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GRUPO: FERNANDEZ FLORES NADIA DANITZA FERNANDEZ VILLARROEL CARMEN DIANA FLORES MAMANI KATY ABIGAIL FLORES VICTORIA

ROSANA

INTRODUCCION
Dentro de cualquier empresa pblica o privada, de servicios o productos, se lleva a cabo el proceso administrativo, cuyas etapas son cuatro: 1) Planeacin 2) Organizacin 3) Direccin 4) Control

INTRODUCCION
Es importante mencionar que existen diferentes teoras o modelos de liderazgo y se han estudiado diferentes estilos de liderazgo, los cuales se han centrado principalmente en tres aspectos; 1) Las caractersticas del lder, 2) El tipo de trabajador 3) Las variables ambientales. El proceso de gestin o direccin es el marco en el que se encuentran todas las actividades del lder.

CONCEPTO
1. Aquellos que son capaces de influir en otros y que poseen autoridad administrativa. (Stephen P. Robbins). 2. Alguien que es reconocido como autoridad y tenga subordinados que confen en su capacidad tcnica, humana y conceptual, para alcanzar los objetivos propios, es un lder. (Marriner-Tomey) 3. Lder es el que sabe lo que tiene que lograr y se pone al frente de su equipo para guiarlo. No es mejor el hombre que resuelve ms problemas sino el que los evita. (1)

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO


1. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. 2. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. 3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin. 4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico.(2) Dirigir mediante la VISIN es crear una mirada, los lderes son las personas ms orientadas hacia los RESULTADOS, y estos llaman la atencin. Sus visiones o intensiones imponen respeto y atraen a la gente hacia ellos.

TEORAS DE LIDERAZGO
1. Teoras de los rasgos

2. Teoras del comportamiento A) Lder altoalto Estructura de iniciacin. Grado hasta el cual un lder define y estructura su rol y los de sus subordinados, para alcanzar metas. Con lo que logra un alto desempeo y satisfaccin de sus subordinados. Consideracin: B) Grid administrativo El lder muestra; Preocupacin por la gente y preocupacin por la produccin. Crea 81 combinaciones pero no tiene mucha repercusin debido a que no muestra los resultados, sino solamente las ideas de ste.

TEORAS DE LIDERAZGO

3. Teoras de contingencia A) El modelo de Contingencia de Fiedler (el estilo de lder fijo). B) El modelo situacional de HerseyBanchard (lder flexible). C) Modelo trayectoriameta (los lderes son flexibles) D)Modelo de lder-participacin (liderazgo flexible) (A1) Autocrtico; l decide con la informacin que tenga. (A11) Autocrtico; aqu consulta para tener informacin y sin tomar en cuenta al subordinado l decide. (C1) Y (C11) Consultor; consulta individual y colectivamente pero l decide, slo toma en cuenta la informacin. (G11) Consenso de grupo; aqu s toma en cuenta al grupo y ambos deciden.

4. Teoras emergentes de liderazgo

A) Modelo de atribucin del liderazgo B) Modelo de liderazgo carismtico C) Modelo transaccional en comparacin con el transformacional D)Modelo transformacional (Transformador) Lderes que proporcionan consideracin individual, estmulo intelectual y poseen carisma.

ESTILOS DE LIDERAZGO
Estilo autoritario o autocrtico Estilo democrtico Estilo anrquico o de libre curso Estilo con (empowerment) facultamiento 1) Paternalismo; ya que se cuida a la gente sin decirle nada, 2) Comunicacin; se le dice a la gente porqu tiene que hacer las cosas y se le mantiene informada, 3) Participacin; se le pide a la gente sus ideas y colaboracin, 4) Colaboracin; se comparte la planeacin, implementacin, evaluacin y recompensa.

CARACTERISTICAS DE LOS LIDERES LIDERAZGO Y RESPONSABILIDAD COMUNICAR CON PERSUASION La confianza implica: Responsabilidad, Predecibilidad, Confiabilidad.

LIDERAZGO Y TIPOS DE AUTORIDAD

Autoridad: Un proceso a travs del cual un agente induce a un subordinado a comportarse de una forma deseada, la autoridad es un derecho legtimo, que los superiores de una organizacin pueden delegar o no Mando: Es el ejercicio de la autoridad respecto de cada funcin determinada. La autoridad puesta en acto. La autoridad jerrquica: La autoridad profesional: La autoridad moral:

Poder: El ejercicio de control o influencia sobre otra persona o grupo. Poder coercitivo Poder inherente al cargo Poder legitimado Poder por conexin Poder remunerativo Poder personal Poder referido Poder informado Poder experto

LIDERAZGO Y FUENTES DE PODER

LIDERAZGO Y MOTIVACIN
El sealamiento o nfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo. Bajo ciertos principios como: Metas claras, bien definidas, que las entiendan y las acepten. Hacer que los subordinados ofrezcan ideas y sugerencias, comprometerlos y permitirles la cooperacin con las metas. Asegurarles que se les tiene confianza y se cree en ellos. Respaldarla y defenderla cuando sea necesario, especialmente en pblico.

Es un proceso educativo, activo y permanente que consiste en adquirir, mantener, renovar, reforzar, actualizar o incrementar los conocimientos, destrezas y actitudes necesarias para el desarrollo personal y colectivo de los trabajadores. Se debe tomar en cuenta que lo enseado responda a una necesidad de la empresa, y; Que lo enseado se APRENDA Que lo aprendido se traslade a Se debe asegurar la TAREA Que contribuya al crecimiento del TRABAJADOR Que se sostenga en el TIEMPO

LIDERAZGO Y CAPACITACIN

LIDERAZGO Y COMUNICACIN ASERTIVA


Es un proceso mediante el cual los conocimientos, tendencias y sentimientos son conocidos y aceptados por otros. El lder al transmitir un mensaje oral debe cerciorarse de que se entendi, debe tomar en cuenta los canales, los ambientes, los tonos de voz, la expresin corporal, etc.

LIDERAZGO Y MANEJO DEL CONFLICTO


Problema no resuelto en donde se relacionan emociones. Es la oposicin o disputa entre las personas o grupos de la organizacin. Todo conflicto forma parte del acomodamiento de las relaciones interpersonales de los individuos. El conflicto es la evidencia de una necesidad de integracin grupal, fincada en la comunicacin ptima, comunin de objetivos, conciliacin de intereses, respeto mutuo y predominio de un sentido solidario de grupo y no de competencia.

FUENTES DE CONFLICTO
Diferencias entre los individuos implicados, aqu cada quien tiene su propia perspectiva del problema y tienen puntos de vista divergentes de su propio poder y autoridad. La diversidad de metas y objetivos, o el contraste entre las estrategias de procedimientos (diversidad de criterios). Las escalas opuestas de valores. La competencia por los recursos limitados. Las barreras de comunicacin. El cambio organizacional, las amenazas de status, etc.

1. De colaboracin; es asertiva y cooperativa, (yo ganot ganas). Es la ms conveniente. 2. De competencia; modelo orientado hacia el poder, (yo gano-t pierdes). 3. De evasin (El conflicto es ignorado). 4. De transaccin o acomodacin; es cooperativa pero no asertiva, de sacrificio lo contrario a la competicin, (yo pierdo-t ganas). 5. De ajuste o compromiso (Ambas partes sienten que sacrifican algo y es parcialmente satisfactorio y se crea una atmsfera de intercambio de una prdida por otra, (yo pierdo-t pierdes).(1)

ESTILOS DEL MANEJO DE CONFLICTOS

LIDERAZGO: ESTILO O RESULTADOS?


Un lder es mejor cuando las personas apenas saben que existe, No tan bueno cuando las personas lo obedecen y aclaman, peor cuando lo desprecian. Deja de honrar a las personas y estas dejaran de honrarte; pero de un lder que hable poco, Cuando haya terminado su trabajo y alcanzado sus metas, Siempre dirn: NOSOTROS LO LOGRAMOS

EL PROCESO
El liderazgo es un proceso continuo, no es un acontecimiento, no es la puesta en prctica de un programa y no es simplemente la expresin o inspiracin de una gran idea. La credibilidad se basa en los siguientes criterios: 1. La conviccin: 2. El carcter. 3. La atencin: 4. La valenta 5. La serenidad: 6. La aptitud:

UN NUEVO PARADIGMA DE LIDERAZGO

. Existe una diferencia muy significativa entre direccin y liderazgo. Liderazgo> centra su atencin en hacer las cosas apropiadas . direccion> centra su atencin en hacer las cosas bien.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Un lder transformacional elabora un plan de accin, movilizar a la fuerza laboral ydesatara el poder, vocalizando los valores centrales del sistema. Su fuente de credibilidad es su integridad conductual. Cada accin est alineada con la visin. Cuando llega a tener autoridad, el lder es auto facultativo. El lder elige ser libre.

COMO SE MANIFIESTAN LOS LDERES TRANSFORMACIONALES.

Persiguen lo que es correcto, en el lugar de lo que es aceptable. Son impulsados por fuerzas internas. Son capaces de apreciar, pero ven ms all de la experiencia tcnica y el intercambio poltico. No ven la supervisin personal como fuera impulsor interno. Su objetivo principal es la realizacin de solucin El sacrificio del YO para el bien de la empresa es una opcin aceptable La identificacin con la empresa es tan completa que el lder est dispuesto a morir por la visin o el principio, debido a que es correcto. Se requiere trasformacin moral.

GRACIAS