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UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS FACULTAD: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE TURISMO HOTELERIA Y GASTRONOMIA

CURSO : ADMINISTRACION GENERAL II-C

TEMA: TEORIA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN

DOCENTE : CARMEN NAVARRO MENDOZA

Considerado el verdadero padre de la administracin

TAYLOR

FAYOL

Administracin cientfica

Teora clsica

nfasis en las tareas

nfasis en la estructura

HENRY FAYOL 1841-1925 TEORA CLSICA


Aumentar la eficiencia de la empresa a travs del nivel operacional.

Aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y disposicin.

AUMENTAR LA EFICIENCIA DE SU EMPRESA

La organizacin y la aplicacin de principios generales de la administracin con bases cientficas

Confrontacin de las teoras de Taylor y Fayol.

LA OBRA DE FAYOL (1841-1925).


Fayol expuso su teora de la administracin en su libro Administratin Industrielle el Gnerale, publicado en Pars en 1916.

LAS SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA.


. 1.

Fayol estructur su teora : 1. Present las seis funciones bsicas de la empresa. 2. Aclar lo que son las funciones administrativas, definiendo el concepto de administracin, 3. Demostr mediante la proporcionalidad de las funciones administrativas, que la jerarqua se reparte por toda la empresa y que no son privativas de la alta gerencia, 4. Diferenci los conceptos entre administracin y organizacin 5. Estableci los principios generales de la administracin.

FUNCIONES TCNICAS. Se refiere a las relaciones con la produccin de bienes o de servicios de la empresa.

2. FUNCIONES COMERCIALES. Son las que se efectan con la compra-venta o intercambio que realiza la empresa. 3. FUNCIONES FINANCIERAS. Encargada con las fuentes de financiamiento. 4. PROTECCIN DE LA SEGURIDAD PERSONAL. 5. FUNCIONES CONTABLES. Encargada de llevar acabo los inventarios, registros balances, gastos y los registros estadsticos. 6. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS. Encargada de coordinar y sincronizar las funciones de la empresa, es el nivel ms alto de la organizacin.

CONCEPTO DE ADMINISTRACIN

ADMINISTRACIN Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz.

PROPSITO Lograr los objetivos o metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz; es decir, lograr los objetivos con el empleo de la mnima cantidad de recursos.

RESULTADOS PTIMOS

OBJETIVOS

RECURSOS HUMANOS MATERIALES TECNOLGICOS FINANCIEROS

PLANEACIN ORGANIZACIN DORECCIN CONTROL

ADMINISTRACIN

LA ESENCIA DE LA ADMINISTRACIN ES LA COORDINACIN

LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS PLANEAR ORGANIZAR


VISUALIZAR EL FUTURO Y TRAZAR EL PROGRAMA DE ACCIN. CONSTRUIR TANTO LA ESTRUCTURA MATERIAL COMO LA SOCIAL DE LA EMPRESA

COORDINAR

UNIR, ARMONIZAR TODOS LOS ACTOS Y TODOS LOS ESFUERZOS COLECTIVOS (INTEGRAR LOS RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS, QUE SE OBTENGAN AL MXIMO PROVECHO DE SU UTILIZACIN.). GUIAR Y ORIENTAR LA PERSONA PARA QUE ESTE FUNCIONE Y PERMITA OBTENER SU MXIMO RENDIMIENTO PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN.

DIRIGIR

CONTROLAR

VERIFICAR QUE TODO SUCEDA DE ACUERDO CON LAS REGLAS ESTABLECIDAS Y LAS RDENES DADAS (VERIFICACIN DE LO PLANEADO, DE ACUERDO A LOS ESTNDARES, NORMAS Y POLTICAS DE LA EMPRESA).

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION SEGN FAYOL


ESPECIALIZACIN DE LAS TAREAS Y DE LAS PERSONAS PARA AUMENTAR LA EFICIENCIA. DEFINICIN CLARA PARA ORDENAR Y SER OBEDECIDO Y EN BASE A ELLO OBTENER RESPONSABILIDAD. DEPENDE DE LA OBEDIENCIA, LA DEDICACIN, LA ENERGA, EL COMPORTAMIENTO Y EL RESPETO DE LOS ACUERDOS ESTABLECIDOS CADA EMPLEADO DEBE RECIBIR ORDENES DE UN SOLO SUPERIOR. ES EL ESTABLECIMIENTO DE UNA CABEZA Y UN PLAN PARA CADA GRUPO DE ACTIVIDADES QUE TENGAN EL MISMO OBJETIVO. ES LA LNEA DE AUTORIDAD QUE VA DE ESCALN MS ALTO AL MS BAJO

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DIVISIN DEL TRABAJO.

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.

DISCIPLINA.

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UNIDAD DE MANDO.

UNIDAD DE DIRECCIN.

JERARQUA O CADENA ESCALAR

SUBORDINACIN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS INTERESES GENERALES.

SIEMPRE LOS INTERESES GENERALES DEBEN DE ESTAR POR ARRIBA DE LOS PARTICULARES.

REMUNERACIN DEL PERSONAL

SALARIOS JUSTOS QUE PERMITAN LA SATISFACCIN DEL TRABAJADOR.

CENTRALIZACIN.

CONCENTRACIN DE LA AUTORIDAD EN LA ALTA JERARQUA DE LA ORGANIZACIN. SE REFIERE AL ORDEN MATERIAL Y HUMANO QUE DEBEN GUARDAR EN LA ORGANIZACIN Y SU DISPOSICIN EN EL ESPACIO FSICO.

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ORDEN.

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EQUIDAD

AMABILIDAD Y JUSTICIA PARA LOGRAR LA LEALTAD DEL PERSONAL (IGUALDAD). CUANTO MS TIEMPO PERMANEZCA UNA PERSONA EN SU CARGO, ES MEJOR, ELIMINAR LA ROTACIN LA CAPACIDAD DE VISUALIZAR UN PLAN Y DE ASEGURAR SU XITO. LOGRAR LA UNIN ENTRE LOS INDIVIDUOS QUE PERMITAN LA ARMONA DE LA ORGANIZACIN INFORMAL.

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ESTABILIDAD Y DURACIN DEL PERSONAL.

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INICIATIVA

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ESPRITU DE EQUIPO

EVALUACION CRTICA DE TEORIA CLASICA


Algunas de las principales crticas a esta teora son. enfoque simplificado. el anlisis es rgido y formal, no toma en consideracin los aspectos psicolgico y social. Ausencia de trabajos experimentales. sus conceptos son abstractos, su mtodo es emprico y concepto basado en la experiencia directa. Ultra racionalismo en la concepcin de la administracin. se preocupa demasiado por la presentacin racional y lgica de sus proposiciones, sacrificando la claridad de sus ideas. Teora de la maquina. consideran un comportamiento mecnico.

Enfoque de sistema cerrado. nicamente toma en cuenta ambiente interno