Evaluar la demanda Investigación de mercados Pronósticos de ventas Publicidad Promoción Fijación de precio Venta personal Planeación del producto Difusión Administración del inventario Procesamiento y manejo Almacenamiento Transporte Mercadotecnia Generar la demanda A R E A S Atender la demanda Áreas Operaciones Manufactura Empaque y embalaje Distribución Ingeniería de manufactura: Ingeniería industrial Estimación y planeación de operaciones Aseguramiento de calidad Administración del Sistema de Información de Operaciones P´s de la producción Planeación y control Planta de producción Personas Partes : Materia Prima Proceso de Producción .

Obtención de recursos Realización de investigación de la empresa Producción de bienes o generación de servicios que satisfacen necesidades A R E A S Pago de los recursos obtenidos Manejo de las utilidades obtenidas Administración y Finanzas Ciclo financiero Cuentas por cobrar Inventarios Planeación y Control Compra-Producción-Ventas-Recuperación-Compra Políticas Presupuestos Métodos de análisis vertical Método de razones simples Método de porcientos integrales Métodos de análisis horizontal Método de aumentos y disminuciones Método de tendencias Estados financieros Análisis e interpretación de los estados financieros .

ESTADOS FINANCIEROS Estado de posición financiero o balance general Activo (Circulante. fijo y diferido) Pasivo (A corto plazo y largo plazo) Capital Contable (Aportado y ganado) Ingresos Costos Gastos Utilidad Neta o Pérdida Neta Estado de Resultados o Perdidas y Ganancias Estados financieros Estados de cambios en la situación financiera Fuentes y aplicaciones generados por la operación Fuentes y aplicaciones generados por inversiones Fuentes y aplicaciones generados por financiamientos Estados de variaciones en el capital contable Capital aportado Capital ganado .

Reclutamiento y Selección Requisición al departamento de personal Políticas de personal Análisis de Puesto Proceso de reclutamiento Proceso de Selección Fuentes de reclutamiento Medios de reclutamiento A R E A S Recursos Humanos Contratación e Inducción E trabajador Contratación individual El patrón Contratación colectiva Requisitos del contrato colectivo de trabajo Requisitar el expediente del trabajador Capacitación y Desarrollo Motivación .

Generar riquezas Incrementar el valor de la organización Mantener equilibrio dinámico Mantener una imagen adecuada Dirección General Actividades A R E A S Toma de decisiones Datos-información proces La información El conocimiento y las herramientas La experiencia El sentido Común Asuntos Legales Investigación y Desarrollo Áreas Auxiliares Ingeniería y Diseño Calidad Sistemas y aplicación de Tecnología de la Información .

Selecciona un área funcional.2. desarrolla aplicando el proceso administrativo RECURSOS HUMANOS .

parentesco entre empleados. Definición de métodos de reclutamiento: Fuentes externas exclusivamente periódicos. criterios.Planeación • Establecimiento de políticas de contratación. experiencia relacionada con el puesto. etc. bolsas de trabajo. aptitudes mentales. edad. para la dotación de personal: Antecedentes. etc. . nivel de educación formal.

Selección y colocación de los individuos en el puesto adecuado.Organización • Análisis de puestos. en términos de necesidades de la empresa .

Dirección • Capacitación y desarrollo: Con la finalidad del incremento en la productividad. producción y rendimiento. • Motivación: Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo mas satisfactorias tanto físicas como ambientales. promover un ambiente de mayor seguridad en sus actividades. proporcionarle una preparación para el desempeño de puestos de mayor responsabilidad. dar salarios competitivos. así como promover la eficiencia del trabajador. . que impulsen al trabajador a querer llegar a niveles de creatividad.

evaluando los resultados de cada trabajador contra los estándares de desempeño.Control • Comparar los resultados con los planes originales. sugerir las acciones correctivas de ser necesarias .

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