GRUPO NEOLPHARMA

AREA MEDICA CONSOLIDADA

MISION Satisfacer las necesidades de informacin de la comunidad mdica, organismos oficiales de regulacin, el Grupo Neolpharma y el pblico en general, por medio de la emisin y revisin de materiales y documentos con criterio clnico y cientfico, acerca de la utilizacin, eficacia y seguridad de nuestros productos. VISION Dar presencia y prestigio al Grupo Neolpharma a nivel nacional e internacional ante la comunidad mdica al generar, conforma a criterios internacionales, soporte mdico, clnico y cientfico de forma estandarizada, en apoyo a la educacin para la salud e informacin validada para la poblacin objetivo del Grupo.

GRUPO NEOLPHARMA

RELACION AREA MEDICA CONSOLIDADA Y SU ENTORNO

ARENA SOCIO POLITICA

ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA
INSTITUTOS DE SALUD DE TERCER NIVEL PROVEEDORES DE INFORMACION MEDICA: PLM, VADEMECUM, MUNDO MEDICO INSTITUTO DE EPIDEMIOLOGIA Y DE SALUD PUBLICA

SOCIEDADES, ASOCIACIONES, Y COLEGIOS MEDICOS

BASE DE RECURSOS
DIRECCION DEL GRUPO NEOLPHARMA INTEGRANTES DEL AREA MEDICA CONTROL DE CALIDAD ASOCIACIONES DE PACIENTES Y GRUPOS DE APOYO

AREA MEDICA

ASOCIACIONES DE LA INDUSTRIA FARMACEUTICA AMEIFAC

CEDPROF

AREAS COMERCIALES DEL GRUPO

CIDAT

AUTORIDADES REGULATORIAS EN SALUD: SSA, OMS, OPS Y FDA INEGI

ANALISIS DE STAKEHOLDERS

Base de Recursos

Grupo
Grupo Neolpharma

Caractersticas
Proporciona los elementos de computo y bases de datos necesarios para dar la informacin mdica necesaria. Profesionales capacitados para la sustentacin de los procesos de registro y apoyo a marketing Apoyo directo de informacin mdica con criterio clnico para uso en beneficio del grupo Solicitud de informacin mdica para incremento de informacin a nivel de pblico en general

Impacto
Financiamiento para los proyectos de difusin de informacin de los productos del grupo Compromiso de apoyo interno y externo al grupo para la promocin de los productos Depender del trabajo en equipo con el conocimiento tcnico de las diferentes rea en apoyo a productos del grupo. Mayor solicitud de prescripcin de los productos, con una informacin mas asertiva.

Empleados del rea mdica

Unidades de Negocios y reas comerciales y de calidad

Asociaciones de pacientes y grupos de apoyo

ANALISIS DE STAKEHOLDERS

Estructura de la Industria

Grupo
Proveedores de difusin de informacin mdica: PLM, Vademcum, Mundo Mdico Autoridades regulatorias nacionales como SSA

Caractersticas
Editoriales especializadas en informacin mdica de productos y de entidades en donde tiene efecto nuestro producto Regulacin de clasificacin de grupo teraputico de productos y de informacin a difundir de los mismos Reguladores de guas teraputicas internacionales Consensos de criterios mdicos para prescripcin de los productos del grupo Reguladores de necesidades de la Industria Farmacutica y las autoridades sanitarias

Impacto
Conocimiento de la accin teraputica y ventajas competitivas de los productos del grupo Cumplimiento de las leyes y normas oficiales para el mejor uso de productos del grupo Aplicacin de las mismas para vanguardia del grupo

Autoridades regulatorias internacionales: OMS, OPS y FDA Sociedades, Asociaciones y colegios mdicos: Sociedad Mexicana de Neurologa Peditrica Asociaciones de la Industria Farmacutica AMEIFAC

Mayor influencia en prescripcin en mdicos pertenecientes a dichas sociedades. Participacin activa en las decisiones de la industria farmacutica nacional

ANALISIS DE STAKEHOLDERS

Arena Socio Poltica

Grupo
Institutos Mdicos Nacionales de Tercer Nivel

Caractersticas
Proporcionan elementos de innovacin teraputica por medio de investigaciones clnicas Proporcionan elementos de estadstica en enfermedades y necesidades de la poblacin Otorga tendencia de poblacin y necesidades de mayor incidencia de impacto de salud.

Impacto
Desarrollo de nuestros productos en experiencia clnica y desarrollo de nueva informacin Desarrollo de informacin para el Grupo acorde a las necesidades de salud y desarrollo de productos del Grupo Desarrollo de informacin mdica para reparto de informacin respecto a los productos del Grupo

Instituto de Epidemiologa y Salud Pblica

INEGI

MATRIZ DE PORTER

PRODUCTOS SUSTITUTOS
Existen agencias que brindan servicios como ICT, pero sin el criterio del Grupo por lo que su poder es bajo

PROVEEDORES
Investigadores clnicos Comunidad Mdica Especializada SSA, OMS, FDA Con poder de Negociacin alto.

COMPRADORES RIVALIDAD INTERNA

Son las rea mdicas de otros Grupos farmacuticos y las Empresas dedicadas a la inf. Mdica. La rivalidad es Mediana.

Comunidad medica Publico en general Cidat, Cedprof, Areas comerciales Del grupo Garanta de la Calidad Poder de Negociacin bajo.

NUEVOS INTEGRANTES POTENCIALES

No Hay, la Barrera de Entrada es Alta por la confidencialidad de la Informacin que se maneja.

RED DE VALOR
NEOLPHARMA Sociedades, Asociaciones y Organismos colegiados mdicos Asociaciones de Pacientes y grupos de apoyo

SUSTITUTOS: Generadores de Informacin Mdica como ICT

AREA MEDICA

COMPLEMENTOS: Institutos de Epidemiologa Y Salud Pblica Editoriales como PLM y Mundo Mdico Organismos como SSA, OMS, OPS y FDA

PROVEEDORES: PLM, Vademcum Farmacutico, Mundo Mdico Y otras editoriales de informacin mdica.

GRUPO NEOLPHARMA

AREA MEDICA CONSOLIDADA

ANALISIS FODA
FORTALEZAS
Personal calificado en el rea de informacin y documentacin mdica y tcnica Relacin cordial y adecuada con lderes de opinin Conocimiento de los lineamientos nacionales e internacionales en guidelines de uso de productos. Relacin cercana y adecuada con las reas a las que presta servicio Conocimiento de todos los productos del grupo Manejo de la informacin para la mejor utilizacin de este en medios pblicos y privados

OPORTUNIDADES
Ser un organismo rector de informacin interna y externa respecto a los productos del grupo Conocimiento y aplicacin de los conocimientos y regulacin de los nuevos avances de la ciencia, en los productos del grupo Relaciones con lderes de influencia en las decisiones de prescripcin de la comunidad mdica. Influencia de prescripcin y por ende aumento en las ventas de los productos del grupo.

DEBILIDADES
Informacin fragmentada de procesos de registro Influencia en reas del grupo, a destiempo en la toma de decisiones. rea desestructurada en funciones especficas, y sin autonoma en toma de decisiones. Muy poco personal, en relacin a las responsabilidades actuales Nula estructuracin de las actividades propias de un rea mdica de industria farmacutica. Fatales condiciones de equipo de computo para el desarrollo del trabajo.

AMENAZAS
Visin interna del rea como saca chambas Visin externa del rea y del grupo, como nula existencia de soporte mdico por ser un rea desestructurada Que no seamos tomados en cuenta en organismos colegiados por falta de representatividad externa, al no tener representatividad interna. Falta de participacin en decisiones que se toman en conjunto con otros organismos e industrias dedicadas al mismo giro.

GRUPO NEOLPHARMA

AREA MEDICA CONSOLIDADA

CADENA DE VALOR
PROCESOS DE INNOVACION
SISTEMATIZACION DE LA INFORMACIN AREA CONSOLIDADA: NUEVAS RESPONSABILIDADES AREAS DEFINIDAS DE ACCIN DENTRO DEL GRUPO NUEVOS ESTADARES DE CALIDAD PROCESOS DE CALIDAD TOTAL EN LA LABORES A DESARROLLAR INVESTIGACION CLINICA INTERNA POR LA DISPONIBILIDAD MDICA PARTICIPACION EN LA TOMA DE DECISIONES DE ORGANISMOS EXTERNOS AL GRUPO, COMO REPRESENTANTE DEL MISMO

PROCESOS OPERATIVOS
COORDINACIN DE AREAS UTILIZACION DE TECNOLOGA DE COMPUTO ACTUALIZADA CONTROLES Y REGISTROS SISTEMATIZADOS EMISION ESTRATEGICA DE INFORMACION MEDICO MERCADOLGICA A LA COMUNIDAD MEDICA PRESENCIA EN COMITES REGULATORIOS GUBERNAMENTALES Y PRIVADOS

PROCESOS DE SERVICIO
APLICACIN DE ESTRATEGICAS PARA COMUNIDAD MEDICA: MAILING PUBLICACIONES DE LIDERES DE OPINION INVOLUCRACION DE MEDICOS LIDERES EN LABORES DE DIFUSIN