Está en la página 1de 12

*

ESTILO AUTOCRTICO

Tiende a crear un ambiente de poco gratificante

Plantea una directiva firme y exigente.

B.- ESTILO BUROCRTICO:

El lder burocrtico busca sobre todo la eficacia a la hora de

desempear el trabajo, mediante toda una serie de reglas y


reglamentos, en los que fundamenta los pilares sobre los que asienta su autoridad.

Crea un ambiente de trabajo demasiado rgido e inflexible entre los dirigentes y los subordinados, que estn obligados a seguir las instrucciones exactas y precisas establecidas por los

primeros.

*C.- ESTILO DEMOCRTICO: * Fomenta el trabajo en equipo, del que obtiene una

serie de alternativas, propuestas y sugerencias sobre un determinado problema, juzgndolas objetivamente antes de tomar una decisin. grado de satisfaccin y resultados de mayor calidad.

* Los grupos con lderes democrticos muestran un alto

D.- ESTILO LAISSEZ FAIRE:

* El lder no impone sus puntos de vista y criterios y por ello no


influye en la formacin de grupos ni en la divisin de tareas.

* Provoca un ambiente de trabajo protagonizado por la


confusin, la deslealtad y la desconfianza de los trabajadores. E.- ESTILO PATERNALISTA:

* Considera que las necesidades y deseos de las personas son


ms importantes que la propia produccin y tiende a
preocuparse y a tratar de solucionar los problemas personales y profesionales de las personas que estn a su cargo.

*
A lo largo de su historia, desde que era un pequeo negocio en un pueblecito hasta su condicin actual de lder mundial de la alimentacin, Nestl ha puesto de manifiesto su envidiable capacidad para adaptarse a entornos en constante evolucin, sin desviarse de sus

convicciones y valores fundamentales, tan importantes


para asegurar el xito a largo plazo.

LOS VALORES DE NESTL

calidad Preocupado por el alto nivel de mortalidad infantil de la poca y apoyndose en la investigacin cientfica, el fundador de la Compaa, Henry Nestl, cre un producto revolucionario: la harina lacteada Nestl (Farine Lacte Nestl), que ha contribuido a salvar las vidas de muchos nios en el mundo entero. El escudo de armas de Nestl, el nido de pjaros, al que se refiere el nombre en alemn, se ha convertido en el smbolo de nuestros productos y en un refugio seguro para nuestros consumidores.

*Fuerte compromiso con productos y marcas de

*
Desde sus inicios, Nestl ha desarrollado sus negocios internacionalmente y se ha dado cuenta de que sus productos tienen que estar estrechamente vinculados

a las costumbres alimenticias y sociales locales.


Desde sus inicios, Nestl ha desarrollado sus negocios internacionalmente y se ha dado cuenta de que sus productos tienen que estar estrechamente vinculados

a las costumbres alimenticias y sociales locales.

* Compromiso con una fuerte tica en el trabajo, la


integracin, la honestidad y la calidad.

* Orgullo de contribuir a la reputacin y a los resultados


de la Compaa, lo que significa un alto sentido de la
calidad y de los logros a largo plazo en el trabajo diario, por encima de la forma y de la ganancia rpida.

* Lealtad a la Compaa e identificacin con ella.

Nestl se esmera por ganar la confianza y la preferencia de los consumidores y, por tanto, por seguir y anticipar sus tendencias, creando y respondiendo a sus demandas de productos

*
* Estructuras organizacionales planas y flexibles, con pocos niveles
jerrquicos y amplio abanico de control, incluyendo grupos de proyectos y de trabajo. El trabajo en red y la comunicacin horizontal

son fomentados con clara responsabilidad de los ejecutivos y de la


jerarqua.

* Niveles de responsabilidad y objetivos claramente definidos son


imperativos. El trabajo en red y en equipo no afecta la responsabilidad del jefe: un equipo siempre tiene un lder responsable.

*
* Los ejecutivos de Nestl, en todos los niveles,

estn fuertemente comprometidos con la Compaa, su desarrollo y su cultura, tal como expresado en los Principios Nestl de Direccin y Liderazgo. Deben predicar con el ejemplo en su trabajo diario.