Está en la página 1de 155

PODER GLOBAL Y MISERIA NACIONAL SIGLO XXI

Manuel Jesus Ramos H. Huancayo 2008

Inicio siglo XXI Existen 185 Estados Naciones


Algunos: logran seguridad, prosperidad y ser actores internacionales. Otros en camino

Especie Humana: historia: ejemplos incomparables


Herosmo, altruismo, creatividad. Cinismo, crueldad, destruccin humana y ecolgica. Durante el siglo XX, lites de pases desarrollados, desearon replicar el Estado Nacin-moderno, Europeo/norteamericano, algunos casos al sovitico. Ambos hubo fracasos inmensos.

Elite pases subdesarrollados/buscan atreves de proyectos nacionales el mito de desarrollo nacional. Este mito tuvo forma de revolucin socialista/hoy toma forma de revolucin capitalista neoliberal. Todos los casos: dirigentes al pueblo solicitaron montaas sacrificio social sin lograr eliminar la pobreza. Variante socialista: pag libertad/escasez. Hoy variante capitalista neoliberal se paga con desempleo y exclusin social.

surgimiento de un Estado-Nacion cohesionado por un mercado nacional, alto nivel de vida y libertad individual es cada vez mas difcil de alcanzar para la gran mayora de los pases llamados en desarrollo Oswaldo de Rivero

El

Una de las caractersticas mas ntidas de los cuasi estados-naciones de Amrica Latina, Asia y frica. Desconexin entre mundo oficial/inmensa poblacin urbanizada, organizada a su manera/informalidad que mantiene otra economa/no figura cuentas nacionales/desborda al estado con sus demandas y organizacin espontanea/esta poblacin mayora desempleada/marginada del consumo nacional y global.

Teora relaciones internacionales/estructura poder internacional apareci el estado moderno pases pobres/ricos=grandes/pequeos. Siglo XX Estados pequeos y dbiles como: Blgica, Suiza,Holanda,Dinamarca, Japn lograron desarrollarse con esfuerzo propio y ocasional ayuda de un aliado. En cambio presente siglo los cuasi Estado-naciones estn estabilizados hace aos subdesarrollo/sobreviven ayuda internacional/inviables con sus propios recursos.

Cmo hacer viables cuasi Estados-Naciones cuyas poblaciones urbanas crecen rpidamente y sus exportaciones de productos primarios y poco transformados tienen bajos precios y poca demanda internacional? Pases, donde la corrupcin y la ingobernabilidad campean, donde la practica cotidiana democrtica es rudimentaria Cmo reproducir una economa de mercado y una sociedad de consumo en pases latinoamericanos, asiticos/africanos, que tienen mas del 40% de su poblacin en pobreza viviendo con menos de 2 dlares diarios?

Cmo integrar al consumo global a casi 5000 millones de personas con bajos ingresos sin daar seriamente la biosfera?como cerrar la enorme brecha entre pases ricos y pobres sin afectar seriamente la ecologa planetaria? El mito de cerrar la brecha entre pases llamados en desarrollo y pases industrializados es un desastre. tres decenios de las Naciones Unidas para el desarrollo, han dado como resultado, una suerte de apartheid socio econmico mundial. Un planeta/hemisferio norte existe Estado-Naciones ricos rodeado por la mayora de la humanidad, la poblacin de mas de 130 cuasi Estados-Naciones, atrasados .

..tecnolgicamente y pobres, donde el gobierno


casi no controla la vida econmica, donde el Estado brilla por su ausencia en provincias enteras, donde la poblacin urbana explosiona y la mayora vive del sector informal, donde la vida es muy difcil, convulsionada, y la emigracin al extranjero, nica alternativa para los jvenes. Estos cuasi Estados-Naciones que no se pueden desarrollar, carecen de atributos esenciales de un Estado-nacion moderno /no economas de mercado de dimensin nacional debido/cantidad habitantes en pobreza/con bajos ingresos, no control sobre sus economias por ser informales/ formal es cotrolado por FMI/BM O.de Rivero

Al terminar siglo XXI /plaga sociopoltica amenaza a la comunidad internacional/Inviabilidad econmica de estos pases/no llegaran a cuajarse como poderosos en el orden mundial. Amrica Latina, Asia y frica/tienen proyectos no logrados. Su pobreza impide construir una economa mercado nacional/servicios con tecnologa de punta lo que les impide ser competitivos en mercado mundial. Despus de las dos guerras mundiales/ historia/ menciona la guerra fra lo que permiti la expansin global del capitalismo/ingreso escena internacional nuevos actores no estatales. EMPRESAS TRANSNACIONALES

Durante este periodo empresas/expandieron de 7000 inicios 1960 hasta 37000 periodo 1990 Produciendo una revolucin cientfica/tecnologica Empresas transnacionales no solo ingresaron a economas de EEUU, Europa, Japn/conexin todo mundo/inclusive con bloque Sovitico. Bancos occidentales/empresas/invirtieron miles de millones dlares en sociedades soviticas/ otros Pasado guerra fria/empresas transnacionales/ Continuaron perforando soberania de las naciones. Hoy mayor parte de bienes/servicios/transacciones financieras/entretenimientos/publicaciones son producidos por estas empresas.

La globalizacin esta erosionando al capitalismo y democracia nacional. Primer decenio del sigloXXI/amenaza no con ejercito si no: Globalizacin de la economa. Decisiones fuera del territorio nacional determinen el comportamiento tasas de inters el dficit fiscal. Valor de la moneda Precio productos primarios Desempleo global Deslocalizacin de industrias Erosin de costumbres nacionales

La globalizacin del mercado financiero es uno de


los fenmenos transnacionales que ha perforado con mayor fuerza la soberana del Estado Nacin, hacindole perder control sobre su propia moneda y sus polticas fiscales. Hoy el sistema financiero internacional se parece aun gran casino. Diariamente se especulan con miles de millones en divisas de los cinco Estados mas ricos del mundo ,sin que esto pueda ser controlado. Un cambio en el valor de una moneda con relacin a otra, puede crear quiebras, ganancias, inflar costos, producir desempleo, impulsar importaciones O. de Rivero

Todas estas apuestas se juegan electrnicamente


a travs de la informtica y las telecomunicaciones a la velocidad de la luz, por brkeres transnacionales, en Nueva York, Londres, Tokio, Frankfurt, Paris, Singapur al margen de los Ministerios de Economa y de los Bancos Centrales de los Leviatanes. Su san Strange El desarrollo de las telecomunicaciones y de la informacin a travs de una TV global ha puesto en contacto las mas diversas nacionalidades y culturas. ha diseminado por todo el planeta la imagen de un estilo de vida occidental de alto consumo, confort material, permanente entretenimiento

Hoy existen imgenes seductoras/prima gratificacin instantnea individual. 47 millones buscan empleo todos aos/mundo 1000 millones buscaran empleo siguiente decenio en pases pobres. Proceso globalizacin economa/acompaado revolucin cientfica y tecnolgica sin precedentes que crea increbles oportunidades de prosperidad . Pero: pobrezas increbles/desempleo mundial Empresas menos materias primas/remplazo materiales artificiales campo agrcola/metales/ afectan a paises pobres hasta quedar obsoletas.

la revolucin tecnolgica transnacional


tampoco podr absorber los millones de personas los millones de personas que ingresan anualmente al mercado del trabajo en los cuasi Estados naciones del mundo. La competitividad entre empresas transnacionales obliga a modernizar sus plantas automatizndolas, a reestructurar los mtodos de produccin y a incorporar personal altamente calificado, creando menor empleo que la oferta de trabajo de los pases subdesarrollados.

DESEMPLEO SERA UN BOOM EN SIGLO XXI JUNTO A EXPLOSION DEMOGRAFICA DESEQUILIBRIOS ECOLOGICOS PERDIDA DE LA BIODIVERSIDAD AGOTAMIENTO RECURSOS NATURALES RECALENTAMIENTO DEL CLIMA NO RESPETAN FRONTERAS NACIONALES INANICION HUMANA DEBIDO A LA FALTA DE ALIMENTOS. CAOS SOCIAL MUNDO ENTERO

CIUDADANOS CON ALTOS INGRESOS NO RENUNCIARAN A SU ALTO NIVEL DE VIDA, NI LOS POBRES AL SUEO DE VIVIR COMO ELLOS
Oswaldo de Rivero. El mito de desarrollo

NNUU. Vaticina ciudades pobres

seguirn creciendo en unos 5000 millones /70% humanidad vivirn en ciudades pobres en el 2025. Muchos cuasi Estados naciones/van convirtindose en verdaderas economas inviables/sobreviven gracias a la U.C.I. de ayuda internacional y a la reestructuracin de una deuda externa impagable.

El poder mundial/no ser geopoltico entre las grandes potencias. Poder no estar determinado por la cantidad de aviones/flotas/ojivas nucleares El poder ser por capacidad de INNOVAR tecnolgicamente para competir/hacer negocios a escala planetaria. El nuevo juego de poder mundial/ no se llamara GEOPOLITICA, si no GEOECONOMIA.

Las empresas transnacionales/comienzan dominar el mundo perforando soberanas nacionales con sus mercaderas/servicios/capitales/t ecnologia/telecomunicaciones/ta rjetas de crdito/patrones de consumo.

La nueva aristocracia mundial determina globalmente donde se produce, que se produce, como se produce, para quien se produce. Hoy el destino de muchas economas/ culturas no se estn decidiendo en casas de gobierno/parlamentos/si no en mercados financieros transnacionales de Nueva York/Chicago/Londres/Singapur/ Hon Kong/Franfurt/Paris.

Tercer mundo es un difunto del que nadie se acuerda/que si la pobreza urbana sigue creciendo/grandes turbulencias sociopolticas desgarraran a los pases que hoy ya tienen un lugar destacado en el ranking internacional de la miseria social y tecnolgica.

GRACIAS.

Teora administrativa
En una sociedad de organizaciones la administracin es indispensable para que se desarrollen y contribuyan al mejoramiento de la misma. Por lo tanto, el estudio de la Teora General de la Administracin se vuelve trascendental.
www.auladeeconomia.com

Teora administrativa
Es el campo de conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administracin en general, sin preocuparse de distinguir si su aplicacin se lleva a cabo en las organizaciones lucrativas (empresas) o en las no lucrativas. La TGA se ha desarrollado a travs de los aos, llegando a su complejo estado actual. www.auladeeconomia.com

Cinco variables bsicas de la TGA


Tareas

Estructuras

Personas

Organizacin
Ambiente

Tecnologa

www.auladeeconomia.com

Orgenes de la administracin

Orgenes de la administracin
Para el desarrollo de la administracin, fue notable la influencia de:
Filsofos (antiguos y modernos). La Iglesia Catlica. La organizacin militar. Revolucin Industrial. Economistas liberales. Pioneros industriales y empresarios.
www.auladeeconomia.com

Orgenes de la administracin
4000 A.C. 2600 A.C. 2000 A.C. Reconoce la necesidad de planear, organizar y controlar.

Descentralizacin en la organizacin. Reconocimiento de la necesidad de rdenes escritas. Uso de la consultora (Staff)


www.auladeeconomia.com

Antecedentes de la teora administrativa


Desde la antigedad se registran antecedentes de la teora administrativa:
Grecia: Platn propone principios de especializacin y Aristteles criterios de organizacin. Egipto, China y Roma: administracin burocrtica estatal. Alemania y Austria (1550): los cameralis-tas hablan de especializacin, funciones, etc.
www.auladeeconomia.com

La revolucin industrial
1776 Mquina de vapor James Watt
Cambio en estructura social y comercial de la poca

Fusin de pequeos talleres Disminucin de costos Automatizacin de tareas Produccin Aumento de la demanda (artesanal - industrial) Jornadas de 12 13 hrs. Condiciones ambientales www.auladeeconomia.com peligrosas e insalubres.

Inicio de una nueva era del trabajo y las organizaciones


A finales del siglo XVIII, con la invencin de la mquina de vapor y con su aplicacin a la sustitucin del esfuerzo humano y animal en el siglo XIX, se gener un nuevo concepto del trabajo y de la produccin. Este cambio modific el mundo occidental (y a lo largo de todo el mundo), pues tuvo un gran impacto en las organizaciones. www.auladeeconomia.com

Inicio de una nueva era del trabajo y las organizaciones


Toda esta situacin afect a los pequeos talleres de corte artesanal que se vieron paulatinamente absorbidos o sustituidos por aquellos que contaban con capacidad financiera suficiente para adquirir nuevas mquinas. La progresiva urbanizacin favoreci el crecimiento de unas pocas organizaciones y la concentracin de capital. www.auladeeconomia.com

Inicio de una nueva era del trabajo y las organizaciones


Al volverse el trabajo cada vez ms mecnico, se propici la divisin del trabajo en labores progresivamente ms repetitivas y simplificadas, as como la masificacin de los trabajadores. Las malas condiciones de trabajo dieron lugar a luchas sociales y a movimientos obreros.
www.auladeeconomia.com

Inicio de una nueva era del trabajo y las organizaciones


Estas situaciones tuvieron importantes consecuencias como los nuevos tipos de organizaciones que hasta entonces no se haban conocido. Ejemplos: grandes fbricas y sindicatos. Organizaciones que no pertenecan al Estado, la Iglesia o al ejrcito.
www.auladeeconomia.com

Inicio de una nueva era del trabajo y las organizaciones


De ah surge el estudio de una nueva disciplina: la administracin. Sin embargo, el desarrollo de la administracin fue muy lento hasta el arribo del siglo XX. A partir de ese momento es que realmente se desarrolla y cobra importancia la administracin, y se convierte en una rama de estudio.
www.auladeeconomia.com

Inicio de una nueva era del trabajo y las organizaciones


En esta poca, hubo transformaciones muy evidentes del mercado del negocios, la tecnologa y la economa mundial, que sirvieron de marco al desarrollo de la TGA.

www.auladeeconomia.com

Antecedentes de la teora administrativa


Es hasta el siglo XX que surge la moderna teora de la administracin:
Frederick Taylor: ADMINISTRACION CIENTIFICA. Henry Fayol: ADMINISTRACION GENERAL E INDUSTRIAL. A Taylor y Fayol se les considera los padres de la administracin.
www.auladeeconomia.com

La Administracin Cientfica

Administracin Cientfica
Taylor se concentra en sus principios de administracin cientfica. Aplica el mtodo cientfico para mejorar los mtodos de produccin en el taller, principalmente a travs de estudios de tiempos y movimientos.

www.auladeeconomia.com

Administracin Cientfica
Taylor fue el precursor de la denominada escuela cuantitativa o matemtica. Se bas en la concepcin del hombre econmico (slo busca satisfacer sus necesidades).

www.auladeeconomia.com

Administracin Cientfica
Taylor plante 4 principios para conseguir la iniciativa, el trabajo arduo, la buena voluntad y el ingenio del trabajador: 1. Estudiar cada tarea creando una ciencia de ella para hacerla mejor. 2. El trabajador debe ser bien seleccionado y adiestrado.
www.auladeeconomia.com

Administracin Cientfica
3. El personal directivo debe colaborar con los trabajadores para que el trabajo se haga segn su ciencia (sistema de control). 4. Divisin del trabajo y responsabilidades entre los trabajadores y administradores.
www.auladeeconomia.com

Administracin Cientfica
ADMINISTRACION CIENTIFICA

F. Taylor
1856-1915

Carl Barth
1860-1939

Henry Gantt
1861-1919

H. Emerson
1853-1931

Frank Gilbreth
1868-1924

Lilian Gilbreth
1878-1961

Principales representantes de la www.auladeeconomia.com administracin cientfica

Administracin Cientfica
Su objetivo principal consiste en eliminar el desperdicio y las prdidas. Para ello determina en forma cientfica los mejores mtodos y tcnicas para realizar cualquier tarea y seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores.

www.auladeeconomia.com

Administracin Cientfica
Su nfasis es en las tareas. El nombre de esta escuela obedece al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin.

www.auladeeconomia.com

Administracin Cientfica
Las principales tcnicas cientficas aplicables a los problemas administrativos son:
observacin Medicin

Para Taylor, la organizacin y administracin deben estudiarse y tratarse cientfica y no empricamente.


www.auladeeconomia.com

Administracin Cientfica
La improvisacin debe ceder lugar a la planeacin y el empirismo a la ciencia. Taylor se preocup ms por la filosofa, que exige una revolucin mental, tanto por parte de la direccin como de los obreros.

www.auladeeconomia.com

Cules son algunas debilidades de este enfoque?


Los autores de la administracin cientfica fueron los precursores de la Teora General de la Administracin y sus principales aportaciones tienen vigencia hasta nuestros das. Sin embargo han sido criticados por las razones siguientes.
www.auladeeconomia.com

Cules son algunas debilidades de este enfoque?


1. Su mecanisismo: estudiaban las tareas

especficas de cada trabajo sin considerar al operario (visto como parte de la mquina). 2. Especializacin excesiva del trabajo: estrs, aburrimiento y desmotivacin. 3. Enfoque incompleto de la organizacin: considerada un sistema cerrado (aislada www.auladeeconomia.com del ambiente que la rodea).

Principales aportaciones de la administracin cientfica


1. Concepto de administracin como

ciencia:
Debido a que usaba mtodos cientficos, en especial al observacin metdica y la medicin.

2. Concepto de eficiencia. Considerada como la correcta utilizacin de los recursos disponibles para producir.
www.auladeeconomia.com

Principales aportaciones de la administracin cientfica


3. Estudio de tiempos y movimientos: Anlisis de la forma como realizan el trabajo los operarios para aumentar su eficiencia al reducir errores y desperdicio.
4. Divisin del trabajo y especializacin: Indica qu debe hacer cada trabajador y el aumento de la eficiencia al enfocar a cada operario en una sola actividad.
www.auladeeconomia.com

Principales aportaciones de la administracin cientfica


5. Produccin en serie: Al planear las tareas especficas de cada trabajador especializado y estructurarlas en una lnea de produccin.
6. Pago mediante incentivos y premios: Los trabajadores que ms producan ganaban ms dinero, premiado con ello su esfuerzo y eficiencia.
www.auladeeconomia.com

Principales aportaciones de la administracin cientfica


7. Estandarizacin: Con ella se buscaba que la mquina, el equipo y las condiciones de trabajo fueran lo ms homogneas posible siempre que se fuese a producir algo. 8. Supervisin de funciones: Implica que cada supervisor se especialice en un rea de trabajo especfica.
www.auladeeconomia.com

Principales aportaciones de la administracin cientfica


9. Principios de administracin cientfica: Planear. Para no improvisar al realizar el trabajo. Preparacin. Generar condiciones adecuadas organizando el trabajo. Control. Supervisar que todo se hiciera segn lo previsto. Ejecucin. Implicaba disciplina en la realizacin del trabajo.
www.auladeeconomia.com

Teora Clsica

Teora Clsica de la Administracin


El fundador de esta teora fue HENRI FAYOL, en el ao de 1916. La Teora Clsica de la administracin fue la respuesta europea a la administracin cientfica.

www.auladeeconomia.com

Teora Clsica de la Administracin


Fayol aplica principios que se relacionan ms con la administracin superior que con el taller. Su escuela es la del proceso administrativo (conjunto de actividades que hace un administrador).

www.auladeeconomia.com

Teora Clsica de la Administracin


Se caracterizaba por el enfasis en la estructura que la organizacin debera tener para ser eficiente. Fayol consideraba que la eficiencia es el fruto de un esfuerzo colectivo. Vea a la organizacin como un todo.

www.auladeeconomia.com

Teora Clsica de la Administracin


Fayol fue el primero en tratar de encontrar, sistemticamente, algunos principios generales de la labor de los gerentes. Esto lo sintetiz en catorce principios.
Desplaz la visin Enfoque global analtica y concreta y universal de de Taylor la empresa www.auladeeconomia.com

Teora Clsica de la Administracin


Fayol plantea seis funciones de cuya interrelacin y eficiencia depende la buena marcha de la organizacin:
Operaciones tcnicas: produccin, fabricacin y transformacin. Operaciones comerciales: compras, ventas y cambios.

www.auladeeconomia.com

Teora Clsica de la Administracin


Operaciones financieras: obtencin y ampliacin de capitales. Operaciones de seguridad: Proteccin de bienes y personas. Operaciones de contabilidad: inventarios, balances, costos y estadsticas. Operaciones administrativas: previsin, organizacin, direccin, coordinacin y www.auladeeconomia.com control.

Los 14 principios de Fayol


Adems Fayol propuso 14 principios de la administracin:
1. Divisin del trabajo: La labor ser ms eficiente cuanto ms se especialicen las personas.

www.auladeeconomia.com

Los 14 principios de Fayol


2. Autoridad y responsabilidad:

Autoridad es el derecho de mandar y aquel de hacerse obedecer. Al asignar responsabilidad debe darse autoridad. Los gerentes tienen el derecho formar de dar rdenes y deben hacerlo para que se hagan las cosas.

www.auladeeconomia.com

Los 14 principios de Fayol


3. Disciplina: Las personas que pertenecen a una organizacin deben respetar las reglas que rigen

www.auladeeconomia.com

Los 14 principios de Fayol


4. Unidad de mando: cada persona recibe rdenes de un solo superior.

Cada empleado debe tener un jefe y slo uno.

www.auladeeconomia.com

Los 14 principios de Fayol


5. Unidad de direccin: las actividades que tienen un mismo objetivo debe tener un solo jefe y un solo plan.

Las personas que realizan actividades que tienen el mismo objetivo dentro de la organizacin deben ser dirigidas por el mismo jefe.

www.auladeeconomia.com

Los 14 principios de Fayol


6. Subordinacin del inters particular al inters general: Los intereses personales de aquellos que integran una organizacin no deben tener ms peso que los intereses organizacionales.

www.auladeeconomia.com

Los 14 principios de Fayol


7. Remuneracin del personal: El pago por el trabajo realizado debe ser justo tanto para el empleado como para el empleador.

www.auladeeconomia.com

Los 14 principios de Fayol


8. Centralizacin: la autoridad debe concentrarse.

Los gerentes tienen la responsabilidad de otorgar suficiente autoridad a los subordinados para realizar exitosamente las tareas.

www.auladeeconomia.com

Los 14 principios de Fayol


9. Jerarqua (Cadena escalar): deben existir niveles desde la autoridad ms alta hasta la ms baja.

Todos los puestos de una organizacin estn relacionados de tal manera que cada persona tiene un jefe, exceptuando al jefe general.

www.auladeeconomia.com

Los 14 principios de Fayol


10. Orden (material y social): Las personas y los recursos de una organizacin deben estar en el lugar justo en el momento en que se necesiten.

www.auladeeconomia.com

Los 14 principios de Fayol


11. Equidad: lealtad, bondad y justicia de los superiores con los subordinados.

Los gerentes deben ser justos con sus empleados.

www.auladeeconomia.com

Los 14 principios de Fayol


12. Estabilidad del personal: Una organizacin que tiene alta rotacin de personal (los empleados que salen de la organizacin con alta frecuencia) es menos eficiente que la que tiene estabilidad.

www.auladeeconomia.com

Los 14 principios de Fayol


13. Iniciativa: libertad para proponer y ejecutar.

Los subordinados deben tener suficiente libertar para llevar a cabo sus tareas.

www.auladeeconomia.com

Los 14 principios de Fayol


14. Unin del personal: la unin hace la fuerza.

Una organizacin trabaja mejor cuando todos sus integrantes se identifican unos con otros y con la organizacin, y se sienten orgullosos de ser parte de ella

www.auladeeconomia.com

Teora Clsica de la Administracin


Fayol tambin estableci un perfil de un administrador en trminos de:
Cualidades fsicas Cualidades intelectuales Cualidades morales Conocimientos especficos Experiencia
www.auladeeconomia.com

Principales autores de la teora clsica


Henri Fayol. Fundador de la teora clsica.
Defini la administracin y estableci el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Estableci funciones administrativas. Diferenci claramente la administracin de la organizacin e introdujo los conceptos de autoridad de lnea y staff.
www.auladeeconomia.com

Principales autores de la teora clsica


Lyndall Urwick.
Plante los elementos de la administracin y una serie de principios bsicos como el de autoridad, especializacin y control.

www.auladeeconomia.com

Principales autores de la teora clsica


Luther Gulick.
Considerado el ms erudito (inteligente) de los autores clsicos, postul los elementos de la administracin y fue un verdadero investigador de la disciplina administrativa.

www.auladeeconomia.com

Principales autores de la teora clsica


James Mooney.
Innov la Teora de la organizacin, considerndola como un todo y distinguiendo las funciones que la formaban.

www.auladeeconomia.com

Crticas a la Teora Clsica


Se ha considerado que esta teora es poco formal al carecer de experimentacin y comprobacin de sus hiptesis, al igual que la administracin cientfica.

www.auladeeconomia.com

Crticas a la Teora Clsica


Simplificaba en demasa el estudio de la organizacin, racionalizndolo casi sin tomar en cuenta el elemento humano en el contexto de la organizacin como un sistema cerrado.

www.auladeeconomia.com

Aportes de la Teora Clsica


Proceso administrativo.
Este concepto surge como una integracin de las funciones de planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y control.

Funciones organizacionales.
Los autores dividen estas funciones en administrativas, tcnicas, comerciales, financieras, contables y de seguridad.
www.auladeeconomia.com

Aportes de la Teora Clsica


Conceptos de organizacin formal e informal.
Estos conceptos diferencian claramente el estudio de la administracin.

Principios de administracin.
Los principios que destacan son: el espritu de equipo, la disciplina, la autoridad y la responsabilidad.
www.auladeeconomia.com

Aportes de la Teora Clsica


Concepto de lnea y staff.
Se establece la existencia de rganos de asesora o staff dentro de la empresa, mismo que tienen autoridad dentro de la lnea formal de mando.

www.auladeeconomia.com

Resumen
I. Aplica mtodo cientfico Escuela de la administracin cientfica (Taylor) Principios de la administracin: 1. Tiempos y movimientos 2. Seleccin de personal 3. Control del trabajo 4. Divisin de responsabilidades

Teoras clsica y cientfica

II. Estudio sistemtico de la administracin

III. Mxima eficiencia a menor costo

Escuela del proceso administrativo (Fayol)

- Funciones de la organizacin: tcnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contabilidad, administrativas - Proceso administrativo: prever, organizar, dirigir, coordinar, controlar. - 14 principios de la administracin

www.auladeeconomia.com

Evolucin de la teora administrativa


1903 1909 1916 1932
1947 1951

Teora de la administracin cientfica Teora de la burocracia Teora Clsica (organizacin formal) Teora Relaciones Humanas (organizacin informal) Teora Estructuralista (anlisis intra e interorganizacional) Teora de Sistemas
www.auladeeconomia.com

Evolucin de la teora administrativa


1953 Enfoque socio tcnico (Administracin de la tecnologa) 1954 Teora neoclsica (enfoque eclctico)
1957 Teora del comportamiento (estilos de administracin) 1962 Desarrollo Organizacional (cambio organizacin) 1972 Teora Situacional (contingencial)
www.auladeeconomia.com

Teoras de la Burocracia, Relaciones Humanas y Comportamiento

Teora de la burocracia

Teora de la burocracia
El trmino burocracia conlleva varias connotaciones para el comn de las personas. Se refiere a una organizacin grande y llena de trabas, con trmites excesivos y morosos; para algunos pensadores de ciencias polticas.
www.auladeeconomia.com

Teora de la burocracia
La teora burocrtica surge en la dcada de los cuarenta, a partir de los estudios derivados de la Sociologa de la burocracia de Max Weber. Este pensador se dedic a los campos de la economa y la sociologa.

www.auladeeconomia.com

Teora de la burocracia
Burocracia indica un tipo de organizacin que asegura que el comportamiento de los empleados sea predecible. Esto mediante la racionalizacin de todos sus actividades laborales.

www.auladeeconomia.com

Teora de la burocracia
Es una reaccin ante las deficiencias de las teoras clsicas y de las relaciones humanas. Surge de la necesidad de administrar adecuadamente el trabajo realizado en las grandes empresas de la posguerra.

www.auladeeconomia.com

Caractersticas de la burocracia
Normas y reglamentos.
Deben ser conocidos por todos, estar por escrito y contemplar sanciones para quienes no los siga.

Comunicacin formal.
Toda comunicacin debe hacerse por escrito y seguir los canales formales establecidos.
www.auladeeconomia.com

Caractersticas de la burocracia
Divisin racional del trabajo.
Significa que las actividades deben estar diferenciadas y los puestos de trabajo ser claros y especficos, logrando especializacin y evitando duplicidad de funciones.

Impersonalidad en las relaciones.


Los puestos son ms importantes que las personas; stas se van y los puestos permanecen.
www.auladeeconomia.com

Caractersticas de la burocracia
Autoridad y jerarqua clara.
Cada trabajador debe tener un solo jefe y la relacin jefe-subordinado debe seguir las reglas y canales establecidos por la organizacin.

Procedimientos estandarizados de trabajo.


Cada tarea necesaria para cumplir un trabajo debe dividirse en partes, para que cualquiera que ocupe un puesto sepa cmo www.auladeeconomia.com desempearse.

Caractersticas de la burocracia
Promocin por competencia tcnica.
Los trabajadores ms expertos deben ocupar los puestos ms altos en la jerarqua

Administradores especialistas.
La burocracia postula que la administracin de las empresas debe quedar en manos de profesionales y no de sus dueos.
www.auladeeconomia.com

Caractersticas de la burocracia
Profesionalizacin del trabajo.
Cada trabajador es un profesional de su rea: se especializa y sigue una carrera dentro de la organizacin, escalando puestos (carrera administrativa) en su rea funcional.

El comportamiento de cada trabajador se vuelve previsible.


Al definir claramente cada puesto, el trabajador es controlado y supervisado ms fcilmente. www.auladeeconomia.com

Teora de las relaciones humanas

Teora de las relaciones humanas


El enfoque de las relaciones humanas, tambin llamado humanstico, dio un giro radical a la TGA. El nfasis de esta teora est en las personas:
Con su amplia gama de necesidades, deseos, motivaciones y problemas). No en las actividades ni en la estructura de la organizacin.
www.auladeeconomia.com

Teora de las relaciones humanas


Surgi en los Estados Unidos en la dcada de los treinta. Esto a raz del desarrollo de las ciencias de la conducta, en especial de la psicologa industrial. Este enfoque considera las relaciones informales de trabajo y la satisfaccin del trabajador.
www.auladeeconomia.com

Teora de las relaciones humanas


Desarrollada por Elton Mayo en 1927, en la Western Electric de Chicago. Nace de la necesidad de corregir la fuerte tendencia a la deshumanizacin del trabajo:
Aplicacin de mtodos rigurosos, cientficos y precisos, a los cuales los trabajadores deban someterse forzosamente.
www.auladeeconomia.com

Teora de las relaciones humanas


Los estudios de Elton Mayo derivaron en la consideracin de variables de la productividad en el trabajo, como lo son:
la integracin social y las relaciones interpersonales, el grupo de trabajo y la existencia de grupos informales.
www.auladeeconomia.com

Qu es la experiencia de Hawthorne?
Buscaba determinar el efecto de la iluminacin en la productividad de los trabajadores. La iluminacin fue incrementada paulatinamente con un aumento paralelo de la productividad.

www.auladeeconomia.com

Qu es la experiencia de Hawthorne?
Adems se establecieron tiempos de descanso, servicio mdico por parte de una enfermera y otras consideraciones como parte de la investigacin que Elton Mayo realiz hasta 1932. Cuando los trabajadores fueron devueltos a sus condiciones fsicas de trabajo iniciales la productividad no cay.
www.auladeeconomia.com

Qu es la experiencia de Hawthorne?
Se concluy que el nivel de produccin es consecuencia de la integracin social. El comportamiento de los trabajadores se apoya en el grupo, como parte de la conformacin de grupos informales dentro de la organizacin.
www.auladeeconomia.com

Qu es la experiencia de Hawthorne?
El grupo recompensa y sanciona a sus miembros. El estudio de Hawthorne demostr cmo algunos trabajadores preferan producir menos antes que enemistarse con los compaeros.

www.auladeeconomia.com

Qu es la experiencia de Hawthorne?
Existen grupos informarles dentro de las organizaciones. Los grupos se forman por afinidad de sus miembros y tienen sus propias normas de convivencia, que en ocasiones llegan a ser diferentes a las de la organizacin.
www.auladeeconomia.com

Cmo defini a la organizacin la teora de las relaciones humanas?


Del resultado de los estudios efectuados en Hawthorne, se desarroll la teora de las relaciones humanas. Su base era la definicin de la empresa como un sistema social:
Un sistema formado por personas que deben cooperar para lograr los fines proyectados.
www.auladeeconomia.com

Aportaciones de la Teora de las relaciones humanas


Surge al concepcin de hombre social, el trabajador tiene relaciones interpersonales. Introduce el concepto de motivacin:
Explica el comportamiento de un trabajador, resaltando que no siempre es el dinero el elemento motivante.

www.auladeeconomia.com

Aportaciones de la Teora de las relaciones humanas


Surge el estudio de las necesidades humanas, entre las que destacan las fisiolgicas:
Alimentarse, Descansar, Dormir, entre otras).
www.auladeeconomia.com

Aportaciones de la Teora de las relaciones humanas


Se plantea la importancia de la moral y la actitud positiva:
Se sealan como puntos clave para la obtencin de resultados en el trabajo y como conglomeradores de los grupos.

Surge el concepto de liderazgo y las primeras teoras al respecto.


Adems estudios formales sobre la comunicacin grupal y las dinmicas de desarrollo de los grupos.
www.auladeeconomia.com

Limitaciones de la Teora de las relaciones humanas


Se dice que la experiencia de Hawthorne, consider aspectos superficiales y sac conclusiones imprecisas. Inadecuada percepcin de los operarios, ya que no siempre reaccionaban positivamente a los estmulos no econmicos.
www.auladeeconomia.com

Limitaciones de la Teora de las relaciones humanas


Para algunos se le considera una teora bsicamente manipuladora:
Esto en tanto que era una estrategia sutil para engaar a los operarios y hacerlos trabajar ms y exigir menos.

www.auladeeconomia.com

Teora del comportamiento

Teora del comportamiento


Conocida como Teora Behaviorista, signific una nueva direccin y un nuevo enfoque de la teora administrativa.
Se descartan las posiciones normativas y prescriptivas de las teoras anteriores. Se adoptan posiciones explicativas y descriptivas. El nfasis permanece en las personas.
www.auladeeconomia.com

Teora del comportamiento


La psicologa individual se orient hacia la psicologa social, la cual evolucion hacia la psicologa organizacional. Para poder explicar cmo se comportan las personas, es necesario el estudio de la motivacin humana.

www.auladeeconomia.com

Teora del comportamiento


Se centr en el comportamiento organizacional ms que en el comportamiento humano individual o de pequeos grupos sociales:
El administrador necesita conocer las necesidades humanas. Busca comprender mejor el comportamiento humano para utilizar la motivacin como medio para mejorar la calidad de vida en las organizaciones.
www.auladeeconomia.com

Jerarqua de necesidades
Expuesta por el psiclogo y consultor norteamericano Abraham Maslow:
Fisiolgicas: Alimento, reposo, abrigo. Seguridad: Proteccin contra el peligro, dolor, incertidumbre, desempleo. Sociales: Auto-respeto, confianza, status. Estima: ego (orgullo, auto-respeto, progreso, confianza), status, reconocimiento, aprecio y admiracin. Autorrealizacin: Autodesarrollo, autosatisfaccin.
www.auladeeconomia.com

Jerarqua de necesidades
Autorrealizacin

Estima Sociales
Seguridad Fisiolgicas

www.auladeeconomia.com

Teora X y Teora Y
Douglas McGregor: psiclogo social, compar dos estilos antagnicos de administrar:
Un estilo basado en la teora tradicional, excesivamente mecanicista y pragmtica (Teora X). Un estilo basado en las concepciones modernas frente al comportamiento humano (Teora Y).
www.auladeeconomia.com

Teora X
Es la concepcin tradicional de la administracin, refleja un estilo rgido, duro y autocrtico:
Considera a las personas como simples recursos o medios de produccin. Limita a las personas para que trabajen dentro de ciertos esquemas y estndares. Se toman en cuenta solo los objetivos de la organizacin.
www.auladeeconomia.com

Teora X
Se basa en las siguientes convicciones sobre el comportamiento de las personas:
Son perezosas e indolentes. Evitan el trabajo. Evitan la responsabilidad para sentirse ms seguras. Necesitan ser controladas y dirigidas. Son ingenuas y no poseen iniciativa.
www.auladeeconomia.com

Teora Y
Es la concepcin moderna de la administracin:
Desarrolla un estilo abierto, dinmico y participativo. Crea oportunidades. Libera potencialidades y remueve obstculos. Impulsa el crecimiento individual y proporciona orientacin hacia los objetivos.
www.auladeeconomia.com

Teora Y
Se basa en ideas y premisas actuales con respecto a las personas:
Se esfuerzan, les gusta tener que hacer. El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar. Buscan y aceptan responsabilidades y desafos. Pueden automotivarse y autodirigirse. Son creativas y competentes. www.auladeeconomia.com

Escuela Matemtica, Enfoque de Sistemas y Enfoque de Contingencias

Escuela Matemtica Administracin Cuantitativa


Durante la Segunda Guerra Mundial, los estrategas militares comenzaron a aplicar tcnicas matemticas a problemas de logstica y defensa. Posteriormente las empresas privadas comenzaron a ensamblar equipos de expertos cuantitativos para resolver los problemas.
www.auladeeconomia.com

Escuela Matemtica Administracin Cuantitativa


Este enfoque pone nfasis a la aplicacin del anlisis cuantitativo a los problemas y decisiones administrativas. Ayuda al gerente a tomar decisiones mediante el desarrollo de modelos matemticos formales del problema.

www.auladeeconomia.com

Escuela Matemtica Administracin Cuantitativa


Las computadoras han ayudado al desarrollo de mtodos cuantitativos especficos.
Algunas tcnicas que se han desarrollado son:
Teora estadstica de las decisiones Programacin lineal
www.auladeeconomia.com

Escuela Matemtica Administracin Cuantitativa


Otras tcnicas desarrolladas:
Teora de colas Simulacin Pronsticos Modelos de inventarios Modelos de redes Anlisis de punto de equilibrio
www.auladeeconomia.com

Escuela Matemtica Administracin Cuantitativa


Las tcnicas se pueden aplicar en problemas de:
Produccin y control de calidad, Marketing y distribucin Recursos humanos, Finanzas, Planeacin investigacin y desarrollo.
www.auladeeconomia.com

Escuela Matemtica Administracin Cuantitativa


Los administradores no toman el enfoque matemtico como el principal elemento para realizar su labor. Se utiliza como un complemento o como una herramienta para la toma de decisiones.

www.auladeeconomia.com

Escuela Matemtica Administracin Cuantitativa


Limitaciones principales:
Los modelos descuidan los factores no cuantificables. Los administradores no estn capacitados en estas tcnicas y pueden no confiar en los resultados de las tcnicas o no los comprenden. No resulta adecuada para las decisiones gerenciales no predecibles o no rutinarias.
www.auladeeconomia.com

Teora de sistemas

Teora de sistemas
La teora de sistemas adopta una visin holstica de todo el sistema organizacional y resalta los procesos.

www.auladeeconomia.com

Conceptos importantes de la teora de sistemas


La organizacin: es un sistema abierto. La administracin debe interactuar con el medio ambiente para recopilar elementos de entrada y transformarlos en elementos de salida (produccin). Los objetivos deben abarcar la eficiencia y la eficacia.
www.auladeeconomia.com

Conceptos importantes de la teora de sistemas


Existe un conjunto de subsistemas en la organizacin. Existen muchas rutas para el mismo resultado. Existen sinergias cuando la totalidad es mayor que la suma de las partes.

www.auladeeconomia.com

Teora de sistemas
Limitaciones principales de la teora de sistemas:
No proporciona una orientacin especfica acerca de las funciones y deberes de los gerentes.

www.auladeeconomia.com

Enfoque de contingencias

Enfoque de contingencias
Este enfoque refuta los principios universales de la administracin afirmando que diversos factores, internos y externos, pueden afectar el desempeo de la organizacin. Considera que no existe una nica manera de administrar ya que las circunstancias cambian.
www.auladeeconomia.com

Enfoque de contingencias
A las caractersticas situacionales se les llama contingencias y algunas son:
1. La velocidad del cambio y el grado de

complejidad del ambiente externo de la organizacin. 2. Las fortalezas y debilidades. 3. Los valores, metas, habilidades y actitudes de los gerentes y de los trabajadores. 4. Los tipos de tareas, recursos y tecnologas que se utilizan.
www.auladeeconomia.com

Enfoque de contingencias
Contribuciones del enfoque de contingencias:
Hay ms de una forma de alcanzar una meta. Los gerentes pueden adaptar la organizacin a la situacin. Identificar las contingencias ms importantes.
www.auladeeconomia.com

Enfoque de contingencias
Limitaciones del enfoque de contingencias:
No todas las contingencias crticas se han identificado. La teora puede no ser aplicable a todos los problemas administrativos.

www.auladeeconomia.com

Algunas preguntas

Pregunta 1:
Qu evento marc el inicio de una nueva era en la concepcin del trabajo y la produccin?
a. El invento de la mquina de vapor.
b. La divisin del trabajo en las fbricas. c. El surgimiento de las fbricas.

d. El surgimiento de los sindicatos.

www.auladeeconomia.com

Pregunta 1:
Respuesta:
a. El invento de la mquina de vapor.

www.auladeeconomia.com

Pregunta 2:
En el siglo XX la administracin se desarroll y convirti en una rama de estudio.
Verdadero Falso

www.auladeeconomia.com

Pregunta 2:
Respuesta:
Verdadero.

www.auladeeconomia.com

Pregunta 3:
Segn Taylor, el objetivo de la administracin era dar a los patrones ganancias y bajos costos, y a los trabajadores altos salarios mediante sistemas de incentivos por destajo.
Verdadero. Falso.
www.auladeeconomia.com

Pregunta 3:
Repuesta:
Falso.

www.auladeeconomia.com

Pregunta 4:
Son aportaciones de la administracin cientfica:
a. Los principios de la administracin burocrtica

y el concepto de administracin como ciencia. b. El concepto de eficiencia, la estandarizacin y el pago mediante incentivos y premios. c. Los estudios de tiempos y movimientos, y el concepto de organizacin formal e informal. d. Los conceptos de lnea, staff y la produccin www.auladeeconomia.com en serie.

Pregunta 4:
Respuesta:
b. El concepto de eficiencia, la

estandarizacin y el pago mediante incentivos y premios.

www.auladeeconomia.com