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DIFERENCIA ENTRE PLAN ESTRATGICO Y PLAN ESTRATGICO DE MERCADO

Diferencias plan estratgico y plan estratgico de mercadeo

Mientras que el marketing estratgico nos obliga a reflexionar sobre los valores de la compaa, saber dnde estamos y dnde queremos ir, una distincin entre plan estratgico y plan estratgico de mercado. Plan estratgico es esencialmente una gestin de anlisis sistemtico y permanente de las necesidades del mercado que desemboca en desarrollo de conceptos de productos rentables, destinados a grupos de compradores especficos y que presentan cualidades distintivas que les diferencian de los competidores inmediatos, asegurando as al productor una ventaja competitiva defendible.

M ie n tr a s r e fle x io n a e s ta m o s e s t r a t g ic

Objetivo a largo plazo

q u e r sob y d o y p l

El plan Estratgico pueden incluir realizar algn tipo de bsqueda, o la revisin del ambiente de la organizacin. La planificacin considera cuidadosamente conducir diversas fuerzas en el medio ambiente, por ejemplo, competencia creciente, cambios demogrficos, etc. Los consultores en Plan Estratgico deben tambien mirar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas con respecto a la Organizacin. Para ser exitoso en la estrategia de mercadeo, hay que ser muy claro en la misin y visin del negocio, con orientacin a servir al cliente actual y potencial. La debida investigacin de mercado, la penetracin y desarrollo del mercado la adecuada segmentacin objetivos claros y alcanzables, tcticas ejecutables, programas y presupuestos que conlleven a la adecuado seguimiento al desempeo y las acciones correctivas en tiempo y orden son la clave del xito. El Mercadeo coloca al consumidor en el centro de la organizacin esta es la nica forma de lograr mantener la base de clientes de cualquier empresa y poder subsistir en un mer.cado cada vez mas competitivo con creciente abanico de posibilidades, con acceso ilimitado a informacin alrededor del mercado

CREATIVIDAD E INTUICION GERENCIAL? La creatividad del ejecutivo, es de suma importancia para la organizacin ya que es esta en ltima instancia la que permite un mejor anlisis para la toma de decisiones, la bsqueda de alternativas y oportunidades, mayor capacidad para redefinir y solucionar problemas y en general el encuentro de ideas novedosas. Se ha dicho precisamente que la principal caracterstica de una buena administracin es la creatividad, que siempre habr algo qu innovar, no slo en productos, sino en sistemas, estructuras o mtodos de direccin. En la parte que podriamos decir que la intuicin es un proceso cognitivo que permite a las personas saber algo sin saber cmo lo saben, a intuicin es til cuando la toma de decisiones se caracteriza por un importante nivel de incertidumbre, falta de antecedentes para la accin, variables menos predecibles cientficamente, datos limitados y presin para llegar a la decisin correcta, los ejecutivos se apoyan rutinariamente en su intuicin para resolver problemas complejospara los directivo, ejecutivos, la intuicin es algo que aflora constantemente, y especialmente en aquellos en donde se manifiesta mucho la duda por ausencia de algunos conocimientos que no se manejan, en donde no hay

EVALUACIN, RETROALIMENTACIN Y CAMBIOS EN EL PLAN En concreto, el control de Marketing se enfrenta a un proceso que comprende el anlisis exterior, referido al control que, sobre el propio departamento, ejercen otras reas de la empresa y al control que el mismo departamento debe ejercer sobre otras actividades, y el anlisis interior, referido al control que el Departamento de Marcado ejerce sobre sus propias actividades, adems de cuantos controles sean necesarios segn cada actividad concreta. Supone establecer aquellos mecanismos de retroalimentacin y evaluacin con los que se puede comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos y establecer las correcciones a las que haya lugar. Algunos de los controles son: control de plan anual control de rentabilidad control de eficiencia y control estratgico

Planificacin continua del marketing mix La planificacin no es un acto aislado, realizado una nica vez y completado. Deber pensar y planificar constantemente mientras crezcan y desarrollen las habilidades que le puedan proporcionar oportunidades nuevas. As como planifica para su retiro y modifica los planes para ajustarlos a sus necesidades y deseos cambiantes, as debe planificar para el futuro de su organizacin, y sus necesidades y deseos cambiantes. PLANIFICACIN DEL MARKETING Son tres las fases principales dentro de la planificacin en el marketing: a) Objetivos b) Medios c) Control

MARKETING MIX: En esta fase se ponen en combinacin las cuatro principales variables del marketing: - Producto - Precio - Distribucin - Promocin Esta fase es la equivalente al elemento de la planificacin del marketing denominado anteriormente como marketing mix.