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Administración del Tiempo

INTRODUCCIÓN
As time passes, the world is complicated and increases the need for change in organizations. The administrator can´t do it alone, requires the cooperation of its staff to achieve the goals and objectives of the organization. That is why in the following paper discusses some tools used for staff training, to improve performance and identification of leadership.

y asi conocer su personalidad y el tipo de liderazgo que ejercen y que necesitan.Teoría de la Rejilla (Grid) Gerencial El Grid es una manera de representar gráficamente todas las posibilidades de estilo de liderazgo. . Este modelo nos sirve para evaluar al personal de la empresa.

describiendo explícitamente los cuatro tipos extremos (1.1.1.99. que bosqueja 81 diferentes estilos de liderazgo.9) y el estilo medio (5. .9 y 9.5). El modelo de Grid gerencial fué creado a partir de los estudios hechos en las universidades de Ohio y Michigan. en este se elaboró una matriz de nueve por nueve.

.

 1. el ambiente de trabajo es relajado e informal. Los Gerentes hacen gran énfasis en las personas y poco en los resultados necesarios para sostener el desarrollo de los negocios. .9 Esquina opuesta del Grid en la parte superior izquierda.Cinco estilos básicos de administración de la Rejilla Gerencial de Blake y Mouton.

9 Administración por equipo: (esquina superior derecha del Grid). El Gerente que escoge este estilo no renuncia a su autoridad. Insiste en tener excelencia en ambas áreas integrando la máxima sensibilidad hacia la gente con la máxima preocupación por la producción. consejero y asesor que comunica sentimientos y hechos a sus empleados con el fin de encontrar soluciones creativas a los problemas. .9. sino que actúa como entrenador.

. Son los auténticos administradores de equipo que son de combinar e interrelacionar las necesidades de producción de la empresa con la de los individuos. Los administradores que muestran en sus acciones mayor dedicación posible tanto a la gente como en la producción.

Sea justo.  El líder mantiene una eficiencia adecuada en la tarea del bienestar satisfactorio. No presione demasiado.5 Hombre Organización: (es el centro del Grid).5. Haga el trabajo. de lo contrario los demás pensarán que es exigente. pero no se mate. pero a un ritmo cómodo. pero firme”. no suelte a la gente con demasiada facilidad o lo considerarán débil. . Al mismo tiempo. La idea es: “Obtenga resultados.

evitar problemas grandes y esperar su jubilación. y funciona solamente al mínimo nivel necesario para sobrevivir.1 Administración Empobrecida: (esquina inferior izquierda del Grid). .  Este se caracteriza por la importancia del liderazgo en todos los niveles: El Gerente no tiene interés ni en la gente ni en la producción.1. está solamente en la empresa para vigilar la puntualidad.

1 Gerente Autocrático y Autoritario: (la esquina inferior derecha del Grid). La sensibilidad ante las necesidades humanas .9.  Representa mucho interés por los resultados y poco por las personas que deben realizar el trabajo. que utiliza su energía para dominar a los demás y reafirmar su autoridad. que suprime conflictos y mantiene la ética de “Producir o Morir”. Es el jefe chapado a la antigua que se preocupa por la posición y el rango.

Fortalezas -Conocimientos en áreas especializadas.F. Amenazas -Salud -Localización -Habitos . -Trabajo en equipo. -IniciativaDebilidades -Inconstancia. -Desorganización. -Organización.D.A. -Coordinación.O. -Experiencia en Mtto. -Humor Oportunidades -Comunicación.

el número 1 es para el que representa más típicamente su personalidad y el número 5 es el menos representativo de su personalidad. 5. 4. Acepto las decisiones de los demás. Valoro mucho mantener buenas relaciones. 3. Decisiones: Elemento 1: 1. 2. Valoro mucho tomar decisiones fijas. según su propia personalidad. Busco decisiones viables aunque no perfectas.ESTILOS ADMINISTRATIVOS Ordene los siguientes párrafos del más al menos típico. Valoro decisiones creativas que generan acuerdo y comprensión .

busco posiciones intermedias. Acepto las opiniones. 2. 5.Convicciones Elemento 2: 1. Cuando hay ideas. opiniones y actitudes diferentes a las mías. Tengo convicciones claras. opiniones o actitudes diferentes a las mías. 3. opiniones o actitudes de los demás y no promover las mías. opiniones y actitudes a costa de otros. Prefiero aceptar las ideas. 4. actitudes e ideas de los demás o evito tomar partido. Busco y escucho ideas. Defiendo mis ideas. pero cambio de opinión cuando surge una idea buena y sensata .

4. trato de calmar a la gente y mantenerla unida. trato de identificar los motivos que lo origina y trato de dar soluciones. y de alcanzar una solución equitativa.Conflicto Elemento 3: 1. 3. Cuando surge algún conflicto. Cuando se crea un conflicto lo domino para que no altere la disciplina y el trabajo. pero cuando se me presenta uno. Cuando surge algún conflicto trato de ser neutral o no mezclarme en el asunto. Trato de evitar conflictos. . 2. Cuando se crea un conflicto trato de ser justo pero firme. 5.

trato de identificar los motivos que lo origina y trato de dar soluciones. 2. Permaneciendo neutral raras veces me emociono. mi reacción es entusiasta y amistosa. Cuando las cosas no van bien.Emociones (Temperamento) Elemento 4: 1. Cuando surge algún conflicto. . 4. defiendo. resisto o ataco con mis propios argumentos 5. Bajo tensión me siento inseguro del rumbo a tomar o qué cambios hacer para evitar más presiones. Debido a las tensiones que se crean por un conflicto. 3.

Mi humor se ajusta a la situación y perspectiva conservo mi sentido de humor aún bajo presión. Trato de mantener relaciones amistosas cuando surge algún conflicto o al menos cambio la atención olvidando el aspecto serio. 4. 2. Por medio de mi humor convenzo a otros.Humor Elemento 5: 1. Mi humor es enérgico. . Mi humor es visto por otros como incoloro. 3. 5.

.Esfuerzo Elemento 6: 1. Trabajo duro y demando lo mismo de los demás. Raras veces dirijo. Me esfuerzo nada más lo necesario. 5. pero si doy ayuda. 3. Busco mantener un paso uniforme de trabajo. Me esfuerzo vigorosamente y otros me apoyan. 2. 4.

Preguntas elementos 1 1 Juan Gerardo Mancera González Juan José Flores Zavala 4 4 2 5 5 3 3 3 4 2 2 5 1 1 1 Preguntas elementos 2 2 5 4 3 3 2 4 1 5 5 2 1 4 3 Francisco Salvador Martínez Almanza Sarahi Yenedit García Montenegro Equipo 4 2 4 5 3 5 3 4 3 5 5 2 1 1 1 3 3 3 4 5 5 2 2 2 5 4 4 1 1 1 .

Preguntas elementos 3 1 Juan Gerardo Mancera González Juan José Flores Zavala 4 2 2 1 1 3 3 3 4 5 4 5 2 5 1 Preguntas elementos 4 2 5 3 3 2 4 4 3 5 5 1 1 4 2 Francisco Salvador Martínez Almanza Sarahi Yenedit García Montenegro Equipo 5 2 3 5 1 4 2 3 4 1 5 3 4 4 3 5 1 1 2 2 .

Preguntas elementos 5 1 Juan Gerardo Mancera González 5 2 3 3 4 4 2 5 1 1 3 Preguntas elementos 6 2 2 3 5 4 1 5 4 Juan José Flores Zavala Francisco Salvador Martínez Almanza Sarahi Yenedit García Montenegro Equipo 3 2 5 4 5 2 2 3 3 5 4 4 1 1 1 3 5 5 2 3 4 4 2 3 1 1 1 5 4 2 .

. aumentar la confianza. responsabilidad. autoridad y compromiso para servir mejor al cliente. colaboran con el mejoramiento del proceso de trabajo.Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente. Los equipos de trabajo con Empowerment son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto o servicio. planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo. que comparten el liderazgo.

Dirección Cooperación Dialogo Colaboración Delegación .

 Se asignó un encargado de turno y se eliminó a un supervisor. se reparten responsabilidades y se realizan compromisos con fecha. . así que se comprometen más a dar buenos resultados ya que ellos son quienes están a cargo  Se realizan juntas de los encargados de cada área. en ellas se hablan sobre los puntos más importantes. de esta manera se agiliza el trabajo. de esta manera ellos se sienten parte dé y no vigilados.

así que el trabajador se siente comprometido y el trabajo no se vuelve monótono. se hacen brigadas de seguridad conformadas por gente de diferentes áreas y son capacitadas. .  Se hace sentir a la gente parte de algo. de esta manera la responsabilidad cae en manos de todos. Se busca la cooperación de todo el equipo. todos tienen una actividad importante y rotativa.

these are intended to maximize the level of commitment of the employees of the company. . that in the case of Empowerment. addition to the Managerial Grid is found that leaders who care about people and tasks get more productivity and group satisfaction than those who are less concerned about people or tasks. their effectiveness is proven and is increasingly used.CONCLUSIÓN These are very useful tools to talk about the good performance of the staff in the company. with which it is intended that each worker feels important part of the company and go to the company with the idea that it is necessary. Even when there are many companies to implement these methods.

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