Está en la página 1de 13

PLANEACION DE

PÉRSONAL
 OBJETIVOS

 IMPORTANCIA
PROCESO DEPLANEACION

 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

 PRONOSTICOS

 PLANES Y PROGRAMAS

 EJECUCION

 CONTROL
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

 Los objetivos
organizacionales
son las metas que
busca lograr la
organización. Los
insumos, el proceso
de conversión y el
producto, existen
como medios para
alcanzar los
objetivos de una
organización.
PRONOSTICOS
 Cuantos empleados serán
requeridos para dotar a un
departamento

 De que tipo son requeridos


para una función en particular

 Cuantos empleados actuales


estarán disponibles para
cubrir estas necesidades

 Cuantos de estos nuevos


empleados, vendrán del
exterior durante estos
periodos

 Si habrá escasez o
abundancia de empleados
PLANES Y PROGRAMAS DE
ACCIÓN
Programas. El primer paso en la generación de
programas es elaborar posibles respuestas para
cada objetivo. La filosofía que guía este punto es
comprensión; se consideran varias actividades de
personal y programas como medios alternativos
para lograr un objetivo dado.

Planes de acción. Una vez adoptada la estrategia de


la programación de personal, se reduce a un
conjunto de planes de acción. Estas son
declaraciones generales que proporcionan
directrices
EJECUCION

 Una vez formulados los planes de acción,


el departamento de personal deberá poner
en ejecución los planes de acción para
alcanzar los objetivos.
CONTROL
 Su propósito es vigilar las fases
anteriores del proceso de planeación
del personal y proporcionar
retroalimentación de los resultados.
INVENTARIO DE
PERSONAL

-Es la información de las personas integradas en la


organización.

-Trata sus datos de filiación, históricos de departamentos, de


puesto
de trabajo, de formación interna y externa.

Así como diversa información asociada a su trayectoria


profesional:

- evaluaciones
- competencias
- seguimiento
- acciones futuras a realizar
- proyección profesional, etc.
REQUERIMIENTOS

 Requisitos del cargo

 Conocimientos a ser evaluados

 Conocimientos Generales

 Conocimientos Específicos
RECLUTAMIENTO
 Se llama reclutamiento al proceso de
identificar e interesar a candidatos
capacitados para llenar las vacantes. El
proceso de reclutamiento se inicia con la
búsqueda y termina cuando se reciben las
solicitudes de empleo.
ETAPAS

 a) Pasos previos para llenar una vacancia.


 b) Modalidades del Reclutamiento
 c) Convocatoria
-Convocatoria Pública
*La convocatoria interna
*La convocatoria externa
SELECCIÒN
 Busca proveer a la entidad del potencial
humano que mejor responda a las
exigencias de los puestos establecidos en
cada Programación Operativa Anual
Individual (POAI).
ETAPAS

 a) Evaluación
 b) Comité de Selección
 c) Informe de Resultados
 d) Elección
 e) Nombramiento
 f ) Posesión