TRABAJO EN EQUIPO

INTRODUCCIN
En toda su historia el hombre ha formado grupos. Estos proveen los cimientos para la vida en familia, la proteccin, las guerras, el gobierno, el entretenimiento y el trabajo. La conducta del grupo ha variado desde un caos total a un xito notable; pero cada vez es mas evidente que los grupos alcanzan su mayor xito al convertirse en una de las unidades mas productivas llamadas equipos. Desde la ms remota antigedad, el trabajo se ha realizado en forma colectiva y cada nuevo tipo de organizacin supera el rendimiento y la productividad tanto individual como colectiva de la organizacin a la que sustituye. Sin embargo, no todo trabajo colectivo es sinnimo de haber sido ejecutado por un equipo de trabajo.

OBJETIVO
Fomentar e Identificar los requerimientos de un efectivo trabajo en equipo.

OBJETIVOS GENERALES
Crear organizaciones para el trabajo multidisciplinario denominados equipos de trabajo. Obtener el efecto sinrgico del esfuerzo compartido, el cual se traduzca en incrementos en el rendimiento, en la productividad y en la optimizacin de recursos.

PORQUE EL TRABAJO EN EQUIPO? Esta demostrado muchas veces que aunque una persona no nos caiga bien o que no compartamos alguna idea en especial, cuando los esfuerzos se juntan y vayan encaminados hacia un objetivo en comn se pueden lograr grandes cosas.

EN DONDE SE APLICA
Se ha destacado en cualquier actividad que realicemos ya sea en nuestro trabajo, el deporte o en nuestra propia escuela, que el trabajo en equipo es una herramienta de las mas positivas que podemos aprender. Esto debido a la gran cantidad de ideas que puede generar el trabajar con 2 o mas personas ya que nuestras ideas son escuchadas y a la vez escuchamos la de otras personas, siendo esto muy efectivo para nuestro proceso de aprendizaje.

EJERCICIO EN EQUIPOS HOJAS DE ROTAFOLIO Y MARCADORES DIFRENCIA ENTRE: GRUPO Y TRABAJO EN EQUIPO

GRUPOS

El hecho de reunir 6 o 7 personas en el mismo lugar a trabajar no lo hace un equipo, los hace 6 7 personas en el mismo lugar

GRUPOS
Satisfacen la necesidad humana de amistad apoyo y seguridad.

No trabajan para alcanzar un objetivo comn. Generalmente es individual. No trabajan juntos. Individualismo, yo gano tu pierdes. Interpretaciones distintas. Divisin de la confianza.

TRABAJO EN EQUIPO
DEFINICIN
Es un grupo de personas con habilidades y competencias que aportan colaboracin mutua, comprometidos con una causa y meta comunes, que en forma coordinada participan en la toma de decisiones y en la realizacin de actividades necesarias para lograr un objetivo.

PARA FORMAR UN EQUIPO DE TRABAJO ES NECESARIO CONSIDERAR

Las capacidades intelectuales Personalidad

Caractersticas socio-psicolgicas

Ciertos equipos se forman para realizar tareas concretas, otros para asesorar y otros para gestionar.

LO IMPORTANE DEL TRABAJO EN EQUIPO

ES FCIL CONSEGUIR LOS JUGADORES LO DIFCIL ES: HACER QUE JUEGUEN JUNTOS

ALGUNOS ASPECTOS QUE SE PRESENTAN EN LOS GRUPOS, CUANDO SE INICIA EL PROCESO PARA LA FORMACIN DE TRABAJO EN EQUIPO SON: Diferentes grados de motivacin Diferentes grados de responsabilidad Diferentes grados de madurez Diferentes grados de manejo de un subliderazgo entre los colaboradores. Casos de aislamiento o de inclusin Indiferencia o motivacin Dependencia o independencia

EL PROCESO TIENE RELACIN CON:

El estilo de liderazgo formal Los valores de los colaboradores El control de conflictos personales La madurez real y aparente de los miembros del grupo La equitativa distribucin de la carga de trabajo

La posible existencia de favoritismo

COMPROMISO E INVOLUCRAMIENTO
Nada es mas difcil en el trabajo en Equipo, que lograr que un grupo de personas que con sus ideas y pensamientos distintos, logren poner todo su compromiso y se involucren de lleno el la realizacin de un proyecto que esta por iniciar, esta desde el aptico sin un mnimo de inters o el sabelotodo que cree que no puede aprender algo nuevo, es ah don de el lder tiene que sacar a flote toda su experiencia para poder conjuntar a este grupo de personas y lograr el objetivo al que se les has sido asignado.

ASAMBLEA EN LA CARPINTERIA
Cuentan que en la carpintera hubo una vez una extraa asamblea. Fue una reunin de herramientas para arreglar sus diferencias. El martillo ejerci la presidencia, pero la asamblea le notific que tena que renunciar. La causa ? haca demasiado ruido! Y adems, se pasaba el tiempo golpeando. El martillo acepto su culpa, pero pidi que tambin fuera expulsado el tornillo; Dijo que haba que darle muchas vueltas para que sirviera de algo.

Ante el ataque el tornillo acepto tambin, pero a su vez pidi la expulsin de la la lija. Hizo ver que era muy spera en su trato y siempre tenia fricciones con los dems.
Y la lija estuvo de acuerdo, a condicin de que fuera expulsado el metro que siempre se la pasaba midiendo a los dems segn su medida, como si fuera el nico perfecto. En eso entro el carpintero, se puso el delantal e inicio su trabajo. Utilizo el martillo, la lija, el metro y el tornillo. Finalmente, la tosca madera inicial se convirti en un lindo mueble.

Cuando la carpintera quedo nuevamente sola, la asamblea reanudo la deliberacin. Fue entonces cuando tomo la palabra el serrucho, y dijo: seores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero el carpintero trabaja con nuestras cualidades. Eso es lo que nos hace valiosos. As que no pensemos ya en nuestros puntos malos y concentrmonos en la utilidad de nuestros puntos buenos
La asamblea encontr entonces que el martillo era fuerte, el tornillo una y daba fuerza, la lija era especial para afinar y limar asperezas y observaron que el metro era preciso y exacto. Se sintieron entonces un equipo capaz de producir muebles de calidad, se sintieron orgullosos de sus fortalezas y de trabajar juntos ocurre los mismo con los seres humanos. Observen y lo comprobaran cuando en una empresa el personal busca a menudo defectos en los dems , la situacin se vuelve tensa y negativa. En cambio al tratar con sinceridad de percibir los puntos fuertes de los dems, es cuando florece los mejores logros humanos. Es fcil encontrar defectos, cualquier tonto puede hacerlo, pero encontrar cualidades, eso es para los espritus superiores que son capaces de inspirar todos los xitos humanos.

CONDICIONANTES DEL TRABAJO EN EQUIPO

Podemos decir que trabajo en equipo es la condicin en la cual juntos somos capaces de alcanzar ms que la suma de todos (sinergia). La clave es poder lograr esa unin de todos y juntos.

El todos hace referencia al grupo pero el juntos hace referencia al equipo, a la cohesin (Identidad y pertenencia, unin) que debe unir a cada uno de los miembros para que exista un alcance mucho mayor para todos.

ENERGIA COLECTIVA (TODOS JUNTOS)

El trabajo en equipo no es una mera suma de actividades individuales, sino que hay una energa colectiva que produce un efecto distinto a la simple adicin de tareas.

JUNTOS POR UN OBJETIVO

Trabajo en equipo es: Ver por un objetivo comn. Es ver por la otra persona que est junto conmigo trabajando por un mismo objetivo: Necesita ayuda? Tiene dudas? Necesita apoyo? Trabajo en equipo es ver por el beneficio mutuo: yo te ayudo, t me ayudas, trabajamos juntos hacia una misma meta, la alcanzamos en tiempo y sin desgaste. Trabajo en equipo es mantener la escucha: yo tengo esta idea, t tienes otra idea o sugerencia.

Yo hago lo que usted no puede. Y usted hace lo que yo no puedo. Juntos podemos hacer grandes cosas.
Madre Teresa de Calcuta

TRABAJO EN EQUIPO
LO QUE NO ES

Que todos acten o se comporten como yo lo necesito para mis objetivos o tareas. Es decir, querer que la otra persona haga algo que yo quiero que haga, porque yo lo necesito, porque tengo mi objetivo, porque tengo mi tarea, porque a mi me lo pidieron, porque a m me interesa.

EL TRABAJO EN EQUIPO NOS PERMITE LOGRAR NUESTRAS METAS

Una compaa japonesa y una norteamericana celebraron una competencia de remo; Los japoneses ganaron por un kilmetro. Los estadounidenses contrataron a unos analistas para que averiguaran donde haba estado la falla . su dictamen fue que los japoneses tenan un administrador y siete remeros, mientras que los estadounidenses tenan siete administradores y solo un remero. La compaa estadounidense reestructuro su equipo de inmediato nombraron un jefe de administradores, seis asesores y un remero. En la revancha, los japoneses ganaron ahora por dos kilmetros, as que la compaa estadounidense despidi al remero.

TRABAJO EN EQUIPO
La diferencia est en dnde se encuentra tu atencin: En ti o en los otros

TRABAJO EN EQUIPO
LO QUE ES
El verdadero trabajo en equipo es: Poder y saber escuchar. Crear espacios de consenso. Vivir sumndose a las tareas. Tener un objetivo en comn, claro y vlido para todos. Sin ego, sin protagonismo, dnde los logros sean compartidos.

De esta manera se genera el sentimiento de pertenencia al equipo de trabajo (cohesin), lo que favorece a la creacin de un ambiente para el xito personal, grupal y el de la organizacin.

CULTURA Y ACTITUD PARTICIPATIVA

Un verdadero Equipo de Trabajo debe de tener una actitud siempre de participacin, y tener la disposicin para enfrentar los retos que salgan al paso para lograr la meta establecida, siempre aprendiendo de cada tropiezo o error que se presente.

VIDEO YANNY

TRABAJO DE EQUIPO EN LA EMPRESA

En cambio la organizacin industrial ha permitido generar equipos de trabajo, dado que en la labor productiva se realizan bienes materiales por el trabajo conjunto de colaboradores especializados, en las mas diversas disciplinas cientficas y tecnolgicas, en donde, la cooperacin y la coordinacin de esfuerzos son indispensables, mas que la simple suma de fuerzas productivas individuales, pero a su vez, cada trabajador alcanza un alto grado de calificacin para la tarea.

CARTERISTICAS QUE DEBEN REUNIR LOS MIEMBROS DEL EQUIPO:

1. Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo. 2. Ser leales consigo mismo y con los dems. 3. Tener espritu de autocrtica y de crtica constructiva. 4. Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos. 5. Tener capacidad de autodeterminacin, optimismo, iniciativa y tenacidad. 6. Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superacin.

EQUIPO DE TRABAJO
DOS O MS PERSONAS QUE INTERACTAN Y SE INFLUYEN ENTRE S,CON UN PROPSITO EN COMN

INFORMALES

FORMALES

CON CARACTERISTICAS DE LOS DOS

EQUIPO INFORMALES

Conjunto de personas con un inters personal, en el cual se ejercen valores tales como : Comprensin como persona. Adaptabilidad. Compaerismo. Integracin. Unin.

EQUIPOS FORMALES

Dentro de los equipos formales existe el equipo de alto desempeo o equipo autodirigido, quienes trabajan juntos para resolver problemas que enfrentan los trabajadores da con da.

FUNCIONES DEL LDER EN EL EQUIPO

Surge gradualmente, conforme los miembros del grupo van interactuando. Gua las actividades del grupo. Predica con el ejemplo. Facilita el dialogo. Gua las actividades del grupo. Acta como enlace con otras areas. Aporta ideas y sugerencias. Escuchar diferentes opiniones. Comunica avances y resultados.

EJERCICIO EN EQUIPOS

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

PARA LOS INDIVIDUOS

Se trabaja con menos tensin al compartir los trabajos ms duros y difciles. Se comparte la responsabilidad. Es ms gratificante por ser partcipe del trabajo bien hecho. Se comparten los incentivos econmicos y reconocimientos profesionales. Hay distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisin.

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO PARA LOS INDIVIDUOS Es ms positiva la sensacin de trabajo bien hecho. Las decisiones que se toman juntos Se dispone de ms informacin Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los dems: Logra una mayor integracin y se conocen las aptitudes de los integrantes.

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

PARA LAS EMPRESAS Y ORGANIZACIONES

Aumenta la calidad del trabajo. Se fortalece el espritu colectivista y el compromiso con la organizacin. Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir las soluciones en equipo. Disminuyen los gastos institucionales.

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

PARA LAS EMPRESAS Y ORGANIZACIONES

Existe un mayor conocimiento e informacin. Surgen nuevas formas de abordar un problema. Se comprenden mejor las decisiones. Son ms diversos los puntos de vista. Hay una mayor aceptacin de las soluciones.

RESULTADOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo da muy buenos resultados; ya que normalmente: Genera entusiasmo. Influye en forma positiva Permite el compaerismo Fomenta un ambiente de armona Compaerismo (trabajo y amistad) Mejora las relaciones sociales Mayor efectividad laboral Su cohesin se expresa en solidaridad Comparten valores, actitudes y normas de conducta comunes.
Jimmy Wales Fundador de Wikipedia

MOMENTO DE VERDAD DEL EQUIPO

ES EL MOMENTO EN QUE LA ORGANIZACIN DEBE DE RESPONDER Y SATISFACER AL CLIENTE.

CARACTERSTICAS DE TRABAJO EN EQUIPO

Tienen un objetivo en comn Se asignan roles Existen reglas entre los integrantes Hay un compromiso personal Conciencia de la situacin interna La interdependencia positiva entre sus miembros Comunicacin entre los integrantes del equipo Se establecen limites Genera sinergia

PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE UN TRABAJO EN EQUIPO

a) Objetivo Comn y Tareas Aceptadas Un equipo dedica ms tiempo que una organizacin tradicional a clarificar, mediante la discusin libre, los objetivos comunes a fin de formularlos de tal manera que los miembros los acepten y se comprometan en su logro. Esto hace verdaderamente posible el principio administrativo de que la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte.

PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE UN TRABAJO EN EQUIPO

b) Nmero de Participantes El equipo debe estar constituido por un pequeo nmero de participantes. De no ser as, se corre el peligro de que su estructura se haga muy compleja y, por lo tanto, dificulte la consecucin de los objetivos. Ms significativo todava es el hecho de que la comunicacin vara junto con el tamao del equipo; los miembros declaran tener menos oportunidades de hablar en lo equipos ms numerosos.

PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE UN TRABAJO EN EQUIPO

b) Nmero de Participantes El equipo debe estar constituido por un pequeo nmero de participantes. De no ser as, se corre el peligro de que su estructura se haga muy compleja y, por lo tanto, dificulte la consecucin de los objetivos. Ms significativo todava es el hecho de que la comunicacin vara junto con el tamao del equipo; los miembros declaran tener menos oportunidades de hablar en lo equipos ms numerosos.

PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE UN TRABAJO EN EQUIPO

c) Organizacin

En su interior, presenta una estructura basada en comportamiento o roles orientados a la tarea o al mantenimiento de la relacin y claramente definidos.
La organizacin es variable segn el contexto de sus objetivos y el tipo de tarea lo que determina: la distribucin del trabajo a travs de funciones que los miembros intercambian con facilidad; el manejo de la informacin para la toma de decisiones por medio de redes abiertas de comunicacin con una direccin grupal; el ejercicio de la autoridad con un liderazgo situacional que se apoye en el conocimiento tecnolgico y se manifieste en un estilo de direccin apropiado al nivel de madurez del equipo y al soporte administrativo requerido, mediante procedimientos flexibles.

PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE UN TRABAJO EN EQUIPO

d) Unidad y Totalidad (Sinergia)
El equipo de trabajo, como todos los grupos humanos, constituye una entidad con personalidad distinta a la de cada uno de los miembros que la integran. El equipo no resulta slo de la suma (n) de los individuos, sino que es el conjunto (n + 1) lo que le otorga la caracterstica de totalidad.

PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE UN TRABAJO EN EQUIPO

e) Compromiso Personal A partir de un objetivo comn y de la aceptacin de las tareas, se genera en los integrantes del equipo un compromiso personal, entendido como la disposicin fsica y emocional del individuo para crear y mantener el espritu colectivo, lo cual brinda el soporte exigido por los dems miembros. Si el individuo se identifica con uno solo de ellos, esto basta para generar un compromiso personal que implica poner sus conocimientos, experiencias y sobre todo, su mejor esfuerzo a disposicin del organismo. El compromiso no puede forzarse, se crea por s mismo y, por lo general, se desarrolla a travs de un sentimiento de participacin.

PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE UN TRABAJO EN EQUIPO

e) Compromiso Personal La gente aumenta su lealtad al equipo cuando se le deja participar en su xito; una vez que participan activamente en la fijacin de metas y la solucin de problemas, se desarrolla una sensacin de propiedad. Los empleados se sienten ms importantes (y necesarios) cuando se saben responsables de los resultados. Los problemas del grupo se convierten en problemas individuales y sus objetivos en objetivos individuales. Los miembros contribuyen con lo mejor de s mismos a la solucin de los problemas porque han puesto algo muy personal en ello.

PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE UN TRABAJO EN EQUIPO

e) Compromiso Personal Los supervisores no pueden hacerlo todo, no importa cunto talento y dedicacin tengan. Su xito se mide por su habilidad para delegar inteligentemente y motivar despus a sus empleados a alcanzar los objetivos de la organizacin. El mayor nivel de logro se alcanza cuando un grupo est comprometido y dedicado a esa labor y se hace uso total del talento de cada uno de sus miembros. El supervisor controla el grado de participacin de cada empleado, establece las oportunidades para la participacin y observa el desarrollo del compromiso.

PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE UN TRABAJO EN EQUIPO

f) Lmites y Disciplina Un equipo de trabajo requiere de la atencin y el tiempo de sus miembros. El cuidado de las actividades y de la interaccin personal implica sacrificios, pues cada individuo tiene que renunciar, en funcin del trabajo colectivo a una parte de su autonoma y de su inters personal. En el esquema bsico de la colaboracin requerida para el trabajo en equipo, se supone a los miembros capaces de superar el inevitable conflicto entre sus intereses individuales y los del grupo, mediante la aceptacin de lmites muy claros y sentido de disciplina. Los lmites de los participantes se determinan por el logro de un objetivo comn o se precisan por las polticas institucionales.

PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE UN TRABAJO EN EQUIPO

g) Presencia de un Vnculo Interpersonal El equipo es un conjunto de vnculos vivos cuyas relaciones interpersonales juegan un papel fundamental, ya que los individuos se encuentran ligados por una conciencia muy clara de pertenencia y por cierta cultura comn. Estos vnculos son producto de la combinacin de relaciones formales adecuadas a la tarea y de relaciones informales implcitas en un clima de respeto y confianza. En algunas instituciones se confunden las relaciones interpersonales significativas con la amistad, la cual corre el riesgo de perderse ante la presin del trabajo, o con relaciones centradas nicamente en la tarea, que prohben cualquier tipo de manifestacin de proximidad entre las personas.

PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE UN TRABAJO EN EQUIPO

h) Convergencia de Esfuerzos El trabajo de equipo se define por su carcter multidisciplinario, es decir por la integracin de profesionales de distintas ramas del conocimiento, comprometidos en realizar un objetivo y buscando complementarse mediante la dependencia mutua, de manera diversa pero cabal lo cual permite que dicha accin resulte mejor. Este requisito no es esencial ni discriminatorio; lo importante es la convergencia de esfuerzos y trabajos personales para la realizacin de una tarea.

PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE UN TRABAJO EN EQUIPO

i) Aprovechamiento de Conflictos El conflicto interpersonal es parte de las relaciones humanas en el seno de las organizaciones, al igual que en los trabajos de equipo, lo que resulta diferente es la manera de encarar el problema. Una de las formas que adopta el conflicto es la sobrecarga de trabajo derivada de la legitimacin de tareas y de la asignacin de prioridades de acuerdo a estudios realizados al respecto. Las prcticas basadas en el principio de autoridad de la administracin tradicional, tienen que modificarse en el caso de los equipos de trabajo para dar paso a la negociacin como va de resolucin de conflicto interpersonales. En la negociacin se acepta la discrepancia en principio: se analizan las razones cuidadosamente y el grupo busca resolver el desacuerdo ms que dominar al disidente. Esto supone que el lder formal del grupo est dispuesto a aceptar sus equivocaciones con la confianza de que su autoridad no se ver disminuida, y aprovechar el conflicto como un elemento ms para la creatividad del equipo.

PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE UN TRABAJO EN EQUIPO

j) Conciencia de la Situacin Interna

El conocimiento interpersonal permite a cada miembro prever su comportamiento y ejecutar su papel conforme a un plan. El equipo capaz de auto dirigirse y consciente de lo que pasa en el nivel socio afectivo define sus reglas y la manera de revisarlas. Bajo estas condiciones, resulta ms fcil para el lder formal asignar nuevas responsabilidades al equipo de trabajo y delegar su autoridad en alguno de los miembros, pues puede basarse en la percepcin generalizada del nivel de madurez del grupo en una situacin determinada. Sin embargo, este punto de vista cuestiona la vigencia del principio administrativo, y establece que a mayor delegacin, mayor control. As se propone su actualizacin con el razonamiento de que a mayor madurez del equipo, mayor delegacin y menor control.

VIDEO GUNG HO

EQUIPO DE TRABAJO Y TRABAJO EN EQUIPO

Los expertos pronostican que los equipos de trabajo ocuparn el lugar de las jerarquas ms importantes, o como formas dominantes de cualquier institucin en el presente siglo xxi.

ETAPAS DE FORMACIN DEL EQUIPO

FORMACIN, TORMENTA, NORMALIZACIN Y DESEMPEO.

PROCESO DE DESARROLLO
RECIBIRLOS: PREPARRLOS: PROYECTARLOS:

COMO GRUPOS DE TRABAJO COMO EQUIPOS DE TRABAJO COMO EQUIPOS AUTODIRIGIDOS (Equipos de alto desempeo)

ELEMENTOS DE UN EQUIPO CON EMPOWERMENT (potenciacin o empoderamiento)

Se basa en capacitar para delegar poder y autoridad a los subordinados y transmitirles el sentimiento de que son dueos de su propio trabajo, es una herramienta utilizada tanto en la calidad total, como en reingeniera, que provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su adecuado desarrollo.

RESPETO, CONTROL, RESPONSABILIDADES, INFORMACIN, TOMA DE DECISIONES Y HABILIDADES.

EQUIPO DE ALTO DESEMPEO

O EQUIPO AUTODIRIGIDO
Son equipos que tienen facultades para tomar decisiones y asumir responsabilidades. Generan sus programas de trabajo. Calculan la productividad. Solicitan su equipo y materiales. Revisan sus presupuestos. Mejoran la calidad de sus productos. Interactan con clientes. Ofrecen informacin para la toma de decisiones.

EQUIPO DE ALTO DESEMPEO O EQUIPO AUTODIRIGIDO

UNA ESTRUCTURA CON BASE EN EQUIPOS, APROVECHANDO EL POTENCIAL DE LOS EMPLEADOS SE CONVIERTE EN UNA ESTRATEGIA COMPETITIVA .

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

Son aquellos que trabajan en equipo, entienden muy claramente que todos dependen de todos y son altamente participativos.
El no querer compartir el xito con los dems, se puede convertir en desventaja competitiva al trabajar en equipo Michael Jordn

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

Estn facultados y certificados para el desempeo de sus funciones, sus manuales de operacin estn muy completos y claros, adems fueron elaborados por ellos

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

Conocen sus fortalezas y debilidades

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

Buscan constantemente su desarrollo personal y del equipo

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

Tienen un conocimiento claro de la misin, visin valores de la empresa y actan en consecuencia.

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

Trabajan para un objetivo en comn, fijado por ellos mismos y aceptan retos.

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

Forman parte de un negocio y lo cuidan como dueos, tienen un alto compromiso hacia los resultados.

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

Requiere un liderazgo orientado a la delegacin, no necesitan supervisin sino coordinacin.

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO Utilizan a toda la organizacin para lograr sus objetivos

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

Son personas multihabilidades

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

Tienen informacin relevante sobre seguridad, calidad, volumen, costos y la utilizan para lograr sus objetivos

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO Buscan en forma permanente reas de oportunidad, proceso de mejora continua y conocen herramientas prcticas para llevarlas a cabo (mejora y decisiones)

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

Conocen las variables crticas del proceso y como controlarlas

ETE Planta
75 75 74.55

73 72.1

71 70.1 70 69.9

69 67.7 67

65.3

Puntos Perddos65 Eficiencia por Equipo L010 de

14 12
61 63

UCL=13.93

Individual Value

10
59

8 6 4 2 0

2000

2001

2002

_ 2003 X=8.34

2004

2005

2006

2007

LCL=2.74

Ene-04

Mar-04

May-04

Jul-04

Sep-04

Nov-04

Ene-05

Mar-05

May-05

Jul-05

Sep-05

fecha

Nov-05

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

Manejan rpidamente los problemas laborales que son de su nivel.

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

Son limpios y ordenados en su persona y rea

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

Son altamente motivados

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

Tienen conciencia ecolgica

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

Son personas ntegras (trabajo familia)

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

Tienen un sentido de tarea completa

REFLEXIN
Si no sabes, te enseo. Si no puedes, te ayudo. Si no quieres, Tu te lo pierdes.

Lic. Hctor Arturo Moreno Chapa