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Un relato de James C.

Hunter

Elaborado por: Ing. Rudeina ElKadi

El asesor de empresas James C. Hunter narra la historia de seis participantes que tienen distintas procedencias, el denominador comn era que cada uno tena un puesto de LIDERAZGO en su organizacin.
Esos participantes son llevados a un monasterio al norte de Michigan a pasar una semana para poder as aprender los verdaderos principios fundamentales que un LDER debe poseer.

Fue conocido como genio del cambio, autor consumado, hombre espiritual pero NO religioso, con integridad y rasgos de carcter evolucionados. Su legado fue: Es importante que se trate a otros seres humanos exactamente como desearas que ellos te trataran.
Tambin fue el maestro de liderazgo de Hunter en el monasterio.

Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del bien comn.
Un arte es simplemente una destreza aprendida o adquirida que cualquiera puede desarrollar.
Influir es encontrar las ideas, compromisos, excelencias, que son, por definicin, dones voluntarios.

Ser lder, significa ser pap, mam, esposa, esposo, jefe, entrenador, profesor, o lo que sea que sea haya elegido ser.

Siempre recuerda: SE GESTIONA COSAS PERO SE LIDERA GENTE

PODER: Es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que ste, aunque preferira no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posicin o tu fuerza.

AUTORIDAD: Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que t quieres debido a tu influencia personal.

PODER: - Se puede comprar y vender, dar y quitar. - Exceso de poder desgasta las relaciones.

AUTORIDAD: - Tiene que ver con lo que t eres como persona, con tu carcter y con la influencia que has ido forjando sobre la gente.

Honrado, digno de confianza. Exige responsabilidad a la gente. Pendiente de los dems. Trata a la gente con respeto. Anima a la gente. Actitud positiva, entusiasta. Aprecia a la gente. Ejemplar. Atento. Comprometido.

El reto para un lder es identificar que se debe cambiar de sus hbitos, carcter y naturaleza, lo cual se requiere mucho esfuerzo.

La clave para un lder es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas; por lo que los grandes lderes de verdad poseen el arte de construir relaciones que funcionen, basadas en la confianza.

Es evidente que no se esta escuchando atentamente. Se piensa que lo que se tiene que decir es ms importante que lo que l/ella dice. Esos son mensajes que indican una falta de respeto, que como LDER no se pueden permitir.

No es valorada su opinin en lo absoluto.

PIENSALO!!!
REFLEXIONA!!!

La mejora continua produce cambios que resultan incmodos y obliga ha hacer las cosas diferentes, por lo que resulta duro tanto para las organizaciones como para las personas.

Para un Lder, poner en tela de juicio los antiguos paradigmas supone un gran esfuerzo, pero no hacerlo tambin; ya que se est arriesgando, en el mejor de los casos, a quedarse paralizados.

Los PARADIGMAS son sencillamente patrones psicolgicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida. Nuestros paradigmas pueden ser tiles e incluso pueden salvarnos la vida si hacemos un uso apropiado de ellos.

Gestin de estilo Piramidal; Verticalismo. Tipo: haz lo que digo; si quiero tu opinin ya te la pedir. Prima la conocida regla de oro segn la cual Manda el que tiene la sartn por el mango.
El paradigma piramidal est enfocado en mirar hacia las casillas de arriba y descuidan u olvidan las casillas de abajo; por lo que este paradigma se esfuerza en mantener contento al PRESIDENTE y descuidan al CLIENTE.

Este paradigma obligara a todos los mandos a asumir una nueva mentalidad, un paradigma nuevo, y a reconocer que el papel del lder no es mandar y dominar al de la casilla de abajo. El papel del lder es ms bien SERVIR. El propsito fundamental del nuevo paradigma era quitar los obstculos para poder as servirle a la gente.

Es alguien que identifica y satisface las legtimas necesidades de su gente y quita todo obstculo para que puedan servir al cliente Debe diferenciar entre satisfacer deseos y satisfacer necesidades y siempre debe estar pendiente de las necesidades y no de los deseos
Debe preguntase Cules son las necesidades de la gente que dirige que deben ser satisfechas?

Un deseo es simplemente un apetito, una apetencia que no se para a considerar las consecuencias fsicas o psicolgicas.

Una necesidad es un requisito fsico o psicolgico para el bienestar de un ser humano.

Qu Opinas? Necesidad o Deseo?

Cuando son satisfechas esas necesidades, se genera un elemento motivador como lo son la identificacin y el amor lo que permite alcanzar la realizacin personal.

El lema de GANDHI era que sus seguidores tenan que sacrificarse en el servicio de la causa de la libertad.

El lema de MARTIN LUTHER KING era que mediante el servicio y el sacrificio por la causa se puede conseguir llamar la atencin de la nacin sobre las injusticias que se est cometiendo sobre las personas. El lema de la MADRE TERESA DE CALCUTA fue servir al pas y al mundo entero.

Obras son Amores

Intenciones + Acciones = Voluntad (Lderes Consecuentes) Poco valen las intenciones sino van seguidas de acciones consecuentes. Es por ello que la Voluntad es el vrtice del tringulo. Intenciones - Acciones = Cortedad Las mejores intenciones reunidas NO valen nada sino van seguidas de acciones, lo que genera escasez de talento.

Amor es utilizado para describir emociones agradables. Por lo que los griegos tenan distintas palabras para describir ese polifactico fenmeno:
Eros, de la cual deriva la palabra ertico, y significa el sentimiento fundado en la atraccin sexual. Storg, que es el afecto, especialmente el que se siente hacia los miembros de la familia. Fila, o el amor fraternal, recproco: ese amor condicional del tipo: si t me tratas bien yo te trato bien.

Agpe y su correspondiente verbo agapo para describir un amor de tipo incondicional, fundado en el comportamiento con los dems, independientemente de sus mritos. Es el amor de la eleccin deliberada.

AUTORIDAD Y LIDERAZGO Honrado, digno de confianza Ejemplar Pendiente de los dems Comprometido Atento Exige responsabilidad a la gente

AMOR COMO AGPE PACIENCIA AFABILIDAD HUMILDAD RESPETO GENEROSIDAD INDULGENCIA

Trata a la gente con respeto Anima a la gente


Actitud Positiva, entusiasta Aprecia a la gente

HONRADEZ COMPROMISO

Es mostrar dominio de uno mismo ante la adversidad. Paciencia es una cualidad importante de un LDER?

Si no hay paciencia NO HAY control, responsabilidad, respeto ni disciplina.

Es prestar atencin, apreciar y animar a los otros.


Por qu es significativo la atencin para un LDER?

William James dijo una vez que, en lo ms hondo de la personalidad humana, existe la necesidad de ser apreciado.

Para prestar atencin hay que escuchar activamente, ya que consiste en tratar de ver las cosas como el que las ve, y sentirlas como el que habla las siente.

Es ser autntico y sin pretensiones ni arrogancia.

Qu importancia tiene la Humildad para un LDER?

Segn el Libro de los Nmeros, el hombre ms humilde que ha habido nunca fue Moiss.

No es ms que el conocimiento verdadero de ti mismo y de tus limitaciones. Aquellos que se ven como realmente son en verdad slo pueden ser HUMILDES.

Es tratar a los dems como si fueran gente importante. Todos merecen respeto, slo por el hecho de ser seres humanos?

Todo lo que hace un Lder constituye un mensaje. Si este llegara tarde a sus citas, reuniones u otros compromisos Qu mensaje estara haciendo llegar?

El Lder tiene un inters personal en el xito de aquellos a los que dirige; de hecho el papel del Lder es ayudar a conseguir el xito.

Es satisfacer las necesidades de los dems.

El Lder debe satisfacer esas necesidades antes que las de el mismo?

Se debe satisfacer las necesidades no los deseos. Es necesario proveer a la gente legtimamente de lo que se requiere para su bienestar mental o fsico.

Es no guardar rencor al que nos perjudica.


Por qu es importante que un Lder desarrolle esta cualidad de carcter?

Segn Hackett, Mientras que tu sufres por tu rencor, el otro est de jerga!. El Lder debe ser capaz de desprenderse del rencor, o acabara consumindose y perdiendo eficacia.

Hay que practicar un comportamiento positivo hacia los dems, NO un comportamiento pasivo ni agresivo que viole los derecho de los otros.

Es estar libre de engaos.

El lder debe ser deshonesto, mentiroso y/o decir engaos?

El Lder debe tener un comportamiento libre de engaos y estar consagrado a la verdad a toda costa.

Implica ayudar a la gente a tener perspectivas claras, hacerles responsables, estar dispuesto a dar tanto las buenas como las malas noticias, informar sobre los resultados de su trabajo, ser consecuente, tener reacciones previsibles y ser justo.

Es atenerse a las propias elecciones.

El compromiso es un principio que se aplica hoy en da?

El Lder comprometido est consagrado a un desarrollo integral de su persona y a una mejora continua a la que la gente que dirige se merece.

La praxis son los sentimientos e ideas que determinan el comportamiento de los seres humanos; es por ello que si el Lder tiene el compromiso de amar a los dems y dar lo mejor de si mismo por sus seguidores, en consecuencia se actuara con un compromiso que con el tiempo se crea sentimientos positivos hacia ellos.

Freud planteo las semillas del DETERMINISMO, que le ha proporcionado a la sociedad todo tipo de excusas para justificar malos comportamientos, permitindoles evitar la asuncin de las responsabilidades de sus acciones.

El DETERMINISMO significa que para cada suceso, fsico o mental, existe una causa. Una vez conocidas las causas fsicas o mentales, se puede predecir el efecto de las mismas.

Slo hay dos cosas que se tiene que hacer en esta vida, se tiene que morir y se tiene que tomar decisiones.

El filsofo dans Kierkegaard dijo una vez que no tomar una decisin ya es una decisin. No hacer una eleccin es en s mismo una eleccin.

Primera Etapa: Inconsciente e Inexperto. No se es consciente o no se est interesado en aprender una nueva destreza en la que, por supuesto, se es inexperto.

Segunda Etapa: Consciente e Inexperto. Se es consciente de un nuevo comportamiento, pero an no se han desarrollado las destrezas necesarias.

Tercera Etapa: Consciente y Experimentado. En esta etapa ya se han adquirido las destrezas y la persona se encuentra cada vez ms a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas tcnicas.

Cuarta Etapa: Inconsciente y Experto. Esta es la etapa en la que ya no se tiene que pensar en las actividades que se deben realizar.

Tener el esfuerzo que se requiere para conseguir influencia, el trabajo de prestar atencin, de amar, de dar lo mejor de si mismo por los dems, y la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos
Fundarse en la autoridad para estar as llamado a hacer muchas elecciones y muchos sacrificios, el cual se requiere mucha disciplina Considerar los objetivos que hay que cumplir para conseguir dirigir con autoridad, el cual requiere mucho esfuerzo. El esforzarse en ser afable, en escuchar activamente, en ofrecer su aprecio, elogios y reconocimiento, en establecer los estndares, en hacer que la gente responda a ellos, en esclarecer expectativas, desde luego todo eso es una misin que hay que llevar da a da

Como dice Vince Lombardi, nuestros jugadores y nuestros asociados no tienen por qu gustarnos pero, como Lderes, estamos llamados a amarlos y a tratarlos como quisiramos que se nos tratara.

Grandes Lderes como Buda, Jesucristo, Gandhi, Martin Luther King, incluso la Madre Teresa han hablado del gozo, el cual tiene que ver con la satisfaccin interior y con la conviccin de estar siguiendo los profundos e inmutables principios de la vida. Servir a los otros nos libera de las cadenas del egosmo que estrangulan el gozo de la vida.