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INSTITUTO TECNOLGICO DE LA COSTA GRANDE

Ingeniera en Gestin Empresarial Instrumentos de presupuestacin empresarial Unidad 2

2.- PUNTO DE EQUILIBRIO.


Equipo 3: Benitez Ambario Irene Bravo Gatica Jess Roberto Celis Daz Laura Itzel Cruz de los Santos Stephanie Corazn Jaimes Trejo Luis Miguel

12 de Febrero de 2013

Discrepancias de supuestos entre economistas y contadores al usar el modelo Costo-Volumen-Utilidad

Modelo Costo-Volumen-Utilidad
El anlisis nos proporciona una visin financiera panormica del proceso de planificacin.

Modelo que ayuda a la administracin a determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo.

Supuestos
1.- Ingresos y costos tienen un comportamiento lineal.

2.- Sincronizacin perfecta entre el volumen de ventas y el de produccin.

3.- Existe la posibilidad de una perfecta diferenciacin de los costos en fijos y variables. 4.- El cambio de una de las variables no tiene efecto sobre las dems, que se suponen constantes.

5.- No se produce modificacin de la eficacia y la eficiencia de los insumos que intervienen en la organizacin.
6.- El modelo se basa originalmente en la utilizacin de una sola lnea en la empresa.

Discrepancias
Comportamiento del costo por unidad
Constante y no se altera con el volumen de produccin. La funcin de costos variables es lineal. Funcin de costos variables es una curva.

Variable precio y variable demanda

Es lineal, un aumento en el precio, no afecta el volumen de ventas. Aumento del precio, disminucin de la demanda.

La planeacin de utilidades y la relacin costo-volumen-utilidad

Objetivo

Utilidad

Inversin

Modelo costo-volumenutilidad.

EVA

Cmo calcular la cantidad de unidades que deben venderse?


Unidades por vender:
+

Ejemplo:
Los accionistas de una empresa que tiene una inversin en activos de $100, 000 desean 30% de rendimiento sin considerar los impuestos.
Tiene costos variables de $20 por unidad; El precio de venta es $50 por unidad, con costos fijos de $20, 000. Cunto tiene que vender la empresa para dar a los accionistas la utilidad que desean?

Solucin:
Rendimiento deseado = 30% de $100,00 =$30, 000. Unidades por vender: $20 000 + $30 000 $30

= 1 667 unidades.

Anlisis:
Si se vende 1 667 unidades, debido al margen de contribucin de $30 resulta: 1 667 x $30 = $ 50, 000.

La grfica volumen-utilidad
Es una forma de representar el punto de equilibrio.
$ 100 000
UTILIDAD
Eje vertical: Utilidad o prdida

80 000 60 000

40 000
Punto de equilibrio

20 000 40 000
PRDIDA

10

12

14

16

18

20

Volumen (miles) Niveles de unidades

60 000 80 000 100 000 $


Prdida
Eje horizontal: Volumen de ventas en unidades

La grfica volumen-utilidad facilita el anlisis de las diferentes situaciones en las que puede encontrarse la empresa y su efecto sobre las utilidades.
Por ejemplo: La compaa Rill-imagen Corp tiene la siguiente estructura de costos: costos fijos, $100 000; costo variable por unidad, $5 ; precio de venta, $15. las ventas son de 5 000 a 20 000 unidades. Se suponen los siguientes volmenes de ventas:
6 000 U 10 000 U 150 000 50 000 100 000 100 000 0 14 000 U 210 000 70 000 140 000 100 000 40 000 20 000 U 300 000 100 000 200 000 100 000 100 000

Ventas Costo variable Margen de contribucin Costos fijos Utilidad (prdida)

90 000 30 000 60 000 100 000 (40 000)

Grfica de volumen-utilidad Rill-imagen Corp


$ 100 000
UTILIDAD

80 000 60 000 40 000 20 000 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

40 000
PRDIDA

Volumen (miles) Niveles de unidades

60 000 80 000 100 000 $


Prdida

El efecto de la apertura en el modelo costo-volumen-utilidad

Empresa

Economa

Sociedad

Riqueza

Servicio

Objetivos

Maximizar el valor de la empresa


Estrategias

Mejora de las instalaciones.

Tecnologa de punta.

Modelo:

Control de calidad.

Talento humano.

costo-volumen-utilidad.

Administracin de costos.

Sistemas de produccin

Este modelo permite analizar los efectos de los cambios en los : Costos Precios Volmenes As como las utilidades de la empresa, proporcionando datos que propiciaran un ambiente ptimo para la empresa.

Cambios en la variable de los costos unitarios


Una estrategia para: Incrementar utilidades Hacer bajar el punto de equilibrio Tratar de reducir los costos variables Se logra utilizando eficazmente los recursos, o empleando materias primas ms baratas.

el costo variable

Marguen de contribucin

margen de contribucin

Costos variables unitarios

Una empresa tiene costos variables unitarios de $1.50 ($1 de variables de produccin y $0.50 variable de venta). Los costos fijos son de $50,000 y el precio de venta es de $2. Su punto de equilibro es cuando vende 100,000 unidades. En un nivel de ventas de 120,000 unidades obtienen de utilidad $10,000. Qu pasara con el punto de equilibrio y la utilidad si introducimos un sustituto de la materia prima que reduce a $0.30 sus costos variables de produccin?
Situacin actual Ventas netas(120,000 a $2) Costos variables (120,000 a (-) $1.50 y a 120,000 a $1.20) Margen de contribucin (-) $240,000 (-) __180,000__ 60,000 (-) ___144,000___ 96,000 Propuesta $240,000

Costos fijos
Utilidad de operacin

__50,000__
$10,000

___50,000___
$46,000

GRACIAS POR SU ATENCIN!