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Unidad 1
Fundamentos de la administracin
La empresa Teora de Sistemas Los sistemas informticos en la organizacin
empresa. Para tener una visin ms completa til identificar los tres principales tipos de recursos: 1. Tangibles: financieros y fsicos. 2. Intangibles: tecnolgicos y reputacin. 3. Recursos humanos.
DEFINICION DE SISTEMAS
forman un todo, o que se encuentran bajo la influencia de fuerzas en alguna relacin definida.
tiene un reajuste constante con respecto al medio, el cual se conoce como suprasistema
la actividad de cualquier parte de una organizacin afecta la actividad de cualquier otra... entonces, en los sistemas no hay unidades aisladas, por el contrario todas sus partes actan con una misma orientacin y satisfacen un objetivo comn... es necesario el funcionamiento correcto de las partes para el eficaz desempeo del todo en su conjunto
UNIDAD 2
Desarrollo Organizacional
Se concibe el Desarrollo Organizacional como el
esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organizacin en hacer creble, sostenible y funcional a la Organizacin en el tiempo, ponindole nfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y sealando un norte desde la institucionalidad.
analtico que permite conocer la situacin real de la organizacin en un momento dado para descubrir problemas y reas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.
MODELOS DE ANALISIS
MODELO DE CONTINGENCIA
MODELO DE MINTZBERG Y LA ESTRUCURA EN
UNIDAD 3
El diagnstico y las organizaciones Desarrollo de pasos a seguir para determinar la causa
raz de cualquier fenmeno o falla. - Mtodos utilizados para llegar con certeza a determinar con seguridad una enfermedad, mediante diferentes anlisis y pruebas. - Procedimiento a seguir para determinar y encontrar de una manera rpida y segura, fallas internas, mediante el anlisis de varios puntos clave.
Observacin
Informacin documental Anlisis y retroalimentacin de la informacin
UNIDAD 4
Alcances y clasificacin del diagnstico
situacional
Diagnstico del Tiempo
factor clave. Se habla de eficiencia, de productividad, de avances, de logros, de innovacin, de tecnologas que permiten ahorros de tiempo
relativamente estables de la organizacin, que influyen en las actitudes y el comportamiento de sus miembros
Diagnostico de procesos
entender y tomar medidas con respecto a ciertos hechos de un proceso que debe afrontar. Entre esos hechos se encuentran el flujo de trabajo, las relaciones informales entre miembros de la unidad y los canales formales de la comunicacin. El diagnostico de procesos se basa en un diagnstico de la situacin actual de la organizacin