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Melnia Danielli
Segundo MOREIRA (1999), Administrao da Produo e Operaes diz respeito quelas atividades orientadas para a produo de um bem fsico ou a prestao de um servio. o campo de estudo dos conceitos e tcnicas aplicveis tomada de decises na funo de produo ou operaes.
BENS
SERVIOS
So funcionrios da organizao que exercem responsabilidade particular de administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela funo produo.
Funo Marketing: responsvel por comunicar os produtos ou servios de uma empresa para seu mercado de modo a gerar pedidos de servios e produtos por consumidores; Funo Desenvolvimento de Produto/Servio: responsvel por criar novos produtos e servios ou modific-los, de modo a gerar solicitaes futuras de consumidores; Funo Produo: responsvel por satisfazer s solicitaes de consumidores por meio da produo e entrega de produtos e servios.
Funo contbil - financeira: fornece a informao para ajudar os processos decisrios econmicos e administrar os recursos financeiros da organizao; Funo Recursos Humanos: tanto recruta e desenvolve os funcionrios da organizao, como tambm encarrega-se de seu bem estar.
A funo produo, entendida como o conjunto de atividades que levam transformao de um bem tangvel em um outro com maior utilidade, acompanha o homem desde sua origem.
Produo por encomenda; Surgiram os primeiros artesos; Primeira forma de produo organizada.
Descoberta da mquina a vapor em 1764 por James Watt; Decadncia da produo artesanal; Substituio da fora humana pela fora da mquina; Aparecimento das primeiras fbricas.
Padronizao dos produtos; Padronizao dos processos de fabricao; Treinamento e habilitao da mo-de-obra direta; Criao e desenvolvimento dos quadros gerenciais e de superviso; Desenvolvimento de tcnicas de planejamento e controle de produo; Desenvolvimento de tcnicas de planejamento e controle financeiro; Desenvolvimento de tcnicas de vendas.
Procura incessante por melhores mtodos de trabalho e processos de produo, afim de se produzir melhoria na produtividade com o menor custo possvel.
Uma empresa que fabrica e comercializa produtos de ao inoxidvel conta com 350 colaboradores e fatura $ 70 milhes por ano. Uma outra empresa, do setor de autopeas, conta com 1.000 colaboradores e fatura $ 70 milhes por ano. Qual das duas tem maior produtividade da mo de obra? Podemos afirmar que uma empresa mais produtiva que a outra?
Criada por Henry Ford em 1910; Caracterizada por grandes volumes de produtos extremamente padronizados. Baixssima variao nos tipos de produtos finais.
Linha de montagem; Posto de trabalho; Estoques intermedirios; Monotonia do trabalho; Arranjo Fsico; Balanceamento de linha; Produtos em processo; Motivao; Sindicatos; Manuteno preventiva; Controle estatstico da qualidade; Fluxogramas de processos.
Just in time; Engenharia simultnea; Tecnologia de grupo; Consrcio modular; Clulas de produo; Desdobramento da funo qualidade; Comakership; Sistemas flexveis de manufatura; Manufatura integrada por computador; Benchmarking.
Planejamento; Organizao;
Direo;
Controle.
D as bases para todas as atividades gerenciais futuras ao estabelecer linhas de ao que devem ser seguidas para satisfazer objetivos estabelecidos, bem como estipula o momento que essas aes devem ocorrer.
o processo de transformar planos que esto no papel em atividades concretas, designando tarefas e responsabilidades especficas aos empregados, motivando-os e coordenando seus esforos.
Envolve a avaliao do desempenho dos empregados, de setores especficos da empresa e dela prpria como um bloco, e a consequente aplicao de medidas corretivas se necessrio.
O planejamento e as tomadas de deciso podem ser classificados em trs grandes nveis: Nvel Estratgico; Nvel Ttico; Nvel Operacional.
Neste nvel, planejamento e tomada de decises so mais amplos em escopo, escolhendo fornecedores, linhas de produto, projeto de processos de manufatura, etc.
Este nvel mais estreito em escopo que o anterior e envolve basicamente a alocao e a utilizao de recursos.
O planejamento e a tomada de deciso operacionais tem lugar nas operaes produtivas, envolvem curtos horizontes de tempo e risco relativamente menores. Tarefas rotineiras como a alocao de carga aos departamentos produtivos e a programao da produo so exemplos, assim como o controle de estoques.
Definimos Sistema de Produo como o conjunto de atividades e operaes interrelacionadas envolvidas na produo de bens e/ou servios.
TRANSFORMAO
OU PROCESSAMENTO
Ambiente
Retroao
Fonte: Chiavenato (2000)
Tangibilidade: o produto um bem tangvel, pois pode ser tocado fisicamente j o servio intangvel, pois voc no pode toc-lo fisicamente. Estocabilidade: os bens podem ser estocados,pelo menos por um tempo aps a produo, j os servios so geralmente, no estocveis.
Transportabilidade: outra consequncia da tangibilidade, bens fsicos podem ser transportados, entretanto os servios so intransportveis. Simultaneidade: diz respeito ao timing da produo. Contato com o consumidor: os consumidores tem baixo nvel de contato com a produo de bens materiais, j nos servios h um nvel mais alto de contato entre o consumidor e a operao.
Qualidade: na produo de bens fsicos, so os gerentes de produo que julgaro a qualidade da operao e nos servios, o consumidor que muitas vezes participa da operao.
INPUT
TRANSFORMAO
OUTPUT
Polcia
Hospital
Zoolgico
Sistema de Produo Contnua ou de Fluxo de Linha; Sistema de Produo por Lotes ou por Encomenda; Sistema de Produo de Grandes Projetos sem repetio.
Sistema de produo por lotes ou Fluxo Intermitente: A produo feita em lotes; Ao trmino da fabricao do lote de um produto, outros produtos tomam o seu lugar nas mquinas; O produto original s voltar a ser feito depois de algum tempo.