pisos adecuados en funcin al uso dado

Equipo de proteccin individual

Equipo de proteccin colectiva 9 10 11 12

S E G U R I D A D

13 14

Condiciones ambientales / Generales 15 16 17 18 19

PASO 5: DISCIPLINA (SHITSUKE)


SHITSUKE, significa mantener el nivel alcanzado. Incorpora o internaliza las 4 acciones anteriores y practcalas de manera espontnea, autnoma, con autodisciplina, sin necesidad de recibir rdenes.

Las normas ya son un hbito, un modelo aplicable a la familia, comunidad, colegio, entorno en general.

El hombre es el arquitecto de su propio destino

PASO 5: DISCIPLINA (SHITSUKE)


La DISCIPLINA, se considera la tcnica ms importante de las 5 S. Las primeras 4 S pueden implantarse plenamente sin mayor dificultad, si el rea de trabajo es del tipo de las que mantienen ciertos hbitos (tales como saludos amistosos entre los trabajadores al comienzo y al fin de cada jornada laboral, uniformes de trabajo, etc.) lo que ayuda a mantener una buena seguridad. Un rea de trabajo limpia y una actitud de trabajo positiva son aspectos determinantes para implantar 5 S.
DISCIPLINA: SIGNIFICA HACER HBITOS ESTABLES DEL MANTENIMIENTO APROPIADO DE LOS PROCEDIMIENTOS CORRECTOS .

PASO 5: DISCIPLINA (SHITSUKE)


Objetivos de la Disciplina: 1. Lograr que todo el personal practique las 4 acciones iniciales de manera continua, espontnea y de buenas ganas.

2. Crear una fuerte cultura de cooperacin, unida a un espritu de alta productividad.


3. Estandarizar los cuatro pasos anteriores para construir un proceso sin fin y que pueda mejorarse.

PASO 5: DISCIPLINA (SHITSUKE)

Pasos a Seguir:

a)

Seguridad, orden y limpieza: Es un estilo de vida.

b) Entrena al personal, evala con tu equipo cmo puedes hacerlo. c) Adquiere videos, libros y otros materiales que faciliten el entrenamiento.

PASO 5: DISCIPLINA (SHITSUKE)

Departamento de Produccin
3 min 5 S

Oficina
Despejar escritorio

Revisar uniformes, etc

5 min 5 S

Organizar las herramientas, etc

Quitra las cosas no necesarias/ Objetos personales en los lockers Ordenar archivos y papeles

10 min 5 S

Limpiar piso, etc

Beneficios:

Organizacin
Concepto de Valor agregado y desperdicio

Orden

Disciplina
Seguridad, Calidad, Ambiente, Eficiencia y Orgullo por el lugar

Ahorros de tiempo

Estndares
Bases para el mantenimiento del Orden y la Limpieza

Limpieza
Baja tasa de defectos

Todos deben Involucrarse

APLICACIN:
Para aplicar los fundamentos de orden y limpieza, selecciona un rea reducida y promueve el trabajo en equipo. Seleccin del rea piloto:
rea representativa de la actividad de la empresa Debe estar claramente definida.

No haya previsin de cambios durante la implantacin


Clara necesidad de mejora Alta probabilidad de xito: actitud personas, recursos

Auto-evaluacin: Cmo estn sus gavetas, el escritorio, su oficina, actualmente?

Cmo estn sus archivos de la computadora?


Los puede encontrar fcilmente? No ha perdido alguno recientemente?

Actualmente, Cmo est su rea de trabajo, las mquinas y equipos que estn bajo su responsabilidad?

EL ASPECTO DE LAS INSTALACIONES DAN IDEA DE LA GESTIN DE UNA EMPRESA.

HERRAMIENTAS IMPRECINDIBLES PARA LA IMPLEMENTACIN


PROTECTORES AUDITIVOS
Para evitar escuchar los no se puede

CASCO PROTECTOR

Proteccin de las piedras que van a lanzar

PERISCOPIO

BOTELLA
Para ver desde lo ms profundo Para celebrar los EXITOS ALCANZADOS

CARRETA

Y en los momentos de duda . MANTEN T FE

Para botar todo lo que no necesitamos

Ejemplo de 5S en las empresas

HERRAMIENTAS FERRAMENTAS
3/22/93

SPC Chart
UC L X LCL

QPS
U CL X LCL

LEAK

SCRAP
PRODUTOS TERMINADOS

rea para reunin de los grupos de trabajo 5S


Machining Line #3 Work Group Display Board
90

Procedimentos de Segurana no Trabalho

80 70

Procedimento Da empresa

60 East 50 40 Line 3 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Line 2

Prmio de Segurana

90 80 70

Info problemas Peas do fornecedor

60 50 40 30 20 10 0 1st Qtr 2nd Qtr 3rd Qtr 4th Qtr

East W est North

Taller Mecnico

Caldera

Sistema Hidrulico

Retorno de Condensado

Stano de Prensas

Los programas no hacen productos de calidad, ni crean un ambiente limpio y seguro; lo hacemos nosotros