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Materia. Teora Organizacional. Trabajo. Investigacin. Tema. Enfoque evolutivo de la Teora Organizacional Integrantes de equipo.

Liliana Len Prez Roberto Carlos Garcs Rodrguez Profesor. Mtro. Federico Palomeque. Fecha. 30 de noviembre de 2012

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Organizacin? Niveles de anlisis. 5 subsistemas? La complejidad? La postmodernidad? Clasificacin de las TOs? Valor TO? El perfil organizacional.

Aplicacin de leyes cientficas a los sistemas de produccin. Frederick W. Taylor (1911). Frank B. & Lillien M. Gilbreth. Henry Ford (1913). Henry L. Gantt (1914).

Qu es? Aplicacin del mtodo cientfico a la administracin, esta centrado en las tareas, los principales mtodos aplicados son la observacin y medicin. Es en la bsqueda de la eficiencia. Tiempos y movimientos. Para qu sirve? poner al descubierto que existe un enorme desperdicio de tiempo de trabajo social debido al desconocimiento por parte de los administradores de la ciencia del trabajo y a las relaciones que prevalecen en las empresas que hacen que los obreros simulen trabajar. Estrechamente observando los procedimientos de los obreros y midiendo el rendimiento, l desarroll mtodos por aumentar al mximo cada operacin, as como seleccionar al mejor hombre para cada trabajo, por eso mejor las relaciones laborales y utilidades de la compaa.

Quines la han utilizado? Divisin y especializacin del trabajo con lo cual el trabajador debe responder por cuotas o volmenes de produccin, previamente asignados. Seleccin de los empleados mejor calificados para desempear el trabajo y entrenarlos para hacerlo: A cada trabajador se le debe asignar la tarea ms elevada que l pueda desempear. Los supervisores se emplean para controlar los empleados y asegurar que ellos sigan los mtodos prescritos Incentivos salariales al trabajador: Asignacin de tarifas de remuneracin por unidad producida ms all de la cuota establecida.

Planeacin centralizada: Se debe procurar por una responsabilidad equilibrada entre los trabajadores y la direccin, dejando a los primeros la funcin operativa y a los ltimos lade planeacin. Integracin del obrero al proceso: Aunque la planeacin es centralizada, se debe contar con los obreros para que la produccin lograda cumpla con los estndares decalidad deseados. Supervisin lineo-funcional de la produccin: especializacin de la funcin desupervisin con base en labores especficas como:

Quienes Henri Fayol (1916). Planeacin, Organizacin, Direccin, Coordinacin, Control. 14 principios de la administracin.

Es un conjunto de ideas, normativamente orientadas, que se refieren a la estructuracin de la organizacin. Se le conoce, como "los principios de la administracin o de la gerencia" (Henry Fayol ). Su origen lo tuvo a partir de la Revolucin Industrial as como el surgimiento a gran escala y los requerimientos de nuevas formas de organizacin y prcticas administrativas. Est teora se interesa por la planeacin, la estandarizacin, mejoramiento de la eficiencia laboral, y las reglas prcticas.

Divisin de Trabajo: Autoridad Disciplina Unidad de Direccin Unidad de Mando: Subordinacin de inters individual al bien comn: Remuneracin: Centralizacin: Jerarqua: Orden: Equidad: Estabilidad del personal: Iniciativa: Espritu de equipo

Walter Shewhart (1931), Russell Ackoff, George Dantzing (1947), Remington Rand. Modelos matemticos: muestreo y control estadsticos de la calidad, programaciones (L/D/E), lneas de espera, PERT, CPM.

Ludwig von Bertalanffy. Teora General de Sistemas. Organizations are comparable to living organisms and have needs, desires, faults, shortcomings, and other characteristic features. Fundamentos: sinerga, integral, entropa. Metodologa exitosa.

Max Weber: Padre de la burocracia. Normas, reglas y procedimientos. Su anlisis parte de los conceptos de racionalidad, dominacin y legitimidad.

Elton Mayo (1880-1949). Retorno a la tendencia humanista. Vinculacin con estudios de la psicologa. Estudios Hawthorne. Western Electric.

Peter Ferdinand Drucker. The purpose of an organization is to enable ordinary people to do extraordinary things.

Teora X y Y. Douglas McGregor. Teora Z. William G. Ouchi.

Visin para el cambio. Enfoque de sistemas. Grupos T. Kurt Lewin.

Tom Peters, Robert Waterman, Nancy Austin. Enfoque en el cliente. Bsqueda de la Excelencia. AYLO

W Edwards Deming: PDCA, Los 14 puntos de Deming. Joseph Juran: QPRM, It is most important that top management be quality-minded.. Kaoru Ishikawa: 7 H, CC. Philip B. Crosby: Da 0 defectos.

La Planificacin estratgica es el proceso de desarrollo e implementacin de planes para alcanzar propsitos u objetivos. La planificacin estratgica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamara estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una direccin general a una compaa (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnologa de la informacin y crear estrategias de marketing para enumerar tan slo algunas aplicaciones.

G. Steiner (1998). Planificacin Estratgica, Lo que Todo Director debe Saber. Editorial CECSA.

Sistema Produccin Justo a Tiempo (conocidos como Just-inTime o Sistema de Produccin Toyota). Mediante el reconocimiento y eliminacin de los diversos tipos de despilfarros y desperdicios, y haciendo uso del Kanban, tiene por objetivo producir en la medida y condiciones requeridas por los clientes y consumidores, evitando de tal forma los altos costes financieros por acumulacin de insumos y productos terminados. De tal forma se logran altos niveles de rotacin de inventarios, y consecuentemente altsimos niveles de rentabilidad. TQM Gestin de Calidad Total. Tiene por objetivo lograr la calidad total e integral de todos los productos / servicios y procesos de la empresa. Hacer factible ello implica la puesta en prctica del Control Estadstico de Procesos, como as tambin la utilizacin de las Siete Herramientas Estadsticas de Gestin de Calidad y de las Siete Nuevas.

TPM Mantenimiento Productivo Total / SMED. El Mantenimiento Productivo Total contribuye a la disponibilidad de las mquinas e instalaciones en su mxima capacidad de produccin, cumplimentando los objetivos en materia de calidad, al menor coste y con el mayor grado de seguridad para el personal que opera las mismas. En tanto que el SMED persigue como objetivo el reducir el tiempo de preparacin o de cambio de herramientas, evitando con ello la produccin en series largas, logrando de tal forma disminuir los inventarios y haciendo ms fluido el traspaso de los insumos y productos en proceso.

Se produce a partir de los pedidos hechos a la fbrica (demanda), que ponen en marcha la produccin. La eficacia del mtodo japons est dado por los llamados cinco ceros: cero error, cero avera (rotura de una mquina), cero demora, cero papel (disminucin de la burocracia de supervisin y planeamiento) y cero existencias (significa no inmovilizar capital en stock y depsito, es decir, slo producir lo que ya est vendido, no almacenar ni producir en serie como en el fordismo). La fabricacin de productos muy diferenciados y variados en bajas cantidades. (No como el fordismo que produca masivamente un solo producto).

Un modelo de fbrica mnima, con un personal reducido y flexible. Un trabajador multifuncional que maneje simultneamente varias mquinas diferentes. La adaptacin de la produccin a la cantidad que efectivamente se vende: producir lo justo y lo necesario. La autonomatizacin, que introduce mecanismos que permiten el paro automtico de mquinas defectuosas, para evitar desperdicios y fallos.

En las ciencias de la Administracin, puede definirse como un proceso sistemtico y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en tomar comparadores o benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores prcticas sobre el rea de inters, con el propsito de transferir el conocimiento de las mejores prcticas y su aplicacin; es copiar al mejor.

Rediseo radical y reconcepcin fundamental de los procesos de negocios para lograr mejoras dramticas en medidas de desempeo tales como en costes, calidad, servicio y rapidez. Por lo tanto se trata de una reconcepcin fundamental y una visin holstica de una organizacin. Preguntas como: por qu hacemos lo que hacemos? y por qu lo hacemos como lo hacemos?, llevan a interiorizarse en los fundamentos de los procesos de trabajo.

La reingeniera de procesos es radical hasta cierto punto, ya que busca llegar a la raz de las cosas, no se trata solamente de mejorar los procesos, sino y principalmente, busca reinventarlos, con el fin de crear ventajas competitivas osadas, con base en los avances tecnolgicos.

Sensibilizacin al cambio. Planeacin estratgica. Automatizacin. Gestin de Calidad Total. Reestructuracin Organizacional. Mejora Continua. Valores compartidos. Perspectiva individual. Comportamiento en el lugar de trabajo. Resultados finales.

Empowerment significa potenciacin o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueos de su propio trabajo.

La subcontratacin o tercerizacin (del ingls Outsourcing) es el proceso econmico en el cual una empresa mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas hacia una empresa externa por medio de un contrato. Esto se da especialmente en el caso de la subcontratacin de empresas especializadas. Para ello, pueden contratar slo al personal, caso en el cual los recursos los aportar el cliente (instalaciones, hardware y software), o contratar tanto el personal como los recursos. Por ejemplo, una compaa dedicada a las demoliciones puede subcontratar a una empresa dedicada a la evacuacin de residuos para la tarea de deshacerse de los escombros de las unidades demolidas, o una empresa de transporte de bienes puede subcontratar a una empresa especializada en la identificacin o empaquetacin.

la idea medular es que en toda empresa hay, por lo menos, una restriccin. Si as no fuera, generara ganancias ilimitadas. Siendo las restricciones factores que bloquean a la empresa en la obtencin de ms ganancias, toda gestin que apunte a ese objetivo debe gerenciar focalizando en las restricciones. Lo cierto de que TOC es una metodologa sistmica de gestin y mejora de una empresa.

se entiende por logstica al conjunto de conocimientos, acciones y medios destinados a prever y proveer los recursos necesarios que posibiliten realizar una actividad principal en tiempo, forma y al costo ms oportuno en un marco de productividad y calidad

TEORIA DE LA CONTINGENCIA ADMINISTRACION DE POLITICAS GERENCIA DEL CONOCIMIENTO TEORIA DE LAS METAFORAS TEORIA DEL CAOS

La ciencia basada en el mtodo cientfico que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en l.