MANUAL DE PLANIFICACIN ESTRATGICA E INDICADORES DE DESEMPEO EN EL SECTOR PBLICO

Texto: Marianela Armijo Integrantes: Gernimo Beltrn Javier Torrico Arnez

La Planificacin Estratgica (PE), es una herramienta de gestin que permite establecer cuales sern la acciones que se tomarn para llegar a un futuro deseado a mediano o largo plazo.

NDICE
Planificacin estratgica
Indicadores de desempeo Planificacin estratgica y Control de Gestin

Concepto Caractersticas

Planificacin Estratgica, Planificacin Operativa y Presupuesto

Componentes de la planificacin estratgica ; misin visin , objetivos y planes de accin

PLANIFICACIN ESTRATGICA Y CONTROL DE GESTIN

Planificacin Estratgica
Metas/Programacin

Revisin de Presupuesto y Programa Evaluacin Medidas Correctivas

Presupuesto

Ejecucin

PLANIFICACIN ESTRATGICA, PLANIFICACIN OPERATIVA Y PRESUPUESTO

Cuando hablamos de PE nos refermos a las grandes decisiones, al establecimiento de Objetivos que permitan materializar la Visin y la Misin, Cuando de Planificacin Operativa nos estamos refiriendo a la determinacin de las metas de corto plazo, las cuales permiten hacer operativas las Estrategias. El presupuesto se lo realiza luego de tener la Planificacin Operativa debido a que su programacin es anual.

COMPONENTES DEL PROCESO DE PLANIFICACIN ESTRATGICA

Misin Quines somos, que hacemos, para quienes? Visin Cmo queremos ser reconocidos?

Objetivos Estratgicos

Estrategias y planes de Accin

Cmo puedo llegar a los resultados esperados?

Dnde queremos ir? Qu resultados esperamos lograr?

"Operar y desarrollar la cadena de hidrocarburos, garantizando el abastecimiento del mercado interno, el cumplimiento de los contratos de exportacin y la apertura de nuevos mercados, generando el mayor valor para beneficio de los bolivianos".

"Corporacin estatal de hidrocarburos, pilar fundamental del desarrollo de Bolivia, reconocida como un modelo de gestin eficiente, rentable y transparente, conresponsabilidad social y ambiental y presencia internacional".

1. Incrementar la produccin de hidrocarburos con una explotacin racional y sostenible mediante el estricto cumplimiento y control de los Contratos de Operacin, Planes de Desarrollo y Programas de Trabajo y Presupuesto (PTPs).

2. Descubrir reservas de hidrocarburos en nuevos proyectos exploratorios mediante contratos petroleros con Titulares, Empresas Subsidiarias, Sociedades Annimas Mixtas y Casa Matriz.
3. Garantizar el abastecimiento de la demanda interna de hidrocarburos y sus derivados. 4. Ampliar la cobertura urbana y rural del uso del gas natural promoviendo el cambio de la matriz energtica. 5. Cumplir los contratos vigentes de exportacin de Gas Natural e identificar nuevos mercados de exportacin. 6. Ejecutar e impulsar proyectos de Industrializacin del Gas Natural, para modificar la matriz productiva exportadora de materias primas. 7. Participar activamente y de manera directa en la gestin socio ambiental para facilitar la ejecucin de proyectos de inversin en toda la cadena hidrocarburfera. 8. Continuar con la transformacin de YPFB, hacia una corporacin moderna, rentable, eficiente, transparente y con compromiso social.

Caractersticas de los indicadores

Indicadores de desempeo Es una herramienta que entrega informacin cuantitativa respecto del desempeo de la gestin o resultados generados por una entidad(organizacin publica).

Son factores medibles

Identifican lo que ser medido

Permite demostrar el comportamiento de una variable

Referentes comparativos

Referentes comparativos

Formula Producto
Raciones preescolares entregadas

Indicador
Porcentaje de atencin de cobertura alimenticia

N de Preescolares que reciben racin en el pas/Total de preescolares con potencial de demanda

Desempeo 2004 2005 10% 10%

2007 50%

Metas 2008 logro 70% 70%

ALGUNOS PASOS PARA LA ELABORACIN DE INDICADORES

Se deben revisar las definiciones estratgicas

Los indicadores deben informar el nivel de avance y progreso hacia el logro de resultados

El nombre del indicador debe permitir identificar si su evolucin ser ascendente o descendente

La Planificacin Estratgica (PE), es una herramienta de gestin que permite establecer cuales sern la acciones que se tomarn para llegar a un futuro deseado a mediano o largo plazo.