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ING.

INDUSTRIAL
TEMA:

SIMPLIFICACIN DELOS PROBLEMAS DE DIRECCIN DE LA EMPRESA


PROFESOR: MARCO ANTONIO ABID BECERRA ALUMNOS: VICTOR MANUEL MUNGUIA GMEZ NANCY HERNNDEZ LANDERO

CARRERA:

ING. INDUSTRIAL
MATERIA: Estudio del trabajo ll

VILLAHERMOSA TABASCO 25 de febrero 2013.

Es el uso organizado del sentido comn para encontrar formas ms fciles y mejores de realizar una tarea.
La simplificacin del trabajo posibilita la racionalizacin de las tareas, lo que permite el abatimiento de costos, menor inversin de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros recursos y de los interesados en la empresa

El ms fcil; proporciona tambin un enfoque organizado que no slo hace que la superacin personal sea ms fcil, sin que adems se ajusta como una modalidad conveniente y continua.

De los ndices parciales, el ms usado es el de la productividad del trabajo, el cual relaciona la produccin obtenida durante un periodo determinado, respecto a los recursos empleados para ello. Tambin puede expresarse como el nmero de bienes o servicios producidos por cada empleado.

La unidad de medida en la duracin del trabajo puede ser de una hora, un da, un mes, un ao, etc. A nivel empresarial el concepto de la Simplificacin del Trabajo,

No es ms que la labor que se realiza constantemente a travs de la utilizacin de planes organizados, que sirven para la aplicacin de mejores tcnicas que faciliten la ejecucin de las tareas

Desde un punto de vista administrativo, la Simplificacin del Trabajo es cualquier mtodo, artificio recurso que ayude a disminuir o reducir la cantidad de esfuerzo requerido para ejecutar una labor determinada y es concebida fundamentalmente como una tarea permanente con el objeto de minimizar las tareas ordinarias propias de toda organizacin.

- Reducir al mnimo el esfuerzo requerido para llevar a cabo una determinada tarea, ya sea mental o fsica. - Mejorar el funcionamiento organizacional, a travs de mtodos tales como la redistribucin de funciones, la eliminacin, reduccin y combinacin de fases de una actividad o labor y la nivelacin o tabulacin del trabajo. - Optimizacin y aprovechamiento de los recursos disponibles. - Mejorar el flujo o secuencia del trabajo dentro de todas las reas que la integran. - Reduccin del nmero y el costo de las operaciones administrativas, mediante la disminucin de trmites y la combinacin, unin eliminacin de formas impresas.

- Mejor aprovechamiento del recurso humano, al reducir desplazamientos y tiempos innecesarios. - Satisfaccin del personal con su trabajo y mayor disposicin del mismo al encomendarle una labor o tarea. - Mejora la supervisin, ya que se estimula la iniciativa personal del trabajador. - Mejor atencin al pblico, al disminuir el tiempo dedicado a las actividades de trmite de documentos y trabajo rutinario. - Renovacin del inters del empleado por su trabajo, resultado de una comprensin ms clara del objetivo de su tarea y de su relacin con otros trabajos dentro de la oficina.

SIMPLIFICACIN DE LOS PROBLEMAS DE LA DIRECCIN DE LA EMPRESA


Concomitantemente a los estndares de tiempo se tienen muchas medidas de control que de otro modo seria imposible ponerlas en prctica.

como programacin, encaminamiento del trabajo, control de materiales, presupuestos, pronsticos, planeacin y costos estndares.

. Disponiendo de controles prcticamente para cada fase de una actividad industrial, incluyendo produccin, ingeniera, ventas y costos, los problemas de la administracin se minimizan.

Mediante la aplicacin del principio de excepcin, segn el cual se concede atencin solo a los conceptos que se apartan del curso de eventos planeado.

la direccin estar en condiciones de concentrar sus esfuerzos solo en un pequeo segmento de la actividad total de la empresa.

Las operaciones en organismos gubernamentales, como sucede en los estados unidos,

han hallado los estndares de tiempo extremadamente tiles.

se destaco especficamente la necesidad de un programa de estndares en todas las dependencias gubernamentales cuando el presidente Truman, mediante la orden ejecutiva 10072, en julio de 1949 en el 81/o.

Congreso de la ley publica 429,aprobada ese mismo ao.

proporcionan los fundamentos que permiten a quienes realizan las proposiciones, examinar la potencialidad de sus ideas como se menciona en el capitulo 2 , el MIL-STD 1567 A WORK Measurement Guidance Appendix se termino en 1986.

Esta norma militar requiere de la aplicacin de un programa de trabajo de alta disciplina como herramienta administrativa para mejorar la productividad.

a pesar de ser una labor eminentemente de lgica y sentido comn, tambin debe ser apoyada por tcnicas administrativas que puedan ayudar a la comprensin y faciliten su aplicacin.

Productividad

Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricacin la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las mquinas, los equipos de trabajo y los empleados.
Productividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento. La productividad en las mquinas y equipos esta dada como parte de sus caractersticas tcnicas. No as con el recurso humano o los trabajadores. Deben de considerarse factores que influyen.

El nico camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilizacin de mtodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios.

Del costo total a cubrir en una empresa tpica de mano factura de productos metlicos, 15% es para mano de obra directa, 40% para gastos generales. Se debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocio o industria ventas, finanzas, produccin, ingeniera, costos, mantenimiento y administracin- son reas frtiles para la aplicacin de mtodos, estudio de tiempos y sistemas adecuados de pago de salarios.

Hay que recordar que las filosofas y tcnicas de mtodos, estudio de tiempos y sistemas de pago de salarios son igualmente aplicables en industrias no manufactureras.

Por ejemplo: Sectores de servicio como hospitales, organismos de gobierno y transportes. Siempre que hombres, materiales e instalaciones se conjugan para lograr un cierto objetivo la productividad se puede mejorar mediante la aplicacin inteligente de los principios de mtodos, estudios de tiempos y sistema de pago de salarios.

Factores Internos:

Terrenos y edificios
Materiales

Energa
Mquinas y equipo Recurso humano

Factores Externos:

Disponibilidad de materiales o materias primas


Mano de obra calificada Polticas estatales aranceles relativas a tributacin y

Infraestructura existente Disponibilidad de capital e intereses Medidas de ajuste aplicadas

Mano de Obra: La mejora en la contribucin de la mano de obra en la productividad es resultado de una fuerza de trabajo ms saludable, mejor educada y ms motivada. Ciertos incrementos pueden atribuirse a semanas laborales ms cortas. Histricamente, cerca de 10% de la mejora anual en productividad se atribuye en mejoras en la calidad del trabajo. Tres variables clave para mejorar la productividad laboral son: a) Educacin bsica apropiada para una fuerza de trabajo efectiva. b) La alimentacin de la fuerza de trabajo c) El gasto social que hace posible el trabajo, como transporte y salubridad.

Los seres humanos son animales que usan herramientas. La inversin de capital proporciona dichas herramientas. Pero la inflacin y los impuestos elevan el costo del capital, haciendo que las inversiones de capital sean ms costosas. Cuando ocurre un descenso en el capital invertido por empleado, podemos esperar una cada en la productividad. Contribuye en casi al 38% del incremento anual

La administracin es un factor en la produccin y un recurso econmico. Es responsable de asegurar que la mano de obra y el capital se usen de manera efectiva para aumentar la productividad. Los administradores son responsables de ms de la mitad del incremento anual de la productividad. Incluye las mejoras realizadas mediante la aplicacin de la tecnologa y la utilizacin del conocimiento. Contribuye alrededor de 52% del incremento anual.

Rentabilidad es una nocin que se aplica a toda accin econmica en la que se movilizan unos medios, materiales, humanos y financieros con el fin de obtener unos resultados. En la literatura econmica, aunque el trmino rentabilidad se utiliza de forma muy variada y son muchas las aproximaciones doctrinales que inciden en una u otra faceta de la misma, en sentido general se denomina rentabilidad a la medida del rendimiento que en un determinado periodo de tiempo producen los capitales utilizados en el mismo.

Rentabilidad es una nocin que se aplica a toda accin econmica en la que se movilizan unos medios, materiales, humanos y financieros con el fin de obtener unos resultados. En la literatura econmica, aunque el trmino rentabilidad se utiliza de forma muy variada y son muchas las aproximaciones doctrinales que inciden en una u otra faceta de la misma, en sentido general se denomina rentabilidad a la medida del rendimiento que en un determinado periodo de tiempo producen los capitales utilizados en el mismo.

Esto supone la comparacin entre la renta generada y los medios utilizados para obtenerla con el fin de permitir la eleccin entre alternativas o juzgar la eficiencia de las acciones realizadas, segn que el anlisis realizado sea a priori o a posteriori.

La rentabilidad es la relacin que existe entre la utilidad y la inversin necesaria para lograrla.

La rentabilidad mide la efectividad de la gerencia de una empresa, demostrada por las utilidades obtenidas de las ventas realizadas y la utilizacin de las inversiones, su categora y regularidad es la tendencia de las utilidades.
Dichas utilidades a su vez, son la conclusin de una administracin competente , una planeacin inteligente, reduccin integral de costos y gastos y en general de la observancia de cualquier medida tendiente a la obtencin de utilidades.

Factores que debe reunir una empresa para obtener la rentabilidad Esos factores son los siguientes: 1. Tener una buena idea de negocios. Cuando digo buena no refiero a que sea algo totalmente nuevo, muchos de los nuevos negocios que son exitosos y rentables parten de ideas de negocios ya existentes pero que les han dado una nueva perspectiva, los han reinventado. 2. Tener un plan de negocios. Nuevamente no se trata de hacer un tratado, ni tampoco de hacer una especie de presupuesto sino poner su idea de negocios en perspectiva al escribirla en un papel (bueno vale en una computadora tambin). Ah analizaremos cual ser nuestro posible xito en el mercado, como estn nuestros competidores, nuestras fortalezas, debilidades, nuestro plan de salida si las cosas se ponen feas. 3. Pasin y confianza en que eres un ganador y que vas a triunfar. Este elemento interno de nuestra psiquis es muy importante dado que nos dar el espritu de lucha para vencer nuestros miedos y conquistar el mercado con nuestra nueva idea de negocios. Muchos creen que este factor es el ms importante pero no lo es as dado que la pasin no lo es todo a pesar de ser muy importante. 4. Pasar a la accin. Debes de hacer que las cosas sucedan y tomar control de los hechos provocndolos y con ello tomando accin para ejecutar tu idea de negocios. Que tus sueos no se queden en sueos, si quieres ser millonario entonces que ests haciendo para llegar a hacerlo, si quieres iniciar un nuevo negocio con esa idea de negocios que tienes en mente hace meses o aos entonces pasa a la accin hoy mismo.

Ingeniera Industrial. Mtodos, estndares y diseo del trabajo Duodcima edicin Benjamn W. NIEBEL Andris Freivalds Mc Graw Hill

http://es.calameo.com/read/000550810942311e07158
http://es.scribd.com/doc/51267152/BASE-PARAEQUILIBRAR-LA-FUERZA-LABORAL-CON-EL-TRABAJODISPONIBLE http://www.itescam.edu.mx/principal/webalumnos/sylabu s/asignatura.php