LIDERAZGO Y VISION EMPRESARIAL

UNIDAD II LIDERAZGO

EQUIPO DE:

CONCEPTO DE LIDERAZGO
QUE ES LIDERAZGO?

El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de un grupo de personas determinado. Haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos Tambien se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un grupo o equipo

ESTILOS DE LIDERAZGO
Existen

tres tipos de liderazgo que se refieren a formas variadas de autoridad: Lider carismatico: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo, es elegido como lider por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Lider tradicional: es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de elite que ha tenido el poder por varias generaciones.

ESTILOS DE LIDERAZGO
Lider

legitimo: se define como lider legitimo y lider ilegitimo, el primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en normas legales. El lider ilegitimo es aquel que adquiere su autoridad a traves el uso de la ilegalidad, al lider ilegitimo no se le puede considerar como tal lider.

LA ESENCIA DEL LIDERAZGO

Muchas

veces, el liderazgo se confunde con poder y autoridad. El poder es "la capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que ste, aunque preferira no hacerlo, haga tu voluntad debido a tu posicin o tu fuerza". Por el contrario, autoridad es "el arte de conseguir que la gente haga, voluntariamente, lo que tu quieres debido a tu influencia personal.

LA ESENCIA DEL LIDERAZGO

1.

Atencin mediante visin - Un lder debe captar la atencin de los colaboradores mediante una visin clara y simple. 2. Sentido mediante comunicacin - Un lder debe crear significado sobre su visn mediante una comunicacin clara y concisa. 3. Confianza mediante posicionamiento - Un lder debe transmitir confianza a sus colaboradores mediante el posicionamiento estratgico de sus acciones. 4. La utilidad de uno mismo - Para llegar a motivar a los colaboradores, un lder debe primero conocerse a s mismo.

TEORIAS SOBRE EL LIDERAZGO

Liderazgo segn Richard L. Daft

El autor Richard L. Daft, en su libro La Experiencia del Liderazgo

Define el liderazgo como: La relacin de influencia que ocurre entre los lderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propsitos que comparten.

Teoras de Liderazgo

Teoras del gran hombre Presenta que los primeros estudios del liderazgo planteaban que los lideres (se pensaba que eran hombres) nacen con ciertas caractersticas de un liderazgo heroico, cmo con capacidad para ejercer el poder y la influencia.

TEORIAS SOBRE EL LIDERAZGO

Teoras de los rasgos En la dcada de 1920, investigadores trataban de encontrar distintas caractersticas (estatura, inteligencia, energa, entre otras) que distinga a los lideres. Estos estudios fueron sin xito, hasta la fecha el inters por detectar algunos de estos rasgos permanece. Teoras del comportamiento Al no poder encontrar rasgos de los lideres se comenz a estudiar que hace un lder en vez de cmo es.

TEORIAS SOBRE EL LIDERAZGO

Teoras de la contingencia Los lideres analizan su situacin y adaptan su comportamiento para mejor su eficacia.
Teoras de la influencia Esta teora intenta identificar cmo se comportan los lderes carismticos. Teora de las relaciones Estas teoras consideran que las relaciones interpersonales son el aspecto ms importante para la eficacia del liderazgo.

LOS 7 HABITOS DE LAS PERSONAS EFECTIVAS

Hbito 1: La pro actividad otorga la libertad para poder escoger nuestra respuesta a los estmulos del medio ambiente. Nos faculta para responder (responsabilidad) de acuerdo con nuestros principios y valores. sta es la cualidad esencial que nos distingue de los dems miembros del reino animal. Hbito 2: Comenzar con un fin en mente hace posible que nuestra vida tenga razn de ser, pues la creacin de una visin de lo que queremos lograr permite que nuestras acciones estn dirigidas a lo que verdaderamente es significativo en nuestras vidas. Hbito 3: Primero lo primero. despus de adoptar el hbito de la proactividad que permitir asumir responsabilidad, y habiendo definido el fin que se desea alcanzar, es esencial saber cul es el siguiente paso.

LOS 7 HABITOS DE LAS PERSONAS EFECTIVAS

Hbito 4: Pensar en ganar/ganar (beneficio mutuo) nos permite desarrollar una mentalidad de abundancia material y espiritual, pues nos cuestiona la premisa de que la vida es un juego de suma cero donde para que alguien gane, alguien tiene que perder. Hbito 5: Buscar comprender primero y despus ser comprendido es la esencia del respeto a los dems. La necesidad que tenemos de ser entendidos es uno de los sentimientos ms intensos de todos los seres humanos.

LOS 7 HABITOS DE LAS PERSONAS EFECTIVAS

Hbito 6: Sinergizar es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad. La sntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y superiores a las ideas individuales. El logro de trabajo en equipo y la innovacin son el resultado de este hbito. Hbito 7: Afilar la sierra (mejora constante) es usar la capacidad que tenemos para renovarnos en las cuatro dimensiones: fsica, emocional, mental y espiritual. Es lo que nos permite establecer un balance entre todas las dimensiones de nuestro ser.

proactividad = alta iniciativa

(un nivel superior de iniciativa.)
Para S. Covey la proactividad o iniciativa se basa en la libertad interior de elegir que cada persona tiene respecto a la forma de responder a un estmulo o circunstancia, y esta libertad interior de elegir se basa a su vez en nuestra capacidad de autoconciencia, la voluntad independiente, la capacidad de imaginacin y la conciencia moral.
.

 Proactividad

es tomar la iniciativa y hacernos responsable por nuestras decisiones. Iniciativa es la predisposicin a anticiparse, a ver lo que hay que hacer en el futuro.
REALIDAD
OPORTUNIDAD

ACTITUD PROACTIVA RESPUESTA RACIONAL

ELECCION DE UN CAMBIO QUE PRODUZCA UN BENEFICIO PERSONAL (DESARROLLO

INICIATIVA

RECONOCIMIENTO

PROACTIVIDAD

ACTITUD POSITIVA

CREATIVIDAD

TOMA DE DECISIONES

proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos

TIPOS DE DECISIONES
PROGRAMADAS
Decisiones rutinarias, reiterativas. L a organizacin desarrolla procesos especficos para manejarlas .

NO PROGRAMADAS
Decisin de poltica, singulares, mal estructuradas generadas mediante proceso de solucin de problemas .

EN GRUPO
cuando los problemas son demasiados grandes para tomar una decisin individual o porque involucra a varias de las reas funcionales de la empresa. VENTAJAS DESVENTAJAS

INDIViDUALES
una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solucin a un problema
La mayor parte de las decisiones gerenciales carecen de estructura y conllevan riesgo, incertidumbre y conflicto

Proceso de la toma de decisiones

Suceso de estmulo Bsqueda de informacin

Formulacin del problema

Evaluacin de alternativas Eleccin de la mejor alternativa
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Implementacin

BARRERAS PARA LA TOMA DE DECISIONES FECTIVAS

Prejuicios Ilusin

Psicolgicos

de control de tiempo

Presiones

PLANIFICACION ESTRATEGICA

La Planificacin estratgica es el proceso de desarrollo e implementacin de planes para alcanzar propsitos u objetivos. La planificacin estratgica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamara estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una direccin general a una compaa (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnologa de la informacin y crear estrategias de marketing para enumerar tan slo algunas aplicaciones. Pero tambin puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campaas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artculo considera la planificacin estratgica de una forma genrica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas reas.

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Propsitos y objetivos

Los propsitos y objetivos consisten en identificar cmo eliminar dicha deficiencia. Algunos escritores distinguen entre propsitos (que estn formulados inexactamente y con poca especificacin) y objetivos (que estn formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta distincin, prefiriendo utilizar los dos trminos indistintamente. Cuando los propsitos son utilizados en el rea financiera, a menudo se denominan objetivos.

LA SINERGIA

La sinergia:

El termino consiste en que se consiguen ventajas en el trabajo asociado.

Es el efecto adicional que dos organismos obtienen por trabajar de comn acuerdo, la sinergia es la suma de energas individuales que se multiplica progresivamente, reflejndose sobre la totalidad del grupo. La valoracin de las diferencias (mentales, emocionales, psicolgicas) es la esencia de la sinergia. Y la clave para valorar esas diferencias consiste en comprender que todas las personas ven el mundo no como es, sino como son ellas mismas.

Se ha afirmado comnmente que un objeto posee sinergia cuando el examen de una o alguna de sus partes (incluso a cada una de sus partes) en forma aislada, no puede explicar o predecir la conducta del todo.

LA SINERGIA

"Sinergia

es accin y creacin colectivas; es unin, cooperacin y concurso de causas para lograr resultados y beneficios conjuntos; es concertacin en pos de objetivos comunes". El sinergismo hace referencia a asociaciones que se refuerzan mutuamente. De ah que todo proceso sinrgico produzca resultados cualitativamente superiores a la suma de actuaciones aisladas e individuales. Es por ello que la forma ms importante de capital que se encuentra en el seno de toda comunidad es el capital sinergtico, o sea "la capacidad social o, mejor, la capacidad societal (como expresin ms totalizante) de promover acciones