Breve Introduccin a la Gestin para el Desarrollo Comunitario

Alianza por la Unidad Democrtica

noviembre 2012

Qu es la Gestin
El trmino gestin suele asociarse slo a actividades encaminadas a adquirir beneficios.
Gestin 1 Accin o trmite que hay que llevar a cabo para conseguir o resolver una cosa: para pedir una beca de estudios hay que hacer diversas gestiones. 2 Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar un negocio o una empresa: una buena gestin hace que las empresas ganen dinero.
Diccionario Manual de la Lengua Espaola Vox. 2007 Larousse Editorial, S.L.

Gestin. f. Accin y efecto de gestionar. Accin y efecto de administrar. DER. gestin de negocios Cuasicontrato que se origina por el cuidado de intereses ajenos, sin mandato de su dueo. ECON. Conjunto de aspectos financieros del funcionamiento de una empresa. ORG. gestin de stocks Subfuncin del aprovisionamiento cuya misin es asegurar en todo momento la satisfaccin de las necesidades del consumo mediante la regulacin de los stocks.
Diccionario Enciclopdico Vox 1. 2009 Larousse Editorial, S.L.

Gestora s. f. Oficina donde el gestor desarrolla su actividad.

Diccionario Manual de la Lengua Espaola Vox. 2007 Larousse Editorial, S.L.

Por un Concepto ms Completo

La importancia del concepto de la gestin, es que una idea clara de su contenido puede orientar adecuadamente nuestras acciones de gestin popular. Por el contrario, una idea equivocada tender a confundirnos y desvirtuar la orientacin de nuestro trabajo.

Gestin un Concepto Dual

Adquirir. Por un lado, la gestin implica la realizacin de las actividades necesarias para el logro de algn fin, frecuentemente ligado a adquirir un beneficio. Administrar. tambin contempla la adecuada administracin de los recursos con los que se cuenta. Recursos tangibles e intangibles que van desde el uso del dinero hasta la optimizacin del trabajo, el uso de conocimientos y el funcionamiento de la organizacin.

Hablando de Bienes y Recursos

Al hacer gestin popular, cuando hablamos de recursos o bienes debemos referirnos a todos aquellos elementos tangibles e intangibles que contribuyen al desarrollo y bienestar de una comunidad. La sobrevaloracin de la adquisicin de bienes materiales forma parte de un dogma que debe superarse. Subestima elementos tan importantes para el desarrollo como:

Bienes y Recursos para el Desarrollo

La reconstruccin del tejido social (organizacin, cooperacin, solidaridad, integracin, protagonismo) El desarrollo de capacidades para la autonoma poltica, social y econmica (formacin conceptual y procedimental) La formacin y concientizacin sobre el medio en el que nos desenvolvemos y cmo transformarlo (formacin procedimental y actitudinal).

La generacin de una nueva escala de valores que considere el desarrollo como parte de un proceso integral que contemple lo tangible y lo intangible dentro de un todo, donde estn incluidos: la felicidad, la ciudadana efectiva, la autosuficiencia, el fortalecimiento de la autoestima, el amor a la humanidad

Para nosotros la GESTIN POPULAR PARA EL DESARROLLO COMUNITARIO es:

El diseo e implementacin de un proceso de intervencin para ayudar a definir los problemas de una comunidad y establecer acciones para contribuir en su solucin, a travs de la conformacin de un sujeto colectivo y de una perspectiva integral de los factores que inciden en su realidad.

Gestin Para qu?

La gestin para el desarrollo comunitario es ms que una herramienta para fortalecer la organizacin social.
La gestin comunitaria, puede comenzar como un proceso de intervencin del grupo de gestores para ayudar a la gente a organizarse; pero siempre debe tender a fortalecer la formacin y capacitacin de la gente, promover su autoconfianza para enfrentar sus problemticas y su autosuficiencia.

La gestin para el desarrollo comunitario es antes que nada, una herramienta en la bsqueda de emancipacin popular.

Debe contribuir a que la gente encuentre en las soluciones colectivas y en la solidaridad, la capacidad de solucin que jams tendremos como entes individuales y aislados. Debe contribuir a que se obtengan beneficios materiales, pero sobre todo bienes como la amistad, la solidaridad, el respeto y el AMOR

El Sujeto Colectivo
La Gestin para el desarrollo comunitario debe buscar ante todo:

La conformacin de un Sujeto Colectivo en cada Consejo Popular

Un sujeto colectivo es un grupo de personas que se hacen capaces de enfrentar sus problemas y resolver sus necesidades de manera colectiva y solidaria; convirtindose as en protagonistas de su propia vida, y luchando por su futuro sin depender de la voluntad de otros.

Nuestro Estilo para la Gestin

Todo lo anterior determina que el tipo de gestin que debemos realizar debe cumplir caractersticas muy especficas

Solidaria: promueve la ayuda mutua y desinteresada. Nadie la hace el favor a nadie, todos nos ayudamos Colectiva: apunta a superar el individualismo, debemos involucrar a todos en el trabajo, en la planeacin y en la toma de decisiones Formativa/educadora: debe apostar a ensearnos a todos la gama ms amplia de saberes desde lo tcnico hasta lo humanstico

Estratgica: basada en una planificacin diseada en el anlisis de la realidad y el cumplimiento de objetivos y metas
Integral: debe analizar la realidad con toda su complejidad y atenderla con la claridad de los lmites y alcances de la intervencin Emancipadora: que promueva autonoma y autosuficiencia, desarrollo endgeno, ciudadana, que reconstruya el tejido social.

Honesta: debemos trabajar con una tica inquebrantable. Cuidar a toda costa que nuestros procesos no se corrompan por intereses personales que destruyan nuestra organizacin y la legitimidad de nuestro proceso de trabajo popular Autoevaluacin: debemos establecer calendarios para evaluar nuestro desempeo, identificar nuestros avances y errores. De un anlisis adecuado de estos aspectos depende nuestro crecimiento como gestores populares.

Seguimiento constante: uno de los aspectos ms dbiles de nuestro trabajo es la falta de seguimiento; elaborar esquemas de seguimiento a la gestin y el funcionamiento de los grupos es vital para asegurar que no se destruya nuestro trabajo por sus propias contradicciones que no fueron atendidas. Autocrtica: debemos reconocer que estaremos muy expuestos a cometer errores, y tenemos derecho a cometerlos. Pero estamos obligados a aprender de ellos y corregirlos. Para ello debemos asumir una actitud autocrtica permanente

Errores y desviaciones comunes del Gestor

Mesianismo: creer que somos los salvadores de la gente, que las vamos a dar la luz y ellos deben tenernos fe ciega Soluciones desde fuera: pensar que vamos a solucionar los problemas de la gente. Toda intervencin debe ser transitoria, auxiliar y respetuosa los procesos populares No reconocer las necesidades de la gente: La identificacin de sus problemas y necesidades es un proceso de descubrimiento de la gente. No debemos imponerles lo que creemos que ellos necesitan.

Paternalismo: creer que nuestro deber es solucionarles todo. Debemos ayudares en las soluciones, pero sobre todo ensearles a encontrar sus propias soluciones e implementarlas. Debemos evitar que sean dependientes Reparticionismo: Pensar que cambiaremos la realidad de la gente dedicndonos a repartir cosas (lminas, despensas, etc.). As solo contribuiremos a una cultura desviada que acostumbra a la gente a esperar ddivas

Corporativismo y clientelismo: Una tentacin perversa de controlar a la gente, manipularla y usar su capacidad de organizacin para beneficio personal del gestor. La desviacin ms terrible pues conlleva a la dominacin del pueblo. Si solemos decir mi gente, tendremos que reflexionar que desde el lenguaje reflejamos nuestra vocacin Miedo de reconocer nuestra ignorancia y errores: Una falla comn sobre todo cuando empezamos. Debemos reconocer que no sabemos todo y no somos infalibles. Si lo dejamos claro a la gente con humildad ellos entendern

Garantizar los resultados: Asegurar que el resultado de una gestin ante el gobierno est garantizado por miedo a quedar mal. Es mejor dejar claro desde el principio que la gestin es un trabajo con resultados fluctuantes, que en gran medida no dependen de nosotros. Hay que garantizar nuestro esfuerzo para el alcance de objetivos y dejar claro que el resultado muchas veces no depende de nosotros. Asumir el papel del burcrata: error comn cuando no hay vocacin, nos resulta ms fcil negarle las posibilidades de solucin a la gente, aun antes de haberlo intentado

Necesidad de la profesionalizacin del gestor (teora y prctica)

El trabajo del Gestor popular es tan amplio, que con el paso del tiempo se requerirn conocimiento ms especializados en diferentes reas. Es muy importante reconocer que para desempear bien nuestro trabajo, debemos tener una actitud constante de aprendizaje tericoprctico y una disposicin a profesionalizarnos no slo en la tcnica, tambin en el valor incalculable que tiene el conocimiento popular.

Consideraciones Finales
En definitiva, la gestin para el desarrollo comunitario es una actividad que debe vincularnos al conocimiento de la realidad, los problemas, las penas y las esperanzas de la gente. Un trabajo que puede sensibilizarnos al dolor de los dems y por ello comprometernos a cambiar la realidad que lo genera. Una vocacin que, si nos humaniza y nos ayuda a humanizar a los dems, indica que vamos por el camino correcto

GRACIAS