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ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO FACULTAD DE MECANICA ESCUELA INGENIERIA INDUSTRIAL

LOGISTICA Y TRANSPORTE
Instalaciones Industriales

Ingeniero Marco Armendriz Claudia Mesias

ORIGEN DE LA LOGISTICA

La historia de la logstica se remonta al principio de los tiempos de la humanidad, donde frecuentemente las personas tenan que trasladarse hasta el lugar donde se hallaba el producto que queran consumir, lo que a veces obligaba a irse hasta ese sitio y quedarse a vivir all. O los que podan, cargaban con esos productos, y los llevaban al lugar donde vivan. Pero slo en pequeas cantidades y para peor, esos alimentos encima eran perecederos. Las personas que no estaban en condiciones de transportar alimentos, deban ir a vivir al lugar donde se producan los mismos ya que por supuesto, no exista transporte como los de hoy da. Al ir mejorando los sistemas de transporte, el consumo aument y posibilit su distribucin en otras zonas. Luego, los productores comenzaron a especializarse en lo que producan y cuando tenan bastante excendente, exportaban el mismo y as obtenan ms ganancias. En la logstica militar se pensaba en cmo organizar las campaas militares, alojamiento, alimento y transporte. Luego de la Segunda Guerra Mundial, algunos de estos mismos militares o profesionales que haban manejado la logstica militar comenzaron a trabajar en grandes empresas, ensendoles algo de sus anteriores prcticas. Naca de esta forma la Logstica Empresarial o Moderna.

Logstica es el proceso de proyectar, implementar y controlar un flujo de materia prima, inventario en proceso, productos terminados e informacin relacionada desde el punto de consumo hasta el punto de origen de una forma eficiente y lo ms econmica posible con el propsito de recuperar su valor el de la propia devolucin. Asimismo, la Logstica se encarga de la recuperacin y reciclaje de envases, embalajes y residuos peligrosos; as como de los procesos de retorno de excesos de inventario, devoluciones de clientes, productos obsoletos e inventarios estacionales. Incluso se adelanta al fin de vida del producto, con objeto de darle salida en mercados con mayor rotacin. La gerencia del transporte y manutencin en los almacenes incluye funciones como el layout optimizado del edificio y la ruta del movimiento de materiales y productos.

Traslado mercadera desde un a punto a otro. Existen diversos convenios que regulan trminos y condiciones trminos en que se realizan el transporte de las mercancas.

OBJETIVOS PRINCIPALES

La misin fundamental de la Logstica empresarial es colocar los productos adecuados (bienes y servicios) en el lugar adecuado, en el momento preciso y en las condiciones deseadas, contribuyendo lo mximo posible a la rentabilidad de la firma. La logstica tiene como objetivo la satisfaccin de la demanda en las mejores condiciones de servicio, costo y calidad. Se encarga de la gestin de los medios necesarios para alcanzar este objetivo (superficies, medios de transportes, informtica) y moviliza tanto los recursos humanos como los financieros que sean adecuados. Garantizar la calidad de servicio, es decir la conformidad con los requisitos de los clientes, da una ventaja competitiva a la empresa. Hacerlo a coste menor permite mejorar el margen de beneficio de la empresa. Conseguirlo garantizando la seguridad permite a la empresa evitar sanciones pero tambin comunicar en temas actuales como el respeto del medio ambiente, los productos ticos Estos tres parmetros permiten explicar el carcter estratgico de la funcin logstica en muchas empresas (la presin del entorno crea la funcin). Actualmente los Directores de Logstica son miembros de los comits de direccin de las empresas y reportan a los accionistas. Los dominios de responsabilidad de los logsticos son variados: operacionales (ejecucin), tcticos (organizacin de la empresa) y estratgicos (planes estratgicos, prospectiva y responsabilidad y conocimiento

RETOS DE TRANSPORTE Y LOGSTICA


Maximizar ingresos Gestionar riesgos impositivos Administrar el fraude Fusiones y adquisiciones como facilitadores de reestructuracin de la industria Movilidad internacional y empleo entre territorios Oportunidades en mercados emergentes Financiacin de infraestructura de transporte

IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA

COMPONENTES DE LA LOGISTICA LA CARGA.-

UNA CADENA DE SUMINISTRO ES:

Una cadena de procesos esenciales de negocio, los cuales estn vinculados por algunas formas de mecanismos de coordinacin. Viendo una serie de procesos de negocios como una cadena coordinada permite la alineacin e integracin a travs de todos los procesos para cumplir la estrategia de la compaa.

LOS BENEFICIOS

Entre los principales beneficios que genera la gestin integral de la cadena de abastecimiento se pueden mencionar: Lealtad de los clientes: Consiguiendo mayores niveles de eficiencia en los procesos productivos es posible mejorar el servicio al cliente en trminos de precio, tiempo de entrega, condiciones de compra, etc., lo cual se refleja en el comportamiento del cliente ante la empresa y sus productos y mejorando el posicionamiento en su mente, alcanzando de esta manera mayor capacidad de retener clientes. Se debe entender que los clientes, aunque han obtenido mayor poder en los ltimos aos debido a las nuevas tecnologas y a que pueden escoger entre gran cantidad de empresas produciendo para ellos, tienen tendencia a la no movilidad si encuentran lo que buscan porque esta movilidad les representa costos, ya sea en trminos econmicos o en trminos de tiempo y desgaste.

Entrada a nuevos mercados: Solo es posible afrontar la competencia internacional si se tiene la capacidad para hacerlo, si se tienen precios y procesos competitivos. Esta competencia no solo se presenta cuando las empresas se inmiscuyen en procesos de exportacin sino cuando nuevos entrantes internacionales incursionan en los mercados domsticos. Liderazgo de mercado: Una vez obtenida la lealtad de los clientes y teniendo la capacidad de atraer a los nuevos, ser posible pensar en liderar el mercado, al fin de cuentas es el cliente el que define a los lderes. Nuevas relaciones comerciales y competitivas: La tendencia es hacia la competencia y las alianzas, en orden de disminuir costos y generar mayores tamaos de mercado.

ADMINISTRACIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

La administracin de la cadena de suministro (ACS) es el proceso de planificacin, puesta en ejecucin y control de las operaciones de la cadena de suministro con el propsito de satisfacer los requisitos del cliente con tanta eficacia como sea posible. La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de materias primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las mercancas acabadas desde el punto de origen al punto de consumo. La correcta administracin de la cadena de suministro debe considerar todos los acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupcin.

DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES LOGSTICAS


Las actividades logsticas dentro de una empresa se centran en tres de procesos bsicos: Proceso de aprovisionamiento, la gestin de materiales entre los puntos de adquisicin y las plantas de procesamiento que se tengan. Proceso de produccin, gestin de las operaciones de fabricacin de las diferentes plantas. Proceso de distribucin, gestin de materiales entre las plantas mencionadas y los puntos de consumo. Las tcnicas logsticas en el proceso de aprovisionamiento y el proceso de distribucin son muy similares y lo que pretende la logstica empresarial es integrarlas y darle un grado alto de flexibilidad y rapidez de respuesta a las demandas del mercado.

CARACTERSTICAS DE LAS ACTIVIDADES


LOGSTICAS

El procesamiento de pedidos es la actividad que origina el movimiento de los productos y la realizacin de los servicios solicitados y, como recalcaremos posteriormente, tiene una gran incidencia en el tiempo de ciclo del pedido. La gestin de inventarios tiene como objetivo principal proporcionar la disponibilidad requerida de los productos que solicita la demanda. La actividad del transporte resulta indispensable en cualquier empresa para poder trasladar los materiales o productos propios, as como los productos finales (distribucin). La definicin del nivel de servicio al cliente establece el nivel y la calidad de respuesta que deben tener todas las actividades de la cadena logstica. La actividad de compras afecta al canal de aprovisionamiento; a travs de de ella se seleccionan las fuentes, se determinan las cantidades que es necesario adquirir, el momento de efectuar las adquisiciones y la planificacin de los productos. De acuerdo con el canal de distribucin se establece la cuanta de los componentes y la secuencia y el ciclo de produccin, lo cual repercute en el funcionamiento logstico global, pero en particular, en la gestin de inventarios y la eficacia del transporte; es por esto que a veces, las dos actividades son consideradas como funciones del departamento de produccin. El almacenamiento comporta las decisiones asociadas tales como la determinacin del espacio requerido, el diseo y la configuracin de los almacenes y la disposicin de los productos en su interior. Es una actividad de los productos defectuosos. La gestin de la informacin abarca la recorrida, el almacenamiento, el tratamiento y el anlisis de los datos necesarios para desarrollar la planificacin y el control, lo cual da soporte a todo el sistema logstico.

LA IMPORTANCIA DEL TRANSPORTE EN LA


LOGSTICA Y EN LA CADENA DE

ABASTECIMIENTO

(SCM)

El sistema de transporte es el componente ms importante para la mayora de las organizaciones, debido a que el xito de una cadena de abastecimiento est estrechamente relacionado con su diseo y uso adecuados. El transporte es el responsable de mover los productos terminados, materias primas e insumos, entre empresas y clientes que se encuentran dispersos geogrficamente, y agrega valor a los productos transportados cuando estos son entregados a tiempo, sin daos y en las cantidades requeridas. Igualmente el transporte es uno de los puntos clave en la satisfaccin del cliente. Sin embargo, es uno de los costos logsticos ms elevados y constituye una proporcin representativa de los precios de los productos. Los costos asociados con el transporte son altamente representativos en la cadena de abastecimiento y estn involucrados directamente con la relacin que se tiene con proveedores, clientes y competidores.

CADENA DE TRANSPORTE Y LOGISTICA

CADENA LOGSTICA INTERNACIONAL

TRANSPORTE AREO

VENTAJAS Y DESVENTAJAS PARA EL USUARIO

Ventajas

Desventajas

VENTAJAS SOBRE EL TRANSPORTE MARITIMO

CONTENEDORES Y PALLETS

TRANSPORTE TERRESTRE

TRANSPORTE MARTIMO

EVOLUCIN DEL TRANSPORTE MARTIMO EN


EL TIEMPO

CONTENEDORES